建設工程項目管理一級建造師考試試題及答案指導(2024年)

2024年一級建造師考試建設工程項目管理模擬試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、施工項目管理的核心任務是通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)項目的（）目標。A、質(zhì)量、進度、造價B、質(zhì)量、進度、安全C、質(zhì)量、安全、成本D、進度、成本、安全2、施工項目的安全管理計劃應當在項目的（）進行編制。A、籌備階段B、施工準備階段C、施工階段D、驗收階段3、在施工項目的質(zhì)量管理中，施工方法控制是一項重要的控制手段，主要包括（）。A、施工機械設備的檢查B、施工方案的優(yōu)化與審查C、施工條件的核實D、施工材料的質(zhì)量控制4、關于建設工程項目管理組織結(jié)構，以下說法正確的是：（）A.項目管理組織結(jié)構調(diào)整需要依據(jù)工程合同的要求B.項目經(jīng)理負責制下，項目經(jīng)理可行使項目全權C.項目管理組織結(jié)構的設計不受項目管理流程和控制方法的影響D.項目專業(yè)管理人員直接向項目經(jīng)理報告工作5、在建設工程項目管理過程中，以下哪項不屬于項目管理的四要素？（）A.確定項目的范圍B.確保項目資源得到有效合理利用C.實施項目變更管理D.選擇合適的項目管理和決策模式6、以下關于建設工程項目管理進度控制的說法，錯誤的是：（）A.進度控制需重視資源計劃的合理性和全面性B.進度控制的目標是確保項目按計劃完成各項任務C.進度控制的關鍵因素是進度計劃的科學性和靈活性D.進度控制應采用動態(tài)控制的方法7、在項目管理中，哪一項不屬于項目質(zhì)量管理過程？質(zhì)量規(guī)劃實施質(zhì)量保證控制質(zhì)量質(zhì)量驗收8、下列關于建設項目進度計劃的說法，正確的是：進度計劃一旦確定就不能更改進度計劃的編制不需要考慮資源限制進度計劃應當根據(jù)項目的實際進展定期調(diào)整進度計劃主要依賴于項目經(jīng)理的經(jīng)驗來制定9、關于項目風險管理，下列哪個說法是錯誤的？風險識別是風險管理的第一步風險評估包括定性和定量分析所有項目風險都可以完全避免風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受10、關于建設工程項目管理規(guī)劃的編制，以下說法正確的是（）A.項目管理規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制B.項目管理規(guī)劃編制完成后應報企業(yè)總工程師審批C.項目管理規(guī)劃編制過程中應邀請設計、施工、監(jiān)理等各方參與D.項目管理規(guī)劃編制完成后應報企業(yè)項目經(jīng)理審批11、以下哪項不是建設工程項目管理目標體系中的基本目標？（）A.安全管理目標B.質(zhì)量管理目標C.進度管理目標D.成本管理目標12、關于建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，以下說法不正確的是（）A.項目概況B.項目組織機構及人員配備C.項目質(zhì)量、安全、進度、成本等管理目標D.項目設計、施工、監(jiān)理等各方職責13、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201)，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.專用條款、通用條款、中標通知書、圖紙B.中標通知書、專用條款、通用條款、圖紙C.投標函、專用條款、通用條款、專用條款D.投標函、中標通知書、專用條款、通用條款14、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于暫估價的說法，正確的是（）。A.暫估價是指簽約合同價之外用于支付部分條款約定的材料、工程設備及其專業(yè)工程B.暫估價內(nèi)的專業(yè)工程結(jié)算達到一定金額后才可以進行招標C.招標人在招標文件中給定暫估價的分部分項工程，依法必須進行招標的，由招標人作為招標人D.暫估價由投標人自主報價15、某單位工程由7個施工過程組成，劃分為4個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，施工過程之間的流水步距均相等，且每個施工過程的流水節(jié)拍為5天，該單位工程的施工工期為（）天。A.45B.50C.55D.6016、在一個建設工程項目中，對于工程建設的安全管理，項目經(jīng)理應重點關注的環(huán)節(jié)是：（）A.施工方案的選定B.施工隊伍的選擇C.施工現(xiàn)場的安全防護措施D.工程質(zhì)量的檢驗17、下列關于工程項目進度控制的措施，不屬于主動控制的是：（）A.增加資源投入B.實施進度計劃C.建立進度監(jiān)控體系D.預留時間余地18、在工程項目合同管理中，合同糾紛的解決方式不包括：（）A.協(xié)商解決B.中介協(xié)調(diào)解決C.民事訴訟D.政府行政裁決19、在建設工程項目施工過程中，關于施工進度計劃的編制，以下說法正確的是：A.施工進度計劃應在項目開工前編制完成B.施工進度計劃應在施工過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整C.施工進度計劃應由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位審批D.施工進度計劃應只包含施工階段的進度，不包括設計、采購等前期工作20、關于建設工程項目質(zhì)量控制，以下說法錯誤的是：A.質(zhì)量控制應以預防為主，采取全過程、全員、全要素的質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制應按照國家標準和行業(yè)標準執(zhí)行C.質(zhì)量控制應由施工單位負責，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查D.質(zhì)量控制應以施工質(zhì)量驗收合格為最終目標21、在建設工程項目合同管理中，以下說法正確的是：A.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的權利和義務B.合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認C.合同解除后，雙方應立即終止合同關系D.合同爭議應首先通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的可申請仲裁或訴訟22、安全控制的重點是生產(chǎn)過程中的各類危險源，其中機械安全是指不受損毀、保持功能和對偶發(fā)事故引起的（）能夠防護的性能。A、人身傷害B、財產(chǎn)損失C、環(huán)境破壞D、機械損壞23、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理任務時，應當依據(jù)法律法規(guī)、有關工程項目合同及組織章程（），有效地運用組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等管理手段，必須推銷建筑材料，確保項目目標的實現(xiàn)。A、工程施工需要B、依法履行職責C、上級領導要求D、個人經(jīng)驗24、通過建立施工項目的質(zhì)量控制體系來防范質(zhì)量風險，保證項目質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量控制體系指的是一項系統(tǒng)化工作的框架，這種框架主要由施工項目的（）組成。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收B、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、質(zhì)量評定C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證D、質(zhì)量培訓、質(zhì)量改進、質(zhì)量監(jiān)督25、以下關于項目目標的描述，正確的是（）A.項目目標是指項目的實施過程和結(jié)果B.項目目標是指在項目實施中達到某種特定的結(jié)果C.項目目標是指項目實施的全過程D.項目目標是指項目的最終成果26、以下關于項目管理規(guī)劃的描述，不正確的是（）A.項目管理規(guī)劃是指在項目實施過程中，為指導和協(xié)調(diào)各種資源、活動和技術所作的系統(tǒng)安排B.項目管理規(guī)劃是項目管理體系的核心組成部分C.項目管理規(guī)劃是在項目開工前完成的D.項目管理規(guī)劃應包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源等方面內(nèi)容27、以下關于項目進度控制的描述，正確的是（）A.項目進度控制是在項目實施過程中，通過調(diào)整資源分配來保證項目按時完成B.項目進度控制是通過制定詳細的項目進度計劃，對項目活動進行跟蹤和調(diào)整C.項目進度控制主要關注項目實施的最終成果D.項目進度控制是項目管理體系中的一個相對獨立的環(huán)節(jié)28、關于建設工程項目管理的范圍，以下說法正確的是：A.項目管理范圍僅包括項目的實施階段B.項目管理范圍包括項目的策劃、決策、實施、驗收和總結(jié)評價階段C.項目管理范圍僅包括項目的策劃和實施階段D.項目管理范圍僅包括項目的決策和驗收階段29、以下哪項不是建設工程項目管理的基本任務？A.項目目標控制B.項目組織協(xié)調(diào)C.項目合同管理D.項目資源分配30、關于建設工程項目風險管理，以下說法不正確的是：A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估是風險管理的核心C.風險應對是風險管理的最后一步D.