建筑工程成本考核管理實(shí)施辦法

—PAGE74—關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw中建總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司施工項(xiàng)目的成本管理行為，強(qiáng)化各層級(jí)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，推進(jìn)施工項(xiàng)目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過程成本管理，保障項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中建五局項(xiàng)目成本管理辦法》（中建五［2010］112號(hào)文）及其他相關(guān)管理制度并結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下四條基本原則：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則；堅(jiān)持價(jià)本分離、目標(biāo)責(zé)任的原則；堅(jiān)持全過程管理、過程精細(xì)化的原則；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則。第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營(yíng)項(xiàng)目管理，其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。術(shù)語(yǔ)和定義第四條利潤(rùn)（率）（一）投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)（率）：是指在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工單位組織相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)招標(biāo)文件要求、預(yù)計(jì)項(xiàng)目生命周期中的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)要素組織等全部條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收入與成本測(cè)算后，得到的項(xiàng)目完成時(shí)應(yīng)該形成的合理利潤(rùn)（率）預(yù)期值。該指標(biāo)計(jì)算時(shí)不包括勞?；稹＃ǘ╉?xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)（率）：是指項(xiàng)目在某個(gè)實(shí)際施工階段或項(xiàng)目實(shí)際完成后，該時(shí)點(diǎn)形成的項(xiàng)目利潤(rùn)（率）實(shí)際值。該指標(biāo)計(jì)算不包括勞?；?。第五條成本（一）標(biāo)前預(yù)測(cè)成本：即指在投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)（率）計(jì)算時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)期成本計(jì)算值。該成本計(jì)算應(yīng)充分考慮未來(lái)項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場(chǎng)、生產(chǎn)要素變化因素，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目所有直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)及稅費(fèi)。（二）項(xiàng)目責(zé)任成本：是指施工單位以標(biāo)前預(yù)測(cè)成本為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部定額為基礎(chǔ)，綜合項(xiàng)目既定合同條件、項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)有管理水平等因素，由公司成本主管部門組織測(cè)算的項(xiàng)目成本的責(zé)任額。是以“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的該項(xiàng)目成本管理責(zé)任目標(biāo)。通常以項(xiàng)目上繳利潤(rùn)（率）的形式體現(xiàn)，并輔以相關(guān)主要費(fèi)用目標(biāo)和主要材料耗量目標(biāo)。（三）項(xiàng)目目標(biāo)成本：指公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本確定后，項(xiàng)目依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，計(jì)劃利用各種資源優(yōu)勢(shì)，通過成本策劃等一系列挖潛手段，計(jì)算出完成項(xiàng)目全部合同義務(wù)應(yīng)支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)。（四）項(xiàng)目成本降低率：是指項(xiàng)目部通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化施工技術(shù)方案、節(jié)約預(yù)期措施與管理費(fèi)用，形成的對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的降低比率。其計(jì)算式是：（項(xiàng)目責(zé)任成本－項(xiàng)目實(shí)際成本）÷項(xiàng)目責(zé)任成本×100%。（五）項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制：是指成本管理的兩級(jí)責(zé)任制中的第二級(jí)責(zé)任制，即項(xiàng)目部明確項(xiàng)目各不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位人員的崗位成本責(zé)任，以“項(xiàng)目成本策劃”中的目標(biāo)責(zé)任成本分解或單獨(dú)的崗位成本責(zé)任書的形式體現(xiàn)。第六條風(fēng)險(xiǎn)抵押：指為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容和要求，強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部約定，由項(xiàng)目各管理人員提供履約保證金（以下稱“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”）作為履行擔(dān)保的行為。第七條根據(jù)中建五總〔2011〕32號(hào)文《中建五局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)授權(quán)管理辦法》，工程類別劃分如下：A類工程：合同額≥3億元(專業(yè)工程≥1億元)的工程B類工程：5000萬(wàn)元≤合同額＜3億元，其中專業(yè)工程1000萬(wàn)元≤合同額＜1億元的工程C類工程：合同額＜5000萬(wàn)元，其中專業(yè)工程合同額＜1000萬(wàn)元。第三章管理模式與流程第八條施工項(xiàng)目的成本管理模式一般為利潤(rùn)率比例上繳、利潤(rùn)總額上繳、項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算包干、模擬股份合作分成等形式，以上成本管理模式均按照本辦法執(zhí)行。第九條不論采用何種成本管理模式，均應(yīng)遵循“公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理班子對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本承擔(dān)責(zé)任、管理風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保預(yù)期利潤(rùn)上繳、成本降獎(jiǎng)超罰”的原則。第十條不論采用何種成本管理模式，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括重點(diǎn)單項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)控制和重點(diǎn)單項(xiàng)耗量指標(biāo)控制。同時(shí)還必須確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)進(jìn)步、文明施工與CI創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理、工程結(jié)算、工程款回收及相關(guān)方服務(wù)等其他項(xiàng)目管理目標(biāo)指標(biāo)的完成。第十一條施工項(xiàng)目成本管理流程應(yīng)形成：投標(biāo)成本測(cè)算→責(zé)任成本下達(dá)→目標(biāo)成本編制→目標(biāo)成本分解→過程成本管控→“三算”統(tǒng)計(jì)分析→公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立→下一次投標(biāo)成本測(cè)算參考的循環(huán)。