美麗鄉(xiāng)村監(jiān)理規(guī)劃

貴南縣2019年高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目-塔秀鄉(xiāng)西格村監(jiān)理規(guī)劃青海建嶸工程項(xiàng)目管理有限公司年月日目錄1、編制依據(jù)2、工程概況2.1參與建設(shè)的相關(guān)單位2.2項(xiàng)目名稱2.3工程規(guī)模2.4工程性質(zhì)2.5工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)2.6工程項(xiàng)目特征3、工程項(xiàng)目監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和工作目標(biāo)3.1職業(yè)準(zhǔn)則3.2工作目標(biāo)3.3安全、文明監(jiān)控4、施工監(jiān)理的主要依據(jù)4.1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理合同4.2業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件4.3合同圖紙及說(shuō)明4.4本工程合同工程量清單及說(shuō)明4.5本工程合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)規(guī)程等。4.6國(guó)家、建設(shè)部、青海省頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。5、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)6、監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同所確定的。6.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系6.2監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系6.3監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系。7、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍、程序及內(nèi)容7.1范圍7.2施工階段的監(jiān)理程序7.3施工階段的監(jiān)理內(nèi)容8、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施8.1工程質(zhì)量控制8.2工程進(jìn)度控制8.3工程投資控制8.4合同管理8.5信息管理8.6組織協(xié)調(diào)8.7安全、文明施工監(jiān)督管理8.8缺陷責(zé)任期監(jiān)理9、監(jiān)理工作制度9.1設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審制度9.2設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系（工程洽商）制度9.3分包單位資質(zhì)審核制度9.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度9.5建筑材料、成品、半成品及設(shè)備報(bào)審制度9.6工程隱蔽、分項(xiàng)分部工程報(bào)審制度9.7工程質(zhì)量事故處理制度9.8工程竣工初驗(yàn)制度9.9工程竣工驗(yàn)收制度9.10工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度9.11監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度9.12監(jiān)理資料的建立、管理與歸檔制度9.13項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度9.14現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度10、監(jiān)理報(bào)告目錄和主要監(jiān)理報(bào)告模式10.1建設(shè)監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告10.2主要監(jiān)理用表表示監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2、工程概況2.1參與建設(shè)的相關(guān)單位:建設(shè)單位：貴南縣塔秀鄉(xiāng)人民政府設(shè)計(jì)單位：成都美廈建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：青海建嶸工程項(xiàng)目管理有限公司承包單位：青海正千建筑工程有限公司2.2項(xiàng)目名稱：貴南縣2019年高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目-塔秀鄉(xiāng)西格村2.3工程規(guī)模文化廣場(chǎng)、文化墻、涼亭等。2.4工程性質(zhì)：新建2.5工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：貴南縣塔秀鄉(xiāng)西格村。3、工程項(xiàng)目監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和工作目標(biāo)3.1職業(yè)準(zhǔn)則：“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”。3.2工作目標(biāo)3.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量合格。3.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)控制工期目標(biāo)為：合同約定的日歷天數(shù)。3.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：盡可能做到工程實(shí)際投資不超計(jì)劃投資，無(wú)超計(jì)、漏計(jì)、重計(jì)現(xiàn)象。本項(xiàng)目控制的總目標(biāo)是：優(yōu)良工程、按期完工、造價(jià)合理。3.3安全、文明監(jiān)控安全文明施工，無(wú)重大人員傷亡事故。4、施工監(jiān)理的主要依據(jù)：4.1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理合同；4.2業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件；4.3合同圖紙及說(shuō)明；4.4本工程合同工程量清單及說(shuō)明；4.5本工程合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)規(guī)程等。4.6國(guó)家、建設(shè)部、青海省頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。5、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及我公司在過(guò)去和目前正在監(jiān)理的同類型工程項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，確定就該項(xiàng)目成立“貴南縣2019年高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部”。6、監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同所確定的。6.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系6.1.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。6.1.2監(jiān)理單位直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護(hù)建設(shè)單位的保法權(quán)益。6.1.3監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)唯一管理者，建設(shè)單位意見(jiàn)和決策通過(guò)監(jiān)理單位實(shí)施。6.2監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系6.2.1監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。6.2.2監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家和地方發(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行工程施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正處理施工單位的正當(dāng)權(quán)益。6.2.3監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同文件和設(shè)計(jì)文件要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總監(jiān)理工程師拒簽支付工程款要求，要求施工單位改正，部分暫停施工，調(diào)整不稱職人員，直到建議建設(shè)單位更換施工單位。6.2.4在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)施工單位要“嚴(yán)格要求、熱心幫助”，貫徹“以監(jiān)為主、監(jiān)幫結(jié)合”的方針。6.3監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系。6.3.1監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站是監(jiān)督與配合的關(guān)系6.3.2質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行為對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。