采購與供應(yīng)實務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

采購與供應(yīng)實務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施。

答案:對目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值。

答案:對許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。

答案:對采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,不包括人為風(fēng)險。

答案:錯采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險等。

答案:對進(jìn)入21世紀(jì),所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

答案:對通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。

答案:對對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進(jìn)行的。

答案:對采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為

答案:歷史績效標(biāo)準(zhǔn);目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn);預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括:

答案:價格水平;報價及時;降低成本;分析降價成果;付款供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括:

答案:準(zhǔn)時交貨率;交貨周期;訂單變化接受率當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的

答案:價格和成本績效指標(biāo)以下不是采購主管績效評估指標(biāo)的是:

答案:業(yè)務(wù)層所得到的消息供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn),可通過驗收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷的是:

答案:質(zhì)量績效指標(biāo)合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的

答案:質(zhì)量績效指標(biāo)存貨積壓的利息及保管的費用愈大,呆料、廢料處理的損失愈高。

答案:對貨物驗收是指貨物到達(dá)采購地點時所進(jìn)行的清點檢驗和接收工作。

答案:對在進(jìn)行采購作業(yè)流程中,同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。

答案:錯商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。

答案:對凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù),應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號,予以保管,以備參閱或事后發(fā)生問題時進(jìn)行備查。

答案:對報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后,雙方的買賣契約才算成立。

答案:對由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的,可變更或解除合同。

答案:對簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程。

答案:錯采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。

答案:對按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可以把采購合同分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購合同分為以下哪幾種類型

答案:有效的采購合同;無效的采購合同;可撤消的采購合同;效力待定的采購合同采購談判的主要影響因素是

答案:談判者;談判形勢;時間采購合同按有效性分類包括

答案:可撤銷的采購合同;無效的采購合同指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立,但因為違反法律,國家不承認(rèn)其法律效力,不受法律保護(hù)的合同為:

答案:無效的采購合同下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是

答案:變更或解除合同的通知,可以采用書面形式或者口頭形式采購合同的終止,是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在,這種關(guān)系是

答案:權(quán)利和義務(wù)談判者認(rèn)為,參加談判的雙方都是問題的解決者,談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生想的結(jié)果,談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是

答案:價值型作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。

答案:錯經(jīng)濟(jì)訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。

答案:對某公司每年需購入某種原材料8000件,每件單價40元,每次定購費用80元,資金年利率為5%,單位存儲成本按原材料價值5%計算。其經(jīng)濟(jì)定貨批量是:

答案:800某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元,假設(shè)每次訂購費用為20元,單位年存儲成本按原材料價值10%計算,那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為:

答案:600件當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時,對原材料需求緊急,因此不得不承受更高的價格.

答案:對供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。

答案:對采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。

答案:錯決定可能的供應(yīng)商后,應(yīng)進(jìn)行價格談判,確定合適的采購價格。

答案:對降低采購成本的方法有

答案:集團(tuán)采購;目標(biāo)成本法;作業(yè)成本法采購成本中的缺料成本指

答案:待料停工成本;延遲發(fā)貨損失;丟失銷售機(jī)會成本企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為:

答案:目標(biāo)成本法狹義的采購成本不包括

答案:物料成本控制采購成本的有效策略不包括

答案:降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每次交易時,由供需雙方重新議定價格,即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為

答案:現(xiàn)貨價定價是采購的重要環(huán)節(jié),常見的競爭性報價適用于:

答案:買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式,也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。

答案:對在開標(biāo)以前,所有的投標(biāo)文件都必須密封,妥善保管。

答案:對選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取。

答案:錯網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。

答案:對邀請招標(biāo)也稱

答案:有限競爭性招標(biāo);選擇性招標(biāo)JIT采購的實施步驟為

答案:制定準(zhǔn)確采購計劃,保證JIT戰(zhàn)略實施;精選少數(shù)供應(yīng)商,建立長期穩(wěn)定采購關(guān)系;確定供應(yīng)商免檢項目面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是

答案:難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況集中采購的主要優(yōu)點為

答案:采購方談價能力增強(qiáng)下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是。

答案:續(xù)簡單,過程短,直接快速JIT起源于下列哪個國家:

答案:日本集中采購的主要優(yōu)點為:

答案:采購方談價能力增強(qiáng)采購計劃有如下作用

答案:可以有效地規(guī)避風(fēng)險;為企業(yè)組織采購提供了依據(jù);有利于資源的合理配置,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸,始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為

答案:滾動預(yù)算采購計劃按計劃期的長短分類為

答案:年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃分析生產(chǎn)需求,首先要分析需求量的要貨時間,其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。

答案:錯采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

答案:對下列選項對MRP和DRP論述正確的是

答案:MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域,這種典型的例子就是DRP屬于定量分析法的一項是

答案:線性回歸法屬于定性分析法的一項是

答案:德爾菲法哪個是采購需求預(yù)測定量方法

答案:時間序列法某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機(jī),則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料:

答案:相關(guān)需求網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商"雙贏"的新型采購模式。

答案:錯采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源。

答案:對采購作為企業(yè)整體運行的一部分,需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。

答案:對作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員必須具備品德方面的素質(zhì)

