工程造價咨詢服務(wù)方案

工程造價咨詢服務(wù)方案1．工作方案、工作方法、工作流程、實施要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證；在建設(shè)工程招投標(biāo)活動中,招標(biāo)控制價的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一,是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù),且工作時間緊,是一項比較繁重的工作。招標(biāo)控制價應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價格,也是招標(biāo)單位掌握工程造價的重要依據(jù),使招標(biāo)控制價在招標(biāo)過程中顯示出其重要的作用。因此,招標(biāo)控制價編制的合理性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價。為了能快速、準(zhǔn)確的編制招標(biāo)控制價，我公司組織相關(guān)的專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T專門制定了一個詳細(xì)的工作咨詢服務(wù)方案。1.1咨詢工作的內(nèi)容及工作方案1.1.1招標(biāo)控制價及清單的編制內(nèi)容包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金，按照招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容，可以把招標(biāo)控制價編制劃分為以下步驟：（1）制定招標(biāo)控制價編制方案、確定項目取費標(biāo)準(zhǔn)（2）編制工程量清單（3）計算清單工程量和定額工程量、匯總計算分部分項工程費（4）計算措施項目費（5）計算其它項目費、分列暫定價項目（6）編制招標(biāo)控制價編制說明（7）出具招標(biāo)控制價咨詢報告1.1.2招標(biāo)控制價編制工作方案招標(biāo)控制價及清單編制的工作方案的制定，主要從以下幾個方面入手收集資料、踏勘現(xiàn)場、初步研究、制定實施方案、安排專業(yè)人員編制清單及控制價、三級復(fù)核、出具成果文件等。（1）收集資料。收集資料清單：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）；國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法；建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料，包括施工圖紙等；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要；施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案；批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算或修正概算；工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息及市場價格；（2）踏勘現(xiàn)場。了解工程布置、地形條件、施工條件、料場開采條件、場內(nèi)外交通運輸條件等。（3）初步研究。對以上收集到的各種資料認(rèn)真研究，深入了解此項目的相關(guān)情況，明確咨詢目的及相關(guān)情況，為制定造價咨詢方案及招標(biāo)控制價編制做準(zhǔn)備。（4）制定實施方案。主要包括以下內(nèi)容：熟悉招標(biāo)控制價編制工作要求和依據(jù)；計算基礎(chǔ)價格的基本條件和參數(shù)；明確招標(biāo)控制價工程單價所采用的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)取費數(shù)據(jù)；編制、校審人員安排及計劃工作量；招標(biāo)控制價編制進(jìn)度及最終招標(biāo)控制價的提交時間。1.2咨詢工作的方法根據(jù)我國現(xiàn)行的工程造價計算方法又考慮到與國際慣例靠攏，結(jié)合招標(biāo)文件和委托單位的要求，可以采用以下方法編制招標(biāo)控制價：1.2.1工料單價：工程量清單的單價，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價格確定。其他直接費、間接費、利潤、材料計劃內(nèi)調(diào)價、材料差價、稅金等按現(xiàn)行的計算方法計取列入其他相應(yīng)標(biāo)底價格計算表中。1.2.2綜合單價：工程量清單的單價綜合了直接費、間接費、工程取費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、材料差價、利潤、稅金、風(fēng)險等一切費用。1.2.3工程量清單的計價方法可以采用工料單價或綜合單價，具體使用那種計價方式，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求確定。1.3咨詢工作的工作流程接到委托方的招標(biāo)文件，就會組織專業(yè)人員共同研究招標(biāo)文件，分工合作。目宜同時委托兩家咨詢單位編制，由招標(biāo)人主持，兩家咨詢單位就工程項目總價、分項工程總價、單位工程總價、分部分項工程單價、措施項目列項與計價、其他項目列項與計價進(jìn)行逐一核對，確保分部分項工程綜合單價準(zhǔn)確、合理，措施項目計價合理、內(nèi)容齊全，以提高招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性、合理性。2．本工程造價咨詢的難點、要點：2.1、招標(biāo)控制價編制說明需要完善在編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范要求編制，編制說明要盡量詳細(xì)和全面。如常見的工程量清單在挖基礎(chǔ)土方項目上，要求投標(biāo)人在投標(biāo)報價中根據(jù)現(xiàn)場及自身情況自行選擇機械挖土和人工挖土的比例，自行考慮土方的場內(nèi)外運輸?shù)?，我們在招?biāo)控制價編制時是怎樣考慮的，在編制說明中我們都會詳細(xì)列出，重點說明。2.2、招標(biāo)控制價在組價時要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行招標(biāo)控制價在清單組價時一定要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行。