6.3.3監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站書(shū)面的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受指地和監(jiān)督，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制。6.3.4監(jiān)理單位是承包合同的第二方，應(yīng)在公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位合法權(quán)益。7、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍、程序及內(nèi)容7.1范圍道路施工過(guò)程中的全方位監(jiān)理,全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)；保修階段的監(jiān)理等。7.2施工階段的監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織工程初驗(yàn)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)7.3施工階段的監(jiān)理內(nèi)容7.3.1監(jiān)理工作的依據(jù)①、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序。②、本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。③、建設(shè)招標(biāo)文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同④、正式的施工圖紙及其說(shuō)明文件。⑤、本工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。⑥、本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概（預(yù)）算和施工概（預(yù)）算。7.3.2監(jiān)理工作內(nèi)容⑴、審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開(kāi)工條件，并負(fù)責(zé)下達(dá)開(kāi)工通知。⑵、督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。⑶、審查施工單位提交的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，督促其修改完善，建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。⑷、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。⑸、審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格，并報(bào)建設(shè)單位審批。⑹、協(xié)助甲方制做用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。⑺、檢查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并履行檢測(cè)取樣與送檢見(jiàn)證職責(zé)。⑻、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程量。⑼、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故分析及處理。⑽、分階段檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度。⑾、督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位之間的爭(zhēng)議。⑿、督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。⒀、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。⒁、組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。⒂、在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。8、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施8.1工程質(zhì)量控制8.1.1工程質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)下頁(yè)）8.1.2質(zhì)量控制的主要方法和內(nèi)容質(zhì)量控制的原則、重點(diǎn)、階段和手段：⑴、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。⑵、兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位及工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。一定要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，分層見(jiàn)證取樣，試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一步施工。⑶、三個(gè)階段①、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)審批，砼配合比是否符合要求。②、施工階段：道路施工過(guò)程中全方位監(jiān)理，全過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。③、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)實(shí)測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍，不合格成品必須返工處理。⑷、四個(gè)手段①、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中使用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。②、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行返工，對(duì)關(guān)鍵的部位要平行的抽驗(yàn)，直至符合要求。③、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比，壓實(shí)系數(shù)等，監(jiān)理人隨機(jī)抽樣送驗(yàn)，施工單位要提供條件。④、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的問(wèn)題，督促施工單位加以重視和修改。8.1.3質(zhì)量的事前控制⑴、審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開(kāi)工條件，并下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。⑵、督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。⑶、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，督促其修改完善。⑷、在做好施工圖審的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。⑸、審查施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)。⑹、審查工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并履行檢測(cè)取樣與送檢見(jiàn)證職責(zé)。 填寫(xiě)（工程組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）施工單位 工程質(zhì)量控制流程圖填寫(xiě)（工程組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）施工單位審核（開(kāi)工報(bào)告）監(jiān)理工程師審核（開(kāi)工報(bào)告）監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果不同意開(kāi)工開(kāi)工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）專業(yè)監(jiān)理工程師審核（施工方案、材料等）專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果不同意檢查驗(yàn)收監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)人員檢查驗(yàn)收監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)人員分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分項(xiàng)工程自檢合格施工單位隱蔽工程及分項(xiàng)工程自檢合格施工單位填報(bào)（隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收單）施工單位填報(bào)（隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收單）施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理、質(zhì)檢人員資料檢查監(jiān)理、質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理、質(zhì)檢人員資料檢查監(jiān)理、質(zhì)檢人員檢查結(jié)果檢查結(jié)果返工返工簽證（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理、質(zhì)檢人員簽證（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理、質(zhì)檢人員單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位質(zhì)檢設(shè)計(jì)部等單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位質(zhì)檢設(shè)計(jì)部等⑺、審查施工機(jī)械的數(shù)量，性能能否滿足要求。