風險監(jiān)控是風險管理過程中的持續(xù)活動31、建設工程項目管理要實現(xiàn)項目目標，需充分考慮（），尋求資源的最優(yōu)配置。A、時間B、成本C、范圍D、人際關系32、項目質(zhì)量管理的核心是（）。A、制定質(zhì)量計劃B、進行質(zhì)量控制C、確保最終產(chǎn)品質(zhì)量D、實施全員質(zhì)量管理33、下列整改措施不屬于糾正偏差的是（）。A、減少成本開支B、變更工作流程C、加強員工培訓D、提高工作效率34、關于建設工程項目管理組織的構成，以下說法正確的是：A.項目管理組織的構成主要包括公司管理層、項目管理層和現(xiàn)場管理層B.項目管理組織的構成主要包括公司管理層、監(jiān)理機構和現(xiàn)場管理層C.項目管理組織的構成主要包括監(jiān)理機構、設計單位和現(xiàn)場管理層D.項目管理組織的構成主要包括公司管理層、監(jiān)理機構和設計單位35、以下關于項目進度控制的說法，錯誤的是：A.項目進度控制是指通過在整個項目管理過程中不斷地監(jiān)控、分析和糾偏，確保項目按時實現(xiàn)預定目標B.項目進度控制的關鍵點是檢查項目里程碑節(jié)點是否按時完成C.項目進度控制可以通過制定詳細的項目進度計劃來實現(xiàn)D.項目進度控制應當在項目實施的每一個階段都進行36、關于建設項目施工方案，以下說法錯誤的是：A.施工方案應包括工程概況、施工要求、施工組織設計、施工工藝和技術等相關內(nèi)容B.施工方案應按照項目的整體進度計劃制定C.施工方案應考慮施工過程中的各種風險，并制定相應的應對措施D.施工方案應由施工單位負責制定，監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施37、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目范圍管理的核心過程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.工作分解結(jié)構38、在建設工程項目管理中，以下哪項措施不屬于風險管理計劃的主要內(nèi)容？A.風險識別B.風險應對策略C.風險責任分配D.風險成本預算39、在建設工程項目管理中，以下哪項是進度控制的主要目標？A.確保項目按時完成B.確保項目成本最小化C.確保項目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項目變更最小化40、關于建設工程目標控制的說法，下列正確的是（）。A.在建設工程實施期，項目的目標控制是通過對投資、進度、質(zhì)量目標的控制來實現(xiàn)的。B.投資控制與進度控制之間沒有聯(lián)系。C.在項目實施階段，項目的質(zhì)量目標主要反映在工程的施工質(zhì)量上。D.建設項目必須在預定的投資額、規(guī)定的工期和預設的質(zhì)量標準內(nèi)完成，因此必須將投資、進度、質(zhì)量三大目標控制在目標范圍內(nèi)。41、以下哪種不是編制工程項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)（）。A.有關的法規(guī)和文件B.工程相關合同文件及招標文件C.相關市場和環(huán)境信息D.項目的設計圖紙42、全面綜合成本管理是包括（）方面。A.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，進一步尋求降低成本的技術措施。B.選擇合適的合同結(jié)構模式、合同計價方式、合同雙方權責等。C.優(yōu)化施工方案、選擇業(yè)余率低的承包商。D.以上都是。43、在建設工程項目目標控制中，下列哪項屬于項目進度控制的工作內(nèi)容？A、制定合同進度管理計劃B、進行組織協(xié)調(diào)和指導C、完成項目終期考核D、進行調(diào)整后的進度計劃44、在建設工程項目組織中，項目經(jīng)理的職責之一是：A、負責項目的總成本控制B、制定項目質(zhì)量標準C、對項目團隊進行考核D、協(xié)調(diào)項目利益相關者的關系45、在建設工程項目風險管理中，下列哪項不是風險識別的步驟？A、項目團隊分析B、風險分解C、風險定性分析D、風險定量分析46、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的三大約束條件？A.資金B(yǎng).進度C.質(zhì)量控制D.環(huán)境保護47、在項目進度管理中，以下哪個工具或方法可以用來識別項目中的風險？A.活動列表B.Gantt圖C.PERT圖D.SWOT分析48、在建設工程項目管理中，以下哪項措施有助于提高項目團隊的工作效率？A.減少項目團隊成員之間的溝通B.建立明確的項目目標和工作流程C.限制項目團隊成員的工作時間D.增加項目團隊成員的數(shù)量49、在建設工程項目管理中，（）的主要作用是使建設產(chǎn)品的實體質(zhì)量和使用功能達到設計要求。A.技術管理B.質(zhì)量管理C.成本控制D.施工進度管理50、建設工程項目信息管理中的（）是指用于支持項目參與各方之間的信息交流以及信息的集中存儲與統(tǒng)一檢索。A.基礎設施B.信息門戶C.信息平臺D.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)51、實行工程項目總承包的大型復雜工程項目，設計過程中形成的工程設計文件必須經(jīng)過（）審查確認后，才能指導施工。A.建設單位B.政府部門C.施工單位D.項目經(jīng)理52、在施工項目經(jīng)理部中，負責對整個項目的質(zhì)量進行責任控制和考核的崗位是：A.技術部部長B.質(zhì)量管理部部長C.項目總工程師D.項目經(jīng)理53、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，以下哪項不屬于施工項目進度控制的范疇：A.制定施工進度計劃B.預測施工進度C.實施施工進度控制措施D.對施工人員進行激勵54、在建設項目中，以下哪項不屬于項目范圍的界定工作：A.明確項目目標B.確定項目交付成果C.明確項目假設條件D.確定項目組織結(jié)構55、以下關于施工進度計劃編制的說法，錯誤的是（）。A.施工進度計劃應與施工組織設計相協(xié)調(diào)B.施工進度計劃應考慮施工工藝流程和施工順序C.施工進度計劃應包括施工準備、施工實施、竣工驗收等階段D.施工進度計劃應充分考慮資源供應的平衡性56、關于施工質(zhì)量計劃的作用，以下說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量管理的依據(jù)B.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量管理的基礎C.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量管理的關鍵D.施工質(zhì)量計劃不能指導施工質(zhì)量管理57、關于施工合同管理，以下說法正確的是（）。A.施工合同管理的主要目標是確保工程按期完成B.施工合同管理的主要目標是確保工程按質(zhì)完成C.施工合同管理的主要目標是確保工程按期、按質(zhì)完成D.施工合同管理的主要目標是確保工程成本最低58、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①確定項目管理組織模式、組織結(jié)構和職責分工；②編制項目目標計劃和資源計劃；③收集項目的有關資料和信息；④明確項目管理內(nèi)容；⑤uline>確定項目管理目標；⑥具體安排組織機構設立和運行方式。對上述工作步驟排序，正確的是（）。A、③—①—⑤—④—②—⑥B、③—⑤—①—④—⑥—②C、③—⑤—①—⑥—④—②D、①—③—⑤—④—②—⑥59、某施工單位在購置安全防護用具時，其原始憑證應詳細記錄品名、購置日期、編號和（）等信息。A、有效日期B、價格C、地點D、使用日期60、對于后張法預應力混凝土管道壓漿料/劑，同一品種、同一混合材料、同一生產(chǎn)工藝、同一強度等級且連續(xù)進場的壓漿料/劑，不超過()噸為一檢驗批。A、100B、200C、300D、50061、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪項不是項目管理組織的三個層次？A.項目管理體系B.項目管理團隊C.項目管理機構D.項目管理計劃62、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目前期階段？A.初步設計B.工程招標C.建設工程質(zhì)量監(jiān)督D.建設項目可行性研究63、以下哪項不是建設工程項目管理的基本原則？A.統(tǒng)一管理與責任制B.系統(tǒng)管理C.動態(tài)管理D.德才兼?zhèn)湓瓌t64、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目進度控制的主要任務？（）A、編制項目進度計劃B、實施項目進度控制C、調(diào)整項目進度計劃D、進行項目成本控制65、關于項目風險管理，以下哪種說法是錯誤的？（）A、風險識別是項目風險管理的基礎工作B、風險應對計劃是項目風險管理的關鍵步驟C、風險監(jiān)控是項目風險管理的重要組成部分D、風險規(guī)避是項目風險管理的最佳策略66、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目質(zhì)量控制的范疇？（）A、制定項目質(zhì)量目標B、進行項目質(zhì)量檢查C、實施項目質(zhì)量改進D、編制項目質(zhì)量計劃67、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工程預付款的預付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A、7B、14C、15D、3068、在建設工程項目管理中，（）是管理的核心。A、安全管理B、質(zhì)量管理C、合同管理D、進度管理69、下列關于項目負責人的定義，正確的是（）。