如在措施費用的計算中，要根據(jù)擬建設(shè)項目可行的施工方案來計算措施費用，特別是在以“項”為單位計價的措施費用計算中，不能隨意估計列一筆費用了事。我們一般都是先經(jīng)過市場詢價了解，然后再依據(jù)圖紙設(shè)計具體的分析和計算來確定價格，否則就會給工程結(jié)算造成糾紛隱患。2.3、招標(biāo)控制價對特殊材料的價格和施工方案要作充分調(diào)研，慎重定價在一些特殊復(fù)雜工程的招標(biāo)控制價編制過程中，我們會進(jìn)行市場調(diào)查研究，對材料價格的準(zhǔn)確性和施工方案的可行性要做到心中有數(shù)，然后編制出合理的招標(biāo)控制價。2.4、招標(biāo)控制價編制中對工程量清單不清楚的內(nèi)容要作明確與完善招標(biāo)控制價編制過程中發(fā)現(xiàn)工程量清單不清楚不完善的內(nèi)容，我們會提醒招標(biāo)人及時明確或作出補充說明，以保證工程量清單和招標(biāo)控制價的完整性和準(zhǔn)確性。2.5、招標(biāo)控制價編制要避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié)在分部分項清單項目綜合單價的組價過程中，嚴(yán)格按照特征描述所體現(xiàn)的組價原則來套用定額和計價，招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人考慮的各種因素包括風(fēng)險費用，在綜合單價的組價中全部考慮進(jìn)去。這樣招標(biāo)控制價的編制與招標(biāo)文件及工程量清單相脫節(jié)的情況就會得到遏制。2.6、招標(biāo)控制價編制要避免與設(shè)計圖紙脫節(jié)這一問題的產(chǎn)生主要是由于某些項目設(shè)計本身深度不夠、概算粗略、項目內(nèi)容中途變更頻繁，而某些項目建設(shè)單位人為的少報批多建設(shè)，擅自提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的情況更是直接導(dǎo)致項目建設(shè)資金來源不足，形成大量資金缺口。3．本工程造價咨詢質(zhì)量保證措施：3.1招標(biāo)控制價編制的質(zhì)量保證體系為了合理確定工程造價合理，必須在建設(shè)項目清單，最高投標(biāo)限價編制時，根據(jù)不同項目的特點，按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。3.1.1實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為保證每個造價咨詢工作人員的工作達(dá)到高質(zhì)量，并且能夠按計劃、有序的進(jìn)行，在進(jìn)行各階段造價咨詢工作前，項目負(fù)責(zé)人主持召開全體造價咨詢工作人員會議，將審核后的造價咨詢工作計劃傳達(dá)給每一個人，安排造價咨詢工作任務(wù)、明確造價咨詢工作目標(biāo)，使造價咨詢工作人員的咨詢工作實施前心中有數(shù)，更好保證造價咨詢工作質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目實施全過程中與業(yè)主相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。3.1.2集中優(yōu)勢力量，做好人力資源保障在以往的造價咨詢工作中，我們積累了豐富的經(jīng)驗，我們將組織我公司具有同類建設(shè)項目造價咨詢工作經(jīng)驗的人員組成項目小組，小組成員均是具備造價工程師或造價員資格，具備3年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，高水平的造價咨詢隊伍保證造價咨詢工作按時、保質(zhì)完成。3.1.3事前交底，專業(yè)分工在進(jìn)行各階段造價咨詢工作前，項目負(fù)責(zé)人組織所有項目小組成員進(jìn)行針對性交底，熟悉了解各項與建設(shè)項目造價及投資有關(guān)資料，統(tǒng)一職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作記錄。3.1.4全面、逐項審核，避免抽樣造成的誤差。3.1.5成果文件的三級質(zhì)量復(fù)核為保證造價咨詢工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的造價咨詢工作目標(biāo)，按照我公司《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制管理制度》的要求，對本工程項目全過程造價咨詢工作各階段工作進(jìn)行三級質(zhì)量復(fù)核，既詳細(xì)復(fù)核、總體復(fù)核、最終復(fù)核。具體內(nèi)容如下：1）詳細(xì)復(fù)核（第一級復(fù)核）由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：①是否按造價咨詢工作計劃和造價咨詢工作步驟方案進(jìn)行；②造價咨詢工作依據(jù)是否充分、正確；③造價咨詢工作底稿的完整性和技術(shù)準(zhǔn)確性（包括工程量的計算、價格的取定、費用的審核等）；④造價咨詢工作結(jié)果是否真實、合法、完整等。2）總體復(fù)核（第二級復(fù)核）由項目經(jīng)理（項目組長）負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：①詳細(xì)復(fù)核是否按要求和規(guī)定進(jìn)行；②詳細(xì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題是否準(zhǔn)確；③造價咨詢工程程序是否全部實施；④對詳細(xì)復(fù)核的結(jié)果按重要性程序進(jìn)行抽樣復(fù)核；⑤所完成的造價咨詢工作能否支持造價咨詢工作結(jié)果的真實、準(zhǔn)確等。3）最終復(fù)核（第三級復(fù)核）由我公司總工辦負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：①詳細(xì)復(fù)核及總體復(fù)核是否按要求和程序進(jìn)行；②前兩級復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題是否準(zhǔn)確；③造價咨詢工作工作能否達(dá)到預(yù)期的造價咨詢工作目標(biāo)；④造價咨詢工作結(jié)果是否真實、合法、完整；⑤所出具的造價咨詢工作報告草稿是否符合造價咨詢工作準(zhǔn)則、《造價咨詢合同》的要求等。

