股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課件

為了讓您更清晰股權(quán)激勵(lì)方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實(shí)案例來(lái)幫助您閱讀，以下簡(jiǎn)稱S公司。2企業(yè)簡(jiǎn)介成立于1988年主營(yíng)：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國(guó)各地及世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問(wèn)題：1、非國(guó)企但國(guó)企意識(shí)較重，從上至下缺少積極性、能動(dòng)性；2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；4、高層衣食無(wú)憂，對(duì)錢敏感度不高。S公司簡(jiǎn)介1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費(fèi)，提高公司利潤(rùn)。股權(quán)激勵(lì)目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算事業(yè)部模擬平臺(tái)商用事業(yè)部模擬平臺(tái)…S公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺(tái)設(shè)計(jì)S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵(lì)對(duì)象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺(tái)子公司激勵(lì)平臺(tái)總公司激勵(lì)平臺(tái)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤(rùn)的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤(rùn)的企業(yè)實(shí)股真實(shí)股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時(shí)期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股——選對(duì)股權(quán)類型是成功的一半S公司定股：不同激勵(lì)平臺(tái)采用不同激勵(lì)方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算S公司的定人：股權(quán)激勵(lì)是著眼未來(lái)，激勵(lì)對(duì)象必須是未來(lái)對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人人員類型人員細(xì)分激勵(lì)理由擬激勵(lì)批次第一層面核心決策層/決策層董事長(zhǎng)、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的方向，對(duì)公司/事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個(gè)公司系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績(jī)?yōu)锳等；對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)或培訓(xùn)投入較大；屬于市場(chǎng)稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算S公司定時(shí)——激勵(lì)周期3年太短8年太長(zhǎng)，一般以5年為一個(gè)周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵(lì)1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價(jià)值的方法如下，哪種方法更好呢？?jī)糍Y產(chǎn)凈利潤(rùn)銷售額注冊(cè)資本外部投資價(jià)格（評(píng)估價(jià)值）內(nèi)定價(jià)格股價(jià)計(jì)算方法公司注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元，考慮到該子公司設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，注冊(cè)資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊(cè)資本計(jì)算公司內(nèi)部?jī)r(jià)值為3000萬(wàn)元。按員工對(duì)原始股的認(rèn)知，將公司初始股價(jià)設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬(wàn)元的內(nèi)部?jī)r(jià)值折算總股本為3000萬(wàn)股。公司價(jià)值確定方法公司每年股價(jià)根據(jù)凈利潤(rùn)和銷售額的加權(quán)增長(zhǎng)率確定，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率占40%權(quán)重，銷售額增長(zhǎng)率占60%權(quán)重。公司股價(jià)=上年股價(jià)×（利潤(rùn)增長(zhǎng)率×40%＋銷售額增長(zhǎng)率×60%＋1）S公司的定價(jià)17時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算總股本：公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，按1:1折為3000萬(wàn)股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬(wàn)股）用于股權(quán)激勵(lì)，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵(lì)；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵(lì)。激勵(lì)股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì)退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事誰(shuí)說(shuō)了算？股東會(huì)董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)股權(quán)激勵(lì)小組總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)秘書處表決方案審議方案、激勵(lì)對(duì)象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)激勵(lì)對(duì)象提名擬定業(yè)績(jī)指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會(huì)退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理10/31/2024為什么要考核？考核避免抱怨，是對(duì)有能力人、對(duì)兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口10/31/2024考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤(rùn)率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會(huì)確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實(shí)股考核公司層面考核個(gè)人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會(huì)確定，并簽訂《業(yè)績(jī)合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項(xiàng)考核采用打分制，綜合考核成績(jī)劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個(gè)人層面考核2310/31/2024加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞F當(dāng)年不分紅80%＞F≥60%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F≥80%按原計(jì)劃分紅比例分紅公司層面考核a)個(gè)人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績(jī)合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵(lì)對(duì)象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵(lì)對(duì)象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績(jī)合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個(gè)人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用2410/31/2024退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理10/31/2024在激勵(lì)期內(nèi)，若激勵(lì)對(duì)象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵(lì)股。激勵(lì)對(duì)象職位發(fā)生變化激勵(lì)對(duì)象持有股的激勵(lì)股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵(lì)股數(shù)量調(diào)整辦法2610/31/2024退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理10/31/2024特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實(shí)股處理辦法1）激勵(lì)對(duì)象因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對(duì)其予以停職或開(kāi)除。公司按激勵(lì)對(duì)象的本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對(duì)象，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為原始出資額3）激勵(lì)對(duì)象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。公司收回期股，給予原始出資額和增值收益，分三年支付，每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對(duì)象，按照上年末每股凈資產(chǎn)計(jì)算，分三年支付，每年三分之一5）激勵(lì)對(duì)象因退休而離職。6）激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力而離職。公司按當(dāng)期股價(jià)收回期股，分三年支付，每年三分之一繼續(xù)持有5年，5年后轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對(duì)象，按照公允價(jià)值計(jì)算，分三年支付，每年三分之一7）其他情況董事會(huì)決定合伙人會(huì)議裁決退出時(shí)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制2810/31/2024您仔細(xì)看了嗎？S公司從2011年實(shí)施方案3年來(lái)，核心骨干沒(méi)有1人離開(kāi)，面對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼，仍然實(shí)現(xiàn)了6千萬(wàn)利潤(rùn)！