⑻、審查施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。8.1.4質(zhì)量的事中控制⑴、做好現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，重要的施工部位及重要的施工工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑵、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，對(duì)分部工程和主要分項(xiàng)工程及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)采取嚴(yán)格的控制手段，確保工程質(zhì)量。⑶、分部分項(xiàng)工程的檢查，在抓好工序管理的同時(shí)，做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，其質(zhì)量控制工作流程如下：施工階段質(zhì)量控制工作流程監(jiān)理旁站分部分項(xiàng)工程施工監(jiān)理旁站分部分項(xiàng)工程施工施工單位三級(jí)自檢施工單位三級(jí)自檢施工單位整改填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序⑷、做好技術(shù)聯(lián)系工作施工單位在施工過(guò)程中不得任意修改圖紙，如有技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、洽商等事宜，必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，技術(shù)聯(lián)系流程如下：技術(shù)聯(lián)系流程技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單位總監(jiān)工程師審核并報(bào)送建設(shè)單位同意磋商是否設(shè)計(jì)單位總監(jiān)工程師審核并報(bào)送建設(shè)單位同意施工單位實(shí)施同意或變更可施工單位實(shí)施⑸、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位三級(jí)自檢，合格后填隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，工作流程如下：分包施工單位自檢合格分包施工單位自檢合格監(jiān)理工程師復(fù)核簽證申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)核簽證否質(zhì)檢部門(mén)指定部位及抽驗(yàn)部位核定可質(zhì)檢部門(mén)指定部位及抽驗(yàn)部位核定工程隱蔽工程隱蔽⑹、工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工）發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工）填寫(xiě)《工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理單位填寫(xiě)《工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理單位施工單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)整、分析、提出事故處理詳細(xì)和處理方案（施工單位、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參與）施工單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)整、分析、提出事故處理詳細(xì)和處理方案（施工單位、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參與）填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位審查填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位審查研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位）研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位）提出事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)）提出事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)）執(zhí)行事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件（施工）執(zhí)行事故處理意見(jiàn)或設(shè)計(jì)文件（施工）監(jiān)理單位予以監(jiān)督監(jiān)理單位予以監(jiān)督⑺、行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)①為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即部分或全部停工。a.不按設(shè)計(jì)、規(guī)范或不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，存在質(zhì)量或人身安全隱患時(shí)。b.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。c.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取糾正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。d.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。②由于重大事故、安全事故或重大隱患要求施工單位全部停工時(shí)，必須及時(shí)報(bào)建設(shè)單位取得共識(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令。③下達(dá)停工令應(yīng)十分慎重，盡量避免下達(dá)停工令。④召開(kāi)不定期的質(zhì)量專題會(huì)議，研究和整改工程質(zhì)量。⑤對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。8.1.5質(zhì)量的事后控制（1）竣工驗(yàn)收流程：施工單位驗(yàn)收后，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收后，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織建、施工、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行初驗(yàn)就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)監(jiān)理單位組織建、施工、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行初驗(yàn)就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改施工單位整改申報(bào)否施工單位提交工程檔案資料、與建設(shè)、監(jiān)理單位共同提出工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)報(bào)告施工單位提交工程檔案資料、與建設(shè)、監(jiān)理單位共同提出工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)報(bào)告質(zhì)監(jiān)部門(mén)就工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)質(zhì)監(jiān)部門(mén)就工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等單位參與）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等單位參與）進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段（2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料（3）整理監(jiān)理資料并編目建檔8.2工程進(jìn)度控制8.2.1進(jìn)度控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期為進(jìn)度控制的目標(biāo)。（2）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/季/月/日計(jì)劃實(shí)施控制。8.2.2進(jìn)度控制內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見(jiàn)。（2）審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，督促施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。