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文檔簡介
起重吊裝安全技術措施一、工程概況
本項目為某工業(yè)廠房建設,主要包括廠房結構、設備安裝及配套設施等。工程地點位于某市郊區(qū)的工業(yè)區(qū)內,總占地面積約20000平方米。工程涉及大量重型設備的吊裝作業(yè),為確保吊裝作業(yè)的安全、順利進行,特制定本起重吊裝安全技術措施。
二、吊裝管理
(一)吊裝施工組織流程
1.吊裝前期準備:包括吊裝方案編制、審批,工器具選用,人員配置,現場勘察,安全培訓等。
2.吊裝現場布置:根據吊裝方案,對現場進行合理布置,包括設備擺放、吊裝通道設置、臨時設施搭建等。
3.吊裝作業(yè):按照吊裝方案和操作規(guī)程進行吊裝作業(yè)。
4.吊裝作業(yè)完成后,對現場進行清理,確?,F場整潔。
5.吊裝作業(yè)總結:對吊裝作業(yè)過程進行總結,分析存在的問題,提出改進措施。
(二)現場吊裝組織機構
1.項目部:負責整個項目的組織、協(xié)調、管理工作。
2.吊裝作業(yè)組:負責吊裝作業(yè)的具體實施。
3.安全監(jiān)督組:負責對吊裝作業(yè)過程進行安全監(jiān)督、檢查。
4.質量控制組:負責對吊裝作業(yè)質量進行監(jiān)督、檢查。
5.設備保障組:負責吊裝設備的維護、保養(yǎng)、調試。
(三)管理職責
1.項目部:負責制定吊裝方案,組織、協(xié)調各相關單位,確保吊裝作業(yè)順利進行。
2.吊裝作業(yè)組:嚴格按照吊裝方案和操作規(guī)程進行吊裝作業(yè),確保作業(yè)安全、高效。
3.安全監(jiān)督組:對吊裝作業(yè)過程進行全程監(jiān)督,發(fā)現安全隱患及時整改。
4.質量控制組:對吊裝作業(yè)質量進行檢查,發(fā)現問題及時整改。
5.設備保障組:負責吊裝設備的維護、保養(yǎng),確保設備正常運行。
三、工器具的選用
1.根據吊裝設備的重量、尺寸和吊裝高度等參數,選用合適的吊裝工器具,包括鋼絲繩、吊具、索具、滑輪組等。
-鋼絲繩:應選用符合國家標準的優(yōu)質鋼絲繩,其直徑應滿足吊裝設備重量的要求,同時保證足夠的安全系數。
-吊具:根據設備形狀和重量選擇合適的吊具,如吊鉤、吊環(huán)、吊帶等。
-索具:包括卸扣、卡環(huán)、旋轉吊環(huán)等,應確保其承載能力與吊裝設備重量相匹配。
-滑輪組:根據吊裝高度和角度,選擇合適的滑輪組,以提高吊裝效率和安全性。
2.所有吊裝工器具在使用前應進行檢查,確保無損壞、磨損、腐蝕等現象,禁止使用不合格的工器具。
四、吊裝準備工作
1.對吊裝現場進行詳細勘察,了解地形、地貌、周邊環(huán)境等因素,為吊裝作業(yè)提供依據。
2.根據吊裝設備重量和尺寸,制定吊裝方案,明確吊裝順序、路徑和作業(yè)方法。
3.準備必要的施工圖紙、技術文件和吊裝作業(yè)指導書。
4.對參與吊裝作業(yè)的全體人員進行安全技術交底和安全培訓,確保每位作業(yè)人員熟悉吊裝方案和操作規(guī)程。
5.完成吊裝設備的檢查、調試,確保設備性能良好。
五、人員配置
1.吊裝作業(yè)組:負責具體的吊裝操作,包括指揮、掛鉤、起吊、調整等,人員配置如下:
-吊車司機:具備相關操作資質和豐富經驗。
-指揮員:負責現場吊裝作業(yè)的指揮、協(xié)調,具備吊裝作業(yè)指揮資質。
-吊裝工:負責吊裝設備的掛鉤、捆綁、調整等工作。
2.安全監(jiān)督組:負責對吊裝作業(yè)過程進行全程監(jiān)督,人員配置如下:
-安全員:具備相關安全資質,負責現場安全管理。
-安全監(jiān)督員:對吊裝作業(yè)進行現場監(jiān)督,發(fā)現安全隱患及時整改。
3.質量控制組:負責吊裝作業(yè)質量的檢查,人員配置如下:
-質量員:具備相關質量檢查資質,負責吊裝作業(yè)質量的監(jiān)督、檢查。
4.設備保障組:負責吊裝設備的維護、保養(yǎng),人員配置如下:
-設備管理員:負責吊裝設備的日常管理、維護、保養(yǎng)。
-維修工:負責吊裝設備的故障排除、維修。
六、吊運步驟
1.吊裝前準備:
-確認吊裝設備、工器具及人員準備就緒。
-對吊裝設備進行檢查,確保設備狀態(tài)良好。
-對吊車進行調試,確保其性能穩(wěn)定。
-進行安全技術交底,確保所有作業(yè)人員熟悉吊裝流程和應急措施。
2.吊裝作業(yè):
-按照吊裝方案和操作規(guī)程進行設備掛鉤。
-吊車司機在指揮員的指揮下,緩慢起吊設備,保持設備平衡。
-在吊運過程中,吊裝工負責監(jiān)控設備狀態(tài),確保掛鉤、捆綁牢固。
-吊運至指定位置后,進行設備調整和安裝。
3.吊裝完成:
-確認設備安裝到位后,進行固定,解除吊裝索具。
