2024年后勤部工作計(jì)劃（三篇）

第4頁共4頁2024年后勤部工作計(jì)劃一、緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，深化發(fā)展戰(zhàn)略在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，公司需敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分把握機(jī)遇，堅(jiān)定不移地遵循跟進(jìn)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的發(fā)展路徑。我們秉持“品質(zhì)至上、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)卓越、居住舒適”的核心宗旨，致力于打造精品房與節(jié)能房，為后勤系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建全方位安全管理體系安全作為企業(yè)管理之基石，其重要性不言而喻。后勤中心，作為潞安集團(tuán)集生產(chǎn)與生活服務(wù)于一體的綜合樞紐，面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全及車輛安全等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，后勤中心應(yīng)以____為指引，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全視為企業(yè)的核心價(jià)值與核心利益，視為企業(yè)的生命線與標(biāo)志。我們將以構(gòu)建新型大安全格局為核心任務(wù)，力促安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展，為潞安集團(tuán)的國(guó)際化新征程提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需將安全視為首要職責(zé)，樹立全局觀念與系統(tǒng)思維，深刻認(rèn)識(shí)安全即是最大效益的理念，保持清醒頭腦，思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)，確保各項(xiàng)安全制度與措施得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全管理的高效與成效。后勤中心安全科應(yīng)緊密圍繞中心工作會(huì)議的總體部署，以“抓安全、促發(fā)展”為核心，定期開展全面細(xì)致的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，堅(jiān)決防范各類安全事故的發(fā)生。三、持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系自后勤中心實(shí)施黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們積極組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廣泛研討，結(jié)合實(shí)際工作需求，構(gòu)建了一套符合后勤特色的績(jī)效管理體系。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐檢驗(yàn)，績(jī)效管理已深入人心，成為推動(dòng)工作的重要?jiǎng)恿ΑＮ磥?，我們將緊密圍繞后勤____發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化績(jī)效管理改革，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，吸納優(yōu)秀建議與做法，推動(dòng)績(jī)效管理在鞏固中提升、在完善中發(fā)展。同時(shí)，我們將積極探索將各項(xiàng)目部納入后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的有效途徑，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工作與重點(diǎn)部門實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制與落實(shí)機(jī)制，通過績(jī)效管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。四、深化節(jié)能降耗與增收節(jié)支工作節(jié)能降耗與增收節(jié)支對(duì)于推動(dòng)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也是提升后勤經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。下半年，我們將把增收作為后勤工作的首要任務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易管理，從制度層面入手，全面探索增收節(jié)支的新途徑與新方法。我們將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持抓大不放小原則，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能潛力；同時(shí)構(gòu)建完善的節(jié)能管理體系，確保節(jié)能管理工作的持續(xù)性、長(zhǎng)久性與有效性。五、推動(dòng)后勤體制、機(jī)制與服務(wù)創(chuàng)新在過去的工作中，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制與服務(wù)創(chuàng)新方面取得了積極進(jìn)展。未來我們將繼續(xù)按照服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化的目標(biāo)要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向深化內(nèi)部改革；完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系構(gòu)建后勤服務(wù)與管理的新格局；同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們將始終秉持質(zhì)量第一、用戶至上的服務(wù)理念與誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則堅(jiān)持科技創(chuàng)新質(zhì)量上市在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們將對(duì)服務(wù)全過程中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行優(yōu)化組合提升服務(wù)品質(zhì)與效率使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到更廣泛的認(rèn)可與贊譽(yù)。六、精心籌備國(guó)際安全社區(qū)驗(yàn)收工作面對(duì)即將到來的國(guó)際安全社區(qū)組織驗(yàn)收工作我們將充分利用下半年時(shí)間抽調(diào)專人成立專項(xiàng)工作組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的大檢查。我們將對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改確保侯堡社區(qū)順利通過國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收。同時(shí)我們將以此次驗(yàn)收為契機(jī)與突破口全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務(wù)的整體水平為潞安集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)后勤力量。七、全力保障各項(xiàng)目順利推進(jìn)上半年公司取得了顯著成績(jī)但仍有部分大型項(xiàng)目因客觀原因需在下半年開工。為確保公司全年計(jì)劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)后勤全體干部職工需全力以赴團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司各項(xiàng)項(xiàng)目確保各項(xiàng)目順利開工并高效推進(jìn)為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。2024年后勤部工作計(jì)劃（二）一、指導(dǎo)思想在以靳校長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體引領(lǐng)下，第二學(xué)年度的總務(wù)后勤工作將以____為指引，秉持安全、高效、服務(wù)、育人的原則，全面開展后勤服務(wù)。