工程項目經理競聘報告

項目經理競聘申請書尊敬的領導：我申請參加競聘公司的項目經理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學歷。現有資格:一級建造師、道橋專業(yè)中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：1、如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過調動員工的積極性，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。2、實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿意、在完成成本目標同時保證利潤最大化。3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業(yè)進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心"的目標。4、根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。5、繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對勞務隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束勞務隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。6、建立完整有效的質量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。7、抓好項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量等工作的同時做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協調好項目部全體成員之間的關系，通過積極宣傳精神文明建設，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻。申請人：****2014年2月12日篇二：項目經理競聘報告業(yè)務小結尊敬的各位領導、同事：我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設工程學校市政專業(yè)，現任公司工程部施工員。我今天應聘的崗位是項目副經理。首先，我想談談我競聘項目副經理的優(yōu)勢：第一、具備相應的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經理的基本條件。第二、具有較豐富的實際工作經驗。2003年，從城市建設工程學校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協助公司領導、項目經理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標排水系統(tǒng)的項目建設。親身經歷了多個項目建設的全過程，使我對市政行業(yè)的實質有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務和行為規(guī)范，也切身領會了作為一名合格項目組負責人應具備的素質。第三、富有勤奮嚴謹的工作作風。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設項目高標準、高質量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：第一，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經理當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協力完成施工項目的建設。第二，配合項目經理調動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能"捏合"在一起，達到相互支持、取長補短的效果。第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經理解決問題。第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經理責任已了，項目經理將項目部的工作分解到人，項目副經理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經理把項目組的工作做到事半功倍。要做一名優(yōu)秀的項目副經理，做一名公司領導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。再次感謝各位領導和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！篇三：項目經理競聘材料競聘稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家下午好!首先我對自己工作在xxx工程有限公司這樣的一個大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領導給我這次競聘機會！下面按照這次競聘的有關要求，向各位領導和同志們項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應具有的作用。2、依靠完善的施工組織設計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術要求，支持監(jiān)理單位的安全質量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現的問題，依據現場3、做好工地施工現場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態(tài)，協調各單位之間的關系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。4、全面提高自己的綜合素質，努力做到業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；5、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，以"一日無為、三日不安"的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司放心，讓領導滿意，我真誠地接受公司領導的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。我的演講完畢，謝謝大家！篇五：項目經理競聘演講稿1競聘演講稿尊敬的各位領導，評委們大家好今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次竟聘前,也曾度德量力,思慮再三.參加這次竟聘,是因為一方面;我對公司推行項目經理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！首先是我對項目經理崗位的認識：1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制,每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。項目的各項管理工作主要包括現場管理、