（一）所有自營(yíng)項(xiàng)目成本管理包括標(biāo)前成本測(cè)算、責(zé)任成本測(cè)算（價(jià)本分離）、責(zé)任目標(biāo)下達(dá)（目標(biāo)責(zé)任書）、項(xiàng)目目標(biāo)成本編制、過程成本控制（崗位成本責(zé)任制）、階段成本分析與考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工成本考核與最終兌現(xiàn)等貫穿三次經(jīng)營(yíng)全過程的相關(guān)成本管理規(guī)范與要求；（二）所有自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目從投標(biāo)承接到過程施工、竣工交付、辦完工程結(jié)算、回收工程款全過程的目標(biāo)責(zé)任承包和管理，公司重點(diǎn)通過落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押、季度（或節(jié)點(diǎn)）考核預(yù)兌、竣工考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式確保各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)利益。第四章管理權(quán)責(zé)劃分第十二條總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理工作，總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，公司商務(wù)合約部是項(xiàng)目成本管理主管部門。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理組織與實(shí)施的牽頭崗位。各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門根據(jù)管理責(zé)任分別承擔(dān)相關(guān)成本管理責(zé)任，詳下表。關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw各條線各層面項(xiàng)目成本管理責(zé)任分解序號(hào)責(zé)任指標(biāo)公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)公司責(zé)任部門項(xiàng)目責(zé)任人獎(jiǎng)罰原則一成本指標(biāo)1合同外人工費(fèi)（主要包括零星用工、勞務(wù)分包合同外安全文明施工用工等）生產(chǎn)副總10℅總經(jīng)濟(jì)師5℅項(xiàng)目管理部10℅商務(wù)合約部5℅項(xiàng)目經(jīng)理15%商務(wù)經(jīng)理10%生產(chǎn)經(jīng)理20%工長(zhǎng)25%零星用工、合同外用工總金額以建筑面積2.5元/m2為控制標(biāo)準(zhǔn)，按超過控制標(biāo)準(zhǔn)額度的1～5%的給予罰款；按低于控制標(biāo)準(zhǔn)額度的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2材料費(fèi)生產(chǎn)副總5℅總經(jīng)濟(jì)師5%項(xiàng)目管理部10℅物資設(shè)備部10℅項(xiàng)目經(jīng)理10%、生產(chǎn)經(jīng)理15%、材料主管20%、分管工長(zhǎng)20%、辦公室主任5%材料節(jié)約獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和項(xiàng)目各崗位成本責(zé)任狀的約定執(zhí)行3機(jī)械費(fèi)生產(chǎn)副總10%項(xiàng)目管理部10%項(xiàng)目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理20%、技術(shù)總工15%、設(shè)備主管15%因工期提前（延長(zhǎng)）造成機(jī)械費(fèi)成本節(jié)約(增加)，給予機(jī)械設(shè)備成本降低（增加）額的1%～5%的獎(jiǎng)罰4間接費(fèi)管理人員工資分管領(lǐng)導(dǎo)10%綜合辦公室20%項(xiàng)目經(jīng)理40%、項(xiàng)目辦公室主任30%按節(jié)約（超過）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的額度的1～5%給予獎(jiǎng)罰。業(yè)務(wù)招待費(fèi)總會(huì)計(jì)師10%財(cái)務(wù)資金部10%項(xiàng)目經(jīng)理80%按節(jié)約（超過）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的額度的1～5%給予獎(jiǎng)罰備用金管理總會(huì)計(jì)師10%財(cái)務(wù)資金部20%項(xiàng)目經(jīng)理50%、財(cái)務(wù)代表20%因備用金壞賬造成成本增加，給予成本增加額的1～5%處罰農(nóng)民工工資管理（造表發(fā)放）生產(chǎn)副總5%總會(huì)計(jì)師5%分管領(lǐng)導(dǎo)5%項(xiàng)目管理部10%財(cái)務(wù)資金部15%綜合辦公室10%項(xiàng)目經(jīng)理20%、財(cái)務(wù)代表20%辦公室主任10%因農(nóng)民工工資發(fā)放引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，給予糾紛損失額的1～5%處罰辦公差旅費(fèi)分管領(lǐng)導(dǎo)10%綜合辦公室20%項(xiàng)目經(jīng)理40%辦公室主任30%按節(jié)約（超過）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的額度的1～5%給予獎(jiǎng)罰5其他技術(shù)成本（科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等）總工程師10%項(xiàng)目管理部20%項(xiàng)目經(jīng)理30%技術(shù)總工40%通過技術(shù)手段降本增效的，視增加項(xiàng)目?jī)羰找娴那闆r，給予1000元～1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理總工程師10%生產(chǎn)副總10%項(xiàng)目管理部10%項(xiàng)目經(jīng)理15%、生產(chǎn)經(jīng)理15%、技術(shù)總工15%、質(zhì)安主管10%、分管工長(zhǎng)15%1、質(zhì)量、安全、后期維修費(fèi)用等按節(jié)約（超過）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定額度的1～5%給予獎(jiǎng)罰。2、工期延遲，但未及時(shí)提交工期順延報(bào)告,或未按合同約定的簽認(rèn)時(shí)間得到簽認(rèn)的，按項(xiàng)目剛性成本支出額度的1～5%給予罰款。前期營(yíng)銷費(fèi)用（營(yíng)銷中介費(fèi)用、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等）營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)20%市場(chǎng)營(yíng)銷部50%營(yíng)銷經(jīng)理30%按工程總造價(jià)的1%為控制標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)約（超過）控制標(biāo)準(zhǔn)的1～5%給予獎(jiǎng)罰二其他指標(biāo)1工程結(jié)算總經(jīng)濟(jì)師10%商務(wù)合約部20%項(xiàng)目經(jīng)理40%、商務(wù)經(jīng)理30%按結(jié)算責(zé)任狀執(zhí)行2資金回收總會(huì)計(jì)師20%財(cái)務(wù)資金部20%項(xiàng)目經(jīng)理40%項(xiàng)目會(huì)計(jì)20%按公司財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行3工程竣工資料總工程師10%項(xiàng)目管理部20%項(xiàng)目經(jīng)理20%、技術(shù)總工30%、資料員20%按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定期限內(nèi)完成，否則視造成損失情況給予2000元～1萬(wàn)元的處罰。說(shuō)明：各指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配。公司通過考察招標(biāo)的方式確定人工、材料、設(shè)備等分包單價(jià)，公司側(cè)重對(duì)價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目側(cè)重對(duì)量負(fù)責(zé)。此成本管理分解項(xiàng)目權(quán)重主要側(cè)重對(duì)工程量的控制。