工程項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學(xué)歷?，F(xiàn)有資格:一級建造師、道橋?qū)I(yè)中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：1、如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過調(diào)動員工的積極性，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。2、實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、在完成成本目標(biāo)同時保證利潤最大化。3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心"的目標(biāo)。4、根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計劃，項目部圍繞總體進(jìn)度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。5、繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束勞務(wù)隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對各分包隊伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。申請人：****2014年2月12日篇二：項目經(jīng)理競聘報告業(yè)務(wù)小結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機(jī)會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今天應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理。首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔(dān)任項目副經(jīng)理的基本條件。第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標(biāo)排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為公司謀發(fā)展。假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：第一，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機(jī)，配合項目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團(tuán)隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能"捏合"在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。第三，作為一名年輕管理人員，需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。第四，許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示項目副經(jīng)理責(zé)任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。謝謝！篇三：項目經(jīng)理競聘材料競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家下午好!首先我對自己工作在xxx工程有限公司這樣的一個大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘機(jī)會！下面按照這次競聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們項工作計劃，并負(fù)責(zé)落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。2、依靠完善的施工組織設(shè)計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，以"一日無為、三日不安"的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。我的演講完畢，謝謝大家！篇五：項目經(jīng)理競聘演講稿1競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們大家好今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前,也曾度德量力,思慮再三.參加這次竟聘,是因為一方面;我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。2、加強(qiáng)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。3、成本控制方面。按時進(jìn)行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費用。4、加強(qiáng)內(nèi)控實行碰頭會，強(qiáng)化項目內(nèi)部溝通控制,每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、