工程專業(yè)分包管理規(guī)定

市政工程專業(yè)分包管理辦法北京中財(cái)銀貝瑞得工程公司2014年4月第一章

市政專業(yè)分包單位的選擇、評(píng)審

（一）

優(yōu)先在公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀市政分包單位名冊(cè)中選擇分包方。

（二）

嚴(yán)格按照公正、公平、公開的原則通過招投標(biāo)選擇專業(yè)分包方。

（三）

在滿足合同要求的前提下，接受業(yè)主指定的分包方，履行招投標(biāo)程序選擇專業(yè)分包方。

對(duì)專業(yè)分包方的評(píng)審：（A）

分包方應(yīng)提供下列文件：

1、

分包方法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、

施工資質(zhì)等級(jí)證書。

3、

市建委核準(zhǔn)外地進(jìn)京施工企業(yè)管理手冊(cè)。

4、

企業(yè)安全負(fù)責(zé)人、安全管理體系及安全措施。

5、

分包方及分包項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體

系、自有機(jī)械設(shè)備情況。

6、

近三年的分包方施工業(yè)績(jī)。

7、

近三年的分包方通過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（B）

合格分包方評(píng)審參照合格勞務(wù)隊(duì)評(píng)審辦法進(jìn)行。

（C）

各單位應(yīng)建立合格分包方檔案提供評(píng)審依據(jù)。

第二章

專業(yè)分包工程的管理

1、各單位進(jìn)行工程專業(yè)分包時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司工程專業(yè)分包管理辦法等規(guī)定，通過招投標(biāo)方式選擇具有資質(zhì)、合格的專業(yè)分包方，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，依法簽訂專業(yè)分包合同，再進(jìn)行施工。

2、

總包方與專業(yè)分包方依據(jù)總承包合同簽訂的工程專業(yè)分包合同，其中應(yīng)有工期、質(zhì)量、安全（含安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品）、環(huán)保、文明施工、機(jī)械設(shè)備、施工資料、消防保衛(wèi)、食堂宿舍管理等要求。

3、分包方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，必須服從總包方管理，自覺遵守總包方各項(xiàng)制度，及時(shí)為總包方提式傳達(dá)給分包方。

（3）技術(shù)資料管理

總包負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位竣工資料的統(tǒng)一匯總整理，各單位應(yīng)嚴(yán)格按北京市市政資料管理規(guī)程及監(jiān)理單位要求執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不得遲報(bào)、漏報(bào)。（4）材料管理及施工試驗(yàn)管理

1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，各專業(yè)分包應(yīng)設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢員一名，配合總包質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作，總包負(fù)責(zé)見證取樣和送樣工作。

2）各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)總包備案，物資進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)，如果發(fā)生用于工程的物資、設(shè)備不合格，必須全部拆除，損失由分包單位承擔(dān)。

（5）施工測(cè)量

由總包單位負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)分包單位提供基準(zhǔn)線，總包負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作?？偘鼏挝粶y(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校樣工作；分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)總包備案。

（6）對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理

要求和督促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五．施工進(jìn)度管理

1、總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)總包編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)分包根據(jù)自身施工范圍和特點(diǎn)編制本專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總包審核確認(rèn)，將總計(jì)劃進(jìn)行材料管理及施工試驗(yàn)管理。2、根據(jù)總包編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)分包根據(jù)自身施工范圍和特點(diǎn)編制本專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總包審核確認(rèn)。

（1）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由專業(yè)分包商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。

（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的A類（管材、管件等）、B類（井室材料等）物資一律由物資部組織驗(yàn)證。

（3）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。

六．總包對(duì)專業(yè)分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理

1、做好圖紙會(huì)審：認(rèn)真熟悉審查專業(yè)施工工程圖紙，著重審查各專業(yè)管線交叉處的配合情況，避免錯(cuò)、漏、碰問題，保證圖紙的可操作性。

2、找出工序之間的制約關(guān)系

在總控計(jì)劃的安排下．分析出各專業(yè)施工之間的制約因