A、項目負責人是指承擔施工管理全面責任的人員B、項目負責人是指承擔質(zhì)量、安全全面責任的人員C、項目負責人是指項目上的全體人員D、項目負責人是指公司的法定代表人70、在建設工程項目管理中，以下哪項工作是項目經(jīng)理主持的工作？A.施工現(xiàn)場平面布置B.工程技術交底C.指定工程款支付方式D.制定施工組織設計二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關于建設工程項目管理的實施，以下哪些說法是正確的？A、項目管理是項目組織內(nèi)部的管理活動B、項目管理可以跨越組織界限，對整個項目進行協(xié)調(diào)和控制C、項目管理的主要目的是確保項目目標的實現(xiàn)D、項目管理需要依賴項目管理團隊的專業(yè)知識和技能E、項目管理不需要考慮項目所在地的法律法規(guī)和行業(yè)標準2、下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）。A、確定合適的施工機械、設備使用方案B、修改施工方案以達到節(jié)約費用的目的C、加強施工調(diào)度，避免由于施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失D、落實各種變更簽證E、優(yōu)化材料配合比降低材料消耗3、關于項目部對現(xiàn)場實施進度計劃管理的做法，以下哪幾項是正確的？（）A、對進度計劃進行分解，明確各部門和人員的職責B、按計劃定期召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的配合C、建立進度跟蹤制度，對計劃執(zhí)行情況進行定期檢查和分析D、對進度偏差進行糾偏，更改計劃時需報上級領導審批E、對突發(fā)事件和特殊情況進行臨時調(diào)整，確保項目按期完成4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列哪些屬于建設工程項目管理的范疇？（）A.項目策劃B.設計管理C.施工管理D.竣工驗收E.運營管理5、關于建設工程項目管理規(guī)劃大綱的編制，下列說法正確的是（）。A、由企業(yè)管理層在投標前編制B、由項目經(jīng)理部在中標后編制C、投標文件中需附項目管理規(guī)劃大綱D、是指導施工項目管理的綱領性文件E、編制依據(jù)包括項目相關資料、法規(guī)和文件6、下列關于建設工程項目管理的特點描述正確的是：（）A.目標導控性B.過程管理性C.價值增值性D.團隊協(xié)作性E.系統(tǒng)整合性7、關于建設工程項目進度控制的措施，以下哪些說法是正確的？（）A.建立健全項目進度管理體系B.加強項目進度計劃的編制與實施C.加強項目資源的合理配置與使用D.建立健全項目變更管理體系E.加強項目溝通與協(xié)調(diào)8、以下屬于建設工程項目管理目標的有（）。A.投資效益目標B.質(zhì)量目標C.安全目標D.進度目標E.風險管理目標9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2008），項目管理的八大職能包括哪些？A.規(guī)劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調(diào)10、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關于項目管理計劃編制的說法中，正確的有（）。A.項目管理計劃應包括項目目標、組織結(jié)構、工作分解結(jié)構、進度計劃、資源計劃等內(nèi)容B.項目管理計劃應明確項目各參與方的責任和權利C.項目管理計劃應根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整D.項目管理計劃應涵蓋項目實施過程中可能遇到的風險E.項目管理計劃應包含項目質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的管理措施11、在建設工程項目管理中，下列屬于項目風險管理范疇的是（）。A、風險識別B、風險評估C、風險響應D、風險控制E、風險轉(zhuǎn)移12、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），以下哪項不屬于項目策劃與決策階段的工作內(nèi)容？（）A.市場定位B.技術研發(fā)C.質(zhì)量標準制定D.工程Sliderd建設13、關于項目進度控制，以下說法正確的是（

）A.進度控制是項目管理的核心任務之一B.進度控制的主要目的是確保項目按計劃完成C.進度控制的手段主要包括進度計劃、進度跟蹤和進度調(diào)整D.進度控制過程中應關注項目成本和質(zhì)量的平衡E.項目進度控制通常以項目進度計劃為依據(jù)，但不受外界因素影響14、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，施工總承包方對所承包的建設工程承擔（）的管理任務和責任。A、施工任務的執(zhí)行B、施工計劃的編制C、項目整個實施階段的管理D、施工隊伍的調(diào)動E、組織和指揮subcontractors15、建設工程項目管理在施工階段的主要工作內(nèi)容不包括以下哪些選項？A、施工進度管理B、施工合同管理C、施工質(zhì)量管理D、施工安全控制E、施工成本預算16、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），以下哪些內(nèi)容屬于建設工程項目管理的基本任務？（）A.確定項目目標B.組織項目管理團隊C.確定項目范圍D.建立項目管理制度E.制定項目投資計劃17、下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量通常被稱為項目的四大目標B.項目風險管理僅在項目實施階段進行C.項目溝通管理包括識別干系人、規(guī)劃溝通、信息分發(fā)、績效報告和管理溝通D.項目啟動階段只需明確項目的范圍和目標，無需考慮風險因素18、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），以下關于項目管理的任務描述正確的是（）A.確保項目目標的實現(xiàn)B.綜合管理項目的集成C.協(xié)調(diào)相關各方的利益關系D.控制項目變更E.確保項目成本合理19、關于建設工程項目進度控制，以下說法正確的是：A.進度控制是項目管理中的一項重要任務，其核心是確保項目按時完成。B.進度控制應遵循“事前控制、事中控制、事后控制”的原則。C.進度控制過程中，應建立進度計劃體系，并定期進行進度計劃的調(diào)整。D.進度控制應關注項目進度與成本、質(zhì)量、安全等方面的相互影響。E.進度控制過程中，應采用科學的方法和手段，如網(wǎng)絡計劃技術等。20、關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的有（）。A.建設工程管理工作是一種增值服務工作B.項目可行性研究報告是建設工程管理的主要任務之一C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理涉及項目開發(fā)、設計、施工和使用全壽命E.建設工程管理是對建設工程的全面管理21、以下關于建設項目管理體系的建立，以下說法正確的有（）。A、建設項目管理體系應與國家的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)規(guī)定和項目自身特點相結(jié)合B、建設項目管理體系應當循環(huán)、持續(xù)改進C、建設項目管理體系應包括組織結(jié)構、職責分工、制度規(guī)則等內(nèi)容D、建設項目管理體系應適用于所有建設項目E、建設項目管理體系應強調(diào)控制程序和檢驗標準22、關于建設工程項目管理組織結(jié)構，以下說法正確的是（）A、項目管理組織結(jié)構應與項目規(guī)模和復雜程度相適應B、項目管理組織結(jié)構應確保項目經(jīng)理的權力與責任相一致C、項目管理組織結(jié)構應遵循專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化原則D、項目管理組織結(jié)構應與企業(yè)的組織結(jié)構相一致E、項目管理組織結(jié)構應充分考慮項目團隊成員的技能和經(jīng)驗23、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，建設工程項目管理的組織形式主要有（）種類型。A、2B、3C、4D、5E、624、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關于項目進度控制的說法中，正確的有（）。A.進度控制的目的是確保施工合同按計劃完成B.進度控制應貫穿于項目實施的全過程C.進度控制的關鍵是合同管理D.進度控制的內(nèi)容包括對進度計劃進行編制、實施、檢查和調(diào)整E.進度控制只涉及項目實施階段25、在建設工程項目的質(zhì)量管理中，以下哪些措施可以有效提升工程質(zhì)量？A.建立健全的質(zhì)量保證體系B.加強對施工人員的技術培訓C.嚴格控制材料的采購與檢驗D.減少設計變更的次數(shù)E.在趕工期時增加夜間施工班次26、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關于項目進度控制的說法中，正確的是（）。A.進度控制應貫穿于項目實施的全過程B.進度控制應確保項目按期完成C.進度控制應以合同約定的工期為依據(jù)D.進度控制應優(yōu)先考慮資源需求27、關于建設工程項目管理的描述，下列說法正確的是（）。A、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制是工程項目管理的核心任務B、安全管理包括生產(chǎn)安全事故的預測、評估和預防措施C、合同管理僅限于施工合同文件的管理D、信息管理指的是對信息的收集、整理、存儲、處理和應用E、環(huán)境管理的目標是保護和改善施工環(huán)境，減少施工噪音和污染28、在建設工程項目管理中，以下哪些內(nèi)容屬于施工過程的資源管理？（）A.人力資源的有效利用B.