施工管理機構及勞動力組織

施工管理機構及勞動力組織第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面進行精心配備、精心組一、實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進安全、文明”施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意，體現(xiàn)我公司：“承建一項工程、樹立一座豐碑、結交一第二節(jié)施工項目經(jīng)理部組織機構圖項目副經(jīng)理項目總工程師室室土建工程師安裝工程師試驗員預算工程師安全檢查工程師質(zhì)量檢查工程師機械工程師庫管員測量主管會計師出土建工程師安裝工程師試驗員預算工程師安全檢查工程師質(zhì)量檢查工程師機械工程師庫管員測量主管會計師出納員材料員施工班組根據(jù)本工程的具體特點安排下列人員：1男2男3男4工程部部長男5男6男7預算部部長男8物資部長男9測量主管男男土建工程師男女女第三節(jié)項目部主要管理人員崗位職責量方針和質(zhì)量目標，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標4、負責加強內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。人員、物資和設備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包施危害因素辯識和風險控制工作，組織實施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序》規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實實施各項質(zhì)量制度和相關程序，嚴明工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝文件資料，確保現(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整合審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正方案及技術翻樣工作，組織分項工程的安全技術交底工作。匯總和提報工程分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施檢測工具。負責貫徹執(zhí)行國家有關的施工驗收規(guī)范和標準以及企業(yè)的質(zhì)量管報質(zhì)量報表。組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預防措施，并進行跟蹤管理。負責項目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預想活動導工班安全生產(chǎn)。認真填寫有關的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術復核等工作，包括標高、軸線復核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉材料，工具的使用管理工數(shù)量。負責監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施工程竣工后應及時作出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應在項目開第四節(jié)施工管理措施2、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標準，確保質(zhì)量保證體系運培訓、施工組織、項目回訪服務等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料施工隊伍、外協(xié)單位為結點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證項做到目標明確，責任到人、管理到位。根據(jù)標準建立五個控制系統(tǒng)。即：施工控制、材料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場文明施工管理控制，每個系統(tǒng)由專程施工中以施工組織設計及施工方案的編制和實施、圖紙會審、圖紙和技術第五節(jié)勞動力的組織與安排根據(jù)本工程工期要求、工程特點，及本工程各施工階段的需要，并結合機械設備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，既在保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提下，考慮高峰