【主數(shù)據(jù)】集團主數(shù)據(jù)治理項目啟動會

XXX集團主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理項目啟動會KO2、實施方案&計劃3、項目組織&職責4、項目管理&風險主數(shù)據(jù)概念主數(shù)據(jù)：是統(tǒng)一定義企業(yè)信息化過程中所需的核心數(shù)據(jù)，例如組織機構(gòu)、人員、供應商、項目等。、準確、權(quán)威的事實來源，它是具有高業(yè)務價值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個業(yè)務部門被重復使用的數(shù)據(jù)，并且存在條件型數(shù)據(jù)一般出現(xiàn)在特殊情況或場景下，例如在某一個特定國家定義一種特主數(shù)據(jù)定義業(yè)務數(shù)據(jù)的操作對象，并且定義了這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中作為標準化語言廣東人上海人新疆人湖北人四川人主數(shù)據(jù)是各信息系統(tǒng)共用的“標準化語言”廣東人上海人新疆人湖北人四川人普通話普通話交流標準：標準化語言交流標準：標準化語言AAAAAAA主數(shù)據(jù)建設價值1-促進業(yè)務整合和協(xié)同企業(yè)信息化建設圍繞業(yè)務部門管理模式開展，建設過程中只考慮了系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)、標準，未能站在公司的高度企業(yè)信息化建設圍繞業(yè)務部門管理模式開展，建設過程中只考慮了系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)、標準，未能站在公司的高度整合協(xié)同整合協(xié)同信息孤島信息孤島主數(shù)據(jù)建設價值2-高層智能決策（BI）的實現(xiàn)關鍵主數(shù)據(jù)建設價值3-提升信息化管理水平復雜的信息化建設復雜的信息化建設，加大管理難度，牽扯精力多，大量可節(jié)約成本消耗u通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)異構(gòu)性問題降低，降低集成難度和成本；u借助標準化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了系統(tǒng)互聯(lián)互通，系統(tǒng)串聯(lián)形成的規(guī)?；瘍?yōu)勢得以發(fā)揮；u借助標準化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全范圍主數(shù)據(jù)平滑，一致，無需重復整理初始化數(shù)據(jù)，減少新系統(tǒng)引入時間和成本；u借助標準化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)得以充分共享和流轉(zhuǎn)，為智能化建設提供支持；u借助標準化數(shù)據(jù)，降低信息化管理難度，降低了管理成本，提高管理效率。項目建設內(nèi)容與目標??整合、細化現(xiàn)有數(shù)據(jù)分類，制定基于末級分類的屬性模板與描述規(guī)則，定義完善的?構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理體系和管理制度，建立跨職能的、綜合業(yè)務和技術(shù)人員的主數(shù)據(jù)管理團隊，保證主數(shù)據(jù)標準體系的貫??制定數(shù)據(jù)清洗方案，完成已有歷史數(shù)據(jù)的集中清洗，形成期初標準編碼庫，并?搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，配置化實現(xiàn)數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)集成，集中管理各類主數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)與相關業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)一項目建設范圍2、實施方案&計劃3、項目組織&職責4、項目管理&風險項目實施建設線路第三階段上線運行第三階段上線運行第二階段體系落地、系統(tǒng)實現(xiàn)?建立：期初標準編碼庫?實現(xiàn)：數(shù)據(jù)集成共享第一階段管理規(guī)劃、標準制定、集成規(guī)劃、功能設計成?管理運行監(jiān)控?成?管理運行監(jiān)控?持續(xù)質(zhì)量提升?梳理：管理流程?制定：數(shù)據(jù)標準?修訂：數(shù)據(jù)標準布立平臺建設平臺建設需求調(diào)研與分析企業(yè)業(yè)務架構(gòu)組織架構(gòu)管理體系文件基本業(yè)務框架組織架構(gòu)管理體系文件企業(yè)IT架構(gòu)應用系統(tǒng)建設應用情況（解決當前問題）信息化規(guī)劃情況（考慮未來需求）應用系統(tǒng)建設應用情況（解決當前問題）信息化規(guī)劃情況（考慮未來需求）現(xiàn)狀梳理與問題分析主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理/應用現(xiàn)狀（誰在管/依據(jù)什么管）數(shù)據(jù)管理/應用問題、需求確定主數(shù)據(jù)管理需求及解決方案管哪些主數(shù)據(jù)信息、解決哪些問題數(shù)據(jù)來管哪些主數(shù)據(jù)信息、解決哪些問題數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)？數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)？與哪些組織、角色相關對數(shù)據(jù)的提報、校驗、審核、生成、對數(shù)據(jù)的提報、校驗、審核、生成、發(fā)布、變更、停用、歸檔等全過程進行管理，滿足企業(yè)管理決策的各個管主數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)布、應用、修訂與反饋等進行流程發(fā)布、應用、修訂與反饋等進行流程化管理，保證數(shù)據(jù)標準的科學有效、數(shù)據(jù)安全管理主數(shù)據(jù)標準管理按照主數(shù)據(jù)的分級規(guī)范和相應的安全數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流數(shù)據(jù)標準制定數(shù)據(jù)標準是企業(yè)數(shù)據(jù)標準化管理的核心內(nèi)容，也是主數(shù)據(jù)管理項目中的關鍵工作。