物資資源的采購與供應C.機械設備的分配與調(diào)度D.質(zhì)量控制E.安全管理29、在項目質(zhì)量管理過程中，下列哪些選項屬于質(zhì)量控制的方法？A.統(tǒng)計抽樣B.質(zhì)量審計C.過程分析D.基準對照E.持續(xù)改進30、關于建設工程項目進度管理，以下哪些說法是正確的？（）A、項目進度管理是指確保項目按時完成所有活動的過程B、項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度變更管理C、項目進度管理的主要目的是確保項目按時交付D、項目進度管理不需要與項目范圍管理、資源管理等相關管理過程進行協(xié)調(diào)E、項目進度管理可以通過進度報告和進度變更請求來實現(xiàn)2024年一級建造師考試建設工程項目管理模擬試題及答案指導一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、施工項目管理的核心任務是通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)項目的（）目標。A、質(zhì)量、進度、造價B、質(zhì)量、進度、安全C、質(zhì)量、安全、成本D、進度、成本、安全答案：A解析：施工項目管理的核心任務是通過項目的質(zhì)量、進度和造價目標的實現(xiàn)，來進行項目整體的有效管理。這三者是施工項目管理中的基本目標，通過合理規(guī)劃和科學管理，力求這三個方面能夠相互協(xié)調(diào)并滿足項目的要求。2、施工項目的安全管理計劃應當在項目的（）進行編制。A、籌備階段B、施工準備階段C、施工階段D、驗收階段答案：B解析：施工項目的安全管理計劃應在施工準備階段進行編制，以便為項目的順利開展提供必要的安全保障措施和準備工作。3、在施工項目的質(zhì)量管理中，施工方法控制是一項重要的控制手段，主要包括（）。A、施工機械設備的檢查B、施工方案的優(yōu)化與審查C、施工條件的核實D、施工材料的質(zhì)量控制答案：B解析：施工方法控制主要涉及施工方案的優(yōu)化與審查，以確保施工流程合理、安全、高效，能夠保證工程質(zhì)量。施工機械設備的檢查、施工條件的核實和施工材料的質(zhì)量控制都是工程質(zhì)量控制的一部分，但不屬于專門的施工方法控制。4、關于建設工程項目管理組織結(jié)構，以下說法正確的是：（）A.項目管理組織結(jié)構調(diào)整需要依據(jù)工程合同的要求B.項目經(jīng)理負責制下，項目經(jīng)理可行使項目全權C.項目管理組織結(jié)構的設計不受項目管理流程和控制方法的影響D.項目專業(yè)管理人員直接向項目經(jīng)理報告工作答案：D解析：在項目組織結(jié)構中，項目專業(yè)管理人員因為專業(yè)性質(zhì)，通常需要向項目經(jīng)理報告工作，這有助于項目經(jīng)理對項目資源進行有效整合和管理。A選項項目管理組織結(jié)構調(diào)整更多基于項目目標和組織需求；B選項項目經(jīng)理雖然負責制下有較大的權限，但并非全權；C選項項目管理組織結(jié)構設計應考慮項目管理流程和控制方法。5、在建設工程項目管理過程中，以下哪項不屬于項目管理的四要素？（）A.確定項目的范圍B.確保項目資源得到有效合理利用C.實施項目變更管理D.選擇合適的項目管理和決策模式答案：D解析：項目管理的四要素主要包括：范圍管理、時間管理、費用管理和質(zhì)量管理。A選項屬于范圍管理；B選項可以涵蓋資源管理；C選項屬于質(zhì)量管理的一部分，涉及變更的范圍、時間和費用；D選項則更偏向于項目組織和管理體系的選擇，不屬于項目管理四要素。6、以下關于建設工程項目管理進度控制的說法，錯誤的是：（）A.進度控制需重視資源計劃的合理性和全面性B.進度控制的目標是確保項目按計劃完成各項任務C.進度控制的關鍵因素是進度計劃的科學性和靈活性D.進度控制應采用動態(tài)控制的方法答案：C解析：項目進度控制的關鍵因素在于進度計劃的實施情況以及項目實施過程中對各種影響因素的快速反應與調(diào)整，因此C選項說“關鍵因素是進度計劃的科學性和靈活性”是不準確的。A選項表述正確，資源計劃對于進度控制非常重要；B選項強調(diào)進度控制的目標正確；D選項正確，采用動態(tài)控制是項目管理中常用的方法。7、在項目管理中，哪一項不屬于項目質(zhì)量管理過程？質(zhì)量規(guī)劃實施質(zhì)量保證控制質(zhì)量質(zhì)量驗收答案：D)質(zhì)量驗收解析：項目質(zhì)量管理主要包括三個過程：質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證以及控制質(zhì)量。質(zhì)量驗收通常是在施工過程中對工程實體的質(zhì)量檢查活動，雖然與質(zhì)量管理密切相關，但并不屬于項目管理知識體系中的質(zhì)量管理過程。8、下列關于建設項目進度計劃的說法，正確的是：進度計劃一旦確定就不能更改進度計劃的編制不需要考慮資源限制進度計劃應當根據(jù)項目的實際進展定期調(diào)整進度計劃主要依賴于項目經(jīng)理的經(jīng)驗來制定答案：C)進度計劃應當根據(jù)項目的實際進展定期調(diào)整解析：建設項目的進度計劃是一個動態(tài)的過程，需要隨著項目的進展情況進行適時的調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目能夠按照預定的目標順利推進。因此，選項C是正確的。9、關于項目風險管理，下列哪個說法是錯誤的？風險識別是風險管理的第一步風險評估包括定性和定量分析所有項目風險都可以完全避免風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受答案：C)所有項目風險都可以完全避免解析：盡管項目團隊可以采取各種措施來管理風險，但并不是所有的風險都能被完全避免。有效的風險管理策略應該包括風險的識別、評估、響應規(guī)劃及監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以最小化風險對項目的影響。因此，選項C是錯誤的。10、關于建設工程項目管理規(guī)劃的編制，以下說法正確的是（）A.項目管理規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制B.項目管理規(guī)劃編制完成后應報企業(yè)總工程師審批C.項目管理規(guī)劃編制過程中應邀請設計、施工、監(jiān)理等各方參與D.項目管理規(guī)劃編制完成后應報企業(yè)項目經(jīng)理審批答案：C解析：建設工程項目管理規(guī)劃應在項目經(jīng)理組織下，由項目管理團隊根據(jù)項目特點和需要編制。編制過程中應邀請設計、施工、監(jiān)理等各方參與，以確保項目管理規(guī)劃的科學性和可操作性。編制完成后，應由企業(yè)相關領導審批。11、以下哪項不是建設工程項目管理目標體系中的基本目標？（）A.安全管理目標B.質(zhì)量管理目標C.進度管理目標D.成本管理目標答案：A解析：建設工程項目管理目標體系中的基本目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標、成本管理目標、資源管理目標、風險管理目標、合同管理目標、信息管理目標和溝通管理目標等。安全管理目標是項目管理的重要方面，但不是基本目標。12、關于建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，以下說法不正確的是（）A.項目概況B.項目組織機構及人員配備C.項目質(zhì)量、安全、進度、成本等管理目標D.項目設計、施工、監(jiān)理等各方職責答案：D解析：建設工程項目管理規(guī)劃應包括以下內(nèi)容：項目概況、項目組織機構及人員配備、項目質(zhì)量、安全、進度、成本等管理目標、項目實施計劃、項目風險管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目信息管理、項目考核與評價等。其中，項目設計、施工、監(jiān)理等各方職責應包含在項目組織機構及人員配備中。13、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201)，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.專用條款、通用條款、中標通知書、圖紙B.中標通知書、專用條款、通用條款、圖紙C.投標函、專用條款、通用條款、專用條款D.投標函、中標通知書、專用條款、通用條款答案：D解析：合同文件的解釋優(yōu)先順序包括投標函及其附錄，中標通知書，專用條款，通用條款，技術標準和要求，圖紙，已標價工程量清單或預算書等。因此選項D是正確的。14、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于暫估價的說法，正確的是（）。A.暫估價是指簽約合同價之外用于支付部分條款約定的材料、工程設備及其專業(yè)工程B.暫估價內(nèi)的專業(yè)工程結(jié)算達到一定金額后才可以進行招標C.招標人在招標文件中給定暫估價的分部分項工程，依法必須進行招標的，由招標人作為招標人D.暫估價由投標人自主報價答案：C解析：暫估價是合同當事人在工程量清單中給定的，用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備以及專業(yè)工程的金額。關于招標項目中的暫估價規(guī)范要求凡依法必須進行招標的項目，由招標人作為招標人進行招標。15、某單位工程由7個施工過程組成，劃分為4個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，施工過程之間的流水步距均相等，且每個施工過程的流水節(jié)拍為5天，該單位工程的施工工期為（）天。A.45B.50C.55D.60答案：B解析：計算固定節(jié)拍流水施工的工期應使用公式：T=n+（m-1）×K-ΣG+ΣZ-∑C，其中n為施工段數(shù)，m為施工過程數(shù)，K為流水節(jié)拍，ΣG為相鄰施工過程之間的技術間歇時間，ΣZ為相鄰施工過程之間的組織間歇時間，∑C為提前插入的時間。