![XX醫(yī)院干部作風(fēng)集中整治活動實(shí)施方案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/13/25/wKhkGWcmxvKAJEufAAFCuFisBBM103.jpg)
![XX醫(yī)院干部作風(fēng)集中整治活動實(shí)施方案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/13/25/wKhkGWcmxvKAJEufAAFCuFisBBM1032.jpg)
![XX醫(yī)院干部作風(fēng)集中整治活動實(shí)施方案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/13/25/wKhkGWcmxvKAJEufAAFCuFisBBM1033.jpg)
![XX醫(yī)院干部作風(fēng)集中整治活動實(shí)施方案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/13/25/wKhkGWcmxvKAJEufAAFCuFisBBM1034.jpg)
![XX醫(yī)院干部作風(fēng)集中整治活動實(shí)施方案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/13/25/wKhkGWcmxvKAJEufAAFCuFisBBM1035.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XX醫(yī)院干部作風(fēng)集中整治活動實(shí)施方案一、方案目標(biāo)為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部作風(fēng)建設(shè),提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本實(shí)施方案。本方案旨在通過集中整治活動,查找和糾正干部在工作中存在的作風(fēng)問題,推動干部隊(duì)伍建設(shè),營造風(fēng)清氣正的醫(yī)院環(huán)境。二、方案范圍本方案適用于XX醫(yī)院全體干部,包括各科室主任、副主任、護(hù)士長及其他管理人員。整治活動將覆蓋日常工作、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面。三、現(xiàn)狀分析1.現(xiàn)狀概述近年來,醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科研創(chuàng)新等方面取得了一定成績,但在干部作風(fēng)建設(shè)方面仍存在一些問題。主要表現(xiàn)為:-服務(wù)態(tài)度差:部分干部對患者態(tài)度冷淡,服務(wù)意識薄弱。-工作作風(fēng)不實(shí):存在敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象。-紀(jì)律觀念淡?。簜€別干部存在遲到早退、請假不報(bào)等現(xiàn)象。2.數(shù)據(jù)分析根據(jù)醫(yī)院近一年的投訴數(shù)據(jù),患者投訴中因干部作風(fēng)問題引起的比例達(dá)30%。同時(shí),醫(yī)院內(nèi)部巡查發(fā)現(xiàn),約有20%的干部存在工作不積極、責(zé)任心不足的情況。四、實(shí)施步驟1.宣傳動員1.1制定宣傳方案通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄和會議等多種渠道,廣泛宣傳整治活動的目的、意義和要求,確保全體干部充分了解活動內(nèi)容。1.2組織動員大會召開全院動員大會,傳達(dá)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對干部作風(fēng)整治的要求,明確整治活動的時(shí)間、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。2.自查自糾2.1開展自查各科室要組織干部進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題后要認(rèn)真分析原因,提出整改措施,并形成書面報(bào)告。2.2提交整改報(bào)告自查結(jié)果及整改措施需在活動啟動后的一周內(nèi)提交至人事行政部,方便后續(xù)的監(jiān)督和評估。3.集中整治3.1設(shè)立整治小組成立由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的干部作風(fēng)整治小組,負(fù)責(zé)整治活動的具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.2開展專項(xiàng)檢查整治小組將定期對各科室的作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)及紀(jì)律性等方面。4.評議考核4.1設(shè)立評議機(jī)制建立干部作風(fēng)評議機(jī)制,定期收集患者和員工的意見和建議,作為干部考核的重要依據(jù)。4.2整體考核對各科室在整治活動中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核,評選出作風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀科室,并予以表彰。5.整治效果評估5.1數(shù)據(jù)分析通過對整治活動前后的投訴數(shù)據(jù)、患者滿意度調(diào)查等進(jìn)行分析,評估整治活動的效果。5.2反饋調(diào)整根據(jù)整治效果,及時(shí)調(diào)整后續(xù)活動的重點(diǎn)和方向,確保持續(xù)改進(jìn)。五、保障措施1.組織保障醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓、負(fù)總責(zé),明確分工,確保整治活動的順利開展。2.人員保障整治小組成員要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。3.資金保障根據(jù)整治活動需要,合理安排專項(xiàng)資金,用于活動的宣傳、培訓(xùn)及評估等方面。六、活動時(shí)間安排1.宣傳動員階段:2023年10月1日—2023年10月7日2.自查自糾階段:2023年10月8日—2023年10月14日3.集中整治階段:2023年10月15日—2023年10月31日4.評議考核階段:2023年11月1日—2023年11月15日5.效果評估階段:2023年11月16日—2023年11月30日七、總結(jié)與展望通過本次干部作風(fēng)集中整治活動,我們希望能夠改變醫(yī)院干部的工作態(tài)度,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。整治活動結(jié)束后,醫(yī)院將持續(xù)加強(qiáng)對干部作風(fēng)的監(jiān)督和管理,確保作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 摩托車裝備與配件市場分析考核試卷
- 事業(yè)用工合同范本
- 中山吊車租賃合同范本
- 劇本腳本改編合同范本
- 農(nóng)資長期供貨合同范例
- 2025-2030年口腔軟牽拉器企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 價(jià)格磋商合同范本
- 2025-2030年地下水循環(huán)模擬軟件行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年園藝智能土壤檢測行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 專利實(shí)施使用合同范本
- 新起點(diǎn)英語二年級下冊全冊教案
- 《紅星照耀中國》整本書閱讀教學(xué)設(shè)計(jì)-統(tǒng)編版語文八年級上冊
- 【幼兒園戶外體育活動材料投放的現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(定量論文)8700字】
- 帶狀皰疹與帶狀皰疹后遺神經(jīng)痛(HZ與PHN)
- JC-T 746-2023 混凝土瓦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 漢密爾頓抑郁和焦慮量表
- 前列腺癌的診斷與治療
- 人教版八年級數(shù)學(xué)初中數(shù)學(xué)《平行四邊形》單元教材教學(xué)分析
- EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工的配合
- 年產(chǎn)5萬噸1,4-丁二醇的工藝流程設(shè)計(jì)
- (高清版)TDT 1037-2013 土地整治重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)程
評論
0/150
提交評論