2024年干部選拔任用制度范本（二篇）

第6頁共6頁2024年干部選拔任用制度范本學校中層干部選拔任用程序規(guī)定一、民主推薦1.推薦過程：通過適當形式組織群眾進行民主推薦，確保推薦過程公開、公正、公平。2.匯總推薦結果：由學校黨支部匯總推薦結果，明確列出推薦集中的人選名單。二、校長提名1.提名原則：校長根據(jù)群眾推薦的結果和工作實際需要，按照1:1.5的比例提出符合選拔任用原則、條件和資格的人選。2.征求意見：校長在提出人選后，需征求學校黨支部的意見，確保人選符合組織要求。3.黨支部初審：黨支部對校長提名人選進行初審，隨后召開全體黨員及年級組長、教研組長以上干部會議，進行考察預告和民主測評，并將測評結果及時通報校長。三、確定考察對象1.醞釀與討論：學校黨支部依據(jù)民主推薦和校長提名人選的測評結果，與校長充分醞釀后，召開支部委員會議（無支委會的學校應召開全體黨員會議）進行討論，必要時可邀請非中共黨員校長列席，共同確定考察對象。2.民主與集中：支部委員會議應充分發(fā)揚民主，既重視民主推薦、測評的結果，又避免簡單以票取人。若多數(shù)群眾對某一人選表示不同意，則該人選不得列為考察對象。3.審議與答復：未經(jīng)校長和黨支部充分醞釀的人選，不得提交支部委員會討論，亦不得列為考察對象。確定的考察對象需報黨總支審議，黨總支應在規(guī)定時間內（如____天內）給予明確答復。如有不同意見，需再次進行醞釀或上報組織干部科。四、黨支部考察1.考察職責：學校黨支部負責對考察對象進行全面考察。2.考察程序：組織考察組，制定詳細的考察方案。通過個別談話、發(fā)放民主測評表、查閱相關資料等多種方式，廣泛深入了解考察對象的情況。撰寫書面考察材料，確保材料內容真實、全面、準確，清晰反映考察對象的德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)及主要優(yōu)缺點，同時包含民主推薦和測評情況、任用建議等內容?？疾觳牧弦唤?jīng)形成，需歸入學校黨支部文書檔案。考察組由兩名黨員組成（其中一名必須為黨的組織委員），考察人員需堅持原則、公道正派、嚴守紀律，并在考察材料上簽署姓名及日期，對材料內容負責。個別談話對象應達到一定數(shù)量（如不少于____人），范圍覆蓋學校校務會成員、中層干部、黨員教師代表、考察對象所在組室同事及其他相關人員。黨支部召開全體委員會或全體黨員會議，可邀請非中共黨員校長列席，聽取考察組匯報并充分討論，最終形成黨支部意見或建議。五、校務會議討論與校長決定1.會議主持與介紹：校務會議由校長主持，學校黨支部負責人負責介紹擬任人選的推薦、公開競聘、考察及任免理由等情況。2.討論與決定：與會人員充分討論后，由校長做出最終決定。若討論意見存在分歧，一般應暫緩決定，待條件成熟后再行討論。3.上報審定：經(jīng)校長決定后的擬任人選，需上報黨總支委員會審定。六、任職1.公示制度：實行任職前公示制度，對擬任對象進行校內公示，公示期一般為三個工作日。若無異議，則辦理任職手續(xù)。2.試用期與考核：任職第一年為試用期，試用期滿需參加考核；考核合格者，按時轉正。3.聘任制度：實行責任聘任制，每屆聘期為一至三年，可連聘連任。4.任前談話：決定聘用的干部，由黨支部與其進行任前談話，反饋考察評價，明確努力方向，并提出廉潔自律、群眾觀念、組織紀律等要求。干部的任職時間自聘任之日起算。七、回避1.個人回避：在討論干部任免時，若涉及本人及親屬，本人必須回避。2.考察回避：干部考察組成員在考察工作中若涉及親屬關系，本人同樣必須回避。八、免職學校中層干部在出現(xiàn)以下情形之一時，一般應免去現(xiàn)職：1.達到年齡上限。2.在年度考核、干部考察或民主測評中不合格票超過三分之一，經(jīng)組織考核認定不合格，或連續(xù)兩年考核為基本合格。3.因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或對重大事故負有重要責任。4.因工作需要或其他原因需進行免職處理。2024年干部選拔任用制度范本（二）干部選拔任用標準及程序規(guī)定一、選拔任用條件與考察方法1.干部選拔任用條件及擬任職位要求，需通過詳盡的檔案審查，包括但不限于“三齡兩歷”（年齡、工齡、黨齡、學歷、工作經(jīng)歷）的審核，輔以個別談話、書面征求意見、專家質詢、資料查閱及業(yè)績核實等手段，以全面深入地了解被考察對象的綜合情況。組織考察結果的有效期限為一年。2.紀檢部門意見征詢：考察組須以書面形式向公司紀檢部門征求意見，并確保獲得正式書面答復。3.民主測評環(huán)節(jié)：經(jīng)組織推薦確定的考察對象，必須接受民主測評，測評通常采取投票方式進行，參與人員范圍參照會議推薦時確定。二、不得列為考察對象的情形1.群眾認可度低，民主推薦及測評中同意票未達三分之一的。2.存在跑要、拉票行為的。3.配偶或（無配偶情況下）子女均已移居國外的。4.因受組織處理或黨紀政紀處分而影響正常使用的。5.其他原因被認定為不宜提拔的。三、會議決定程序1.管理層推薦與決定：副總工程師及以上管理人員及中層管理人員的黨內職務，由公司黨委會議討論決定；行政職務則由黨政聯(lián)席會議決議。2.推薦與選拔材料準備：由人力資源管理部門與黨政部門共同準備擬任用人選的詳細資料及相關材料。3.會議出席與決策要求：討論干部推薦及任免事項時，需確保三分之二以上成員出席，并對任免事項發(fā)表明確意見，最終決定需獲得應到會成員超過半數(shù)的同意。4.票決制應用：推薦及提任干部的決策過程應采用票決制進行。四、任職程序1.公示制度：提拔干部前實行公示，公示時間一般不少于規(guī)定的工作日數(shù)。公示結果不影響任職的，按程序辦理任職手續(xù)；若公示中發(fā)現(xiàn)影響其任職的重要問題，應及時查實，并在后續(xù)會議上重新審議是否任用。2.任職手續(xù)辦理：包括行文、任前談話、會議宣布及人事檔案更新等環(huán)節(jié)，確保程序規(guī)范、嚴謹。五、公開選拔公開選拔方式涵蓋內部競聘與外部選聘，需遵循制定工作方案、公布職位條件、組織報名與資格審查、考試考核與組織考察、公示及會議研究決定等一系列嚴格程序。六、紀律與監(jiān)督1.嚴格遵守規(guī)定：選拔任用干部必須嚴格遵循本細則及相關紀律要求，確保過程公正、透明。2.執(zhí)行與監(jiān)督：各部門及個人應無條件執(zhí)行公司