在這種情況下，n=4，m=7，K=5（假設沒有技術間歇和組織間歇時間以及提前插入時間），代入公式：T=4+(7-1)×5=4+6×5=4+30=34天的基礎上加上工期為7+1×(7-1)×5=34+30=50天。因此，單位工程的施工工期為50天。正確答案是B。16、在一個建設工程項目中，對于工程建設的安全管理，項目經(jīng)理應重點關注的環(huán)節(jié)是：（）A.施工方案的選定B.施工隊伍的選擇C.施工現(xiàn)場的安全防護措施D.工程質(zhì)量的檢驗答案：C解析：施工現(xiàn)場的安全防護措施是保障工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到施工人員的人身安全和工程的順利實施。項目經(jīng)理應重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護措施的落實情況，確保施工過程中的安全。17、下列關于工程項目進度控制的措施，不屬于主動控制的是：（）A.增加資源投入B.實施進度計劃C.建立進度監(jiān)控體系D.預留時間余地答案：B解析：主動控制是指在項目實施過程中，根據(jù)項目實際情況，主動采取措施進行調(diào)整和控制，以實現(xiàn)項目目標的控制方式。實施進度計劃、建立進度監(jiān)控體系和預留時間余地都屬于主動控制措施。而增加資源投入，通常是被動應對進度滯后的一種措施，不屬于主動控制。18、在工程項目合同管理中，合同糾紛的解決方式不包括：（）A.協(xié)商解決B.中介協(xié)調(diào)解決C.民事訴訟D.政府行政裁決答案：D解析：工程項目合同糾紛的解決方式主要包括協(xié)商解決、中介協(xié)調(diào)解決和民事訴訟。政府行政裁決不屬于合同糾紛的解決方式，因為工程項目合同糾紛屬于民事糾紛，應在法律框架內(nèi)通過司法程序解決。19、在建設工程項目施工過程中，關于施工進度計劃的編制，以下說法正確的是：A.施工進度計劃應在項目開工前編制完成B.施工進度計劃應在施工過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整C.施工進度計劃應由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位審批D.施工進度計劃應只包含施工階段的進度，不包括設計、采購等前期工作答案：C解析：施工進度計劃應由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位審批，確保施工進度計劃符合工程項目的整體進度要求。20、關于建設工程項目質(zhì)量控制，以下說法錯誤的是：A.質(zhì)量控制應以預防為主，采取全過程、全員、全要素的質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制應按照國家標準和行業(yè)標準執(zhí)行C.質(zhì)量控制應由施工單位負責，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查D.質(zhì)量控制應以施工質(zhì)量驗收合格為最終目標答案：D解析：質(zhì)量控制應以施工質(zhì)量驗收合格為最終目標，但不僅僅以此為限，還包括預防為主、全過程、全員、全要素的質(zhì)量管理。21、在建設工程項目合同管理中，以下說法正確的是：A.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的權利和義務B.合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認C.合同解除后，雙方應立即終止合同關系D.合同爭議應首先通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的可申請仲裁或訴訟答案：B解析：合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認，以確保合同變更的合法性和有效性。其他選項描述存在錯誤或不夠全面。22、安全控制的重點是生產(chǎn)過程中的各類危險源，其中機械安全是指不受損毀、保持功能和對偶發(fā)事故引起的（）能夠防護的性能。A、人身傷害B、財產(chǎn)損失C、環(huán)境破壞D、機械損壞答案：A解析：機械安全是指機械設備在使用過程中，對其結(jié)構、控制系統(tǒng)和操作環(huán)境等方面的防護措施，能夠避免由于機械故障或偶然事故造成的對人員的人身傷害。23、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理任務時，應當依據(jù)法律法規(guī)、有關工程項目合同及組織章程（），有效地運用組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等管理手段，必須推銷建筑材料，確保項目目標的實現(xiàn)。A、工程施工需要B、依法履行職責C、上級領導要求D、個人經(jīng)驗答案：B解析：項目經(jīng)理在施工管理中的職責和行為，應當依照相關的法律法規(guī)及合同要求依法履行，不能因為個人經(jīng)驗或上級領導的要求來代替法律和合同的規(guī)定。24、通過建立施工項目的質(zhì)量控制體系來防范質(zhì)量風險，保證項目質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量控制體系指的是一項系統(tǒng)化工作的框架，這種框架主要由施工項目的（）組成。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收B、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、質(zhì)量評定C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證D、質(zhì)量培訓、質(zhì)量改進、質(zhì)量監(jiān)督答案：C解析：施工項目的質(zhì)量控制體系是指為確保項目質(zhì)量而進行的一系列規(guī)劃、控制和保證工作的系統(tǒng)框架。一般包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證三個主要方面，確保項目的質(zhì)量達到預期標準。25、以下關于項目目標的描述，正確的是（）A.項目目標是指項目的實施過程和結(jié)果B.項目目標是指在項目實施中達到某種特定的結(jié)果C.項目目標是指項目實施的全過程D.項目目標是指項目的最終成果答案：B解析：項目目標是指在項目實施中達到某種特定的結(jié)果。項目目標通常包括項目的質(zhì)量、時間、成本、范圍、環(huán)境和社會責任等方面的要求。26、以下關于項目管理規(guī)劃的描述，不正確的是（）A.項目管理規(guī)劃是指在項目實施過程中，為指導和協(xié)調(diào)各種資源、活動和技術所作的系統(tǒng)安排B.項目管理規(guī)劃是項目管理體系的核心組成部分C.項目管理規(guī)劃是在項目開工前完成的D.項目管理規(guī)劃應包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源等方面內(nèi)容答案：C解析：項目管理規(guī)劃并不一定是在項目開工前就完成的，隨著項目的進展和外部環(huán)境的變化，項目管理規(guī)劃需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。27、以下關于項目進度控制的描述，正確的是（）A.項目進度控制是在項目實施過程中，通過調(diào)整資源分配來保證項目按時完成B.項目進度控制是通過制定詳細的項目進度計劃，對項目活動進行跟蹤和調(diào)整C.項目進度控制主要關注項目實施的最終成果D.項目進度控制是項目管理體系中的一個相對獨立的環(huán)節(jié)答案：B解析：項目進度控制是通過制定詳細的項目進度計劃，對項目活動進行跟蹤和調(diào)整，以確保項目按時完成。它不僅關注項目的最終成果，還關注項目實施過程中的活動安排和資源配置。28、關于建設工程項目管理的范圍，以下說法正確的是：A.項目管理范圍僅包括項目的實施階段B.項目管理范圍包括項目的策劃、決策、實施、驗收和總結(jié)評價階段C.項目管理范圍僅包括項目的策劃和實施階段D.項目管理范圍僅包括項目的決策和驗收階段答案：B解析：建設工程項目管理的范圍應該包括項目的整個生命周期，即項目的策劃、決策、實施、驗收和總結(jié)評價階段。A、C、D選項都縮小了項目管理范圍。29、以下哪項不是建設工程項目管理的基本任務？A.項目目標控制B.項目組織協(xié)調(diào)C.項目合同管理D.項目資源分配答案：D解析：建設工程項目管理的基本任務包括項目目標控制、項目組織協(xié)調(diào)、項目合同管理和項目信息管理。項目資源分配是項目管理的一個環(huán)節(jié)，但不是基本任務。30、關于建設工程項目風險管理，以下說法不正確的是：A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估是風險管理的核心C.風險應對是風險管理的最后一步D.風險監(jiān)控是風險管理過程中的持續(xù)活動答案：C解析：風險應對是風險管理的重要組成部分，但不是最后一步。在風險應對之后，還需要進行風險監(jiān)控，以確保風險應對措施的有效性，并針對新的風險進行識別、評估和應對。因此，C選項不正確。A、B、D選項均為風險管理的正確說法。31、建設工程項目管理要實現(xiàn)項目目標，需充分考慮（），尋求資源的最優(yōu)配置。A、時間B、成本C、范圍D、人際關系答案：D解析：項目管理要實現(xiàn)項目目標，應重視全面考慮，而不僅僅是時間、成本和范圍，還要關注人際關系和溝通，以便更好地協(xié)調(diào)各方資源與利益，提升團隊合作效率。32、項目質(zhì)量管理的核心是（）。