工程施工進度控制和管理

工程施工進度控制和管理（1）工期保證措施1、工期保證體系建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任權(quán)利體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。2、保證工期措施（一）組織保證措施本工程將作為本公司的重點工程，配備強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，公司本部各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力上給予重點支持、重點保證。在全公司范圍內(nèi)對各項資源投入實行動態(tài)管理，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，確保工程按計劃進行。項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。（二）管理保證措施本公司將為本工程提供優(yōu)先的資金、人力、物資、設(shè)備保證，當(dāng)項目資金緊張不能滿足工程需要時，本公司將給予資金支持確?？偣て诤凸?jié)點工期，按本投標(biāo)書承諾，凡本項目的主要管理人員將全部按時到位，并保證對其他人員的優(yōu)先保證。按項目法組織施工，成立高效運作的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程有豐富經(jīng)驗的人員組成，以充分利用類似工程施工經(jīng)驗組織施工。投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線隊伍精干整齊，技術(shù)力量配備強，技術(shù)工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源保證。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。工程開工后，運用先進的項目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，主要落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。做好接口界面的協(xié)調(diào)、配合與施工管理，以保證工期。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，成立機修班。特別是鉆機、挖掘機、起重機等主要設(shè)備，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、嚴(yán)寒等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對施工的影響。（三）技術(shù)保證措施1、土建工程工期保證措施認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，邊施工邊準(zhǔn)備，做到材料、加工構(gòu)件準(zhǔn)確及時到位。組織人員、材料、機具盡快進場。抓好材料儲備，盡快形成施工能力。針對工程特點，采用切塊、分段、多工作面小節(jié)拍均衡流水方法。減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合摻加劑，提高其早期強度，以利于早日拆模進入下道工序），加強機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。加強各專業(yè)間的施工協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。按照質(zhì)量管理體系，進行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場，材料投入使用，工序檢查，質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。狠抓重點控制工程和關(guān)健工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接中順暢。采用模板早拆體系和可調(diào)支撐縮短砼梁板拆模周期，加快施工進度。2、機電及設(shè)備安裝工程工期保證措施提前落實設(shè)備和材料，使其能按計劃進場。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度的縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。嚴(yán)格進行進度檢查，建立相應(yīng)的進度獎罰措施。及時組織驗收工作，交下道工序施工。根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，保證下階段施工的順利開展，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）計劃保證措施進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總的原則確?？偣て诩肮?jié)點工期的實現(xiàn)。在計劃確定后，提前準(zhǔn)備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，首先分析該道工序是否對關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，加大施工資源投入，合理的配置施工資源。信息反饋系統(tǒng)保持暢通，對于出現(xiàn)的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂最大限度的與實際相吻合。編制總工期、階段工期和關(guān)鍵工序工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并層層進行分解落實。確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實施。加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標(biāo)分解圖，確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。強化施工過程的勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計劃管理，明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實到具體的責(zé)任人。做好工程施工進度記錄，對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，提出可行的進度修改措施，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)健控制點，了解進度實施的動態(tài)情況，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊執(zhí)行。及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計報表。并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設(shè)計進度所采取的措施等。3、工期控制措施（一）總控制措施詳細審核圖紙，做好現(xiàn)場初測和施工定測，對施工難點、重點和關(guān)鍵項目成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理配置勞動力、測試儀表、施工機具，使工程形成以關(guān)鍵工序為主的流水作業(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵項目的工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格要求按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計報表。并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設(shè)計進度所采取的措施等。運用新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量和施工進度，利用先進的測試手段進行設(shè)備的測試工作，縮短工期。根據(jù)施工環(huán)境，解決影響進度的技術(shù)問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析。施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序原則進行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。與物資人員做好設(shè)備材料訂購，檢驗工作，避免不合格品進入施工現(xiàn)場，防止因設(shè)備材料問題造成返工現(xiàn)象。做好冬季、雨季、夜間施工的技術(shù)保證措施，防止因冬季、雨季、夜間施工造成的質(zhì)量問題造成返工。加強工程施工期間的質(zhì)量檢驗試驗工作，確保工程的順利進行；嚴(yán)格工期進度計劃的跟蹤檢查、分析和工期進度計劃調(diào)整的技術(shù)保證措施。本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排施工，組織均衡生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計劃工期，將采取措施確?？