8.2.3進(jìn)度控制工作流程：確定工程工期確定工程工期承包單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核申報(bào)否監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程中分階段（月、季、年）提供詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中分階段（月、季、年）提供詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施責(zé)成承包單位采取措施實(shí)施責(zé)成承包單位采取措施監(jiān)理工程師實(shí)際值和計(jì)劃值的比較否監(jiān)理工程師實(shí)際值和計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行8.2.4進(jìn)度控制的措施（1）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見(jiàn)。（2）審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（3）審查施工單位年、季、月、的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（4）要求施工單位每月報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)和工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，及時(shí)予以解決。8.2.5進(jìn)度控制的方法（1）進(jìn)度的事前控制，即為預(yù)控，主要內(nèi)容有：=1\*GB3①審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。=2\*GB3②審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。③審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。②工程進(jìn)度檢查，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表。其審核要點(diǎn)為：a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。b.形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。c.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d.有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面簽證。e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量、質(zhì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。g.組織協(xié)調(diào)會(huì)。其職能為：a.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題b.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。c.總體管理上的問(wèn)題。d.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。e.向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。(3)進(jìn)度的事后控制①月（季）末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。②制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。③制定總工期突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。8.3工程投資控制8.3.1投資控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。8.3.2投資控制的內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物計(jì)量簽證。（2）控制設(shè)計(jì)變更和工程變更。（3）審核工程款，簽署付款憑證。（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，公正地處理索賠與反索賠事件。（5）審核工程結(jié)算書(shū)。8.3.3投資控制措施（1）投資總額按各分部，分項(xiàng)切塊控制，確保各項(xiàng)投資均在有計(jì)劃的控制之下。（2）材料設(shè)備訂貨階段，可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行價(jià)格、品質(zhì)、性能比較，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)商。（3）認(rèn)真審核承包商報(bào)出的各分部（項(xiàng)）施工方案，積極提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、措施費(fèi)，作到切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理。（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及各種發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。（5）根據(jù)業(yè)主資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)調(diào)整工作項(xiàng)目和工作順序，協(xié)助業(yè)主避免建設(shè)資金被承包商挪用的發(fā)生。（6）嚴(yán)格計(jì)量和費(fèi)用支付簽證，嚴(yán)格核實(shí)工程量。8.3.4投資控制方法（1）投資事前的控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠原因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。③按合同規(guī)定條件如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常施工，不要違約造成索賠條件。④按合同要求，如期保質(zhì)地供應(yīng)有業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。⑤按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資的事中控制①按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)及其外部的協(xié)調(diào)配合。③工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)期分析。④?chē)?yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及停（窩）工簽證，用工簽證等，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后有效。⑤按合同規(guī)定及時(shí)完成工程量進(jìn)行演算。⑥按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。⑦定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。⑧定期向業(yè)主報(bào)告工程動(dòng)態(tài)情況。⑨檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）投資的事后控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；②公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序下圖所示：施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由成立（有理）索賠理由成立（有理）索賠的依據(jù)完整（有據(jù)）索賠的依據(jù)完整（有據(jù)）索賠的計(jì)算正確（有度）索賠的計(jì)算正確（有度）接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主見(jiàn)注意見(jiàn)一致否調(diào)解見(jiàn)注意見(jiàn)一致仲裁起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效注：1.調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。2.索賠協(xié)議或處理見(jiàn)由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。8.4合同管理8.4.1合同管理的原則（1）協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同及其它項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，參與合同草簽談判。（2）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（3）檢查設(shè)備及主要材料訂貨合同的質(zhì)量描述是否符合要求及其履行時(shí)間是否滿足工程承包合同的工期要求。（4）審核分包單位資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主確定分包單位。（5）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，檢查合同履行情況。（6）公正地處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜合同糾紛，維護(hù)雙方利益。