引入借鑒的標準化制定方式，是可以大大節(jié)省企業(yè)數(shù)據(jù)標準化時間和降低復雜度的方北京三維天地具有豐富的數(shù)據(jù)標準化經(jīng)驗和上百個可借鑒數(shù)據(jù)標準企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)規(guī)則分析企業(yè)數(shù)據(jù)應用期企業(yè)數(shù)據(jù)應用期望符合性標準引入符合性標準引入企業(yè)數(shù)據(jù)標準初版企業(yè)數(shù)據(jù)標準企業(yè)數(shù)據(jù)標準初版企業(yè)數(shù)據(jù)標準企業(yè)數(shù)據(jù)標準主數(shù)據(jù)管理文件發(fā)布系統(tǒng)功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)去重數(shù)據(jù)去重數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)補充最終確認最終確認數(shù)據(jù)清洗組織需進行分析識別，依據(jù)培訓的清理方法和新標準，借助清洗工具開展描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)信息不完整的數(shù)據(jù)分類歸屬錯誤的數(shù)據(jù)需進行分析識別，依據(jù)培訓的清理方法和新標準，借助清洗工具開展描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)信息不完整的數(shù)據(jù)分類歸屬錯誤的數(shù)據(jù)直接限制、停用，將處理數(shù)據(jù)發(fā)送各業(yè)務數(shù)據(jù)組核實大量未發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)明顯的描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)（如只填寫名稱）類別分類錯誤提供培訓及相按照清洗方案使用清洗工具進行數(shù)據(jù)清洗提供培訓及相按照清洗方案使用清洗工具進行數(shù)據(jù)清洗（分歧解決）制定回流應用方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務系統(tǒng)中的再應用，需要先模擬數(shù)據(jù)切換應用權(quán)責、管理制度和清洗計劃要求主數(shù)據(jù)項目負責人主數(shù)據(jù)專家組系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成是梳理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和集成方式，并通過接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)順利傳遞的過程。集成方案培訓與知識轉(zhuǎn)移進行檢查持續(xù)的對xx集團企業(yè)的項目人員進行知識轉(zhuǎn)移和培訓工作進行檢查獨輔導等多種方式進行知識轉(zhuǎn)移，確保培訓工作質(zhì)量。一般配備主講老師、輔助老師1-2名。培訓，全程參與授課，并對培訓效果443355方法論培訓1。項目實施計劃本項目計劃在3.5個月內(nèi)完成主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃，6個月內(nèi)完成主數(shù)據(jù)管理平臺的上線切換，7個月內(nèi)完成項目驗收，項目實施計劃如下：關鍵節(jié)點1需主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)標準體系設計★布系統(tǒng)功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗與回流應用度上線準備 上線試運行項目驗收項目交付物管理項目驗收項目啟動、需求調(diào)研主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理標準制定系統(tǒng)構(gòu)建、清洗、集成上線準備、培訓、試運行項目實施的過程文檔，包括《會議紀要》、《項目周報》、《階段匯報》等材料。項目啟動、需求調(diào)研主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理標準制定系統(tǒng)構(gòu)建、清洗、集成上線準備、培訓、試運行2、實施方案&計劃3、項目組織&職責4、項目管理&風險項目組織架構(gòu)、、、項目組織架構(gòu)-角色和職責項目角色主要職責項目組織架構(gòu)-角色和職責項目角色主要職責2、實施方案&計劃3、項目組織&職責4、項目管理&風險項目管理 422 待處理事項:··》》專題會》待處理事項風險識別風險風險識別風險監(jiān)控制定風險計劃制定制定應對計劃風險風險分析項目溝通管理項目變更管理項目風險管理項目組織風險?風險描述：主數(shù)據(jù)管理涉及面廣，涉及部門、系統(tǒng)方多，必須有一個全面而有力的組織，尤其是依賴于各關鍵用戶的參與力度?解決思路：必須要得到公司領導和各部門領導的大力支持，保障各關鍵用戶人員有充分的時間參與項目。要求主數(shù)據(jù)關鍵用戶參加項目雙周例會，積極協(xié)調(diào)資源，對參與項目的業(yè)務專家給與一定獎勵。系統(tǒng)集成風險?風險描述：業(yè)務系統(tǒng)方的集成或改造配合力度不夠，導致項目進度不可控?解決思路：提前制定集成工作計劃，信息管理中心積極協(xié)調(diào)資源，充分評估并單獨預留風險儲備金以應對業(yè)務系統(tǒng)集成改造風險，確保業(yè)務系統(tǒng)方能夠及時配合完成系統(tǒng)集成與功能改造工作。數(shù)據(jù)清洗風險?風險描述：數(shù)據(jù)清洗工作枯燥且艱苦，加之數(shù)據(jù)清洗的執(zhí)行人員有可能為兼職，當本職工作有壓力時，按計劃完成的風險