對“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理分析

基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在人們的日常生活與生產(chǎn)中實現(xiàn)了廣泛應(yīng)用，特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)部控制風(fēng)險管理內(nèi)容與管理方式發(fā)生了重大變化，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度呈現(xiàn)出了非常明顯的特殊性。企業(yè)通過對互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)的充分利用，可以在網(wǎng)絡(luò)中完成各項運(yùn)行工作，在迎接機(jī)遇的同時，也帶來了非常嚴(yán)重的風(fēng)險管理問題。而隨著互聯(lián)網(wǎng)水平的不斷提升，企業(yè)各個方面也受到了非常大的影響，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)一定要實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用，將該技術(shù)的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作中，將相應(yīng)的評估以及監(jiān)管工作進(jìn)行全面落實，在最大程度上降低互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證企業(yè)在未來可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，同時也能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)保障。一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念與特點(diǎn)對于“互聯(lián)網(wǎng)＋”而言，主要體現(xiàn)出了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理優(yōu)化與配置，并實現(xiàn)良好的創(chuàng)新成果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各個傳統(tǒng)領(lǐng)域之間的有效融合，但是，并不是簡單地將兩者進(jìn)行統(tǒng)一，而是對信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的深度結(jié)合，從而產(chǎn)生一種全新的生態(tài)形式，對于提升社會生產(chǎn)力與創(chuàng)新力有著十分重要的意義。二、內(nèi)部控制管理的概念對于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作而言，是由企業(yè)所有工作人員共同參與到其中，為實現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)而實施的各項管理活動。首先，內(nèi)部控制工作必須受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，因為領(lǐng)導(dǎo)人員起到了非常重要的引導(dǎo)作用，而內(nèi)部控制管理工作是否能順利實施，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識以及執(zhí)行能力之間有著非常密切的聯(lián)系。員工是組織的各個部件，同時也是貫徹實施管理人員理念的重要執(zhí)行者，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，保證每一位工作人員都能全面認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作可以得到全面實施，最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，其重點(diǎn)不在于結(jié)果，而是體現(xiàn)在整個過程中。內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在了經(jīng)營過程管理方面，同時也是對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行管理的重要途徑。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)實際情況，對內(nèi)部控制方法與流程進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能更好地適應(yīng)企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)展要求。三、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的重要性當(dāng)企業(yè)開展各項管理活動時，內(nèi)部控制起到了非常重要的調(diào)節(jié)與制約作用，內(nèi)部控制從最開始產(chǎn)生到最終完善，一般主要經(jīng)歷了內(nèi)部牽制采用、制約機(jī)制構(gòu)建以及控制體系形成等階段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”目前受到了整個社會的廣泛關(guān)注，任何實踐活動與互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行連接，都會體現(xiàn)出非常明顯的創(chuàng)新性以及先進(jìn)性等特點(diǎn)，同時也能更好地滿足時代發(fā)展要求。“互聯(lián)網(wǎng)＋”將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)之間進(jìn)行了有效融合，互聯(lián)網(wǎng)在其中起到了非常重要的橋梁作用，通過形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)思維理念，從而產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念的產(chǎn)生，已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，因此，企業(yè)也應(yīng)該逐漸融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，將互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)作用充分發(fā)揮出來?；ヂ?lián)網(wǎng)是實現(xiàn)大眾創(chuàng)新以及萬眾創(chuàng)新的重要途徑，并且在提升中國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與效率時，也起到了非常重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立先進(jìn)的創(chuàng)新意識，在對互聯(lián)網(wǎng)平臺充分利用的基礎(chǔ)上，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效融合?