（7）定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告工程進(jìn)度，質(zhì)量情況和存在的問(wèn)題8.4.2合同管理措施（1）工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包商在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查；對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決，屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決；在同意承包方修改進(jìn)度時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)竣工日期的延誤等。（2）在質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用的材料，設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的成品，半成品幾構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同約定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)合同約定價(jià)款出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行了工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。8.5信息管理8.5.1主要監(jiān)理資料的傳遞序號(hào)資料名稱資料提供者資料接受者備注建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位公司或分支機(jī)構(gòu)1各種合同文件建設(shè)單位√承包單位√2勘察設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位√√3設(shè)計(jì)變更、洽商建設(shè)單位√√4監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位√√√5工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位√√6材料、構(gòu)配件、安裝設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位√7隱蔽工程記錄承包單位√8工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位√9監(jiān)理通知及現(xiàn)場(chǎng)指令監(jiān)理單位√必要時(shí)抄送建設(shè)單位10工程計(jì)量及工程付款申請(qǐng)承包單位√審查后簽發(fā)付款證11監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位√√√12質(zhì)量事故報(bào)告承包單位√√13工程延期報(bào)告、審批資料承包單位√14會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位√√15工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位√√16監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理單位√√17往來(lái)函件建設(shè)單位√承包單位√√√8.5.2信息管理主要措施(1)監(jiān)理資料管理的基本要求是：內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整理及時(shí)、填寫(xiě)規(guī)范、項(xiàng)目齊全。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師整理或管理本專業(yè)監(jiān)理資料。但總監(jiān)理工程師為資料管理的總負(fù)責(zé)人。(3)施工單位報(bào)驗(yàn)的技術(shù)文件或管理資料一式四份。監(jiān)理工程師簽證后，留一份存檔，其它三份返施工單位，裝訂成冊(cè)，竣工時(shí)報(bào)建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料。(4)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。①工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。②施工試驗(yàn)報(bào)審臺(tái)帳。③分項(xiàng)、分部或隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳。④工程量報(bào)審臺(tái)帳。⑤工程款撥付臺(tái)帳等。(5)在監(jiān)理工程中，建立資料按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管并編目，以便與跟蹤檢索。(6)監(jiān)理資料的歸檔管理按公司頒發(fā)的《監(jiān)理資料管理，歸檔辦法》規(guī)定執(zhí)行。8.6組織協(xié)調(diào)8.6.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。（2）協(xié)助業(yè)主同各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)糾紛事宜。（4）其他需要協(xié)調(diào)的事宜。8.6.2組織協(xié)調(diào)的方法（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)的所有監(jiān)理人員采用科學(xué)有效的方法主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定具體的協(xié)調(diào)流程。（3）經(jīng)常通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）定期或不定期召開(kāi)各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.7安全、文明施工監(jiān)督管理8.7.1安全監(jiān)理的依據(jù)（1）工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（2002版）。（2）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）建設(shè)工程管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院393號(hào)文件）。（4）國(guó)家和地方制定的安全方面的政策、法律和法規(guī)文件。（5）經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。8.7.2安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：確保零事故8.7.3安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）督促施工單位健全施工組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并督促其實(shí)施。（3）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查部位：基坑（溝）、開(kāi)挖時(shí)，邊坡是否按設(shè)計(jì)要求施工；基坑四周安全防護(hù)是否齊全完整；臨時(shí)用電的電線、配電箱安裝是否規(guī)范和一機(jī)一閘一漏的要求等。發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素，應(yīng)要求施工單位即整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)立即停工整改。（4）督促和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施施工，文明施工、衛(wèi)生防護(hù)各項(xiàng)工作，搞好文明施工。（5）安全監(jiān)理工程師，落實(shí)安全實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)或易發(fā)生事故的部位要旁站監(jiān)理。（6）審查施工單位，特殊工種人員是否經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，是否有上崗證，否則不準(zhǔn)上崗。（7）檢查現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，有無(wú)安全隱患，是否滿足工程需要。不允許帶病的設(shè)備使用。8.7.4安全、文明施工措施（1）建立安全體系及規(guī)章制度，工地必須設(shè)專職安全員。（2）進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行三級(jí)教育（公司、施工隊(duì)、班組），并經(jīng)考驗(yàn)合格，才能上崗。特殊工種持上崗證。復(fù)印的證件需報(bào)監(jiān)理審查后備案，并作好安全技術(shù)交底工作。（3）牢固樹(shù)立“安全第一”思想。施工項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常教育職工，做好安全工作。安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。（4）每月末監(jiān)理組織質(zhì)量、安全、文明大檢查，檢查的情況要以紀(jì)要的形式發(fā)給承包單位及業(yè)主。對(duì)于不安全因素或隱患，則令其限時(shí)整改。（5）充分利用每周監(jiān)理理會(huì)平臺(tái)，施工單位必須首先匯報(bào)安全和文明情況，以及存在的安全問(wèn)題，采取措施改進(jìn)措施。監(jiān)理理會(huì)紀(jì)要，要如實(shí)地反映施工單位安全文明施工情況，好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全檢查和資料收集整理。對(duì)于易發(fā)生安全事故或結(jié)構(gòu)安全的地方，要重點(diǎn)跟蹤巡視和旁站，嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求檢查