2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(三篇)_第1頁
2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(三篇)_第2頁
2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(三篇)_第3頁
2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(三篇)_第4頁
2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第9頁共9頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本意識(shí)管理規(guī)范一、專項(xiàng)基金臺(tái)賬建設(shè)1.完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬:建立健全職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)等專項(xiàng)基金臺(tái)賬,確保資金管理的規(guī)范性和透明度。二、應(yīng)收賬款管理2.賬齡分析與不良資產(chǎn)識(shí)別:對(duì)“應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行嚴(yán)格的賬齡分析,將賬齡超過三年的款項(xiàng)視為不良資產(chǎn),并關(guān)注結(jié)算及時(shí)性、債權(quán)人債權(quán)期限、債務(wù)人存續(xù)狀態(tài)、單位注銷情況、訴訟期限及債務(wù)償付情況。對(duì)于預(yù)期無法收回的應(yīng)收賬款,全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。3.壞賬準(zhǔn)備金計(jì)提:壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提依據(jù)“應(yīng)收賬款”和“其他應(yīng)收款”的年終借方期末余額按比例進(jìn)行,或按單個(gè)項(xiàng)目分析計(jì)提,但需提前在財(cái)政局備案并獲得批準(zhǔn)。具體計(jì)提比例遵循財(cái)務(wù)制度規(guī)定。4.應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬建立:已竣工結(jié)算工程:記錄業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款等信息。已竣工未結(jié)算工程:記錄業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差等信息。在建工程:記錄業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差等信息。三、應(yīng)付賬款與暫估材料賬款管理5.暫估材料賬款處理:年底對(duì)“應(yīng)付賬款-暫估材料賬款”進(jìn)行清理,確保無借方余額。如有借方余額,需追究當(dāng)事人責(zé)任,并編制“貨物暫估明細(xì)表”,注明未及時(shí)沖銷原因。四、分包隊(duì)與其他供應(yīng)商付款管理6.分包隊(duì)付款:明確責(zé)任劃分,超付款項(xiàng)必須以借款手續(xù)辦理,并在“其他應(yīng)收款”科目反映。超付款項(xiàng)包括超完成工程量、超業(yè)主付款(扣除管理費(fèi)后)及超結(jié)算款等情形。7.其他供應(yīng)商超付款:同樣以財(cái)務(wù)入賬為準(zhǔn),超付款項(xiàng)需以借款手續(xù)辦理,并在“其他應(yīng)收款”科目反映;有預(yù)付款約定的,在“預(yù)付賬款”科目反映。五、財(cái)務(wù)清理與掛賬處理8.超付款項(xiàng)轉(zhuǎn)借款:對(duì)已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商的超付款項(xiàng),需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),并調(diào)整至“其他應(yīng)收款”相關(guān)明細(xì)科目。9.長期掛賬清理:及時(shí)清理“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”中的長期掛賬業(yè)務(wù),防止形成呆賬。10.內(nèi)部單位核算往來清理:確保集團(tuán)公司與分公司、分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來賬年底無未達(dá)賬項(xiàng),如有未達(dá)賬項(xiàng),按潛虧處理。11.備用金管理:年底前完成備用金的逐個(gè)落實(shí)與清理工作。12.待攤費(fèi)用與預(yù)提費(fèi)用管理:確保入賬依據(jù)充分,無依據(jù)入賬的憑證將按違反財(cái)經(jīng)制度處理。六、成本核算與稅金管理13.成本核算:依據(jù)承包協(xié)議搜集資料,按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算時(shí),材料差異不得出現(xiàn)貸方余額;如有借方材料差異,需有業(yè)主核簽的證明資料方可入賬。14.掛靠工程成本報(bào)表:掛靠工程的成本報(bào)表不得出現(xiàn)降本現(xiàn)象,如有發(fā)現(xiàn),按成本潛虧處理。15.稅金提?。憾惤鹦枳泐~提取并計(jì)入“其他應(yīng)付款-預(yù)提稅金”科目。16.準(zhǔn)備金與保證金提取:根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備金,并按文件要求提取工程維修保證金。17.質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)A(yù)提:按當(dāng)年簽訂合同總額的既定比例預(yù)提質(zhì)量獎(jiǎng),并計(jì)入成本。七、項(xiàng)目部資金上交規(guī)定18.資金上交制度:分公司實(shí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,旨在更好地執(zhí)行國家、集團(tuán)及分公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定,并服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。鑒于分公司資金壓力,項(xiàng)目部需在收到工程預(yù)付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,并按月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳的管理費(fèi)。如未能完成資金上繳任務(wù),需及時(shí)上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(二)(一)安全保障方面:1.堅(jiān)決貫徹“兩票三制”制度,確保兩票執(zhí)行率與合格率均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)____%。2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè),對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致的人身及生產(chǎn)設(shè)備事故,將依據(jù)制度實(shí)施嚴(yán)格考核。