湖南酒鬼酒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開題報(bào)告2700字

右的文獻(xiàn)綜述風(fēng)險(xiǎn)是沒有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)來說，至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來應(yīng)對(duì)(蔡向陽，閆婷婷，陶子涵，2022)。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對(duì)機(jī)遇，更要面對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存在的債務(wù)，如果企業(yè)不存在債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是總是存在于企業(yè)當(dāng)中的，管理者在作出決策定的了解，采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，正確地理解的現(xiàn)狀進(jìn)行分階段的評(píng)估是一項(xiàng)非常重要而又艱可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以便他們能夠有條不紊地改變其經(jīng)營策略。如果使用一步擴(kuò)大和采取適當(dāng)措施改善企業(yè)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(趙宏達(dá)，唐雨晴，余潔瓊)。我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開始的。陳文浩，郭麗紅在2004年不能償還到期債務(wù)的困難和危機(jī)，其極端形式是企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰機(jī)與破產(chǎn)的發(fā)生，每個(gè)企業(yè)都在尋求防止財(cái)務(wù)危機(jī)的方法和拯救危機(jī)的措施。尤其是在2001年4月20日，中國證券市場上第一例摘牌公司“PT水仙”成為事實(shí)后，無論是上市公司還是非上市公司都在防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，中國即將加入WTO,國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)忽視了財(cái)務(wù)預(yù)警模型的重要性。本論文根據(jù)國外的財(cái)務(wù)預(yù)警模型和可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地提出建議。[1]蔡向陽，閆婷婷，陶子涵.B2C電子商務(wù)企業(yè)的成本控制——以湖南酒鬼酒商城為[2]陸俊杰,石思嘉，劉明輝，魏晨.B2C電子商務(wù)企業(yè)成本控制研究——以湖南酒鬼[4]鄭瑞琳，郭曉軍，胡正文.略論湖南酒鬼酒的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2012,2.[5]宋明濤，梁雨欣，董雨，道德風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)[6]歐陽俊杰,文宇航，牛思遠(yuǎn).論湖南酒鬼酒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素[J].當(dāng)代經(jīng)理人2013.[7]鄒宏偉，王心怡，龔正文.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J][8]黃明瑜，黃嘉俊，何晨.風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤[M].華夏出版社，2013.[9]葉雨婷，劉彥紅，趙向陽.試論湖南酒鬼酒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].廣西[10]陳志遠(yuǎn)，王浩然，張書.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)2014.[12]吳雅靜,朱錦程.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范-中國貿(mào)易[J].2013.[14