關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw第十三條公司成立成本委員會(huì)（詳見建五總［2010］40號(hào)文）和項(xiàng)目成本檢查小組（詳見附件六），成本委員會(huì)負(fù)責(zé)解決重大爭(zhēng)議問題，項(xiàng)目成本檢查小組負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。項(xiàng)目成本檢查小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月/季度/節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本綜合管理檢查、過程考核兌現(xiàn)及項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)進(jìn)行審核。成本檢查小組根據(jù)工長(zhǎng)算量及分析深度、準(zhǔn)確性，技術(shù)措施創(chuàng)效等情況評(píng)選出亮點(diǎn)員工，實(shí)行單項(xiàng)或單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條公司的管理責(zé)權(quán)（一）依據(jù)本辦法及公司的實(shí)際情況，建立健全與改進(jìn)修訂公司的項(xiàng)目成本管理制度及相關(guān)細(xì)則、流程，并報(bào)局合約法務(wù)部備案。（二）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目的成本管理工作，授權(quán)、指導(dǎo)、檢查和考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。（三）定期或不定期以參加項(xiàng)目成本分析會(huì)的形式監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本管理工作，公司參加成本分析會(huì)的次數(shù)應(yīng)確保每季度覆蓋到所有自營(yíng)項(xiàng)目。（四）負(fù)責(zé)價(jià)本分離，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，直接下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，審核批準(zhǔn)各項(xiàng)目的最終成本清算與兌現(xiàn)，并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的過程成本考核與兌現(xiàn)進(jìn)行審批或備案管理。（五）審批責(zé)任成本及決定責(zé)任成本的調(diào)整；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、施工措施費(fèi)等成本費(fèi)用的定期測(cè)定、修改、發(fā)布。（六）對(duì)項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析與收集，充分利用項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，建立公司項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，總結(jié)推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并為投標(biāo)成本預(yù)測(cè)提供有效支撐，使項(xiàng)目成本管理流程形成有效循環(huán)鏈。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)（一）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》。（二）以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確的目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，組織項(xiàng)目成本策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本，有效將目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行分解，編制合理的項(xiàng)目總目標(biāo)成本及分段/分項(xiàng)目標(biāo)成本，并合理分配到各成本崗位，落實(shí)“工長(zhǎng)算量”要求，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化技術(shù)施工方案、科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工降本增效，確保本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。（三）定期召開項(xiàng)目月度/季度/節(jié)點(diǎn)成本分析會(huì)，落實(shí)“認(rèn)真盤點(diǎn)、內(nèi)部分析、做好整改”的要求，積極接受公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理過程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目成本管理方法。（四）組織和實(shí)施項(xiàng)目簽證、索賠、結(jié)算、收款工作，按時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確編制成本考核資料，配合公司進(jìn)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的過程成本考核與最終項(xiàng)目成本考核。（五）項(xiàng)目經(jīng)考核后的兌現(xiàn)分配權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理部所有，但必須執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)分配的原則及員工崗位績(jī)效工資管理辦法等相關(guān)規(guī)定。第五章標(biāo)前成本測(cè)算第十六條所有工程項(xiàng)目投標(biāo)前（非投標(biāo)項(xiàng)目為簽約前）均應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算。在做相應(yīng)合同評(píng)審，需查看項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率測(cè)算與審批文件時(shí)，則應(yīng)按要求作為合同簽訂前評(píng)審的附件資料。第十七條公司應(yīng)逐步建立健全投標(biāo)成本快測(cè)體系，標(biāo)前成本測(cè)算應(yīng)力求詳細(xì)準(zhǔn)確。第十八條公司應(yīng)將標(biāo)前成本測(cè)算明細(xì)資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案保存，標(biāo)前成本測(cè)算值的最終審批人為本單位總經(jīng)濟(jì)師或總經(jīng)理。第十九條項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)確認(rèn)方法：根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率確定上繳管理費(fèi)比例或金額（即責(zé)任成本管理目標(biāo)上繳管理費(fèi)比例=投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率），如公司對(duì)項(xiàng)目有特殊戰(zhàn)略定位考慮，上繳管理費(fèi)可下浮1～2%作為對(duì)項(xiàng)目的政策鼓勵(lì)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度第二十條公司所有施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施“項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押”制度，并在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確繳納崗位范圍、時(shí)限及額度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)如下：風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)單位：萬(wàn)元工程類型項(xiàng)目承包班子A類工程B類工程C類工程自營(yíng)聯(lián)營(yíng)自營(yíng)聯(lián)營(yíng)自營(yíng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理524130.5項(xiàng)目副經(jīng)理211.50.510.2備注：項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)聘時(shí)承諾的交納額度必須按其承諾交納，項(xiàng)目班子其他成員原則上按以上標(biāo)準(zhǔn)交納。