2024年安全生產(chǎn)風險分級管控考核獎懲制度范文（二篇）

第6頁共6頁2024年安全生產(chǎn)風險分級管控考核獎懲制度范文對于存在的不符合項，應(yīng)立即采取措施處理；若處理遇到困難，應(yīng)立即向本班班組長、安全員、站長等逐級匯報。專項辨識程序如下：一、在全國其他地區(qū)發(fā)生重特大事故后，或加油站發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患時，站長需組織安全員和工作人員，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識。辨識評估結(jié)果應(yīng)用于識別之前的安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞或盲區(qū)，并指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。二、對于新工藝、新設(shè)備安裝使用前，安全員和技術(shù)員應(yīng)重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。辨識評估結(jié)果應(yīng)用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。風險辨識評估方法如下：一、安全風險等級標準：組長應(yīng)牽頭組織，在“企業(yè)安全風險預(yù)控”辨識標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結(jié)合加油站實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：重大風險是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的；較大風險是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的；一般風險是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的；低風險是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。二、安全風險評估：每次風險辨識結(jié)束后，組長、副組長和安全員應(yīng)組織針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照加油站制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。應(yīng)完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對于現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。每次安全風險辨識、評估、定級結(jié)束后，應(yīng)組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。安全風險分級管控如下：一、組長應(yīng)親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。二、組長應(yīng)牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風險管控重點。三、安全員應(yīng)牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。五、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。安全風險公告警示及培訓如下：一、完善安全風險公告制度，加油站應(yīng)在存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。各安全員負責做好日常監(jiān)督檢查。二、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術(shù)人員進行辨識評估專項培訓；每年對加油站所有人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。三、各業(yè)務(wù)部門應(yīng)探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動。2024年安全生產(chǎn)風險分級管控考核獎懲制度范文（二）第一條為確保安全生產(chǎn)方針和目標的嚴格執(zhí)行，以及風險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作的落實，保障“兩個體系”工作的考核與獎懲機制得以有效執(zhí)行，推動建設(shè)工作的順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)所有機構(gòu)及人員，涉及“兩個體系”工作的考核、獎勵與懲罰。第三條考核獎懲標準依據(jù)公司實施方案、制度及指導(dǎo)書的要求，所有機構(gòu)及人員必須履行的職責為考核獎懲標準，應(yīng)依此標準依次落實。第四條實施細則4.1風險分級管控考核獎懲4.1.1若危險點排查不細致、不全面，存在敷衍現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.2若危險源辨識分析未逐項進行，辨識分析不具體、不全面，崗位人員不熟悉危險源辨識和分析情況，存在敷衍現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.3若風險評價未結(jié)合部門實際情況，評價不合理、評價級別不準確，未掌握重大風險內(nèi)容、不熟悉風險評價規(guī)則，存在敷衍現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.4若控制措施與實際情況不符、可操作性差、未得到有效落實或遺漏，崗位人員未參與控制措施制定、未掌握自身崗位相關(guān)控制措施，存在敷衍現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.5若風險分級管控層級提交時不符合要求，未將本部門需管控的層級依次確定責任人、未落實管控責任，不熟悉管控內(nèi)容，存在敷衍現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.6安全管理部門將不定期對各部門的風險分級管控體系各項清單進行督查，不符合通則、細則和公司指導(dǎo)書要求的，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.7安全管理部門將不定期對各部門的風險告知、警示標示進行督查，未按要求進行風險告知的，未按要求設(shè)置明顯警示標志的，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.1.8若新增風險未及時進行分級管控，未納入管理的，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.2隱患排查治理考核獎懲4.2.1對在隱患排查中積極排除事故隱患，避免了事故發(fā)生的部門或個人，對安全生產(chǎn)提出合理化建議并采納，收到顯著效果的部門或個人，經(jīng)公司研究，給予部門或個人50—____元的獎勵或考核等級評定為A級。4.2.2對在排查隱患期間為搶救員工、公司財產(chǎn)和處理事故中表現(xiàn)突出的部門或個人，根據(jù)貢獻大小，給予100—____元的獎勵或考核等級評定為A級。4.2.3在隱患排查中表現(xiàn)突出，受到上級有關(guān)部門表彰的，給予一次性獎勵并考核等級評定為A級。處罰4.2.4嚴格執(zhí)行公司隱患排查治理制度和指導(dǎo)書及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，如違反和未履行有關(guān)職責，將依據(jù)“三違”處理規(guī)定扣罰責任部門相關(guān)人員____元或考核等級評定為C級。4.2.5嚴格執(zhí)行公司各安全操作規(guī)程以及各項安全管理制度，在隱患排查期間對于一般性違章行為，以部門為考核單位，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按“三違”監(jiān)察制度處罰。4.2.6在隱患排查期間發(fā)現(xiàn)有嚴重違章行為，其后果嚴重的，按“三違”監(jiān)察制度加重處罰。4.2.7對于在隱患排查中，未認真排查事故隱患而造成事故的直接責任者，根據(jù)經(jīng)濟損失大小按控股事故上報及調(diào)查處理規(guī)定進行考核處罰，造成嚴重后果的，交公司或司法機關(guān)處理，事故的其他責任者和責任部門，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重分別給予行政或經(jīng)濟處罰。4.2.8安全管理部門查出的隱患，對所在部門下發(fā)《事故隱患整改通知單》，隱患所屬部門接到《事故隱患整改通知單》后，要立即組織人員整改落實。對當時無法整改的隱患，所屬單位負責人應(yīng)當采取可靠的安全防范措施，制定相應(yīng)預(yù)案，并將整改方案以書面形式報安全管理部門和相關(guān)部門。對能整改而不整改、無故拖延整改時間和不按規(guī)