偣て诩肮?jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、節(jié)（假）日工期保證措施充分重視節(jié)日期間良好天氣，做好組織動員工作，安排好施工項目，爭取節(jié)日期間大干。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)日期間主要材料（如鋼材、防水材料、商品砼等）的供應(yīng)，最少儲備20天的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。5、確保工期的應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期，本公司除了內(nèi)部調(diào)整施工進度計劃及增加人、財、物、機的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。對因機械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，本公司有能力、有實力保證施工機械設(shè)備和資金的正常運作，決不因此影響工期。6、不可抗力影響工期滯后的補救措施施工過程中經(jīng)常遇到因各種不可抗因素影響而造成工期延誤，對此，采取以下補救措施：增加資源投入，提高結(jié)構(gòu)施作進度：必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，以縮短結(jié)構(gòu)施作時間。通過增加人力及模板、設(shè)備數(shù)量，增加結(jié)構(gòu)作業(yè)面。開展多工作面平行作業(yè)，加快施工進度：在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，加快施工進度。同時優(yōu)化施工方案，使得各工序間能穿插作業(yè)，減少相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。做好成品保護，減少返修率：對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工、返修增加工期。采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境：根據(jù)本公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對施工進度造成影響的管線、建筑物等制定相應(yīng)的技術(shù)措施，為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。

（2）確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。一、進度計劃編制1、進度計劃編制原則（1）通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學(xué)、合理、可行。（2）為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進行配置。（3）進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。2、計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。（1）編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。（2）劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。（3）計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。二、工期保證措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保施工進度使之能如期竣工，特制定了以下工程進度保證措施。（一）技術(shù)保證措施1、工程進度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為各分項工程早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃工期要求。2、在中標(biāo)后本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試安排。3、為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。4、垂直運輸機械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。5、根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。6、在施工過程中，有時因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見此情況，我方將會與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采取有效對策搶回時間，確保節(jié)點進度目標(biāo)和總進度目標(biāo)。這種情況在以往的工程項目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時間卻沒有一次因我公司的原因而延誤。同時，我公司在項目進度管理上已全部應(yīng)用成熟的電腦化工程管理軟件。7、及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。（二）組織保證措施1、我公司已將本工程列為公司重點工程，若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會。2、項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的細化優(yōu)化。3、由于要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。4、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。每兩周召開由業(yè)主、監(jiān)理參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，施工方提出業(yè)主需配合解決的問題，業(yè)主則提出下一階段的要求，雙方相互配合直至順利完成本工程。5、在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6、為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。7、投入充足的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼（包括墊層）加快施工進度。本工程作為重點支持工程，配足配齊施工機械是關(guān)鍵，計劃配備汽車吊3臺，配備物料提升機6臺，以及充足的模板、鋼管、腳手片等周轉(zhuǎn)材料，以滿足施工需要，為提前工期創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。8、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。（三）經(jīng)濟保證措施1、采取重罰和重獎措施項目部與各專業(yè)班組負責(zé)人簽訂質(zhì)量、工期、文明施工軍令狀，明確質(zhì)量、工期、文明目標(biāo)。2、強有力的資金支持根據(jù)本工程體量較大、單體功能多的特點，在實際施工時，工程壓力相當(dāng)較大，資金使用單獨建帳，原則上專款專用，從資金上保證重點項目按期保質(zhì)完成。（四）多級計劃控制措施本工程具有施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實現(xiàn)多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計體劃執(zhí)行系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實到實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件，同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。（2）制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自學(xué)行動，充分發(fā)揮各級管理人員主要由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2、月進度計劃、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，建立月計劃、周實施、日分步計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。（3）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組，項目組收信、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目班組及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。（6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。（7）加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）按期完工進度控制分析一、工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系1、考慮到工程的重要性，總部擬選用素質(zhì)高的施工隊伍，通過過去多項工程長期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動力資源儲備充足。