供應商評價準入、管理制度

供應商評價準入、管理制度供應商評價準入管理制度第一章總則為規(guī)范公司與供應商的合作關(guān)系，提高供應商的管理水平，確保采購質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司實際情況，特制定本《供應商評價準入管理制度》。本制度旨在通過科學合理的評價機制，確保公司選擇合適的供應商，維護公司利益，降低采購風險，提高供應鏈管理效率。第二章適用范圍本制度適用于公司所有部門與供應商的合作關(guān)系，包括但不限于原材料、設備、服務等供應商的選擇、評價及管理。所有參與供應商管理的員工均應遵守本制度。第三章制度目標1.建立科學的供應商評價體系：通過明確的評價標準和流程，確保供應商的選擇符合公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求。2.規(guī)范供應商準入流程：確保所有潛在供應商經(jīng)過統(tǒng)一的評價程序，避免因選擇不當而影響公司運營。3.持續(xù)監(jiān)督與評估：通過定期評估與反饋機制，持續(xù)優(yōu)化供應商管理，提升供應商的服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第四章供應商評價標準供應商的評價標準包括但不限于以下幾個方面：1.資質(zhì)審核：審查供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書等合法合規(guī)證明文件。2.財務狀況：評估供應商的財務報表，了解其財務健康狀況，確保其具有穩(wěn)定的經(jīng)營能力。3.產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)歷史供應記錄、客戶反饋及質(zhì)量控制體系等評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。4.交貨能力：考察供應商的生產(chǎn)能力、交貨周期及應急處理能力。5.服務水平：評估供應商的售前、售后服務質(zhì)量及響應速度。6.社會責任：關(guān)注供應商在環(huán)境保護、勞動用工等方面的表現(xiàn)，確保其符合社會責任標準。第五章供應商準入流程第1節(jié)供應商申請1.供應商應向公司提交《供應商入駐申請表》和相關(guān)資質(zhì)證明文件。2.公司相關(guān)部門對申請材料進行初步審核，確保材料齊全且符合要求。第2節(jié)供應商評審1.通過評審小組對申請供應商進行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)能力、管理體系及服務水平。2.根據(jù)評審標準對供應商進行打分，形成評審報告。第3節(jié)評審結(jié)果公示1.評審結(jié)果在公司內(nèi)部公示，接受各部門的反饋。2.若存在異議，由評審小組進行復審，必要時可進行重新評審。第4節(jié)合同簽署1.評審通過的供應商需與公司簽署《供應合同》，明確雙方的權(quán)利和義務。2.合同中應包含違約責任、質(zhì)量保證及售后服務條款。第六章供應商管理與監(jiān)督第1節(jié)供應商績效評估1.對已合作的供應商進行定期績效評估，評估周期為每季度一次。2.評估內(nèi)容包括交貨準時率、質(zhì)量合格率、服務滿意度等。第2節(jié)績效反饋與改進1.績效評估結(jié)果應及時反饋給供應商，確保其了解自身的優(yōu)缺點。2.針對績效不達標的供應商，公司應與其共同制定改進方案，必要時可給予一定的改進時間。第3節(jié)供應商淘汰機制1.對于連續(xù)兩次績效評估不達標的供應商，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。2.淘汰供應商需經(jīng)過評審小組審核，確保決策的公正性。第七章附則本制度由采購部負責解釋，自頒布之日起實施。根據(jù)公司發(fā)展及市場變化，定期對本制度進行評估和修訂，以確保其持續(xù)適用性和有效性。---通過以上制度的建立，公司能夠在供