我眼中的精細化管理創(chuàng)效益

我眼中的精細化管理創(chuàng)效益首先，如何理解精細化管理創(chuàng)效益？讓我們一起來加深下認識，所謂精細化管理創(chuàng)效益是一種管理理念，一種管理文化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化為基本方法，通過提升改造員工的素質，加強內部控制，加強鏈接協(xié)作管理，從整體上提升項目效益。我眼中的精細化管理創(chuàng)效益，可以將其拆分開理解，就是“抓精細、促管理、創(chuàng)效益”。抓精細講究專注做好每件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳；促管理是建立在標準化管理模式基礎上，不斷提升管理水平的一個循序漸進過程，從而能夠建立精細化管理的管理體系；創(chuàng)效益就是挖掘成本控制潛力，獲得最大的經濟效益。精細化管理創(chuàng)效益，實質上就是要在時間、質量、成本、服務等方面得到有效的改善，通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量和安全生產，最終目的是建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目的實施質量，有效控制項目進度和資金的使用，有效的提高企業(yè)的項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。以上講述了我對全面推進精細化管理創(chuàng)效益的認識，那么，如何全面推進精細化管理創(chuàng)效益的具體實施，才是我們最關心的問題。我認為應該從以下幾個方面抓具體落實：第一，以人為本，抓好項目團隊建設。精細化管理創(chuàng)效益的目標是要實現(xiàn)效益的最大化、管理的最優(yōu)化。充分發(fā)揮項目團隊中每個人的主觀能動性，是做好事情達到目的的基本前提。如何發(fā)揮？我想靠的是每個人的工作態(tài)度、責任心和創(chuàng)造力，要有著手于眼前、著眼于未來的肯干精神和前瞻能力，要有想做成事的決心和恒心，要有較高的專業(yè)素養(yǎng)、高效的內外溝通能力和管理執(zhí)行力，要有不斷提升自己和項目團隊的學習能力和創(chuàng)新能力。俗話說：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗；機會永遠是留給有準備的人。凡事只有一步一個腳印、踏踏實實做好每件小事，嚴格管理好自己，做好協(xié)同配合，發(fā)揮團隊力量形成合力，才能達到管理的最優(yōu)化，從而產生效益。所以，實現(xiàn)項目人力資源的優(yōu)化，建設學習型團隊、創(chuàng)建和諧型團隊，是全面推進精細化管理創(chuàng)效益的首要任務。第二，精細在心，抓好項目策劃和過程實施。俗話說：萬事開頭難、只要肯攀登；火車跑的快、全靠車頭帶。我們都知道，一個項目從落地到建成，最關鍵、最困難的就是要開好頭收好尾，如果項目前期的準備工作不充分，項目策劃沒有針對性、不細致、不能指導實施，就會導致每個階段各項管理不到位、不同步、沒有實效，就會陷入一個被動循環(huán)狀態(tài)，最終導致該項目的失敗，造成項目的虧損。所以，抓好項目策劃，做好前期各項準備工作，過程中嚴格落實策劃里的每項工作任務和指標，是決定項目成敗的重重之中，也是全面推進精細化管理創(chuàng)效益的必修課。項目策劃編制的精細程度，充分體現(xiàn)了項目管理團隊的綜合能力，體現(xiàn)了項目經理作為第一責任人的領導能力，體現(xiàn)了全員是否用心在安全、質量、工期、成本等方面的策劃上精益求精、下足功夫。精細在心，項目經理必須起到項目引領作用，帶好項目團隊，用心做好項目策劃，穩(wěn)步推進策劃里的各項內容按節(jié)點、按指標逐項落地。所以，抓好項目策劃和過程實施，是全面推進精細化管理創(chuàng)效益的必經之路。第三，制度先行、考核在后，抓好項目各項工作指標完成情況。精細化管理的第一條就是靠制度做保障，國家靠法治，企業(yè)靠制度。制度是管理的基礎，一個項目部的管理制度依托的是企業(yè)的管理制度。制度先行，公司針對管理辦法出臺相應細則，進一步提升了辦法的可操作性，使項目部有法可依，有法能依，明確管理責任，強化后臺管控，集中公司優(yōu)秀的管理人才在后臺把控項目部，解放項目部管理壓力，使項目部集中優(yōu)勢精力管控現(xiàn)場，并借助公司項目管理主平臺，提升項目精細化管理能力?？己嗽诤?，績效考核是激勵員工積極性的源動力。運用積極的標準和指標刺激員工的積極性和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)獲得更大的收益。運用嚴厲的標準和指標提前警示，使員工避免產生錯誤或消極的心態(tài)對待工作，減少公司損失。公司發(fā)展了，員工才能取得更大的經濟收益；員工盡心協(xié)力的工作，公司才能更加快速的發(fā)展。這是一個互利的良性循環(huán)。公司通過定期對項目各項工作指標完成情況進行考核，項目運營情況進行檢查，通過項目之前互相學習，資源共享，進一步完善和提高項目管理的不足。所以，抓好項目各項指標完成情況，通過制度和考核激勵去提升，是全面推進精細化管理創(chuàng)效益的規(guī)定動作。第四，強化安全標準化，抓好質量和進度，控成本、創(chuàng)效益。安全生產是企業(yè)管理永恒的主題,是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要保證。安全和生命掛鉤，所以安全的重要性不言而喻。強化安全標準化管理是精細化管理的重要體現(xiàn)，是項目管理的形象窗口。質量和進度是項目管理的過程控制，對精細化要求最高，它決定了是否能夠創(chuàng)造效益。在保證工程質量的前提下，做一些設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、新技術應用等可以提高工效和降低成本，進一步減少各項施工費用和措施費用投入，縮短施工工期，達到降本增效的目的。編制成本控制目標，將成本細化分解到每個施工部位，建立項目收入、成本、費用實時反映、實時監(jiān)控機制，嚴格對照項目策劃各項費用清單分階段進行分析、糾偏、總結，是有效降低項目成本的途徑，可以進一步提高項目的盈利能力。只有各專業(yè)、各工序每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)嚴格把關，循序漸進的不斷的總結和提升工效，降低各項支出的實際成本，管理費上開源節(jié)流，才能牢牢控制住成本、一點點增加盈利空間，最終為項目創(chuàng)效益。安全、質量、工期、成本等方面涉及到的每個環(huán)節(jié)都至關重要并息息相關，我們要做到不留死角、不能有僥幸，處理好每個細節(jié)，確保每個利潤點的實現(xiàn)。所以，強化安全標