若項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘承諾不能兌現(xiàn)，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金減半，扣減的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金按比例分配給項(xiàng)目其他人員。（一）項(xiàng)目經(jīng)理及承包班子應(yīng)于《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂之日起10日內(nèi)如數(shù)用現(xiàn)金繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，抵押金原則上應(yīng)一次全額繳納。凡逾期未繳納的項(xiàng)目，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金減半。（二）對(duì)于一次性繳足規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金確實(shí)有困難的人員，由所屬項(xiàng)目部申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可采取對(duì)其部分收入逐月轉(zhuǎn)抵、直到繳足的方式，但轉(zhuǎn)抵期限原則上不得超過6個(gè)月，逾期仍未全額繳納的項(xiàng)目及人員，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金減半（6個(gè)月內(nèi)不影響?yīng)剟?lì)發(fā)放）。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的總額由公司成本主管部門核定，在責(zé)任狀里明確，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取和催辦及保管并出具收據(jù)。第二十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押采取項(xiàng)目承包班子抵押的方式。項(xiàng)目承包班子成員：原則上要求由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，各項(xiàng)目經(jīng)理部也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，具體人員名單由項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。名單及風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已完成；項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料已歸檔；經(jīng)審計(jì)完成了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約定目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金退還本人，并按銀行同期存款年利率增加兩個(gè)百分點(diǎn)支付利息。若項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后，不能滿足責(zé)任書明確的上繳指標(biāo)，則用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，直至抵扣完。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵：?jiǎn)T工在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具備返還條件時(shí)，進(jìn)入乙項(xiàng)目工作，可將其在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不超過50%部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目（此時(shí)其在甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳金額；甲項(xiàng)目明顯虧損時(shí)不得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本與項(xiàng)目商務(wù)策劃第二十四條公司對(duì)施工項(xiàng)目必須以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。（一）項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施以“價(jià)本分離”的方式進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)與實(shí)際成果間的對(duì)比與考核。（二）項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理分二級(jí)具體實(shí)施，一級(jí)是以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》形式明確的公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；第二級(jí)是以項(xiàng)目崗位成本責(zé)任狀或以在項(xiàng)目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各崗位責(zé)任人的項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。第二十五條施工項(xiàng)目必須由公司下達(dá)書面的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目總體、主要分項(xiàng)的成本管理目標(biāo)。（一）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項(xiàng)目開工后30天內(nèi)簽訂。項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由局合約法務(wù)部備案生效后交局審計(jì)部留存（責(zé)任書的變更同前述審批流程），項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)時(shí)，局審計(jì)部以備案生效版本進(jìn)行相關(guān)審計(jì)，未經(jīng)備案的責(zé)任書或責(zé)任書變更不作為審計(jì)依據(jù)。第二十六條在項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)實(shí)際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。（一）原則上項(xiàng)目施工過程中對(duì)其目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)不調(diào)整，而是在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行總體一次性調(diào)整，過程中確因變化重大而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟(jì)師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整要求由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，經(jīng)公司成本管理委員會(huì)審批后按責(zé)任書簽訂審批或備案程序進(jìn)行審批或備案。第二十七條項(xiàng)目商務(wù)策劃是項(xiàng)目策劃的重要組成部分，各項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書，報(bào)公司審批；一般自營(yíng)項(xiàng)目成本策劃書編制時(shí)間為開工后30天內(nèi)。第二十八條項(xiàng)目正常水平成本費(fèi)用包括：勞務(wù)費(fèi)、實(shí)體材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、綜合措施費(fèi)、間接費(fèi)、維修及安全成本。成本費(fèi)用組成詳見下表：關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw82-關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw關(guān)注微信公眾號(hào)：魚魚工程技術(shù)小屋主編微信：yy-jsxw第二十九條項(xiàng)目正常水平成本計(jì)算方法：（一）項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)1、勞務(wù)費(fèi)（1）清單分部分項(xiàng)實(shí)體工程勞務(wù)費(fèi)（該部分勞務(wù)費(fèi)一般包括部分輔材和小型機(jī)具使用費(fèi)等），具體可采取以下方法之一：A、參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)。B、分項(xiàng)實(shí)物量單價(jià)包干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以工程量計(jì)算。