3.確立科學(xué)合理的電網(wǎng)接線方式,明確責(zé)任區(qū)域,精細(xì)維護(hù)網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)變化及時(shí)調(diào)整保護(hù)定值,確保保護(hù)投入率____%、動(dòng)作率____%。4.強(qiáng)化供汽系統(tǒng)巡檢,定期檢測管壁厚度,確保供汽參數(shù)處于額定范圍內(nèi),避免超溫、超壓事故,并制定應(yīng)急預(yù)案,保障供汽管道安全暢通。5.全廠供水系統(tǒng)采用雙電源供電,確保運(yùn)行中不超壓,滿足北廠及萬國公司用水需求,嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井的維護(hù)與定期檢查,確保供水安全無虞。6.深化設(shè)備管理,實(shí)施細(xì)化分工、包機(jī)到人制度,堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保持現(xiàn)場整潔。7.高度重視消防工作,定期檢查、更換消防器材,制定并演練消防預(yù)案,特別加強(qiáng)對(duì)油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)區(qū)域的防火措施。8.強(qiáng)化特種設(shè)備管理,確保專人維護(hù)、專人使用,安全附件投入率____%,人員持證上崗率____%,培訓(xùn)合格率____%。(二)供應(yīng)保障方面:為確保向用戶持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)可靠的水、電、汽動(dòng)力能源,我們將從以下幾個(gè)方面開展工作:1.嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃,確保供汽量達(dá)到____萬噸,且參數(shù)滿足用戶需求。2.加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與調(diào)整,確保發(fā)電量達(dá)到____億度,供電電壓、頻率保持在合格范圍內(nèi),杜絕人為斷電事故。3.保持供水池高水位運(yùn)行,合理啟停深井,加強(qiáng)與用戶溝通,最大限度滿足用水需求。4.在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,采取多種措施爭取最大經(jīng)濟(jì)效益,____年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)循環(huán)水供熱面積____萬平方,收入____萬元。5.持續(xù)優(yōu)化與萬國紙業(yè)的共享服務(wù)合作,確保水、汽、電供應(yīng)穩(wěn)定。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目與價(jià)格變化適時(shí)調(diào)整,加強(qiáng)與各部門溝通,積極協(xié)調(diào)解決問題,營造良好合作氛圍。6.吸取首臺(tái)____萬機(jī)組經(jīng)驗(yàn),全力推進(jìn)第二臺(tái)____萬機(jī)組籌建工作,力爭____年____月底前投入發(fā)電運(yùn)行,保障總公司#24機(jī)用汽用電需求。7.在煤炭采購方面,加強(qiáng)與礦方溝通聯(lián)系,穩(wěn)定貨源供應(yīng),預(yù)計(jì)____年采購量達(dá)____萬噸。鑒于本地煤源緊張及外地煤質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)際情況,計(jì)劃增加外地煤采購量,確保運(yùn)輸順暢、煤質(zhì)合格,并達(dá)到合同兌現(xiàn)率____%。(三)成本控制方面:為提升生產(chǎn)效益,確保____年實(shí)現(xiàn)利稅____億元目標(biāo),我們將從以下幾個(gè)方面著手:1.優(yōu)化煤質(zhì)配比方案,根據(jù)爐型特點(diǎn)配備適宜煤質(zhì),并嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的配煤比例與指標(biāo),調(diào)整運(yùn)行參數(shù)以確保燃燒充分、飛灰可燃物降至最低。2.優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配策略,使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)行;合理啟用與調(diào)整設(shè)備以降低廠用電率;穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)以提高機(jī)組運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)性。3.加強(qiáng)與調(diào)度處協(xié)調(diào)溝通合理安排刷車計(jì)劃避免高峰時(shí)段沖突;利用紙廠刷車時(shí)機(jī)進(jìn)行設(shè)備消缺工作;合理安排大功率設(shè)備維修與啟停時(shí)間以平衡汽電負(fù)荷。4.針對(duì)城市供熱需求增長情況對(duì)現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)以提高供熱能力;計(jì)劃于____年____月前完成二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度提升其實(shí)際操作與問題解決能力;完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度確保培訓(xùn)率達(dá)到____%、合格率____%及以上水平。6.嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)以防止隱形缺陷擴(kuò)大引發(fā)事故導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)情況發(fā)生。7.完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度以減少跑冒滴漏現(xiàn)象、降低備品備件閑置率以及提升設(shè)備缺陷消除效率與質(zhì)量水平。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本(三)為確保活動(dòng)順利推進(jìn),我們需堅(jiān)持從始至終的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,做到事前精準(zhǔn)預(yù)測,事中嚴(yán)密控制,事后全面總結(jié)。一、確保工程進(jìn)度面對(duì)緊張的工期要求,項(xiàng)目部在開工前已進(jìn)行了周密的籌備工作。我們精心編制了施工組織設(shè)計(jì),確保了人力、物料、機(jī)械的充足到位,并有效協(xié)調(diào)了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等多方關(guān)系,為連續(xù)施工、避免停工和窩工現(xiàn)象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工過程中,我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,科學(xué)合理安排施工計(jì)劃,廣泛宣傳工期緊迫的形勢,號(hào)召全體人員積極投身攻堅(jiān)戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)。