2024年工程部年度工作計(jì)劃（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程部年度工作計(jì)劃在過(guò)去的一年中，我們新龍第十二工程部積極踐行公司的工作規(guī)劃，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)，在上半年極端氣候和人員流動(dòng)頻繁的雙重壓力下，以及下半年高溫酷暑和繁重工作任務(wù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，我們?nèi)匀粓A滿完成了公司所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。____年，是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們面臨生產(chǎn)重任和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重要時(shí)期。為此，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，明確了____年的總體工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，并制定了詳盡且科學(xué)的工作計(jì)劃。一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基石，也是我們工作的首要任務(wù)。我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)定期召開(kāi)班組安全周會(huì)，強(qiáng)化安全教育，提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，使他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于生命、家庭和企業(yè)的重要性。我們深入學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的各類文件精神，緊密結(jié)合“三不發(fā)生”和“九個(gè)務(wù)必”的要求，扎實(shí)開(kāi)展安全工作，確保所有工作均在安全的前提下順利進(jìn)行。二、兩票三制我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無(wú)論任務(wù)繁簡(jiǎn)、工作量大小，均要求持票作業(yè)。我們重視工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，精準(zhǔn)識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，確保工作現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控、能控、在控的狀態(tài)。我們認(rèn)真組織每次班前會(huì)，確?！叭蝗椤惫ぷ鞯轿?，使每位員工都明確自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。最后，我們注重事后總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作中的不足和安全隱患。三、材料及資料管理我們指定了一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料管理員，負(fù)責(zé)材料的日常管理和進(jìn)出庫(kù)登記工作。倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格規(guī)范，臺(tái)賬清晰明了，材料進(jìn)出均有詳細(xì)清單。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們及時(shí)盤存?zhèn)}庫(kù)并上繳廢舊材料至局倉(cāng)庫(kù)，確保材料管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們注重項(xiàng)目資料的收集整理工作，確保在項(xiàng)目開(kāi)始前認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按等相關(guān)資料，并合理安排工作計(jì)劃和每日工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類資料并留存根據(jù)。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民我們積極與供電營(yíng)業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)部門溝通交流，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。在改造、施工等工作中，我們提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶做好停電準(zhǔn)備。在施工中我們科學(xué)合理安排走線和支架安裝等工作流程，盡量避免給用戶帶來(lái)不便。同時(shí)我們耐心細(xì)致地向用戶解釋工作內(nèi)容和安排情況，確保提供百分之百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各次會(huì)議精神讓員工了解公司的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)我們時(shí)刻關(guān)心員工的生活和工作情況提高他們的工作積極性和歸屬感。對(duì)于新員工和老員工我們都給予充分的關(guān)注和幫助老員工和師傅們積極發(fā)揮傳幫帶作用帶領(lǐng)新員工快速成長(zhǎng)成為公司的中堅(jiān)力量。我們努力營(yíng)造溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍讓每個(gè)員工都感受到新龍公司是一個(gè)大家庭而工程部則是他們的小家庭。____年的輝煌成就已經(jīng)載入史冊(cè)。展望未來(lái)在新的一年里我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦、不怕艱辛”的企業(yè)精神以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)化壓力為動(dòng)力變挑戰(zhàn)為機(jī)遇沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。我們將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階再創(chuàng)新輝煌。最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下我們十二工程部一定能夠圓滿完成____年的工作目標(biāo)為公司交上一份滿意的答卷。2024年工程部年度工作計(jì)劃（二）一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的核心要求，也是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一環(huán)節(jié)均符合安全標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期召開(kāi)班組安全周會(huì)，強(qiáng)化安全教育宣傳，引導(dǎo)員工從保障個(gè)人生命安全的高度出發(fā)，深刻理解安全的重要性，自覺(jué)踐行關(guān)愛(ài)生命、家庭與企業(yè)的理念，始終保持高度的防范意識(shí)。同時(shí)，我們緊密學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的相關(guān)政策文件，結(jié)合“三不發(fā)生”與“九個(gè)務(wù)必”的具體要求，嚴(yán)格把控安全工作，確保所有工作任務(wù)均在安全的前提下順利完成。二、兩票三制管理我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，無(wú)論任務(wù)繁重與否，均要求持票作業(yè)，確保作業(yè)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。注重工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，細(xì)致排查危險(xiǎn)點(diǎn)及不安全因素，確保工作現(xiàn)場(chǎng)處于“可控、能控、在控”的良好狀態(tài)。認(rèn)真組織每次班前會(huì)，確保“三交三查”工作清晰、到位，每位員工均需明確自身的工作任務(wù)、潛在危險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的防范措施。最后，注重事后總結(jié)，深入分析工作中存在的不足與安全隱患，為后續(xù)工作提供借鑒與參考。三、材料及資料管理我們指定專人負(fù)責(zé)材料管理工作，要求其全面了解每日材料進(jìn)出情況，確保倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬清晰、準(zhǔn)確，進(jìn)出材料清單詳細(xì)、完整。同時(shí)，合理上報(bào)各類材料需求，避免浪費(fèi)與積壓。項(xiàng)目結(jié)束后，立即進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤存及廢舊材料登記上繳工作，確保材料管理的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。在資料管理方面，我們強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開(kāi)始前認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按等文件，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并合理安排每日工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類相關(guān)資料并留存?zhèn)浞?，確保資料管理的完整性與可追溯性。四、強(qiáng)化溝通，服務(wù)民生我們注重與供電營(yíng)業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)的溝通與合作，在其范圍內(nèi)的改造、施工及停電等工作中，提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶，做好充分準(zhǔn)備。在施工過(guò)程中，我們科學(xué)合理安排走線及支架安裝等工作，盡量避免給用戶帶來(lái)不便。同時(shí)，我們耐心細(xì)致地為用戶解釋相關(guān)情況并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保用戶滿意度達(dá)到百分之百。五、關(guān)愛(ài)員工，凝聚力量我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)并關(guān)心員工生活提高員工工作積極性。對(duì)于新員工我們特別注重培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)