2024年學校財務預算管理制度范本（四篇）

第4頁共4頁2024年學校財務預算管理制度范本第一條財務預算核心與分類年度預算與季度預算構成公司績效評估的關鍵依據(jù)。還包括專項預算，如項目預算和采購預算。第二條預算編制與審批機構財務管理中心負責財務預算的編制與執(zhí)行。年度與季度財務預算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第三條年度財務預算流程一、董事長需在每年的指定日期前發(fā)布下一年度工作計劃大綱。各職能部門據(jù)此制定年度預算與工作計劃。二、各職能部門依據(jù)工作計劃大綱和財務管理中心的編制指示，編制下一年度財務預算，形成資金收支年度計劃，并詳細列出各項收支項目及金額，于規(guī)定日期前提交財務管理中心。三、財務管理中心對年度預算進行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財務預算草案。四、財務管理中心在規(guī)定日期前將年度預算提交董事長審批。五、年度財務預算經(jīng)董事長審批后，由財務管理中心在規(guī)定日期前執(zhí)行。若需調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預算。第四條季度財務預算流程一、各職能部門同時編制年度財務預算和季度財務預算要點。二、部門負責人根據(jù)年度預算和季度要點，詳細編制資金預算表及附注，形成季度預算。三、季度預算經(jīng)部門主管確認后，于每季度末規(guī)定日期前提交財務管理中心。四、財務管理中心綜合年度預算、工作計劃等因素審核季度預算，并提交董事長審批。五、經(jīng)董事長批準的季度預算由財務管理中心執(zhí)行。第五條預算管理原則與調(diào)整一、年度預算一經(jīng)批準，原則上不作變更。二、預算具有資金平衡、開支控制等功能，各部門需嚴格執(zhí)行。三、年度預算調(diào)整僅在特定情況下進行，如政策變化、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等，由董事長審批生效。四、季度預算可在月度內(nèi)調(diào)整，但不得超出年度預算。第六條預算執(zhí)行與預算外支出管理一、財務部門需對照預算逐筆審核成本費用。二、財務管理中心每月通報各部門上月費用支出情況。三、未列入預算的開支需經(jīng)審批，原則上每月不超過一次，且不得超出年度總預算。四、財務管理中心需定期檢查預算執(zhí)行情況，提出改進建議。第七條罰則一、財務管理中心未及時反饋預算執(zhí)行情況導致超預算開支的，將對財務總監(jiān)和責任人進行罰款。二、其他部門未按時提交財務計劃或超預算開支的，將對部門總監(jiān)和責任人進行罰款。以上規(guī)定旨在確保預算的嚴謹性、穩(wěn)定性和理性執(zhí)行，以提高公司的經(jīng)濟效益和管理效率。2024年學校財務預算管理制度范本（二）財務資源管理是企業(yè)運營的關鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營成本以及提升經(jīng)濟效益。年度預算和季度預算被確立為公司績效評估的核心依據(jù)。第二條預算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預算、季度預算，以及專項預算，如項目預算和采購預算等。第三條預算批準及執(zhí)行機構財務管理中心負責組織財務預算的編制及執(zhí)行。年度和季度財務預算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財務預算編制與審批第一條年度財務預算1.公司采取自上而下的零基預算方法，董事長需在每年____月____日前發(fā)布下一年度工作計劃大綱，作為各部門編制年度預算的指導。2.各部門依據(jù)工作計劃大綱和財務管理中心的編制要求，編制下一年度財務預算，形成《資金收支年度計劃》，并詳細列出各項收支項目及金額，于每年____月____日前由各部門總監(jiān)確認后提交財務管理中心。3.財務管理中心對年度預算進行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財務預算草案，于每年____月____日前提交董事長審批。4.年度財務預算在每年____月____日前經(jīng)董事長審批通過后，由財務管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預算。第二條季度財務預算1.各部門在編制年度預算的同時，結合季度工作計劃，編制季度財務預算要點。2.部門負責人根據(jù)年度預算和季度預算要點，詳細分解并編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算，于每季末月____日____點前提交財務管理中心。3.財務管理中心匯總并審核季度預算，結合年度財務預算、公司工作計劃等，于每月____日下午____點前提交董事長審批。4.財務預算經(jīng)董事長批準后，由財務管理中心執(zhí)行。第三章預算管理第一條管理原則與功能1.年度預算一經(jīng)批準，原則上不得變更。2.預算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財務預算批準后，需提交財務管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預算調(diào)整1.每年____月份，董事長根據(jù)實際情況對年度預算進行適當調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長簽發(fā)后生效。2.年度預算調(diào)整僅限于以下情況：國家政策變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預見的重大因素或董事長決定。3.季度預算可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但累計調(diào)整不得超過年度預算。第三條預算執(zhí)行管理1.財務部門需對照預算逐項審核成本和費用支出。2.每年編制年度預算總結分析報告，作為下一年度財務預算的參考。3.每月____日前，財務管理中心需向各部門通報上月費用支出情況。4.財務管理中心需定期檢查預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。第四條預算外支出1.未列入預算的開支原則上不予批準，由財務管理中心負責控制。