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文檔簡介

1 2一、薪酬激勵理論 2(一)馬斯洛理論 2 2 3(四)生存工資理論 3二、浙江蘇泊爾公司薪酬制度現(xiàn)狀 4 4(二)浙江蘇泊爾公司薪酬制度現(xiàn)狀 5 52、物質(zhì)激勵 63、競爭壓力激勵法 64、榜樣激勵法 75、情感激勵 7 7 (二)員工激勵機制不夠健全 8(三)員工激勵績效考核模糊 9 9(一)激勵形式問題形成原因分析 9 9 9 五、浙江蘇泊爾公司員工激勵建 9(一)實行多樣化差異化的獎勵 9(二)實施合理的激勵策略 1、物質(zhì)激勵和精神激勵并用 2、獎勵激勵與懲罰激勵并用 3、目標激勵與薪酬激勵并用 24、榜樣激勵和信任激勵并用 (三)建立合理的績效考核體系 (四)加強員工培訓 參考文獻 引言小企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，也必將會被廣大的中小型企業(yè)所應而應根據(jù)激勵對象不同時期的需要采取靈活多樣的激勵形式來滿足人變化的需(二)雙因素理論(1)保健因素3(2)激勵因素(四)生存工資理論創(chuàng)始人概況：魁奈.杜閣爾提出，亞當.斯密與大衛(wèi).李嘉圖全面論述。主4行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司信息部招標部投標部銷售分公司三銷售分公司1浙江蘇泊爾公司將崗位等級劃分為八級。管理層員工(1級到3級)采取企5業(yè)年薪制，包括基本年薪和效益年薪。其余員工(5級到8級)采用職務薪酬制福福利假期特殊工作駐外伙食話費津貼值班津貼全勤津貼水電津貼加班津貼生育保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險養(yǎng)老保險為2000元，領(lǐng)取一等工資的銷售顧問，其基本工資占40%為800元，績效工資含試用期);2、培訓要求：在上年度參加各類培訓滿15次(以行政部備案的為準);3、綜合考評要求：綜合考評分在90分以上，且最近6個月不低于85分；(一)員工激勵形式單一8(二)員工薪酬體系不合理最后，浙江蘇泊爾薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資與崗位工資的薪酬總和達到70%-80%,浮動薪酬水平只在20%-30%。這種固定薪酬所占比例過大而浮動薪9強調(diào)更多地利用情感的方式激勵員工是對傳統(tǒng)的單一的物質(zhì)激勵所存在弊[7]JohnE.Butler,ThomasW.Lee.Regionalrecoveryanddevelopment:Theroleof[10]吳剛.我國國有上市公司高

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