2、后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養(yǎng)待命。二、工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程實際，本工程有以下幾個特點：一是結(jié)構(gòu)形式單一，技術(shù)難度較低；二是地下水位高；三是現(xiàn)場施工環(huán)境受約束，影響施工因素較多。根據(jù)這三個特點，通過合理劃分流水段和進行施工組織，使各個工序能夠及早合理插入，是完成工期目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)。三、工期與勞動力的關(guān)系1、勞動力的落實。通過多年的施工生產(chǎn)活動，我單位同多家勞務(wù)隊伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)系好了相應(yīng)的勞動力，一旦開工，可以立即按照勞動力計劃組織進場，避免拖延時間。2、勞動力的組織。我單位曾多次組織過類似工程的施工，能夠合理安排好勞動力，組織施工。3、勞動力資源。該工程工期緊張，需要大量的勞動力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過整體協(xié)調(diào)，我單位可隨時組織大量勞動力進場展開施工。四、工期與關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)系整體工期是通過節(jié)點工期來保障的。工程采用“內(nèi)外結(jié)合，多頭并進”的施工方法進行，可以有效的縮短整體工期，同時，合理安排各個節(jié)點工期，是保證總工期的關(guān)鍵，通過對各個節(jié)點工期的分析，能夠看出，通過科學(xué)組織、合理安排，整體工期是有保證的。（4）影響本工程進度計劃的不利因素分析設(shè)計采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，參與施工的人員或單位多，影響進度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：一、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。二、相關(guān)單位因素1、深化設(shè)計進度影響在工程正式動工前，工程設(shè)計有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計工作的延遲，將直接影響埋件安裝、機電工程預(yù)留、預(yù)埋等工作的順利進行。2、工程、設(shè)計變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。3、材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了先進的材料和設(shè)備，且存在大量甲供（或甲方指定）材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長，具有較大的管理風(fēng)險。4、政府職能部門審批手續(xù)的影響本工程暖通、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門審批，一般周期較長，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項工程的插入時間計算好提前量。5、業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項分項工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各方活動均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。三、不利的施工條件本工程施工現(xiàn)場用交通復(fù)雜，人員流動較多，給管理帶來的難度較大，工作量大，需要大量周轉(zhuǎn)材料、加工場地、機電設(shè)備堆放加工等場地，造成施工用地狹小，需對現(xiàn)場場地進行科學(xué)動態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。（5）總進度計劃控制原理與進度保證措施施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進度計劃進行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。一、進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。1、一級總體控制計劃：（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2、二級進度控制計劃：（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3、三級控制計劃：（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。二、施工進度控制的組織及措施1、施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目總工、工程室主任，及各專業(yè)負責(zé)人、各分包負責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。2、施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，以保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。3、施工進度控制的組織措施根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負負責(zé)；工程室主任對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責(zé)任；職能部門及各分包負責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責(zé)；項目總工程師負責(zé)組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項工程目標(biāo)、月（周）進度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進度總目標(biāo)根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標(biāo)進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)。三、施工進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。1、提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：2、在本施工組織設(shè)計中，我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。3、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。4、交叉施工作業(yè)：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。5、進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。總進度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。7、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。8、采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。在重難點章節(jié)中我們敘述了本工程采用的一些新技術(shù)、新方法，在此不多贅述。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。9、優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備在施工時，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。施工現(xiàn)場主要場地的運用，都考慮到覆蓋。四、施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進度計劃，使總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件五、對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證1、公司將積極主動與當(dāng)?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2、本工程對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機械沿路運輸時擾民問題的細致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由綜合主任全面而綜合的負責(zé)所有周邊單位和居民關(guān)系。

