服裝行業(yè)ERP解決方案

信息化管理的重點(diǎn)按銷售訂單進(jìn)行面料占用（齊料展望分析）零售終端的數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確記錄裁床裁剪情況，計(jì)算分扎計(jì)件工資核算分類成本核算問題訂單的多環(huán)節(jié)跟蹤，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、客碼資料生產(chǎn)過程中的工票菲仔跟蹤BOM自動(dòng)生成快捷錄入了解生產(chǎn)瓶頸，準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同物流＋資金流＋信息流第一頁，共17頁。多個(gè)系統(tǒng)手工作業(yè)電子化的后果：流程支離破碎支離破碎的流程流程的優(yōu)化與固化處于豎井中的部門應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)采購管理系統(tǒng)應(yīng)付帳款訂單管理物料管理

等待時(shí)間——周期加長（甚至超過手工）低效——增加成本信息流程支離破碎——是活動(dòng)，而不是工作流第二頁，共17頁。MPS/MRP生產(chǎn)計(jì)劃總體應(yīng)用流程車間管理備料調(diào)撥樣品(板房）管理采購管理委外管理生產(chǎn)通知單外貿(mào)訂單成本管理渠道訂單生產(chǎn)規(guī)劃工序管理裝箱發(fā)運(yùn)材料人工費(fèi)用庫存管理財(cái)務(wù)管理總賬報(bào)表UFIDAAPPLACTIONPLAN質(zhì)量管理委外商資質(zhì)管理供應(yīng)商資質(zhì)管理業(yè)務(wù)管理模擬報(bào)價(jià)往來固定齊料分析第三頁，共17頁。BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成可根據(jù)不同部位、不同尺碼確定放碼系數(shù)。根據(jù)放碼系數(shù)快速計(jì)算實(shí)際用量。自動(dòng)生成產(chǎn)品BOM?？蛇M(jìn)行批量修改（子件、數(shù)量）返回第四頁，共17頁。財(cái)務(wù)庫存計(jì)劃采購采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

采購訂單(手動(dòng)/自動(dòng))請(qǐng)購作業(yè)采購到貨單采購入庫單采購發(fā)票采購結(jié)算料品詢價(jià)信息MRP計(jì)劃采購成本分析采購執(zhí)行統(tǒng)計(jì)存量信息返回批色管理演第五頁，共17頁。銷售庫存管理采購庫存業(yè)務(wù)流程月末結(jié)帳銷售訂單銷售發(fā)貨單采購訂單采購到貨單庫存存量賬采購入庫單

銷售出庫單車間材料出庫單生產(chǎn)訂單完工入庫單其他入庫單其他出庫單

調(diào)撥單成套件管理返回代管倉管理第六頁，共17頁。銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程返回財(cái)務(wù)庫存計(jì)劃銷售

銷售訂單(手動(dòng)/自動(dòng))銷售報(bào)價(jià)銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票銷售結(jié)算生產(chǎn)計(jì)劃銷售分析報(bào)表訂單跟蹤分析存量信息應(yīng)收管理憑證管理演演第七頁，共17頁。銷售訂單請(qǐng)注意訂單號(hào)：200600059后續(xù)業(yè)務(wù)將會(huì)與此關(guān)聯(lián)返回第八頁，共17頁。訂單跟蹤分析返回第九頁，共17頁。生產(chǎn)規(guī)劃返回模擬訂單在生產(chǎn)班組上的開工日期和完工日期銷售訂單、預(yù)測(cè)單、OEM訂單、訂貨會(huì)排程結(jié)果：生產(chǎn)班組的負(fù)荷狀況一目了然第十頁，共17頁。工票使用實(shí)例第十一頁，共17頁。對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)方式的支持

制衣企業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了幾代的演變：全件起、捆扎式、漸進(jìn)式、活動(dòng)推車式、運(yùn)輸帶、機(jī)械吊臂式、單元同步方式（其間也有結(jié)合幾種方式的混合型生產(chǎn)）

面對(duì)激烈的競爭市場(chǎng)，零售商為了有更多得彈性，要求工廠的反映越來越快。“單件流”生產(chǎn)方式是介于作坊和工業(yè)化生產(chǎn)之間（既有作坊的靈活反映速度，又有工業(yè)化生產(chǎn)的高效率）的一種生產(chǎn)方式。是內(nèi)部追求高效，降低成本的一種生產(chǎn)模式第十二頁，共17頁。目錄12用友服裝行業(yè)ERP解決方案個(gè)性化需求的解決之道第十三頁，共17頁。目錄12用友服裝行業(yè)ERP解決方案個(gè)性化需求的解決之道3服裝企業(yè)信息化實(shí)施規(guī)劃第十四頁，共17頁。行業(yè)信息化管理的階段劃分項(xiàng)目建設(shè)按著“突破重點(diǎn)、逐步展開、分步實(shí)施”的原則，把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個(gè)階段：目標(biāo)以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標(biāo)，SCM（供應(yīng)鏈管理）、電子商務(wù)、決策支持管理與ERP系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應(yīng)用平臺(tái)推薦模塊：分銷管理、零售管理、數(shù)據(jù)分析、管理駕駛艙、UFMobile目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，生產(chǎn)排程自動(dòng)化、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能管理、通過對(duì)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本推薦模塊生產(chǎn)通知單、裁床管理、工票管理、計(jì)件工資、主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、設(shè)備管理、工程變更、條碼系統(tǒng)目標(biāo)以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競爭為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以物資供應(yīng)、為核心的基本框架。實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一，自動(dòng)進(jìn)行物料需求規(guī)劃。推薦模塊總帳、報(bào)表、往來、采購、銷售、庫存、存貨、質(zhì)量、委外、產(chǎn)品管理、