三級質(zhì)量復(fù)核完成后，將復(fù)核出的問題進(jìn)行及時地調(diào)整和更改，出具造價咨詢工作結(jié)果及造價咨詢工作報告草稿。3.1.6明確紀(jì)律，制度保證

1）所有造價咨詢工作人員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、公平公正的原則履行本職工作。2）嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)和各項方針政策。

3）造價咨詢工作人員應(yīng)以平等、端正的態(tài)度與各施工單位及建設(shè)單位進(jìn)行合作，做到合理有據(jù)，實事求是。

4）造價咨詢工作人員不得單獨外出會客，要求做到廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)利益，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格懲處。

5）調(diào)用資料須報各專業(yè)組長，由專業(yè)組長報項目經(jīng)理（項目組長）統(tǒng)一匯總后提交委托方，從委托方調(diào)出相關(guān)資料后交由各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽收和退還，造價咨詢工作人員不得以任何借口，任何理由單獨會見被審核方人員。6）造價咨詢工作人員交換意見須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，在委托人指定專業(yè)人員在場的情況下方可交換意見，不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按本所的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，觸犯法律的移交司法機關(guān)。

7）造價咨詢工作人員應(yīng)廉潔自律，對執(zhí)業(yè)中知悉的商業(yè)秘密保密，各專業(yè)人員之間不得私自交換各自情況，不得以任何借口說情，違者按規(guī)論處。

8）工程造價專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價業(yè)務(wù)活動時，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，包括：①嚴(yán)格執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)，不準(zhǔn)擅自變動修改計價程序，不得隨意確定計價補充內(nèi)容；

②使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的計價軟件；

③使用建設(shè)行政主管部門