機電設(shè)備管理、檢修制度

機電設(shè)備管理、檢修制度1、設(shè)備管理目標全礦所有機電設(shè)備一律在機電礦長分管下由機械動力處統(tǒng)一管理，具體執(zhí)行：更新修復(fù)設(shè)備驗收入庫——提取設(shè)備驗收出庫——設(shè)備安裝驗收——交付使用、維護——回收、回撤驗收進場——提取設(shè)備修復(fù)再入庫“一條龍”閉路管理形式。2、設(shè)備的審批與發(fā)放2.1設(shè)備的發(fā)放嚴格執(zhí)行領(lǐng)票審批和交舊領(lǐng)新制度。2.2設(shè)備領(lǐng)取由領(lǐng)用單位提出申請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)機械動力處領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由機電礦長簽字后，方可領(lǐng)取。2.3各單位使用設(shè)備由機械動力處統(tǒng)一管理，設(shè)備庫發(fā)放，設(shè)備組和各區(qū)（隊）應(yīng)設(shè)立雙方對口的設(shè)備管理臺賬，實行專人開票，專人領(lǐng)用，賬本專人保管。2.4庫房保管要按設(shè)備管理審批手續(xù)見票后方可出庫，設(shè)備出庫前由使用單位、機械動力處、庫房保管員進行三方現(xiàn)場驗收，保證做到出庫設(shè)備完好齊全，性能可靠。2.5對于處理生產(chǎn)急需設(shè)備，要由各區(qū)隊呈報手續(xù)，提取設(shè)備單位限三日內(nèi)交回舊設(shè)備，第二天補辦交領(lǐng)手續(xù)，否則，處考核使用單位設(shè)備管理員或經(jīng)辦人50元/臺·天。2.6凡是經(jīng)審批租賃外借的設(shè)備，一律要先填外借手續(xù)，辦妥手續(xù)，方可入庫提取設(shè)備。機械動力處或倉庫保存外借手續(xù)。2.7設(shè)備領(lǐng)用驗收出庫后，一律由領(lǐng)取單位負責(zé)，不得在運輸、安裝過程中損壞和丟失，否則責(zé)任單位按設(shè)備損失價值的10%賠償，對責(zé)任者按設(shè)備損失價值的10%賠償。2.8設(shè)備修理，使用單位到機運隊檢修（提?。┰O(shè)備時，辦理手續(xù)，持單提貨，檢修組要按照機械動力處下達的計劃及時檢修。井上下負責(zé)人要嚴格執(zhí)行手續(xù)制度。2.9新工作面安裝項目要根據(jù)設(shè)計方案提出計劃，由機電分管礦長審批，設(shè)備組按計劃供應(yīng)。對于單位需新增的設(shè)備，必須由機械動力處審批、簽字方可憑票出庫。2.10違反以上規(guī)定有一項考核責(zé)任人50元。3、設(shè)備的使用管理制度3.1設(shè)備安裝經(jīng)驗收移交后，一律由各使用區(qū)隊保管，維護保養(yǎng)，各單位要嚴格落實包機制、定期檢修制、巡回檢查制和事故追查制。各項機電維修管理制度，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任制不落實，對區(qū)（隊）長，包機組長和直接責(zé)任人分別給予經(jīng)濟處考核。3.2綜采工作面，機電硐室的設(shè)備停采、停用。設(shè)備使用維護單位必須提前3-5天，通知機械動力處，由機械動力處組織人員和移交接收單位的雙方負責(zé)人，對所有的設(shè)備進行現(xiàn)場清點，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。移交手續(xù)必須有移交單位、接收單位雙方簽字生效。3.3回撤的設(shè)備、部件、器材（包括電纜、皮帶、管路、小型電氣、通訊、照明器材）必須全部在機修車間統(tǒng)一碼放，不準亂拆、亂拿，否則丟失考核款。3.4停采、停用設(shè)備由使用單位，限期撤出上井，多拖一天扣考核責(zé)區(qū)隊長100元。3.5設(shè)備回撤要保證拆卸、裝車運輸過程中的安全，不得丟失損壞，按照接收數(shù)量、質(zhì)量上交設(shè)備回收場，否則按損壞、丟失部件