工程造價中合同管理

合同管理服務(wù)方案施工合同管理是工程項目管理活動的重要組成部分，它明確了工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系和工作的分配形式，直接影響了整個管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作，對工程造價的確定有著不可忽視的作用。我公司將提供以工程造價為核心的合同管理工作，包括合同規(guī)劃、合同價款調(diào)整、合同索賠事宜等。

合同管理工作內(nèi)容1、協(xié)助委托方合同規(guī)劃（策劃）（1）充分了解建設(shè)項目中委托方的主要合同關(guān)系協(xié)助委托方進(jìn)行項目合同策劃協(xié)助委托方進(jìn)行合同種類的選擇2、協(xié)助委托方進(jìn)行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判3、合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容（1）協(xié)助委托方進(jìn)行合同實施監(jiān)督①、落實合同實施計劃，未實施部門提供必要條件；②、協(xié)調(diào)各方（委托方、監(jiān)理工程師、承包商、材料商）之間的關(guān)系；③、及時發(fā)現(xiàn)好解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如好責(zé)任爭執(zhí)、項目活動在空間、時間和資源條件上的沖突等；④、協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系；⑤、監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對違約情況提出事前、事中、事后的警告，直至采取必要措施；⑥、對項目承包方的項目施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查；⑦、監(jiān)督及處理任何涉及合同變更的有關(guān)事宜；⑧、收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的一切文件資料；⑨、審核及處理有關(guān)合同執(zhí)行中的索賠事項，研究反索賠措施與策略。協(xié)助委托方進(jìn)行合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，包括自合同簽約開始至合同終止的完整過程，分為具體合同時間跟蹤、分包商的工程和工作情況跟蹤及項目工程進(jìn)展情況跟蹤三部分。合同跟蹤定的母的在于發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的偏差，及時提出糾察和措施，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。合同診斷通過對不同對象、不同事項的監(jiān)督、檢查與跟蹤。將計劃值與實際值進(jìn)行比較。分析計劃中的各個項目與計劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整和控制。建立概算——合同對應(yīng)體系

我們在項目招投標(biāo)階段擬通過建立概算——合同對應(yīng)體系進(jìn)行具體實施，體系的原則是對已細(xì)化到分部工程程度的設(shè)計概算進(jìn)行分類管理。在實際操作中，我公司將通過對以往大型工程合同管理經(jīng)驗的總結(jié),并結(jié)合本工程的實際情況對本項目的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。

在合同分解后，將各分部設(shè)計概算根據(jù)合同的承包范圍分別納入各類合同中，對于施工承包類、專業(yè)分包類、材料設(shè)備采購類等不同類別的合同，我們將通過多年積累的工程造價管理經(jīng)驗，編制詳細(xì)的投資控制目標(biāo)分析報告。對各類合同中普遍存在的或潛在的風(fēng)險產(chǎn)生因素進(jìn)行分析，確定工程進(jìn)行中的投資控制重點項目。二、合同管理工作重點1、協(xié)助確定合同結(jié)構(gòu)；

2、提出或?qū)贤瑮l款中涉及造價的部分的意見及建議；3、對合同文件（包括招標(biāo)文件）提出咨詢意見；4、詢價及協(xié)助考察投標(biāo)單位資格；5、編寫詢價報告；6、協(xié)助業(yè)主確定投標(biāo)單位；7、協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作；8、協(xié)助業(yè)主的合同談判工作；9、協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同；10、管理合同造價實施