工程項目獎勵辦法

工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰辦法為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推動項目部工程管理考核體制的實施，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰法。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關部門專業(yè)技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本項目部相關工程施工的所有承包人及甲方管理人員。考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。二、具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度1.分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經(jīng)查出對相關承包人處以100～200元罰款。2.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關承包人處罰款500～1000元。4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關承包人處500～1000元罰款。5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。6.各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關承包人罰款200～500元。7.技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)甲方、監(jiān)理等單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包人每處罰款500～1000元。9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量