（6）進度計劃的管理控制程序施工進度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實現(xiàn)有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給工程室主任（進度控制者），經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目總工程師應(yīng)對原計劃進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。一、施工進度計劃控制流程步驟說明責(zé)任人或部門輸出1、工程部傳遞甲方施工進度計劃1、工程部將甲方施工進度計劃下達給施工單位；2、并責(zé)成施工單位制定詳細實施計劃；3、實施計劃應(yīng)包括年度、緊后月及周計劃。工程部、施工單位施工單位施工進度計劃2、編制總進度計劃及月進度計劃1、工程部責(zé)成施工單位根據(jù)甲方要求，與規(guī)定日期前制定詳細的年度及緊后月份、周施工進度計劃，并提交甲方和監(jiān)理單位審批。工程部、施工單位年度施工計劃及緊后月份施工計劃3、審核計劃1、工程部和監(jiān)理公司審核施工單位的施工組織和進度計劃；2、聯(lián)合審核、修正、批復(fù)。工程部、監(jiān)理公司施工計劃審核批復(fù)4、備案、下發(fā)1、對批復(fù)的工程進度計劃進行修訂、成文，本部門備案，并下發(fā)施工單位執(zhí)行。工程部施工計劃正式稿5、組織實施1、施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃嚴(yán)格執(zhí)行；2、甲方現(xiàn)場工程要通過現(xiàn)場巡視、監(jiān)督對施工單位的進度執(zhí)行情況進行時時控制，每天記錄檢查日志，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級匯報；3、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過對現(xiàn)場的巡視、檢查，對施工單位的進度執(zhí)行情況進行時時監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級匯報；4、涉及各部門協(xié)調(diào)工作，由工程部牽頭按相關(guān)規(guī)定及時完成配合工作。施工單位、工程部、監(jiān)理公司進度計劃周、月執(zhí)行情況總結(jié)6、總結(jié)、匯報1、每周、月對進度執(zhí)行情況進行總結(jié)，并書面報工程部。工程部、施工單位進度計劃總結(jié)材料7、總結(jié)、分析、修正、調(diào)整1、工程部根據(jù)現(xiàn)場情況及施工單位的總結(jié)匯報，進行分析；2、找出施工管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)；3、根據(jù)分析結(jié)果提出調(diào)整方案和緊后月份施工進度計劃，如有必要報總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批。工程部、施工單位進度計劃總結(jié)分析結(jié)果、緊后月份施工計劃8、執(zhí)行調(diào)整后進度計劃根據(jù)工程部調(diào)整、下發(fā)的進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。工程部、施工單位調(diào)整后施工進度計劃二、施工進度控制過程簡述施工進度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實現(xiàn)有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給工程室主任（進度控制者），經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目總工程師應(yīng)對原計劃進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進度計劃。（7）進度控制合理性分析一、從科學(xué)管理方面分析1、有類似工程的施工管理經(jīng)驗我公司有過多項類似工程的施工管理經(jīng)驗，承建過多項此類工程，總結(jié)形成了一整套并在不斷更新著的公建項目的施工管理程序。本工程總進度計劃依托我公司的知識資產(chǎn)進行編制，有其成功先例的合理性。2、項目組織機構(gòu)高效擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。配備的各部門負責(zé)人和專業(yè)負責(zé)人均為近年來我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、實施上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。3、對工程了解深入，已制訂詳細的施工管理文件（施工組織設(shè)計）投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的重點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難已有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程本體的施工組織中。4、加強總承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍：我們制訂了切實可行的總承包管理辦法和對分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)（合同）文件，我們可對各分包商進行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們配合業(yè)主優(yōu)選有實力、負責(zé)任的分包商，通過對其施工過程管理、計劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各分包的施工進度計劃完全掌控在總承包進度計劃的范圍內(nèi)，保證了整個進度目標(biāo)體系的實施。二、從施工組織方面分析1、分段組織，“以大化小”：本工程工程量大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為1、2兩個大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。2、水施工，資源分配相對均勻：在施工組織上，我們采用流水施工方法，將需要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。三、從資源保障分析1、資金：在本工程資金使用方面單開帳戶，真正做到?？顚Ｓ谩．?dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔(dān)。2、勞動力資源方面：本工程體量中等，同時開工面積大，施工分部位多，分包量較大。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的SO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進行考察，并從源頭上加以保證。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料廠家有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。（8）施工進度計劃保證措施工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，是進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、技術(shù)工藝及措施的保證“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。三、合理安排各工序本工程結(jié)構(gòu)采取分段驗收，以保證能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。四、施工機械配置科學(xué)配置垂直運輸機械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件。根據(jù)本工程設(shè)置特點，為保證施工中的連續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場材料平面布置，配備足夠的施工機具予以保證。五、優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍為滿足質(zhì)量及工期要求，本公司對分包隊伍的選擇極為嚴(yán)格，通過對多家分包隊伍進行全方位的評比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、與本公司多次合作、隊伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔(dān)本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。六、工期的分階段控制在施工過程中，嚴(yán)格以總控計劃進行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的模式進行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會制度，每日下午14：30召開碰頭會，針對每日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會時間，將對上一周的情況進行總結(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問題進行分析，找出原因，下周進行改進。七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。