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時代發(fā)展背景下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作有著非常重要的意義，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，有利于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。企業(yè)從傳統(tǒng)內(nèi)部控制風(fēng)險管理向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)變時，因為缺少良好的基礎(chǔ)條件，同時自身競爭力不高，所以經(jīng)常會面臨一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生。比如，企業(yè)在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，管理人員所作出的經(jīng)營決策，可能缺少一定的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，或者是工作人員協(xié)調(diào)能力比較差，這些問題都會對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。因此，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作至關(guān)重要，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。第二，有利于減少違紀(jì)行為的產(chǎn)生。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作，在會計工作中，可以有效避免徇私舞弊行為的產(chǎn)生，將企業(yè)管理部門與財務(wù)部門之間進(jìn)行有效融合。另外，構(gòu)建出嚴(yán)格的考評制度，在更大程度上提升工作人員積極性與主動性。第三，有利于降低企業(yè)風(fēng)險概率。全面開展內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作，有助于企業(yè)構(gòu)建出完善的內(nèi)部風(fēng)險評估管理體系，從而有效防止各種風(fēng)險問題的產(chǎn)生，并且在企業(yè)面臨各項風(fēng)險問題時，可以及時給出有效的解決方案，降低風(fēng)險發(fā)生概率，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)在未來實現(xiàn)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。四、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理中存在的問題（一）信息系統(tǒng)方面存在的問題目前，隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于企業(yè)發(fā)展有非常重要的促進(jìn)作用，一般企業(yè)會將比較重要的數(shù)據(jù)信息儲存到計算機(jī)中。但是，將數(shù)據(jù)儲存到計算機(jī)中，不可避免會面臨一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生，主要是因為如果不能對計算機(jī)系統(tǒng)采取正確的處理措施，可能會導(dǎo)致信息系統(tǒng)崩潰問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重時將會造成企業(yè)重要數(shù)據(jù)信息丟失。因此，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，加大了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中所面臨的風(fēng)險問題，同時也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題的產(chǎn)生。（二）網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)生的風(fēng)險雖然網(wǎng)絡(luò)水平有了很大的提升，但也為病毒與黑客的產(chǎn)生提供了機(jī)會，導(dǎo)致企業(yè)大量商業(yè)機(jī)密被盜取。比如，當(dāng)企業(yè)機(jī)密被不法分子盜取之后，經(jīng)濟(jì)利益將會受到非常嚴(yán)重的損失。因此，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要不斷應(yīng)用新的網(wǎng)絡(luò)，從而才能有效避免網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。同時，要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的全面實施，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)建設(shè)屬于一條非常重要的途徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”對企業(yè)產(chǎn)生的影響，在內(nèi)部控制要素基礎(chǔ)上，形成內(nèi)部控制體系有著非常重要的作用，通過這種方式不但可以降低信息技術(shù)所帶來的風(fēng)險問題，同時對于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平也有著非常重要的意義。（三）信息真實性受到影響基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，企業(yè)在開展內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作時，導(dǎo)致信息真實性也因此受到了一定的影響，一般主要發(fā)生了信息傳輸之前、傳輸過程中以及儲存過程中出現(xiàn)的失真問題。首先，對于信息提供人員而言，最開始在提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時，很有可能會因為自己的過失，而影響到了數(shù)據(jù)真實性，所以，信息在傳輸之前，就已經(jīng)存在了風(fēng)險問題。其次，在對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸時，因為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有非常明顯的開放性，所以會導(dǎo)致一些病毒或者是黑客入侵到信息系統(tǒng)中，所以信息數(shù)據(jù)在傳輸過程中很難保證真實性與完善性。最后，工作人員在對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行保存時，改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)保存形式，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谟嬎銠C(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行保存，而硬盤一旦受損，將會直接影響到信息真實性。