通過高效努力,我們成功爭取了時(shí)間,提前完成了工程任務(wù),同時(shí)在緊張的施工過程中,也始終將安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)工作放在首位。我們建立了明確的工程安全質(zhì)量責(zé)任制,將工程進(jìn)度細(xì)化到每一天,并注重及時(shí)總結(jié)與落實(shí)。二、嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。我們堅(jiān)定不移地遵循“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求。我們樹立了“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的堅(jiān)定信念,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系。在確保安全質(zhì)量的前提下,我們努力實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。為此,我們設(shè)立了專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立了完善的質(zhì)量檢查、教育培訓(xùn)和質(zhì)量問題處理三本臺(tái)賬。我們明確了項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人的職責(zé),完善了工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全了教育培訓(xùn)制度,形成了“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系。我們實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處。三、確保施工安全我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線,實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理。我們廣泛開展了以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),讓法律意識(shí)深入人心。我們正確處理安全、進(jìn)度、效益之間的辯證關(guān)系,在確保安全生產(chǎn)的前提下,努力實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。我們明確了各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立了專職安全員,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查、安全教育、違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)賬。我們每月定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。我們采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合的方式,不斷提高全員的安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。我們特別注重對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育和對(duì)特殊工種進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)。我們堅(jiān)持施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則。四、認(rèn)真做好貫標(biāo)工作我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件要求開展工作,并真實(shí)記錄各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。我們主要采取了以下措施:一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu),對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配,并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人身上,確保質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。我們根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件內(nèi)容,分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),確保每個(gè)員工都能充分理解貫標(biāo)的重要性并積極參與其中。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》要求,我們一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度另一方面在實(shí)際工作和生產(chǎn)中結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行相關(guān)要求。四是在項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系過程中我們特別注重做好施工過程的控制和記錄工作以確保各項(xiàng)工作的可追溯性和可控性。五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作我們將環(huán)境保護(hù)工作納入項(xiàng)目部的整體工作計(jì)劃中并積極推行環(huán)境管理體系。我們建立健全了環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度采取了一系列有效措施加大了環(huán)保管理力度。我們廣泛開展了多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)提高了廣大員工的環(huán)保意識(shí)。我們注重搞好廢棄物的收集處理工作建立了環(huán)保技術(shù)檔案對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量、污染程度以及環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)并定期總結(jié)分析以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。六、加強(qiáng)黨建及思想政治工作我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的重要精神切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用努力做到一名黨員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論