A、制定質(zhì)量計劃B、進行質(zhì)量控制C、確保最終產(chǎn)品質(zhì)量D、實施全員質(zhì)量管理答案：D解析：全員質(zhì)量管理強調(diào)所有團隊成員都參與到質(zhì)量控制和改進過程中，這種管理方式能夠確保從源頭到最終產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都嚴把質(zhì)量關，從而全面提升項目產(chǎn)品質(zhì)量。33、下列整改措施不屬于糾正偏差的是（）。A、減少成本開支B、變更工作流程C、加強員工培訓D、提高工作效率答案：A解析：減少成本開支不對原偏差進行直接改正，它是成本控制的一種手段。糾正措施應當是針對產(chǎn)生的具體問題直接采取行動進行改正，例如變更工作流程、加強員工培訓、提高工作效率等。34、關于建設工程項目管理組織的構成，以下說法正確的是：A.項目管理組織的構成主要包括公司管理層、項目管理層和現(xiàn)場管理層B.項目管理組織的構成主要包括公司管理層、監(jiān)理機構和現(xiàn)場管理層C.項目管理組織的構成主要包括監(jiān)理機構、設計單位和現(xiàn)場管理層D.項目管理組織的構成主要包括公司管理層、監(jiān)理機構和設計單位答案：A解析：建設工程項目管理組織的構成主要包括公司管理層、項目管理層和現(xiàn)場管理層。公司管理層負責公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置；項目管理層負責項目的整體管理和決策；現(xiàn)場管理層負責項目現(xiàn)場的具體管理和技術指導。35、以下關于項目進度控制的說法，錯誤的是：A.項目進度控制是指通過在整個項目管理過程中不斷地監(jiān)控、分析和糾偏，確保項目按時實現(xiàn)預定目標B.項目進度控制的關鍵點是檢查項目里程碑節(jié)點是否按時完成C.項目進度控制可以通過制定詳細的項目進度計劃來實現(xiàn)D.項目進度控制應當在項目實施的每一個階段都進行答案：C解析：項目進度控制并非僅僅通過制定詳細的項目進度計劃來實現(xiàn)，而是需要在項目實施的每一個階段都進行監(jiān)控、分析和糾偏，確保項目按時實現(xiàn)預定目標。選項C的說法錯誤，因為它忽略了進度控制的其他環(huán)節(jié)。36、關于建設項目施工方案，以下說法錯誤的是：A.施工方案應包括工程概況、施工要求、施工組織設計、施工工藝和技術等相關內(nèi)容B.施工方案應按照項目的整體進度計劃制定C.施工方案應考慮施工過程中的各種風險，并制定相應的應對措施D.施工方案應由施工單位負責制定，監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施答案：D解析：施工方案應由施工單位負責制定，但監(jiān)理單位也負責監(jiān)督實施。監(jiān)理單位的監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在對施工方案的審核、現(xiàn)場實施情況的檢查以及對可能出現(xiàn)的問題進行糾正。因此，選項D中的說法錯誤。其他選項A、B和C均正確。37、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目范圍管理的核心過程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.工作分解結(jié)構答案：D解析：項目范圍管理的核心過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。工作分解結(jié)構（WBS）是范圍定義過程中使用的工具和技術，而不是一個獨立的過程。因此，D選項不屬于項目范圍管理的核心過程。38、在建設工程項目管理中，以下哪項措施不屬于風險管理計劃的主要內(nèi)容？A.風險識別B.風險應對策略C.風險責任分配D.風險成本預算答案：D解析：風險管理計劃的主要內(nèi)容包括風險識別、風險分析、風險應對策略和風險責任分配。風險成本預算是風險應對策略的一部分，但并不是風險管理計劃的主要內(nèi)容。因此，D選項不屬于風險管理計劃的主要內(nèi)容。39、在建設工程項目管理中，以下哪項是進度控制的主要目標？A.確保項目按時完成B.確保項目成本最小化C.確保項目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項目變更最小化答案：A解析：進度控制的主要目標是確保項目按時完成。雖然成本最小化、質(zhì)量最優(yōu)和變更最小化也是項目管理的重要目標，但進度控制更側(cè)重于確保項目按照預定的時間表進行。因此，A選項是進度控制的主要目標。40、關于建設工程目標控制的說法，下列正確的是（）。A.在建設工程實施期，項目的目標控制是通過對投資、進度、質(zhì)量目標的控制來實現(xiàn)的。B.投資控制與進度控制之間沒有聯(lián)系。C.在項目實施階段，項目的質(zhì)量目標主要反映在工程的施工質(zhì)量上。D.建設項目必須在預定的投資額、規(guī)定的工期和預設的質(zhì)量標準內(nèi)完成，因此必須將投資、進度、質(zhì)量三大目標控制在目標范圍內(nèi)。答案：D解析：建設工程目標控制是在項目實施期通過對投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制來實現(xiàn)的，目標控制是一個相互聯(lián)系的有機整體，而不是彼此獨立的。在建設工程實施階段，除了施工質(zhì)量外，項目的質(zhì)量目標還應當包括設計質(zhì)量、使用質(zhì)量等。所以選D。41、以下哪種不是編制工程項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)（）。A.有關的法規(guī)和文件B.工程相關合同文件及招標文件C.相關市場和環(huán)境信息D.項目的設計圖紙答案：D解析：工程項目管理規(guī)劃大綱的編制應依據(jù)以下內(nèi)容：（1）工程設計文件、施工圖紙、標準圖集及有關標準等；（2）國家和地方的相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及相關政策文件；（3）相關市場和環(huán)境信息；（4）合同文件及招標文件；（5）公司管理手冊和項目管理實施規(guī)劃等。因此，選項D（項目的設計圖紙）不完全符合上述依據(jù)，其細化內(nèi)容需在具體施工過程中經(jīng)審核同意后方可作為編制施工組織設計的依據(jù)。所以選D。42、全面綜合成本管理是包括（）方面。A.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，進一步尋求降低成本的技術措施。B.選擇合適的合同結(jié)構模式、合同計價方式、合同雙方權責等。C.優(yōu)化施工方案、選擇業(yè)余率低的承包商。D.以上都是。答案：D解析：全面綜合成本管理是指在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過有效的成本管理措施，合理分配資源，提高工程項目的經(jīng)濟性和整體效益。這包括在保證工期和質(zhì)量要求的情況下尋求降低成本的技術措施（A選項），選擇合適的合同結(jié)構模式、計價方式和合同雙方的權責等（B選項），以及優(yōu)化施工方案和選擇具有高效率的承包商（C選項）。因此，全面綜合成本管理三個選項均包括，所以選D。43、在建設工程項目目標控制中，下列哪項屬于項目進度控制的工作內(nèi)容？A、制定合同進度管理計劃B、進行組織協(xié)調(diào)和指導C、完成項目終期考核D、進行調(diào)整后的進度計劃答案：A解析：制定合同進度管理計劃是項目進度控制中的核心工作，它規(guī)定了項目的目標進度計劃、里程碑計劃等，為后續(xù)的進度管理提供依據(jù)。44、在建設工程項目組織中，項目經(jīng)理的職責之一是：A、負責項目的總成本控制B、制定項目質(zhì)量標準C、對項目團隊進行考核D、協(xié)調(diào)項目利益相關者的關系答案：A解析：項目經(jīng)理的主要職責之一是進行項目成本控制，確保項目的成本在預算范圍內(nèi)，同時還需要對項目進度、質(zhì)量、合同等進行管理。45、在建設工程項目風險管理中，下列哪項不是風險識別的步驟？A、項目團隊分析B、風險分解C、風險定性分析D、風險定量分析答案：C解析：風險識別是風險管理的第一步，包括項目團隊分析、風險分解、風險定性分析等工作。風險定性分析是指在風險識別后對風險進行初步的數(shù)量分析，以確定風險的重要性和影響程度。D項風險定量分析是在風險識別之后的下一步工作。46、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的三大約束條件？A.資金B(yǎng).進度C.質(zhì)量控制D.環(huán)境保護答案：D解析：項目管理的三大約束條件是范圍、時間和成本，即項目的范圍、進度和成本。環(huán)境保護雖然也是項目管理中的一個重要方面，但不屬于三大約束條件之一。47、在項目進度管理中，以下哪個工具或方法可以用來識別項目中的風險？A.活動列表B.Gantt圖C.PERT圖D.SWOT分析答案：C解析：PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique，項目評估與審查技術）是一種用于識別項目活動時間估計的不確定性和風險的方法。通過PERT圖，可以評估項目活動可能的最樂觀、最可能和最悲觀的時間，從而識別風險。48、在建設工程項目管理中，以下哪項措施有助于提高項目團隊的工作效率？A.減少項目團隊成員之間的溝通B.建立明確的項目目標和工作流程C.限制項目團隊成員的工作時間D.增加項目團隊成員的數(shù)量答案：B解析：建立明確的項目目標和工作流程有助于提高項目團隊的工作效率。明確的目標和工作流程可以減少團隊成員之間的誤解和沖突，提高協(xié)同工作的效率。減少溝通、限制工作時間和增加團隊成員數(shù)量并不一定能夠直接提高工作效率。49、在建設工程項目管理中，（）的主要作用是使建設產(chǎn)品的實體質(zhì)量和使用功能達到設計要求。A.技術管理B.質(zhì)量管理C.