答案:對采購與供應(yīng)管理的作用有

答案:利潤杠桿作用;資產(chǎn)收益率作用;信息源作用;營運效率作用;對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R,它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及

答案:適當(dāng)?shù)臅r間;適當(dāng)?shù)臄?shù)量;適當(dāng)?shù)墓?yīng)商企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括:

答案:適時適量保證供應(yīng);保證原材料質(zhì)量;費用最省;管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商;管理供應(yīng)下列各項屬于采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢的為:

答案:電子采購按采購主體分類,將采購分類正確的是:

答案:個人采購、企業(yè)采購和政府采購()是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計劃,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商,在確?？煽抠|(zhì)量的前提下,以適當(dāng)?shù)膬r格,適時購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動。

答案:采購管理企業(yè)采購流程的第一步是:

答案:接受采購任務(wù),制定采購單采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為:

答案:利潤杠桿在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中,采購部門通常隸屬于:

答案:生產(chǎn)副總經(jīng)理在進(jìn)行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。

答案:錯準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。

答案:錯采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

答案:對在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”。

答案:對詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。

答案:錯在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計。

答案:對B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。

答案:錯招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。

答案:對直接供應(yīng)源是真正的制造商。

答案:對通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。

答案:對提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。

答案:錯網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。

答案:對決定低價是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。

答案:錯充分準(zhǔn)備是議價成功的關(guān)鍵。

答案:對通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)?/p>

答案:對過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。

答案:對為了達(dá)到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。

答案:錯庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)銷際各個方面，其中尤其對訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。

答案:對在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即

答案:.政府采購;.企業(yè)采購;.個人采購依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為

答案:流程標(biāo)桿管理;廣泛標(biāo)桿管理;內(nèi)部標(biāo)桿管理;競爭標(biāo)桿管理采購調(diào)查的詢問法分為

答案:電話調(diào)查法;問卷調(diào)查法;面談?wù){(diào)查法/star3/origin/27ca7061b208039e2b21036bb5ac057f.png#FromChaoxingStudy

答案:很重要;無標(biāo)準(zhǔn);不予考慮在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有

答案:.不能提供售后服務(wù);.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同;.沒有經(jīng)營資格報價的種類有（）兩種。

答案:.不確定報價;.確定報價供應(yīng)商的激勵機(jī)制包括:

答案:價格激勵;訂單激勵;淘汰激勵;商譽(yù)激勵;信息激勵依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成

答案:優(yōu)先型供應(yīng)商;伙伴型供應(yīng)商;重點型供應(yīng)商;商業(yè)型供應(yīng)商采購合同的終止原因可能是因為：

答案:債權(quán)債務(wù)同歸于一人;合同解除;義務(wù)已經(jīng)按照約定履行;債權(quán)人免除債務(wù);債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存交貨條件主要包括以下（）方面。

答案:.交貨期的緩急;.運輸方式選擇供應(yīng)商的辦法包括:

答案:評分法;直觀判斷法;招標(biāo)采購法;采購成本比較法;協(xié)商選擇法傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及

答案:適當(dāng)?shù)臄?shù)量;適當(dāng)?shù)臅r間;適當(dāng)?shù)墓?yīng)商以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有

答案:供應(yīng)商績效評定;供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化;提供明確的產(chǎn)品說明書;供應(yīng)商激勵采購預(yù)算的編制方法有：

答案:彈性預(yù)算;零基預(yù)算;滾動預(yù)算;概率預(yù)算按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以分成:

答案:伙伴型供應(yīng)商;普通供應(yīng)商下列為ABC分析方法的基本原則為

答案:優(yōu)先級政府采購主要采用的方式是：

答案:公開招標(biāo)在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別

答案:政府采購確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣運、怎樣運作、怎樣管理和控制等，這屬于

答案:供應(yīng)商戰(zhàn)略以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是：

答案:發(fā)源于美國福特公司按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指

答案:數(shù)量20%的占價值80%某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為：

答案:供應(yīng)商丙確定采購目標(biāo)必須有參照系，通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標(biāo)的測定基準(zhǔn)，即所謂的

答案:標(biāo)桿法下面不屬于合同首部內(nèi)容的是

答案:.采購商品的規(guī)格當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大,競爭激烈時,企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用:

答案:招標(biāo)法供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為

答案:5萬按采購輸出結(jié)果分類，采購可分為

答案:有形采購和無形采購長期采購鋁合金錠

答案:招標(biāo)采購下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是

答案:管理輸出控制營可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠的供應(yīng)商評估方法為：

答案:層次分析法企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為：

答案:目標(biāo)成本法．狹義的采購成本不包括

答案:物料成本對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行

答案:談判在下列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是

答案:政府采購下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是

答案:供應(yīng)商成本的高低DRP代表的內(nèi)涵為：

答案:分銷需求計劃通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做：

答案:直觀判斷法下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為：

答案:供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于

答案:策略型在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法為

答案:招標(biāo)法采購合同履行監(jiān)控效果的評估，主要從采購效率和（）兩大方面進(jìn)行績效衡量。

答案:采購效