兩天一夜的《股權(quán)激勵(lì)落地班》專家團(tuán)將通過(guò)親自操作的案例進(jìn)行分析、互動(dòng)、提問(wèn)、解答，幫助企業(yè)家制定出適合自己的股權(quán)激勵(lì)落地方案。方案落地實(shí)施部分企業(yè)案例第一部分主講老師介紹第二部分部分企業(yè)案例第三部分落地班的流程介紹32主講老師介紹李明星

中國(guó)股權(quán)激勵(lì)落地第一人、激勵(lì)型股權(quán)激勵(lì)專家。

熟悉連鎖、商貿(mào)、多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)，首創(chuàng)“有限股權(quán)、無(wú)限分配”模型。

曾為100多家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，其中既有營(yíng)業(yè)額上千億的多元化集團(tuán)，也有小到一個(gè)門店、一兩個(gè)人的激勵(lì)，他真正把股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段該如何落地吃透了！黎水金

資深顧問(wèn)，治理型股權(quán)激勵(lì)專家。

6年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉傳媒、直復(fù)營(yíng)銷、保險(xiǎn)、餐飲、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等行業(yè)。

擅長(zhǎng)海外上市股權(quán)布局、家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域。

曾為30余家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)。第一部分主講老師介紹第二部分部分企業(yè)案例第三部分落地班的流程介紹10/31/2024云天化業(yè)務(wù)：鋰電池隔膜分類：生產(chǎn)科技類實(shí)施前規(guī)模：生產(chǎn)線剛投產(chǎn)實(shí)施后情況：行業(yè)第一名

實(shí)施效果：云南最大國(guó)企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在方案推動(dòng)下，公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國(guó)居首，打破外企對(duì)該產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域多項(xiàng)空白，創(chuàng)造多個(gè)第一，被列入科技部重點(diǎn)扶持企業(yè)。朗凱奇業(yè)務(wù)：建材

實(shí)施前規(guī)模：銷售額7600萬(wàn)元分類：制造類

實(shí)施后規(guī)模：銷售額3億實(shí)施效果：方案實(shí)施一年后，銷售額實(shí)現(xiàn)翻翻，達(dá)到3億元。分公司由4個(gè)增加到9個(gè)，每次招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)均能成交2000萬(wàn)元以上。隨著銷售額的翻翻，公司利潤(rùn)增長(zhǎng)了200%，上了一個(gè)大臺(tái)階。阿羅餐飲業(yè)務(wù)：餐飲