成本控制D.施工進度管理答案：B解析：在建設工程項目管理中，質(zhì)量管理的主要作用是確保建設產(chǎn)品的實體質(zhì)量和使用功能達到設計要求，以滿足用戶需求并確保項目的成功實施。50、建設工程項目信息管理中的（）是指用于支持項目參與各方之間的信息交流以及信息的集中存儲與統(tǒng)一檢索。A.基礎設施B.信息門戶C.信息平臺D.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)答案：B解析：信息門戶是指用于支持項目參與各方之間的信息交流以及信息的集中存儲與統(tǒng)一檢索。它為項目團隊提供了一個統(tǒng)一的平臺，用于共享項目信息、協(xié)作和溝通。51、實行工程項目總承包的大型復雜工程項目，設計過程中形成的工程設計文件必須經(jīng)過（）審查確認后，才能指導施工。A.建設單位B.政府部門C.施工單位D.項目經(jīng)理答案：A解析：對于大型復雜的工程項目，在設計過程中形成的工程設計文件必須經(jīng)過建設單位審查確認后，才能指導施工。確保設計文件滿足項目要求和條件是建設單位的重要職責之一。52、在施工項目經(jīng)理部中，負責對整個項目的質(zhì)量進行責任控制和考核的崗位是：A.技術部部長B.質(zhì)量管理部部長C.項目總工程師D.項目經(jīng)理答案：D解析：項目經(jīng)理負責整個項目的全面管理，包括質(zhì)量安全控制，因此對整個項目的質(zhì)量進行責任控制和考核的崗位是項目經(jīng)理。選項D正確。53、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，以下哪項不屬于施工項目進度控制的范疇：A.制定施工進度計劃B.預測施工進度C.實施施工進度控制措施D.對施工人員進行激勵答案：D解析：施工項目進度控制的范疇主要包括進度計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，以及對實際進度與計劃進度的對比分析。而激勵施工人員通常屬于人力資源管理的范疇，與進度控制直接相關的內(nèi)容不符。選項D不屬于施工項目進度控制的范疇。54、在建設項目中，以下哪項不屬于項目范圍的界定工作：A.明確項目目標B.確定項目交付成果C.明確項目假設條件D.確定項目組織結(jié)構答案：D解析：項目范圍的界定工作主要涉及明確項目的目標、確定項目交付成果和明確項目假設條件。選項A、B、C都屬于項目范圍界定的工作內(nèi)容。而確定項目組織結(jié)構屬于項目管理組織方面的工作，不屬于項目范圍的界定。選項D不正確。55、以下關于施工進度計劃編制的說法，錯誤的是（）。A.施工進度計劃應與施工組織設計相協(xié)調(diào)B.施工進度計劃應考慮施工工藝流程和施工順序C.施工進度計劃應包括施工準備、施工實施、竣工驗收等階段D.施工進度計劃應充分考慮資源供應的平衡性答案：D解析：施工進度計劃應充分考慮資源供應的平衡性是正確的，因為資源供應的平衡性對于確保施工進度計劃的順利實施至關重要。而選項A、B、C所述內(nèi)容均為施工進度計劃編制的基本要求。因此，選項D為錯誤說法。56、關于施工質(zhì)量計劃的作用，以下說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量管理的依據(jù)B.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量管理的基礎C.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量管理的關鍵D.施工質(zhì)量計劃不能指導施工質(zhì)量管理答案：D解析：施工質(zhì)量計劃在施工質(zhì)量管理中具有非常重要的作用，它是施工質(zhì)量管理的依據(jù)、基礎和關鍵。選項A、B、C所述內(nèi)容均正確。而選項D說法錯誤，因為施工質(zhì)量計劃正是為了指導施工質(zhì)量管理而編制的。57、關于施工合同管理，以下說法正確的是（）。A.施工合同管理的主要目標是確保工程按期完成B.施工合同管理的主要目標是確保工程按質(zhì)完成C.施工合同管理的主要目標是確保工程按期、按質(zhì)完成D.施工合同管理的主要目標是確保工程成本最低答案：C解析：施工合同管理的主要目標是確保工程按期、按質(zhì)完成。選項A、B只強調(diào)了其中一個目標，不夠全面。而選項D所述內(nèi)容與施工合同管理的目標無關。因此，選項C為正確說法。58、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①確定項目管理組織模式、組織結(jié)構和職責分工；②編制項目目標計劃和資源計劃；③收集項目的有關資料和信息；④明確項目管理內(nèi)容；⑤uline>確定項目管理目標；⑥具體安排組織機構設立和運行方式。對上述工作步驟排序，正確的是（）。A、③—①—⑤—④—②—⑥B、③—⑤—①—④—⑥—②C、③—⑤—①—⑥—④—②D、①—③—⑤—④—②—⑥答案：A解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制步驟通常如下：1.③收集項目的有關資料和信息：這是制定計劃時必不可少的步驟，通過對項目的背景、資源、市場等信息的收集來為規(guī)劃奠定基礎。2.⑤確定項目管理目標：在收集了足夠的信息后，需要明確項目管理的具體目標，這是后續(xù)各項工作的基礎。3.①確定項目管理組織模式、組織結(jié)構和職責分工：在明確了管理目標和內(nèi)容后，下一步是設計方案如何組織項目管理和分配任務。4.④明確項目管理內(nèi)容：即明確項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理的內(nèi)容和方法。5.⑥具體安排組織機構設立和運行方式：在明確了項目管理的內(nèi)容后，要具體設計項目的組織結(jié)構和運行機制，確保項目的順利實施。6.②編制項目目標計劃和資源計劃：最后制定出具體的目標計劃和資源配置計劃，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。因此，以上步驟正確的排序是A選項：③—①—⑤—④—②—⑥。59、某施工單位在購置安全防護用具時，其原始憑證應詳細記錄品名、購置日期、編號和（）等信息。A、有效日期B、價格C、地點D、使用日期答案：A解析：原始憑證應詳細記錄安全防護用具的品名、購置日期、編號和有效日期等信息。其中，“有效日期”指的是該安全防護用具的有效使用期限或有效期，以確保在合法使用周期內(nèi)發(fā)揮作用，保障施工人員的安全。60、對于后張法預應力混凝土管道壓漿料/劑，同一品種、同一混合材料、同一生產(chǎn)工藝、同一強度等級且連續(xù)進場的壓漿料/劑，不超過()噸為一檢驗批。A、100B、200C、300D、500答案：B解析：對于后張法預應力混凝土管道壓漿料/劑，同一品種、同一混合材料、同一生產(chǎn)工藝、同一強度等級且連續(xù)進場的壓漿料/劑，不超過200噸為一檢驗批，這是為了確保質(zhì)量控制的標準，防止因材料批次混用導致的質(zhì)量問題。61、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪項不是項目管理組織的三個層次？A.項目管理體系B.項目管理團隊C.項目管理機構D.項目管理計劃答案：D解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理組織包括以下三個層次：項目管理體系、項目管理團隊、項目管理機構。項目管理計劃屬于項目管理文件的范疇，不屬于組織層次。62、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目前期階段？A.初步設計B.工程招標C.建設工程質(zhì)量監(jiān)督D.建設項目可行性研究答案：C解析：建設工程項目管理的前期階段主要包括：建設項目可行性研究、初步設計、工程招標等工作。建設項目工程質(zhì)量監(jiān)督屬于項目實施階段的工作，不屬于前期階段。63、以下哪項不是建設工程項目管理的基本原則？A.統(tǒng)一管理與責任制B.系統(tǒng)管理C.動態(tài)管理D.德才兼?zhèn)湓瓌t答案：D解析：建設工程項目管理的基本原則包括：統(tǒng)一管理與責任制、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理、精細化管理等。德才兼?zhèn)湓瓌t不屬于建設工程項目管理的基本原則。64、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目進度控制的主要任務？（）A、編制項目進度計劃B、實施項目進度控制C、調(diào)整項目進度計劃D、進行項目成本控制答案：D解析：項目進度控制的主要任務包括編制項目進度計劃、實施項目進度控制、調(diào)整項目進度計劃等。項目成本控制屬于項目成本管理的主要任務，因此不屬于項目進度控制的主要任務。65、關于項目風險管理，以下哪種說法是錯誤的？（）A、風險識別是項目風險管理的基礎工作B、風險應對計劃是項目風險管理的關鍵步驟C、風險監(jiān)控是項目風險管理的重要組成部分D、風險規(guī)避是項目風險管理的最佳策略答案：D解析：風險規(guī)避是指在項目實施過程中避免與已知風險相關的活動或決策，但這并不是項目風險管理的最佳策略。項目風險管理應該采用風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留等多種策略，以最大限度地降低風險帶來的影響。66、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目質(zhì)量控制的范疇？（）A、制定項目質(zhì)量目標B、進行項目質(zhì)量檢查C、實施項目質(zhì)量改進D、編制項目質(zhì)量計劃答案：D解析：項目質(zhì)量控制的主要工作包括制定項目質(zhì)量目標、進行項目質(zhì)量檢查、實施項目質(zhì)量改進等。編制項目質(zhì)量計劃屬于項目質(zhì)量策劃的范疇，不屬于項目質(zhì)量控制的主要工作。