C、工程建筑面積平米包干單價(jià)大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以建筑面積計(jì)算。（2）輔助用工：包括維護(hù)水電工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員、食堂人員等。輔助用工配置如下表：工程類型A類工程B類工程C類工程維護(hù)水電工人數(shù)432食堂人員221現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人數(shù)按施工現(xiàn)場(chǎng)每門配置2人（3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項(xiàng)目按建筑面積以3元/m2包干計(jì)取，公建項(xiàng)目按造價(jià)的0.5%包干，但不高于勞務(wù)成本的2.5%。（4）已含在勞務(wù)單價(jià)中的輔助用工和零星用工不再另外計(jì)取。2、實(shí)體材料費(fèi)（1）主材價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格確定；甲供材以發(fā)包人確認(rèn)價(jià)格為準(zhǔn)，材料數(shù)量包括材料的損耗。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計(jì)算不計(jì)損耗；現(xiàn)場(chǎng)自拌砼用砂、石、水泥根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際配合比情況乘以1.6%的損耗系數(shù)計(jì)??；鋼筋按預(yù)算量下浮4%計(jì)?。ú缓摬谋旧淼呢?fù)工差，過磅另加3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計(jì)?。煌鈮K料的損耗系數(shù)按5.0%計(jì)?。黄渌麎K料、屋面瓦等大宗材料按定額損耗計(jì)??；次材用量除特殊規(guī)定外按定額消耗量下浮8%（或按照主材成本1%～2%的比例）計(jì)取。（2）工程用水電費(fèi)一般可按預(yù)算造價(jià)的0.8～1.5%計(jì)取。（3）已含在勞務(wù)單價(jià)中的或包工包料中已包含的輔材不再另外計(jì)取。3、機(jī)械費(fèi)（1）機(jī)械租賃費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及公司確定的市場(chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算。（2）非租賃的主要小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)明確配置數(shù)量，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入。（3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)配置（明確規(guī)格型號(hào)），租賃時(shí)間18層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯3個(gè)月，無(wú)人貨電梯4個(gè)月計(jì)入成本；18層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯4個(gè)月，無(wú)人貨電梯5個(gè)月計(jì)入成本。人貨電梯從8層主體完工開始計(jì)算，到外架拆完加一個(gè)月為止。（4）機(jī)操工配置：塔吊6人/臺(tái)（含隨機(jī)、指揮人員）、人貨電梯4人/臺(tái)（含隨機(jī)人員）、攪拌機(jī)2人/臺(tái)，物料提升機(jī)2人/臺(tái)，機(jī)操工的使用時(shí)間同設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，機(jī)操工人工費(fèi)按公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（5）已計(jì)入勞務(wù)單價(jià)的或包工包料工程已包含的小型機(jī)具不再另外計(jì)取。4、分包工程費(fèi)項(xiàng)目自行包工包料分包工程按公司確定的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入成本；甲方指定分包項(xiàng)目列收入則進(jìn)成本，若不列收入則不進(jìn)成本，只將總包管理費(fèi)及配合費(fèi)列收入。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)：包括技術(shù)措施費(fèi)和綜合措施費(fèi)1、技術(shù)措施費(fèi)(1)模板支撐系統(tǒng)費(fèi)用①模板支撐架費(fèi)用計(jì)算架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下（供參考，可根據(jù)各項(xiàng)目項(xiàng)目策劃和施工方案調(diào)整計(jì)算）：序號(hào)層高（m）架管（t/100m2）扣件（套/100m2）12.7以下（含2.7）4.61296622.7-3.6（含3.6）4.99996633.6-4.5（含4.5）6.536128744.5-5.4（含5.4）6.920128755.4-6.3（含6.3）8.459161066.3-7.2（含7.2）8.8421610架管扣件租賃費(fèi)用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計(jì)算的工程總使用量，租賃時(shí)間按平均每層搭拆時(shí)間為20天考慮，地下室和裙房按25天/層；轉(zhuǎn)換層按30天/層單獨(dú)考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計(jì)中明確的施工方案和工期計(jì)算。租賃單價(jià)按公司下達(dá)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)計(jì)算。架管扣件損耗：按架管損耗≤2.5%、扣件損耗≤6%計(jì)算。架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。②模板木枋費(fèi)用計(jì)算模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置計(jì)算；模板單價(jià)按16mm厚木膠合板（材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn)8次以上）的市場(chǎng)價(jià)考慮。模板背枋：按60*80規(guī)格，框架綜合樓1m2模板的攤銷面積配6m，即S/35；高層住宅1m2模板的攤銷面積配7m，即S/30計(jì)算；其中S—按施工組織設(shè)計(jì)模板配置面積。模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。殘值的確定：周轉(zhuǎn)次數(shù)名稱4次以下（含4次）4至6次（含6次）7次以上（含7次）模板20%10%0木枋60%50%35%(2)外架費(fèi)用架管扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手架計(jì)算，每100m2外墻投影面積配置鋼管（φ48）1728kg，扣件用量325套。租賃時(shí)間（日歷天）T=T1/2+T2+2T3/3其中：T1：正負(fù)零以上主體工期T2：主體封頂至外裝飾開始時(shí)間（根據(jù)施工方案確定，高層建筑為30日歷天，多層建筑為15日歷天）T3：外裝飾時(shí)間架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。架管扣件損耗：按架管損耗≤2.5%、扣件損耗≤6%計(jì)算。安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積*市場(chǎng)單價(jià)*0.7。外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺(tái)費(fèi)用按施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)計(jì)入。若采用爬架，按公司確定的市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。(3)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)房屋常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為1元/m2建筑面積。(4)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中明確的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和公司的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用臺(tái)班指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行計(jì)算（含地腳螺栓費(fèi)用）。設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算。