-對吊車進行復位,清理現場,確保吊裝作業(yè)區(qū)域整潔。
-完成吊裝作業(yè)記錄和總結。
七、汽車吊使用注意事項
1.汽車吊操作人員必須具備相應的操作資質,嚴格遵守操作規(guī)程。
2.汽車吊在使用前應進行詳細檢查,包括液壓系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪胎等,確保設備安全可靠。
3.汽車吊在吊裝作業(yè)時,應確保地面平整、堅實,防止吊車傾斜或塌陷。
4.汽車吊的起重能力不得超過其額定載荷,避免超載作業(yè)。
5.汽車吊在作業(yè)過程中,應保持與架空線路、建筑物等的安全距離,防止發(fā)生碰撞。
6.遇有大風、雷雨等惡劣天氣,應暫停吊裝作業(yè),確保作業(yè)人員安全。
八、安全技術措施
1.吊裝作業(yè)前,對作業(yè)人員進行安全教育和培訓,提高安全意識。
2.嚴格執(zhí)行吊裝方案和操作規(guī)程,確保吊裝作業(yè)安全、有序進行。
3.設置安全警示標志,提醒現場人員注意安全。
4.作業(yè)現場配備必要的防護設施,如安全帽、安全帶、防護網等。
5.定期對吊裝設備進行檢查、維護,確保設備性能良好。
6.建立健全應急預案,提高應對突發(fā)事故的能力。
7.對吊裝作業(yè)過程進行全程監(jiān)控,發(fā)現安全隱患及時整改。
8.加強現場安全管理,確保吊裝作業(yè)區(qū)域與無關人員隔離。
九、危險源辨識、風險評價及風險控制
(一)、危險源辨識
1.吊裝設備本身的風險:設備老化、損壞、故障等可能導致吊裝事故。
2.作業(yè)人員操作風險:操作不當、違章操作、缺乏安全意識等可能導致人員傷亡。
3.環(huán)境風險:惡劣天氣、場地不平整、架空線路、周邊建筑物等可能導致吊裝事故。
4.管理風險:吊裝方案不合理、安全管理制度不健全、監(jiān)管不到位等可能導致事故發(fā)生。
5.通訊協(xié)調風險:信息傳遞不暢、指揮協(xié)調失誤等可能導致吊裝作業(yè)混亂。
(二)、風險評價
1.對吊裝設備進行全面檢查,評估設備狀態(tài),確保設備安全可靠。
2.對作業(yè)人員進行安全技能培訓,提高安全意識,降低操作風險。
3.對吊裝現場進行勘察,評估環(huán)境風險,制定相應的預防措施。
4.完善安全管理制度,加強現場監(jiān)管,降低管理風險。
5.建立有效的通訊協(xié)調機制,確保信息暢通,降低通訊協(xié)調風險。
(三)、重大危險源的控制目標和措施
1.控制目標:
-確保吊裝作業(yè)過程中無人身傷亡事故發(fā)生。
-避免設備損壞、故障等導致的事故。
-降低環(huán)境因素對吊裝作業(yè)的影響。
-提高吊裝作業(yè)的管理水平和協(xié)調能力。
2.控制措施:
-定期對吊裝設備進行檢查、維護,確保設備性能良好。
-對作業(yè)人員進行安全教育和培訓,提高安全操作技能。
-根據現場環(huán)境,設置安全警示標志,采取隔離、保護等措施,降低環(huán)境風險。
-制定完善的吊裝方案和安全管理制度,加強現場監(jiān)管,確保吊裝作業(yè)有序進行。
-建立應急預案,提高應對突發(fā)事故的能力。
-加強通訊協(xié)調,確保信息傳遞暢通,避免指揮協(xié)調失誤。
-對重大危險源進行監(jiān)控,及時發(fā)現并采取措施予以消除。
十、應急救援預案
1.應急預案制定:
-根據吊裝作業(yè)特點,制定詳細的應急救援預案。
-預案應包括事故類型、應急響應程序、救援措施、人員分工等內容。
-預案應報有關部門審批,并定期組織演練。
2.應急響應流程:
-發(fā)生事故時,現場作業(yè)人員應立即報告項目負責人。
-項目負責人啟動應急預案,組織應急救援隊伍進行救援。
-按照預案分工,各救援小組迅速展開救援行動。
-保持與外部救援力量的溝通,根據需要請求外部支援。
3.救援措施:
-緊急情況下,立即停止吊裝作業(yè),確保人員安全。
-對受傷人員進行現場急救,必要時聯(lián)系醫(yī)療救援。
-對事故現場進行隔離,防止事故擴大。
-分析事故原因,采取相應措施進行事故處理。
4.事故處理與總結:
-事故處理結束后,對事故原因進行分析,制定改進措施。
-修訂應急預案,完善救援流程。
-對參與救援人員進行總結和培訓,提高應對突發(fā)事故的能力。
十一、應急物資與裝備保障
1.應急物資:
-根據吊裝作業(yè)特點和應急救援需要,配備必要的應急物資,如急救包、消防器材、通訊設備等。
-定期檢查應急物資,確保物資完好、有效。
-建立應急物資清單,明確物資存放地點和責任人。
2.應急裝備:
-配備專用的應急救援裝備,如救援車輛、起重機、拖車等。
-定期對
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