八、勞動力的管理1、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。2、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。3、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。4、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃的要求安排工作。5、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。6、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。九、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施1、以分公司工程部為中心，以項目為主導(dǎo)。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。2、項目由材料員負責(zé)周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。3、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。十、施工材料供應(yīng)的保證措施1、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導(dǎo),組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計劃，計劃得落實。2、項目由材料員負責(zé)施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)抽樣送檢和批量驗收工作。3、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。4、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。十一、確保機械正常運行的保障措施1、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。2、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責(zé)。3、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。4、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專題檢查。5、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負責(zé)維修，及時排除故障。十二、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。十三、管理保障措施1、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。（選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。（材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。2、加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標(biāo)計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。3、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。十四、技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機械。十五、合理安排工序1、堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗和本工程特點，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)；加快了工程進度，有效控制工程質(zhì)量。十六、勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾十七、影響工期因素的應(yīng)急措施1、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊伍資源，如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助集團總部，協(xié)力從其他項目進行調(diào)配力量。2、交通管制影響材料、設(shè)備進出場的糾偏及應(yīng)急措施本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，我公司可以保證組織曾經(jīng)多次合作的、具有搶險救災(zāi)資格的運輸公司來保證材料進場。3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證提供柴油發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用保證正常生產(chǎn)。（9）施工進度計劃管理措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。一、人員組織保證為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，如果有幸本公司中標(biāo)，根據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令通知的日期提前半個月做好人員進場準(zhǔn)備工作。二、施工組織管理保證1、施工計劃管理（1）計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃有五個關(guān)鍵日期控制點即開工日期、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工日期、完工日期、竣工交驗日期等。根據(jù)總進度計劃在施工過程中編制好二級進度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時編制周進度預(yù)測計劃，根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制周計劃。（2）計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊組進行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2、施工方案和技術(shù)措施的管理由于本工程進場前施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，本公司已經(jīng)著手進行考查，重點急需材料已經(jīng)簽訂意向書。（1）方案措施的編制主要施工方案由公司技術(shù)部主持，項目總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。（2）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型材料，爭取縮短工期，如結(jié)構(gòu)混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補、不抹灰，節(jié)約了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機械連接接頭，有效地縮短了工期；支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時間，提高勞動效率；上述措施既縮短了工序占用時間，又保證了工程的施工質(zhì)量。（10）各項資源保證計劃一、技術(shù)力量投入計劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。二、勞動力投入計劃由于本工程工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。1、勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：（1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：技術(shù)安裝工、運輸工、電工等。（2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。（3）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。2、勞動力基本要求（1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下；（2）經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；（3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、勞動力來源及安排勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊伍投入本工程施工中。（11）施工進度計劃實施及管理措施一、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。2、層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。二、施工進度計劃的實施1、編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施