2、綜合措施費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用方法一：按工程造價(jià)乘系數(shù)1.5%～1.8%計(jì)算。方法二：依據(jù)施工方案計(jì)算（但不得超過工程造價(jià)的1.8%）。辦公及宿舍臨建：按活動(dòng)板房公司租賃單價(jià)及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算，（包括基礎(chǔ)工程）。附屬用房（包括庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算（包括基礎(chǔ)工程）。臨時(shí)水電設(shè)施、施工圍檔、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬化：按公司批準(zhǔn)的施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)確定。（2）文明施工及CI覆蓋費(fèi)：以下表所列標(biāo)準(zhǔn)為上限，可以根據(jù)項(xiàng)目特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況，在上限控制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。文明施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：工程類型A類B類C類文明施工費(fèi)5萬(wàn)元4萬(wàn)元3萬(wàn)元CI費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：工程類型公司定位看點(diǎn)項(xiàng)目CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目CI達(dá)標(biāo)項(xiàng)目CI包干費(fèi)12萬(wàn)元9萬(wàn)元6萬(wàn)元（三）間接費(fèi)1、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公差旅費(fèi)、通訊、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等按公司建五總[2010]66號(hào)、建五總[2009]99號(hào)、建五總〔2010〕98號(hào)文件執(zhí)行。2、規(guī)費(fèi)參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計(jì)取，一般按不超過自營(yíng)造價(jià)部分的0.8%。（四）維修及營(yíng)銷、質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用維修成本：房建項(xiàng)目按工程造價(jià)的3‰計(jì)算，公建、市政、安裝項(xiàng)目按工程造價(jià)的1‰計(jì)算。項(xiàng)目過程成本管控第三十條項(xiàng)目必須有效實(shí)施項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理組織牽頭，依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項(xiàng)目分段、分項(xiàng)目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目各相關(guān)崗位、個(gè)人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。（一）每月/季/節(jié)點(diǎn)末，項(xiàng)目經(jīng)理將下月/季/節(jié)點(diǎn)施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，明確每項(xiàng)施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。（二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對(duì)責(zé)任指標(biāo)，過程控制消耗量支出。（三）每月/季/節(jié)點(diǎn)完結(jié)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實(shí)際消耗量，對(duì)比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，計(jì)算和確定節(jié)超量和節(jié)超額，分析改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和管理，其結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為項(xiàng)目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、成本會(huì)計(jì)、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，并提出改進(jìn)措施。（五）項(xiàng)目部的月/季/節(jié)點(diǎn)成本分析時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測(cè)是當(dāng)期成本分析所必須的內(nèi)容之一，即項(xiàng)目每次成本分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體盈虧狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三十一條必須堅(jiān)持落實(shí)和推進(jìn)“工長(zhǎng)算量”的要求，項(xiàng)目生產(chǎn)一線的管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效果，“工長(zhǎng)算量”的基本資料應(yīng)作為項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)資料管理。項(xiàng)目成本核算第三十二條成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目成本按項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程費(fèi)、間接費(fèi)等核算科目，每個(gè)科目下設(shè)輔助科目，真實(shí)記錄成本費(fèi)用發(fā)生的組成；核算內(nèi)容應(yīng)與計(jì)劃成本口徑一致。第三十三條成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中建股份會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度。項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。第三十四條施工過程中項(xiàng)目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的26日至當(dāng)月的25日，則每月25日為自營(yíng)項(xiàng)目工程量盤點(diǎn)、分包結(jié)算、材料盤點(diǎn)、租賃費(fèi)等月成本計(jì)算截止日。第三十五條項(xiàng)目成本核算方法：項(xiàng)目成本核算應(yīng)按實(shí)際成本核算的原則進(jìn)行。項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減去項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要指標(biāo)。第三十六條項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)員、材料員及時(shí)并準(zhǔn)確計(jì)算和反映自營(yíng)工程每月計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本降低額，辦理工程內(nèi)外結(jié)算，并向項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)成本核算基礎(chǔ)資料。第三十七條項(xiàng)目實(shí)體工程費(fèi)核算一般規(guī)定。（一）人工費(fèi)核算人工費(fèi)核算包括核算分包純?nèi)斯べM(fèi)(含輔助材料及機(jī)具)、自有工人工資、文明施工CI實(shí)施用工費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)材料搬運(yùn)清理用工費(fèi)及零星點(diǎn)工等費(fèi)用。1、清包工成本中如包含其它費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同予以區(qū)分，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細(xì)對(duì)象。2、分包純?nèi)斯べM(fèi)根據(jù)分包合同和本項(xiàng)目用工情況，由工長(zhǎng)按期開具施工任務(wù)書，項(xiàng)目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司復(fù)審后，計(jì)入工程成本，作為支付過程分包款項(xiàng)的依據(jù)。