實(shí)施前情況：外地80%店利潤(rùn)差分類：連鎖類

實(shí)施后情況：外地店僅有1家店未盈利實(shí)施效果：阿羅餐飲起源于克拉瑪依，占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額超過(guò)60%，公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。方案實(shí)施后，公司迅速在烏魯木齊開(kāi)店10多家，全疆各地也“遍地開(kāi)花”。2014年1月阿羅餐飲已在上海閃亮登場(chǎng)。部分企業(yè)案例10/31/2024英科國(guó)際業(yè)務(wù)：環(huán)保材料、醫(yī)療器械規(guī)模：銷售額數(shù)十億分類：綜合類實(shí)施時(shí)間：2011年9月實(shí)施效果：2011年9月至今，“融智+融資”的股權(quán)方案幫助英科環(huán)保迅速在上海、淄博、六安、鎮(zhèn)江建成四大生產(chǎn)基地，客戶拓展至80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為全球領(lǐng)先的可再生PS塑料解決方案提供商；英科醫(yī)療在上海、洛杉磯建成兩大營(yíng)銷與行政中心，在上海、淄博、青州、鎮(zhèn)江等地建成六大生產(chǎn)基地。飛新達(dá)業(yè)務(wù)：機(jī)械分類：制造類實(shí)施前規(guī)模：銷售額1.4億元實(shí)施后規(guī)模：銷售額2.1億元實(shí)施效果：方案實(shí)施后，2013年下半年公司銷售額同比增長(zhǎng)50%，與第二名的第三名的距離大大拉開(kāi)（公司本來(lái)就是行業(yè)第一名，但和第二名差距不大）。公司用股權(quán)吸引高端人才效果明顯，近5個(gè)月內(nèi)就吸引到業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)和銷售人才各一位。揚(yáng)子空調(diào)業(yè)務(wù)：空調(diào)

實(shí)施前規(guī)模：利潤(rùn)額500萬(wàn)

分類：家電制造類

實(shí)施后規(guī)模：利潤(rùn)額超過(guò)6000萬(wàn)實(shí)施效果：1、公司整體運(yùn)營(yíng)能力上了一個(gè)臺(tái)階，制造成本降低1%。2、核心骨干對(duì)企業(yè)歸屬感和銷售戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，核心骨干3年內(nèi)無(wú)1人流失。3、企業(yè)面對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼仍然逆勢(shì)上揚(yáng)，3年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)12倍。10/31/2024裕豐威禾業(yè)務(wù)：覆銅板分類：電子制造業(yè)

實(shí)施前規(guī)模：企業(yè)虧損實(shí)施后規(guī)模：2014年預(yù)計(jì)

利潤(rùn)達(dá)600萬(wàn)實(shí)施效果：1、堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的信念。2、員工主動(dòng)降薪30%，并繳納500萬(wàn)購(gòu)股金幫助企業(yè)成功挺過(guò)資金危機(jī)。熱脈文體業(yè)務(wù)：文體商貿(mào)

實(shí)施前規(guī)模：銷售額5億

分類：商貿(mào)類

實(shí)施后規(guī)模：銷售額月均同比增長(zhǎng)50%實(shí)施效果：

老板擺地?cái)偲鸺遥捏w貿(mào)易利潤(rùn)率低，成本低是公司一大優(yōu)勢(shì)。方案沿襲公司“地?cái)偝杀尽眱?yōu)勢(shì)，在不降低公司利潤(rùn)率的前提下大幅提升優(yōu)秀員工收入，銷售額每年保持50%的增長(zhǎng)。2013年獲得國(guó)內(nèi)文體銷售額第一名的殊榮，2016年在辦公用品和體育用品市場(chǎng)將呈現(xiàn)得力、晨光、熱脈三足鼎力。網(wǎng)魚網(wǎng)咖業(yè)務(wù)：網(wǎng)吧、咖啡