我們的目標(biāo)是確保“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、厲行節(jié)約”。全體后勤人員將團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)韌不拔，致力于推進(jìn)后勤服務(wù)的制度化、科學(xué)化和創(chuàng)新化，構(gòu)建和諧、安全的校園環(huán)境，以提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、工作目標(biāo)1.進(jìn)一步完善后勤各部門的管理制度和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范管理。2.強(qiáng)化學(xué)校后勤安全工作，打造平安校園。3.加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度，確保日常清潔，避免臨時(shí)突擊清理。4.提升校產(chǎn)管理水平，持續(xù)優(yōu)化校產(chǎn)管理制度。5.在保障教學(xué)秩序的前提下，有效控制水電費(fèi)用的支出。三、工作要點(diǎn)(一)健全后勤管理制度和崗位職責(zé)后勤部門將根據(jù)全校總體目標(biāo)，修訂并完善管理制度和崗位職責(zé)，確保管理職責(zé)明確，制度清晰。(二)構(gòu)建平安校園1.落實(shí)安全責(zé)任制，與各部門簽訂安全責(zé)任書，明確食堂食品安全、水電安全、小賣部食品安全和門衛(wèi)安全責(zé)任人。2.嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，確保崗位不斷人。對(duì)外來人員實(shí)行電話聯(lián)系，未經(jīng)許可不得進(jìn)入校園，同意進(jìn)入需填寫“會(huì)客單”，離開時(shí)注銷。3.每日進(jìn)行水電使用檢查和維修，主動(dòng)排查電器和線路安全隱患，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。4.協(xié)同上級(jí)部門進(jìn)行校舍安全評(píng)估和加固工作，制定加固改造方案和年度計(jì)劃，計(jì)劃于____年完成全部改造。5.定期進(jìn)行食品安全和飲用水安全的證件檢查和備案，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。(三)打造優(yōu)美育人環(huán)境1.強(qiáng)化衛(wèi)生管理工作，培養(yǎng)師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。2.落實(shí)“門前三包”和衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，徹底消除衛(wèi)生死角，防止臟亂差現(xiàn)象。3.加強(qiáng)衛(wèi)生工作的監(jiān)督和檢查，確保校園衛(wèi)生水平持續(xù)提升。4.定期對(duì)校園綠化進(jìn)行護(hù)理，保持優(yōu)美的育人環(huán)境。(四)充分利用設(shè)備資源1.鼓勵(lì)師生充分利用校產(chǎn)校具，充分發(fā)揮其教育功能，實(shí)現(xiàn)物盡其用。2.在鼓勵(lì)使用的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記和借還手續(xù)，減少人為損壞和遺失。3.加強(qiáng)校產(chǎn)校舍的定期和日常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)懲和損壞賠償制度，與班主任考核制度掛鉤。4.繼續(xù)實(shí)施校產(chǎn)入庫(kù)登記和領(lǐng)用登記制度。(五)節(jié)約資源，降低成本1.提升學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)效益，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.通過定期檢查水電氣使用情況，合理安排使用，節(jié)約用水和用電。3.加強(qiáng)物品采購(gòu)、領(lǐng)用的審批和監(jiān)督，避免浪費(fèi)和外流。4.2024年后勤部工作計(jì)劃（三）（一）為全面提升醫(yī)療安全管理水平，我們需進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)及大局意識(shí)。具體措施包括：深化醫(yī)療安全管理制度的完善，確保各項(xiàng)管理措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；堅(jiān)決執(zhí)行既定制度，不留死角，以提升整體安全管理效能；力求全年醫(yī)院運(yùn)營(yíng)無安全事故，最大限度減少潛在安全隱患。（二）在政治思想教育方面，我們將持續(xù)強(qiáng)化，推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升全體成員的法律意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行包括五條禁令在內(nèi)的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持制度化管理，確保無違法違紀(jì)行為發(fā)生。同時(shí)，全力配合市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。（三）繼續(xù)深化“四個(gè)零”活動(dòng)，即零差錯(cuò)、零投訴、零事故、零糾紛。通過加強(qiáng)規(guī)范化管理，優(yōu)化崗位工作流程，并強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，以期通過三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審。（四）為提升服務(wù)質(zhì)量，我們將致力于改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，確保服務(wù)過程無投訴。（五）信息化建設(shè)方面，我們將進(jìn)一步規(guī)范信息內(nèi)容與程序，提升科技設(shè)備利用率及操作水平，推動(dòng)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，并力爭(zhēng)通過市級(jí)檔案及省廳信息系統(tǒng)的驗(yàn)收。6.嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)對(duì)病人的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性，提升安全管理水平。確保對(duì)重點(diǎn)病人情況熟知，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。7.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、時(shí)段、環(huán)節(jié)及特定病人的安全防范措施落實(shí)、檢查與管理，嚴(yán)格探視、提審程序管理，確保重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。8.實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室需定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，排查隱患，制定整改措施。9.加強(qiáng)病人日常行為規(guī)范化訓(xùn)練，發(fā)揮病人自我管理能力，預(yù)防沖動(dòng)行為發(fā)生。10.完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)覆蓋至全院重要崗位與場(chǎng)所。11.規(guī)范安全臺(tái)賬管理，確保記錄及時(shí)、內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。12.完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展演練，提升應(yīng)急處置能力。對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）加強(qiáng)工作程序與操作的規(guī)范化建設(shè)，提升全院業(yè)務(wù)技術(shù)水平，力爭(zhēng)通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。具體舉措包括：運(yùn)用規(guī)范化管理手段，從多方面制定規(guī)范程序，并分階段執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院質(zhì)