（二）材料費(fèi)核算1、材料計(jì)價(jià)原則：材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)按當(dāng)批材料的實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算,材料出庫(kù)領(lǐng)用時(shí),按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的先進(jìn)先出法進(jìn)行核算。2、材料計(jì)量原則：材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)，可按點(diǎn)數(shù)、過磅、尺量等方法和各種方法相結(jié)合計(jì)量，計(jì)量時(shí)項(xiàng)目部至少二人以上參加，并全過程參與。材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)要做原始計(jì)量記錄，據(jù)此計(jì)算填制材料驗(yàn)收單、發(fā)料單和盤點(diǎn)表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作為核算原始依據(jù)。3、材料盤點(diǎn)：庫(kù)存材料每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間與工程盤點(diǎn)同日，即為上月26日到當(dāng)月25日，并依據(jù)材料物資盤點(diǎn)表調(diào)整庫(kù)存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本=上月庫(kù)存+本月購(gòu)買-月底盤點(diǎn)庫(kù)存。4、直接消耗材料采購(gòu)價(jià)差收入核算：工程消耗材料無(wú)論是公司采購(gòu)還是項(xiàng)目部采購(gòu)，材料實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與計(jì)劃成本單價(jià)之差形成的采購(gòu)價(jià)差收入或超支歸項(xiàng)目所得，由項(xiàng)目部直接反映核算。公司集中采購(gòu)的材料，如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項(xiàng)目部參與。當(dāng)采購(gòu)單價(jià)超過計(jì)劃成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目同意后才可采購(gòu)。5、低值易耗品攤銷核算：使用時(shí)間較長(zhǎng)的在用工程小型工具、機(jī)具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的一次攤銷法進(jìn)行核算。6、剩余材料核算：工程完工后,項(xiàng)目部回收的剩余材料，按項(xiàng)目部使用雙方協(xié)商價(jià)計(jì)價(jià)核算；協(xié)商不一的，由公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項(xiàng)目部雙方意見，按均衡價(jià)或市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)價(jià)值，通知項(xiàng)目部雙方計(jì)價(jià)核算。7、分包單位包清工中包含材料費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進(jìn)行預(yù)估及時(shí)歸集。分包結(jié)算時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入，同時(shí)沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。分包商在施工過程中領(lǐng)取本項(xiàng)目的材料或其它物資時(shí)，應(yīng)通過合同約定或補(bǔ)充約定，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)應(yīng)由分包商法人授權(quán)領(lǐng)取，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算時(shí)比照債權(quán)管理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（三）機(jī)械費(fèi)核算1、包括項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備（非租賃小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)）、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算，機(jī)械設(shè)備操作工工資和獎(jiǎng)金的分配、機(jī)械設(shè)備燃料動(dòng)力電費(fèi)等。2、承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。3、租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由辦公室管理員辦理結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。4、項(xiàng)目自有非租賃小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)一次性進(jìn)成本，完工后按回收價(jià)值沖抵項(xiàng)目成本。第三十八條分包工程（包工包料分包）費(fèi)核算（一）核算分包成本支出時(shí)，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主要依據(jù)，同時(shí)也作為支付款項(xiàng)的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。（二）公司分包（消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）、業(yè)主自行指定分包（我方總包，收取管理費(fèi)、配合費(fèi)）劃歸項(xiàng)目的管理費(fèi)、配合費(fèi)可沖銷項(xiàng)目分包成本，或計(jì)列項(xiàng)目收入進(jìn)行核算。第三十九條施工措施項(xiàng)目費(fèi)核算（一）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用：1、自行采購(gòu)或租賃模式：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計(jì)算成本，不考慮殘值。模板（木枋）月攤銷量=累計(jì)投入總價(jià)值*本月主體產(chǎn)值/主體總產(chǎn)值。工程完工后，根據(jù)實(shí)際盤存回收價(jià)值或調(diào)撥價(jià)調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本=累計(jì)需用價(jià)值*本月主體產(chǎn)值/主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項(xiàng)目部租賃的架管、扣件、吊料平臺(tái)、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計(jì)算租賃成本。根據(jù)總需用量預(yù)估總損耗，按月主體工作量分?jǐn)偂?、按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊(duì)伍：由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用。（二）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按核算月當(dāng)月實(shí)際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)目成本。（三）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算1、項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨(dú)歸集核算。辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時(shí)道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑、場(chǎng)地硬化等。2、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷，完工后按實(shí)際回收價(jià)值沖抵項(xiàng)目成本。（四）安全防護(hù)與文明施工費(fèi)：文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等安全文明施工及CI費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)目成本。（五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨建設(shè)施費(fèi)等需進(jìn)行分期攤銷措施費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會(huì)簽人。