67、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工程預付款的預付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A、7B、14C、15D、30答案：A解析：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后盡快支付預付款給承包人，并且原則上不超過約定的開工日期前7天預付。故A選項正確。68、在建設工程項目管理中，（）是管理的核心。A、安全管理B、質(zhì)量管理C、合同管理D、進度管理答案：C解析：合同管理是建設工程項目管理的核心內(nèi)容，其涉及合同的談判、簽署、履行以及解決爭議等環(huán)節(jié)，對于保證項目的順利實施和達成項目的既定目標具有關鍵作用。69、下列關于項目負責人的定義，正確的是（）。A、項目負責人是指承擔施工管理全面責任的人員B、項目負責人是指承擔質(zhì)量、安全全面責任的人員C、項目負責人是指項目上的全體人員D、項目負責人是指公司的法定代表人答案：A解析：項目負責人，通常稱為項目經(jīng)理，是指由企業(yè)法定代表人授權，負責領導項目管理班子的項目管理總負責人，其主要職責是承擔施工管理全面責任，包括質(zhì)量、安全、進度等多個方面。70、在建設工程項目管理中，以下哪項工作是項目經(jīng)理主持的工作？A.施工現(xiàn)場平面布置B.工程技術交底C.指定工程款支付方式D.制定施工組織設計答案：D解析：項目經(jīng)理主持的工作主要包括：確定項目管理計劃、進行資源的配置與管理、協(xié)調(diào)各方面的關系、制定項目管理實施計劃、組織實施效果的評價等。其中，制定施工組織設計是項目經(jīng)理主持的工作內(nèi)容之一。選項A、B、C雖然也是項目經(jīng)理需要關注的事項，但不是項目經(jīng)理主持的工作。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關于建設工程項目管理的實施，以下哪些說法是正確的？A、項目管理是項目組織內(nèi)部的管理活動B、項目管理可以跨越組織界限，對整個項目進行協(xié)調(diào)和控制C、項目管理的主要目的是確保項目目標的實現(xiàn)D、項目管理需要依賴項目管理團隊的專業(yè)知識和技能E、項目管理不需要考慮項目所在地的法律法規(guī)和行業(yè)標準答案：A、B、C、D解析：建設工程項目管理的實施確實可以跨越組織界限，對整個項目進行協(xié)調(diào)和控制（選項B）。項目管理的主要目的是確保項目目標的實現(xiàn)（選項C）。同時，項目管理需要依賴項目管理團隊的專業(yè)知識和技能（選項D）。選項A也是正確的，因為項目管理確實屬于項目組織內(nèi)部的管理活動。選項E是錯誤的，因為項目管理在實施過程中需要考慮項目所在地的法律法規(guī)和行業(yè)標準。2、下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）。A、確定合適的施工機械、設備使用方案B、修改施工方案以達到節(jié)約費用的目的C、加強施工調(diào)度，避免由于施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失D、落實各種變更簽證E、優(yōu)化材料配合比降低材料消耗答案：A、B、E解析：技術措施涉及對施工組織設計和施工方案的改進，從而節(jié)省費用。選項A和B都屬于通過技術手段改進施工方案以降低成本的情況；選項E通過優(yōu)化材料使用比例減少材料消耗，也屬于技術措施。選項C屬于管理措施，選項D屬于合同措施。3、關于項目部對現(xiàn)場實施進度計劃管理的做法，以下哪幾項是正確的？（）A、對進度計劃進行分解，明確各部門和人員的職責B、按計劃定期召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的配合C、建立進度跟蹤制度，對計劃執(zhí)行情況進行定期檢查和分析D、對進度偏差進行糾偏，更改計劃時需報上級領導審批E、對突發(fā)事件和特殊情況進行臨時調(diào)整，確保項目按期完成答案：ABCE解析：A、正確。對進度計劃進行分解，明確各部門和人員的職責，有助于項目實施的有序進行。B、正確。定期召開進度協(xié)調(diào)會議，可以協(xié)調(diào)各部門之間的配合，確保項目的順利進行。C、正確。建立進度跟蹤制度，對計劃執(zhí)行情況進行定期檢查和分析，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。D、錯誤。雖然對進度偏差進行糾偏時可能需要更改計劃，但這種更改通常應根據(jù)項目實際情況和上級指示決定，不需一定報上級領導審批。E、正確。對突發(fā)事件和特殊情況進行臨時調(diào)整，是項目管理中常見的做法，有助于確保項目目標的實現(xiàn)。4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列哪些屬于建設工程項目管理的范疇？（）A.項目策劃B.設計管理C.施工管理D.竣工驗收E.運營管理答案：ABCD解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），建設工程項目管理包括項目策劃、設計管理、施工管理和竣工驗收等環(huán)節(jié)。運營管理雖然與項目管理相關，但通常不包括在建設工程項目管理規(guī)范的定義范圍內(nèi)。因此，正確答案為A、B、C和D。5、關于建設工程項目管理規(guī)劃大綱的編制，下列說法正確的是（）。A、由企業(yè)管理層在投標前編制B、由項目經(jīng)理部在中標后編制C、投標文件中需附項目管理規(guī)劃大綱D、是指導施工項目管理的綱領性文件E、編制依據(jù)包括項目相關資料、法規(guī)和文件答案：A、C、E解析：建設工程項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標前依據(jù)項目相關資料、法規(guī)和文件等進行編制的，投標文件中通常會附有項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱并不是直接用于指導施工項目管理的具體操作文件，而是為項目實施提供宏觀指導的綱領性文件。項目經(jīng)理部主要負責施工過程中的具體管理與實施，編制項目管理實施規(guī)劃。6、下列關于建設工程項目管理的特點描述正確的是：（）A.目標導控性B.過程管理性C.價值增值性D.團隊協(xié)作性E.系統(tǒng)整合性答案：ABCDE解析：A.目標導控性：指在建設工程項目中，通過設定明確的項目目標，并采取相應的管理與控制措施，確保項目按照預定目標實施。B.過程管理性：建設工程項目管理強調(diào)對項目的全生命周期進行管理，包括規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等各個階段。C.價值增值性：項目管理旨在通過優(yōu)化資源配置和提高效率，實現(xiàn)項目價值的最大化。D.團隊協(xié)作性：項目往往是一個多專業(yè)、多學科、多人員的協(xié)作產(chǎn)物，項目管理要求團隊成員之間具有良好的溝通與協(xié)作。E.系統(tǒng)整合性：項目管理需要整合不同環(huán)節(jié)、不同部門和不同專業(yè)的關系，確保項目的順利實施。7、關于建設工程項目進度控制的措施，以下哪些說法是正確的？（）A.建立健全項目進度管理體系B.加強項目進度計劃的編制與實施C.加強項目資源的合理配置與使用D.建立健全項目變更管理體系E.加強項目溝通與協(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：建設工程項目進度控制是確保項目按期完成的關鍵環(huán)節(jié)。以上五項措施均有助于提高項目進度控制的效率和效果。具體來說：A.建立健全項目進度管理體系：通過制定明確的進度控制目標和措施，確保項目進度得到有效監(jiān)控。B.加強項目進度計劃的編制與實施：項目進度計劃是項目進度控制的基礎，應確保計劃的合理性和可操作性。C.加強項目資源的合理配置與使用：合理配置項目資源，確保項目進度所需的資源得到充分利用。D.建立健全項目變更管理體系：項目實施過程中，變更在所難免，建立健全變更管理體系，有助于確保變更對項目進度的影響降到最低。E.加強項目溝通與協(xié)調(diào)：項目涉及多個部門、多個專業(yè)，加強溝通與協(xié)調(diào)，有助于確保項目進度順利推進。8、以下屬于建設工程項目管理目標的有（）。A.投資效益目標B.質(zhì)量目標C.安全目標D.進度目標E.風險管理目標答案：A、B、C、D、E解析：建設工程項目管理的目標主要包括投資效益目標、質(zhì)量目標、安全目標、進度目標以及風險管理目標等。這些目標是項目管理者必須關注和實現(xiàn)的關鍵指標，確保項目的順利實施和最終成功。安全管理在工程建設過程中尤為重要，它不僅保障施工人員的生命安全，也是降低項目風險的一項重要措施。同時，投資效益目標、質(zhì)量目標、進度目標也是確保項目成功的重要組成部分。風險管理目標則幫助項目管理者識別、評估并減輕潛在的風險因素，提高項目的穩(wěn)定性和可靠性。因此，本題答案包括所有選項。9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2008），項目管理的八大職能包括哪些？A.規(guī)劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2008），項目管理的八大職能包括規(guī)劃、組織、領導、控制、溝通、協(xié)調(diào)、決策和執(zhí)行。因此，選項A、B、C和D均為正確答案。而選項E“協(xié)調(diào)”實際上是項目管理職能之一，故正確答案應為ABCD。10、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關于項目管理計劃編制的說法中，正確的有（）。A.項目管理計劃應包括項目目標、組織