（四）內(nèi)部控制體系產(chǎn)生的風(fēng)險基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平在原來的基礎(chǔ)上有了明顯提升，這也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)的變化，各企業(yè)因此受到了非常嚴(yán)重的影響?；谄髽I(yè)角度上進(jìn)行分析，很難對未來時代變化方向進(jìn)行全面掌握，在面對復(fù)雜的環(huán)境變化時，仍然缺少完善的內(nèi)部控制體系，因為長時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，目前仍然存在很多企業(yè)沒有認(rèn)識到風(fēng)險意識的重要性，比如，在面對經(jīng)營、管理、決策以及監(jiān)督等工作時，在方法與流程上沒有達(dá)到規(guī)范與統(tǒng)一，所以，當(dāng)企業(yè)在面對市場變化時，很難及時采取有效的應(yīng)對措施。另外，很多企業(yè)因迫切想融入“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代環(huán)境中，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理與運(yùn)行模式不相符。很多企業(yè)還沒有配置合理的檢查控制系統(tǒng)以及設(shè)備預(yù)防控制系統(tǒng)，又因為企業(yè)沒有對自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，盲目性的追求新的發(fā)展模式，從而導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制方面，經(jīng)常會面臨風(fēng)險問題的產(chǎn)生。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，國家面對資產(chǎn)安全問題以及各類違法行為時，還沒有制定出完善的法律規(guī)定，從而導(dǎo)致一些管理失控問題的產(chǎn)生。（五）人員職責(zé)分工不明確目前，各企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)經(jīng)營模式的有效轉(zhuǎn)型，其主要目的是提升企業(yè)核心競爭力，從而在未來實現(xiàn)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。而要想將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值作用充分發(fā)揮出來，就必須具備專業(yè)的技術(shù)人才，并且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊伍。但是，結(jié)合目前的實際情況來看，很多企業(yè)仍然處在轉(zhuǎn)型初期階段，缺少先進(jìn)的人才隊伍，尤其在人員職責(zé)分工方面，呈現(xiàn)出了非常明顯的混亂性，缺少完善的責(zé)任分工制度。很多企業(yè)崗位與人員專業(yè)之間不相符，聘用體制在實施過程中，不能滿足公平性與公正性，很多小型企業(yè)沒有認(rèn)識到員工培養(yǎng)工作的重要性，甚至為了減少成本支出，會出現(xiàn)一人多崗或者是一崗多職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制面臨著非常嚴(yán)重的風(fēng)險問題。（六）企業(yè)缺少先進(jìn)的風(fēng)險評估經(jīng)驗基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代發(fā)展背景下，企業(yè)在迎來機(jī)遇的同時，也迎來了更大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)開展風(fēng)險評估工作有著非常重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)以往實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式因此發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，開始面向智能化以及數(shù)據(jù)化的方向不斷發(fā)展。但是，因為長期受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以仍然采用以往的風(fēng)險評估方式，大部分情況下主要是依靠企業(yè)管理人員來完成，這就導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險評估工作缺少合理性?；谫Y金管理角度上進(jìn)行分析，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代環(huán)境下，內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作仍處于初步發(fā)展階段，還不能實現(xiàn)對各類軟件與信息平臺的合理應(yīng)用，從而對貨幣資金管理完善性產(chǎn)生了一定的影響。目前，企業(yè)并購現(xiàn)象普遍發(fā)生，但是，大部分企業(yè)在進(jìn)行投資時，將重點(diǎn)只放在了收益方面，而沒有站在長遠(yuǎn)角度上去分析問題，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制失去穩(wěn)定性。五、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的相關(guān)對策（一）提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平如今，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對計算機(jī)使用提出了更高的需求，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)中非常重要的組成部分。因此，對于企業(yè)而言，也應(yīng)該對信息系統(tǒng)建設(shè)提出更高的要求。在面對日益激烈的市場競爭壓力，企業(yè)需要將計算機(jī)信息系統(tǒng)管理工作進(jìn)行全面落實，保證信息系統(tǒng)先進(jìn)性，不但可以對企業(yè)管理起到非常重要的完善作用，并且還能使企業(yè)管理工作滿足一定的現(xiàn)代化要求。信息技術(shù)的產(chǎn)生雖然可以為企業(yè)生產(chǎn)帶來便利，但同時也會為黑客入侵提供機(jī)會，一旦黑客入侵到企業(yè)信息系統(tǒng)中，將會對企業(yè)信息安全性造成嚴(yán)重破壞，同時增加企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率，因此，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)有著非常重要的作用。