2.如因工作需要，相關職能部門可申請預算外追加，但需按程序報批，原則上每月不超過一次。3.追加預算后，若累計超過年度總預算，需按年度審批程序報批后執(zhí)行。第四章罰則第一條財務管理中心1.若因未及時登記反饋費用預算執(zhí)行情況導致超預算開支，將對財務管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時按要求提交年度和季度財務計劃的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。2.未經(jīng)批準超預算開支的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。2024年學校財務預算管理制度范本（三）為了進一步強化義務教育經(jīng)費的財務管理，保障義務教育經(jīng)費保障機制改革的順利實施，并提升資金使用的效率，以確保教育教學工作的順暢進行，在保持學校正常運作的前提下，結合我校的實際經(jīng)濟情況，特制定本《財務預算管理制度》。一、強化預算管理，嚴格執(zhí)行審批制度1.學校需在年初依據(jù)“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點，收支平衡”的原則，精心編制年度預算。2.學校應根據(jù)既定的報賬時間，及時完成報賬工作，并在報賬時提交下月的支出計劃，待獲批準后方可執(zhí)行。3.對于固定資產(chǎn)的購置與日常維修，凡單價超過____元或總造價超過____萬元的支出，必須在年初預算中詳細說明，并在執(zhí)行前提交書面申請，待審批通過后方可進行。二、嚴格學校收費管理1.嚴禁設立任何形式的“小金庫”，確保所有收入均納入正規(guī)財務渠道，不得將收入作為往來款項處理。2.學校財產(chǎn)機構應嚴格把關，對于不符合規(guī)定的票據(jù)，一律不得使用。3.嚴禁違反規(guī)定，擅自設立項目向?qū)W生收取費用，如統(tǒng)一組織購買練習冊、按人頭收取班級活動費、強制保險等。4.確保各項收費足額、及時上繳總校，嚴禁扣留或挪用。三、規(guī)范支出管理1.學校財務收支實行嚴格的“一支筆”審批制度。所有重大開支和重要經(jīng)濟事項的決策，均需經(jīng)學校領導班子集體研究決定，并做好會議記錄以備查。2.財務機構內(nèi)部應明確分工，確保賬、物分開管理，報賬員不得兼任檔案管理、財務保管等工作。3.嚴格禁止在支出過程中進行變通、變造等行為，確保原始憑證的真實、合法、有效。四、加強財產(chǎn)管理1.對于低值易耗品，學校應建立詳細的明細賬，由總務主任負責及時記錄、存檔。2.固定資產(chǎn)管理應責任到人，發(fā)生人員變更時應及時辦理交接手續(xù)，并進行詳細盤點。如物品發(fā)生非正常損壞或丟失，責任人需照價賠償。3.學校物品一律不得外借。若因特殊情況外借后無法收回的，保管員與外借人需平均承擔折款賠償責任。五、完善檔案管理1.報賬員應對文件、制度、報表、預算決算及重要合同等文件資料進行定期歸檔、審查、整理立卷。2.檔案應編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損壞。2024年學校財務預算管理制度范本（四）為加強學校財務管理，依據(jù)量入為出、事前控制的原則，有計劃地調(diào)配教育資金，優(yōu)化辦學資源配置，合理安排費用支出，以確保并促進學校教育教學工作的順利進行，結合本校實際情況，特制定本財務管理制度。一、學校預算管理遵循“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的原則。預算編制須遵循“量入為出，收支平衡”的總方針，依據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及預算年度內(nèi)可能實現(xiàn)的收入情況，科學合理地安排支出項目，堅決杜絕赤字預算。二、財務預算系基于學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務所編制的財務收支計劃、固定資產(chǎn)設備購置計劃、資金使用計劃等。該計劃緊密結合學校發(fā)展需求與財力狀況，明確資金籌集、分配、運用及控制的依據(jù)。三、預算編制前，需充分做好前期準備工作。這包括對上年度預算執(zhí)行情況的深入分析，通過實際與預算的對比，掌握收支規(guī)律，為本年度預算編制奠定堅實基礎。同時，需清晰了解預算年度內(nèi)的事業(yè)發(fā)展計劃及資金供需狀況，確保支出預算既突出重點又兼顧全面。四、總務處作為財務預算工作的核心保障部門，應確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。各部門有責任向財務部門提供其職責范圍內(nèi)的真實、可靠的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎信息負責。對于重大數(shù)據(jù)差錯，將嚴肅追究相關責任。五、預算編制過程中，應堅持穩(wěn)健原則，盡量排除收入的不確定性因素，避免將上年非經(jīng)常性收入作為本年度預算收入的依據(jù)。收入預算的編制需按來源進行詳細測算：財政補助收入需依據(jù)相關政策法規(guī)、人員工資標準及撫順市公用經(jīng)費定額標準編列；預算外資金收入（事業(yè)收入）則需根據(jù)具體收費項目確定并準確計算編列。六、預算編制還需堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，其中基本支出預算應優(yōu)先保障。在編制基本支出時，應明確區(qū)分人員支出與日常公用支出；對于有支出定額的公用支出項目，需按定額計算編列；無定額的則需根據(jù)實際情況進行合理測算編列。七、項目支出預算的編制需緊密結合學校發(fā)展規(guī)劃，遵循“量力而行”的原則。對于無法短期內(nèi)完成的項目，應制定詳細的項目規(guī)劃并分步實施。在編制項目支出預算時，需細分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”及“其他項目支出”等類別，并在充分論證可行性與嚴格審核的基礎上，按輕重緩急進行排序并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行嚴格的項目管理制度，包括項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度及績效考評制度等。八、各部門應于每年