經(jīng)貿(mào)局考核方案

經(jīng)貿(mào)局考核方案一、考核目的經(jīng)貿(mào)局考核方案的主要目的是對經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域工作進行全面、客觀、科學(xué)的評估，發(fā)現(xiàn)問題、彌補不足、提高工作效率，進一步推動經(jīng)濟貿(mào)易工作質(zhì)量和水平的不斷提高。二、考核內(nèi)容1.基本情況考核對經(jīng)貿(mào)局的基本情況進行考核，包括各項工作的完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等。其中包括但不限于以下內(nèi)容：各項工作計劃完成情況政策、法規(guī)宣傳及貫徹情況信訪工作的處理情況經(jīng)濟貿(mào)易政策分析與研究部門協(xié)調(diào)能力2.業(yè)務(wù)水平考核對經(jīng)貿(mào)局的業(yè)務(wù)水平進行考核，包括人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度等方面。其中包括但不限于以下內(nèi)容：各項信息的準(zhǔn)確及時性檔案管理工作質(zhì)量政策解讀及咨詢質(zhì)量價格監(jiān)測、分析及預(yù)測報告質(zhì)量對外經(jīng)濟合作聯(lián)系及服務(wù)質(zhì)量3.經(jīng)費使用考核對經(jīng)貿(mào)局的經(jīng)費使用進行考核，包括預(yù)算編制、執(zhí)行情況及財務(wù)管理工作等。其中包括但不限于以下內(nèi)容：財務(wù)原始憑證及賬目清理情況預(yù)算編制、執(zhí)行情況非稅收入的管理及使用情況機構(gòu)改革后預(yù)算使用效率三、考核方法1.監(jiān)督檢查對經(jīng)貿(mào)局的各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)進行定期監(jiān)督檢查，了解工作實際推進情況，查找問題。2.調(diào)查研究對經(jīng)貿(mào)局負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、部門工作人員進行調(diào)研，了解工作、思路、問題、需求。3.樣本調(diào)查通過樣本調(diào)查等方式了解經(jīng)貿(mào)局相關(guān)業(yè)務(wù)工作情況及群眾意見反映等。4.數(shù)據(jù)分析對經(jīng)貿(mào)局工作的各方面資料進行收集、整理、分析，建立科學(xué)的評價體系，制定適當(dāng)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)局考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從工作內(nèi)容、工作水平、工作效應(yīng)、工作成果等方面全面考慮，包括定量和定性指標(biāo)。五、考核周期經(jīng)貿(mào)局考核周期一般為一年一次，對于特殊情況，可酌情調(diào)整。六、考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)貿(mào)局根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)逐一整改，對考核優(yōu)秀人員加以適當(dāng)獎勵，嚴(yán)肅處理考核不合格人員和單位。此外，對考核結(jié)果進行綜合分析和評價，及時將考核信息反饋于各工作人員，促進經(jīng)濟貿(mào)易工作的不斷完善和提高。以上就是經(jīng)貿(mào)局考核方案的相關(guān)內(nèi)