（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理企業(yè)在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作時，主要可以通過以下幾個方面來進(jìn)行：第一，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。目前，網(wǎng)絡(luò)詐騙案件發(fā)生概率一直呈現(xiàn)上升的趨勢，這不僅是因為人們?nèi)鄙僖欢ǖ陌踩婪兑庾R，同時也因為網(wǎng)絡(luò)安全指數(shù)較低，從而導(dǎo)致一些不法分子盜取企業(yè)信息，使企業(yè)信息以及經(jīng)濟(jì)受到非常嚴(yán)重的損失。因此，企業(yè)一定要在內(nèi)部構(gòu)建出完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，在此基礎(chǔ)上可以有效避免網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險問題的產(chǎn)生，對于保護(hù)企業(yè)信息與資產(chǎn)安全有著非常重要的作用。第二，定期開展信息系統(tǒng)維護(hù)工作。企業(yè)在一定的時間內(nèi)，應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展嚴(yán)格的維護(hù)與監(jiān)管工作，主要是對系統(tǒng)中的信息安全進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取有效的措施進(jìn)行處理，從而有效保證企業(yè)信息安全性，同時還能及時排查出其中存在的不利因素。（三）對信息真實性進(jìn)行全面核查企業(yè)要想在更大程度上保證信息真實性與準(zhǔn)確性，這與財務(wù)人員知識水平以及專業(yè)性之間有著非常密切的聯(lián)系。首先，企業(yè)應(yīng)全面提升財務(wù)人員專業(yè)水平，保證在開展各項財務(wù)工作時，能提前預(yù)制出其中可能存在的信息風(fēng)險問題，將信息監(jiān)督以及檢查工作進(jìn)行全面落實，從而才能向使用者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。其次，對于每天需要使用的信息，一定要經(jīng)過三位以上的財務(wù)人員進(jìn)行審核，全部審核通過之后，才能進(jìn)行使用，從而在更大程度上保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性。（四）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系通過構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的保障作用，并且通過對內(nèi)部控制體系的全面實施，也有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)順利開展，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)條件。首先，企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從而形成現(xiàn)代化的內(nèi)部控制管理理念。同時應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往緊抓管理的誤區(qū)，主要是為了防止權(quán)力過于集中，對后期運(yùn)行質(zhì)量與效率產(chǎn)生影響。對內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行明確，保證將責(zé)任落實到個人。企業(yè)在開展日?；顒訒r，應(yīng)該將內(nèi)部控制政策全面進(jìn)行落實，從而將內(nèi)部控制的價值作用充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)需要對運(yùn)營指導(dǎo)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，在面對市場環(huán)境變化時，可以及時構(gòu)建出完善的組織結(jié)構(gòu)。最后，在模式轉(zhuǎn)型重要時期，企業(yè)需要做好各項調(diào)查研究工作，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出合理的組織結(jié)構(gòu)與方案，同時制定出滿足自身發(fā)展要求的規(guī)章制度，從而促進(jìn)各項管理工作可以得到順利開展。另外，各部門也應(yīng)該構(gòu)建出完善的監(jiān)督體制，基于以往薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，最終有效減少風(fēng)險問題的產(chǎn)生。監(jiān)督體系的完善性，對于管理人員自我監(jiān)控能力有著非常高的要求，同時也要將外部審計調(diào)查以及監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。（五）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)通過構(gòu)建專業(yè)的人才隊伍，是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，而要想在更大程度上提升人才隊伍水平，不但要求人員具備良好的專業(yè)知識，同時還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才成本的投入，向企業(yè)中不斷引進(jìn)更多的人才，并且在一定的時間內(nèi)開展嚴(yán)格的人才培訓(xùn)工作，保證在課程設(shè)置上可以滿足一定的多樣化要求。比如，可以開展網(wǎng)絡(luò)課程或者是專題講座等，從而促進(jìn)工作人員可以積極投入到學(xué)習(xí)活動中。為了能在更大程度上滿足時代發(fā)展要求，不斷提升工作人員知識水平，可以在一定的時間內(nèi)選擇工作比較優(yōu)秀的人員，然后參與行業(yè)交流活動，或者是為其提供更好的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，這對于提升人才綜合素質(zhì)水平有著非常重要的作用。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人才道德培養(yǎng)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。在培訓(xùn)過程中需要對人員績效考核工作引起高度重視，結(jié)合實際情況制定出嚴(yán)格的獎懲制度，通過對獎懲制度的全面實施，在更大程度上提升工作人員積極性與主動性。企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部控制風(fēng)險管理向智能化與現(xiàn)代化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變時，其崗位也會發(fā)生相應(yīng)的變動，這就需要企業(yè)重新對崗位進(jìn)行調(diào)整，并對工作人員所涉及的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，保證將責(zé)任落實到個人。（六）加強(qiáng)風(fēng)險評估基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代