第四十條間接費(fèi)核算：包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。按項(xiàng)目管理人員職工費(fèi)用、辦公費(fèi)（包括物料消耗及辦公用品、電話、差旅、車輛使用費(fèi)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)等）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷費(fèi)、稅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、上交管理費(fèi)、工程保修費(fèi)、其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等明細(xì)科目核算，計(jì)入當(dāng)月成本。第四十一條收入確認(rèn)：按照建造合同準(zhǔn)則的要求確認(rèn)項(xiàng)目收入，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其中簽證部分甲方未確認(rèn)的，收入暫按預(yù)估成本價(jià)且不超過預(yù)計(jì)簽證額的50%計(jì)，待甲方確認(rèn)后按實(shí)際簽證額計(jì)取。第四十二條未完施工成本核算：月成本核算期內(nèi),項(xiàng)目完成的工程量中按合同或規(guī)定不能向甲方報(bào)量部分,月成本應(yīng)扣除已完成未報(bào)量部分的實(shí)際成本,作為未完施工成本,反映企業(yè)尚未完工的建造合同成本和合同毛利。項(xiàng)目成本分析和考核兌現(xiàn)第四十三條項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，公司按季度或節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)，確保每季度覆蓋到所有自營(yíng)項(xiàng)目。公司對(duì)項(xiàng)目的具體考核詳附表。（一）項(xiàng)目自行組織的過程成本分析分的時(shí)點(diǎn)一般按月度。（二）要求項(xiàng)目的季度、主體封頂及竣工節(jié)點(diǎn)成本分析必須以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，且必須編制正式的“三算對(duì)比”成本分析資料，項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)在會(huì)議上針對(duì)本崗位的目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)言?！叭銓?duì)比”是指同期的工程“預(yù)算收入”、“目標(biāo)成本”、“實(shí)際成本”三項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。該“預(yù)算收入”的概念應(yīng)有別于“工程建造合同收入”，應(yīng)以月底工程盤點(diǎn)實(shí)際完成量計(jì)算的合同預(yù)算收入為基礎(chǔ)編制。（三）項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前由項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等編制月度成本分析報(bào)表，在15日前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對(duì)本崗位目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。第四十四條公司按季度、竣工節(jié)點(diǎn)及最終進(jìn)行考核。項(xiàng)目成本考核程序（季度/節(jié)點(diǎn)考核范表參照月成本分析表格，另增加編制說(shuō)明、獎(jiǎng)金審批表、現(xiàn)金流量表）：1、季度考核：季度末的24日至25日，由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)在建工程和庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表（公司統(tǒng)一安排參與重點(diǎn)項(xiàng)目、問題項(xiàng)目的季度盤點(diǎn)工作）。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在季度的次月10日前按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實(shí)填寫成本考核資料報(bào)公司審核，公司于30日左右完成季度考核資料的審核工作，作為項(xiàng)目季度兌現(xiàn)的依據(jù)。2、竣工節(jié)點(diǎn)考核：項(xiàng)目完工時(shí)（當(dāng)天或第二天），由項(xiàng)目部上報(bào)公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)人員共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表。項(xiàng)目部15日內(nèi)按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實(shí)填寫竣工節(jié)點(diǎn)成本考核資料報(bào)公司審核，公司收到考核資料后30日內(nèi)完成考核資料的審核工作，作為竣工節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的依據(jù)。3、最終考核：項(xiàng)目完工，工程余料已退庫(kù)或按規(guī)定處置，各類分包結(jié)算已完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成，由項(xiàng)目部報(bào)公司申請(qǐng)最終兌現(xiàn)審計(jì)，公司同意申請(qǐng)后確認(rèn)符合條件且資料齊全后移交局審計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)并提出項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告，最后由公司成本管理委員會(huì)審會(huì)簽確定項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額。第四十五條項(xiàng)目過程預(yù)兌現(xiàn)的一般原則。（一）項(xiàng)目過程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。一般按季度、年度為過程預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放期。（二）項(xiàng)目進(jìn)行過程兌現(xiàn)一般應(yīng)符合下列要求：1、經(jīng)考核保證公司上繳費(fèi)用后確認(rèn)當(dāng)期（累計(jì)）有成本降低額（率）且凈現(xiàn)金流為正；2、經(jīng)審核的后期利潤(rùn)預(yù)測(cè)仍能滿足責(zé)任上繳；3、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)抵扣兌現(xiàn)處罰）；4、過程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額一般不超過保證公司上繳費(fèi)用后當(dāng)期成本降低額的20%（主體階段不得超過15%，裝飾階段不得超過20%）；5、該過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)要求項(xiàng)目管理班子出具書面預(yù)借獎(jiǎng)金承諾。（三）對(duì)于不能滿足正凈現(xiàn)金流條件，但情況特殊的項(xiàng)目可經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審批后預(yù)兌現(xiàn)。該種情況下可采用過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金預(yù)借制，即項(xiàng)目班子應(yīng)出具“過程預(yù)借獎(jiǎng)金承諾書”。（四）項(xiàng)目過程兌現(xiàn)分配一般應(yīng)遵循下列原則：1、項(xiàng)目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項(xiàng)目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%～30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的10%～15%。當(dāng)期未繳納或未繳足風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工（不包括經(jīng)批準(zhǔn)以部分工資收入逐月轉(zhuǎn)抵的員工）最高只得發(fā)放當(dāng)期名義應(yīng)得獎(jiǎng)金全額的50%；獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認(rèn)后分別報(bào)公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)