實(shí)施前規(guī)模：80多家門店分類：連鎖類

實(shí)施后規(guī)模：近200家門店實(shí)施效果：

高端網(wǎng)吧投資大，一家店投資500萬(wàn)元以上，經(jīng)過(guò)幾年的奮戰(zhàn)，公司直營(yíng)店80多家，搶占了上海90%以上的高端網(wǎng)吧網(wǎng)咖市場(chǎng)。方案鼓勵(lì)全員“生發(fā)”向全國(guó)范圍開(kāi)拓市場(chǎng)，8個(gè)月后，公司總部?jī)蓚€(gè)總監(jiān)、5個(gè)部長(zhǎng)和無(wú)數(shù)基層利用各自資源踴躍開(kāi)店，先后在東北、江蘇、廣東、山東等地開(kāi)店100多家。10/31/2024碧麗源業(yè)務(wù)：茶葉實(shí)施前規(guī)模：利潤(rùn)500多萬(wàn)元分類：農(nóng)牧類實(shí)施后規(guī)模：利潤(rùn)7000多萬(wàn)元實(shí)施效果：方案經(jīng)過(guò)3年半的運(yùn)行，公司高速發(fā)展，利潤(rùn)從500多萬(wàn)元上升到7000多萬(wàn)元，2011年公司更是在云南滄源拿下3萬(wàn)多畝茶山，從單純的貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)種植—加工—銷售全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?，F(xiàn)在已成功在新三版掛牌，上市計(jì)劃也已啟動(dòng)，未來(lái)很有可能成為中國(guó)茶葉上市第一股。因賽傳播業(yè)務(wù)：廣告分類：傳媒

實(shí)施前規(guī)模：利潤(rùn)額1300萬(wàn)實(shí)施后規(guī)模：2014年預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)5000萬(wàn)實(shí)施效果：1、協(xié)助整合形成因賽整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)，建立包括旭日因賽廣告公司（廣州及西安）、以及多家涵蓋公關(guān)傳播及數(shù)字營(yíng)銷傳播等專業(yè)傳播技能在內(nèi)的專業(yè)子公司群。2、曾經(jīng)離開(kāi)的人才紛紛回流，并吸納到廣汽豐田、海信、網(wǎng)易、騰訊、奇瑞汽車、浙江電信、廣發(fā)銀行等一批有戰(zhàn)略價(jià)值的優(yōu)秀客戶的加入。萌恒集團(tuán)業(yè)務(wù)：外貿(mào)

實(shí)施前規(guī)模：銷售額2.5億美金分類：服裝輔料

實(shí)施后規(guī)模：銷售額3.5億美金實(shí)施效果：1、將臃腫的“大部隊(duì)”化整為零，銷售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為銷售公司，團(tuán)隊(duì)帶頭人發(fā)展為小老板。2、員工對(duì)企業(yè)股權(quán)價(jià)值重新認(rèn)識(shí)，紛紛掏錢購(gòu)股，共繳納購(gòu)股資金2250萬(wàn)元。3、老員工重新煥發(fā)激情，團(tuán)隊(duì)重新恢復(fù)戰(zhàn)斗力，銷售額增速超過(guò)往年3倍。第一部分主講老師介紹第二部分部分企業(yè)案例第三部分落地班的流程介紹流程安排學(xué)習(xí)收獲重點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)理論

+實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)

*當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境及企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制大勢(shì)*突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念：搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。*突破傳統(tǒng)員工激勵(lì)觀念：留住人才，最好的辦法就是讓他出錢購(gòu)買企業(yè)股權(quán)參與這份事業(yè)；招攬人才，最好的辦法就是用“工資+股權(quán)”去吸引他！*現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)戰(zhàn)股權(quán)激勵(lì)技術(shù)：保持控制權(quán)的頂層設(shè)計(jì)、制定落地方案的八項(xiàng)原則、績(jī)效薪酬與股權(quán)激勵(lì)的結(jié)合、如何避免陷入激勵(lì)不足或激勵(lì)過(guò)度、整體方案的管理與考核、如何設(shè)定退出機(jī)制……現(xiàn)場(chǎng)診斷咨詢

*專家團(tuán)結(jié)合自身親自主導(dǎo)一百多家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)成功經(jīng)驗(yàn)，為您現(xiàn)場(chǎng)解答，制定出適合您企業(yè)實(shí)際情況的留人、用人、激勵(lì)人的解決方案。

10/31/20246月14-15日杭州舉辦《股權(quán)激勵(lì)落地班》學(xué)員合影10/31/2024課程中學(xué)員的互動(dòng)交流

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3