建筑工程施工項目風險管理措施方案

歡迎下載內容僅供參考施工項目風險管理措施一、風險管理目的（資源分配等）的威脅。險，即釣魚狀態(tài)。FIRSTTHINGFIRST原則處理緊急事件。二、風險管理與項目管理的關系面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。口，這些可以為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。的風險。三、風險管理計劃目管理之中。風險控制過程所涉與的方方面面以與如何評價項目整體風險。四、風險管理的基本原理1.識別風險陳述風險2.分析3.計劃4.跟蹤5.1.識別風險陳述風險2.分析3.計劃4.跟蹤5.控制風險清除整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風險預見思想風險管理過程如下：風險規(guī)劃風險規(guī)劃風險識別風險估計風險評價風險應對風險監(jiān)控五、風險識別的方法(1)文件資料審核和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。1)頭腦風暴法訪談法SWOT流程圖法對項目全過程造成的影響有多大。工作分解結構識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分工作分解結構來完成。六、項目風險控制定的應對措施。隨時進行的風險識別結果。際情況確定的權變措施。項目風險監(jiān)控風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。的有效控制。七、風險監(jiān)控的技術和方法⑴建立項目風險監(jiān)控體系風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。⑵項目風險審核項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關結果是否符合項控活動的一種有效機制。⑶掙值分析步對項目的風險進行識別、評估和量化。⑷附加風險應對計劃項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預料到的風險，或者該風險對項目目控制風險，有必要編制附加風險應對計劃。⑸項目風險評價項目風險評價按評價的階段不同可分為：事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價；按項目風險管理的容不同可分為：設計風險評價、風險管理有效性評價、設備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌資風險評價等；按評價方法不同可分為：定性評價、定量評價和綜合評價。八、風險監(jiān)控方法:1（）建立項目風險監(jiān)控體系項目風險審核偏差分析附加風險應對計劃項目風險評價風險應對計劃的執(zhí)行而且有些風險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關注，要將風險應對措施落到實處；其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。在編制風險應對計劃時，很難預見到一切變化的因素，因此，只有通過調度工作，才能保證應對計劃的順利開展和計劃任務的全面完成。風險應對計劃的更新使之能適應新的情況，盡量減少風險導致的損失。歡迎下載內容僅供參考4 風險的防和控制的損失；有那些風險防和控制手段等。４．１ 風險分配的方法Osama、Sadi、A.A.、AllamNaji[6]1159位承包商和235種解決爭端的合同管理方法：公平的分配合同風險、起草爭議解決條款、左右的合同由業(yè)能多的風險給承包商。４．２ 風險分配的原則設計—施工總承包風險分配應遵循以下原則：7/10內容僅供參考作較好，則它應得到較高管理費的收益。風險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來比較合理的。對于難以預計的風險，應由業(yè)主承擔。對于總承包項目，計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，決。４．３ 風險轉移的方式在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉移是工程風險管理的采用最多的措施。風險轉移的方式各種各樣主要有：工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方，但并不能完全消除風險。而且將風險轉移給他人，也并不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現(xiàn)雙贏或多贏。5 減少設計—施工總承包風險的設想和建議５．１ 業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏4為在低信任和高信任的關系下索賠條款的風險使用的調研表（5分制）[7]。５．２ 建立理想狀態(tài)下風險評估方法項目風險具有客觀性和必然性的特點，對于某些風險，如地風險分配，最低限度的減少了人為風險。５．３ 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系我國對推