生活污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)項目工程進度保證措施

生活污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)項目工程進度保證措施一、工期目標：工期目標：工程總工期控制絕對工期180日歷天以內(nèi)完成。二、項目進程控制計劃1、簽訂安裝合同后，我公司將進行所有的設(shè)備的采購工作。2、根據(jù)現(xiàn)場廠區(qū)內(nèi)土建施工的情況，對達到安裝要求的構(gòu)建筑物進行設(shè)備安裝。3、待設(shè)備全部安裝完畢后，進行單機設(shè)備調(diào)試單機設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。4、所有設(shè)備調(diào)試完成后，竣工驗收。三、與業(yè)主配合1、設(shè)備采購階段我方根據(jù)業(yè)主要求，購買本工程的安裝設(shè)備。此階段需要業(yè)主明確開工時間，我方根據(jù)此時間，確定開工時間，以及設(shè)備到場時間。2、設(shè)備進場階段設(shè)備到場后，在我方與業(yè)主共同到場的情況下，進行設(shè)備開箱。對設(shè)備的型號、規(guī)格進行核對、檢查。如我方獨自開箱，業(yè)主有權(quán)拒絕接收該設(shè)備。設(shè)備接收后，我方將設(shè)備、材料等存放至臨時設(shè)置的倉庫中，業(yè)主需安排專人對貨物進行看管，如果出現(xiàn)設(shè)備的遺失，一切后果由業(yè)主承擔(dān)。3、設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段可能會與其他相關(guān)單位，出現(xiàn)交叉施工的情況，進而造成相互影響，此時需業(yè)主及時協(xié)調(diào)，避免工期耽誤。設(shè)備安裝的時候，如遇到土建方造成的問題，導(dǎo)致我方不能正常安裝，需由業(yè)主出面出面協(xié)調(diào)，以保證工期。4、設(shè)備調(diào)試階段調(diào)試階段，需要業(yè)主保證廠區(qū)內(nèi)供電，如遇到斷電情況，會直接影響到設(shè)備調(diào)試工作。此階段同樣需要業(yè)主協(xié)調(diào)，我方與其他單位的交叉施工造成的影響。在設(shè)備調(diào)試階段，業(yè)主應(yīng)和我方的人員，隨時關(guān)注設(shè)備調(diào)試的情況。5、設(shè)備驗收階段設(shè)備經(jīng)單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試后，正常運轉(zhuǎn)，我方提供設(shè)備安裝竣工資料，業(yè)主簽收后，全套設(shè)備交付給業(yè)主，我方則進入售后服務(wù)階段。四、工期影響因素分析工期影響因素工期影響因素項目內(nèi)部項目外部施工人員工程管理目標明確責(zé)任分明施工準備進度控制現(xiàn)場管理調(diào)度平衡物質(zhì)供應(yīng)機具配備責(zé)任心工時利用勞動技能協(xié)作配合業(yè)主協(xié)調(diào)配合的及時性工藝設(shè)備供貨設(shè)計出圖時間及變更相關(guān)施工單位工程進度氣候影響資金到位情況五、組織保證措施1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。項目崗位責(zé)任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時作好后勤。施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。2、將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與甲方、土建、專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)土建的施工進度計劃編制詳細施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時完工。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，確保工程進度。現(xiàn)場項目部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標，實行目標管理。以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點?？傔M度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好的進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。4、強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予將勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度按計劃進行。六、技術(shù)、設(shè)備投入1、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。熟悉圖紙，實地現(xiàn)場測量，先進行胎具樣品放樣，然后再進行下料，加快非標設(shè)備制作的進度和質(zhì)量。2、應(yīng)用計算機進行工程管理。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)及動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理；進行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進行計算機非標設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點制作大樣圖。七、施工進度管理1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各施工隊下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時落實勞動力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計劃，統(tǒng)籌安排各專業(yè)之間的施工配合。通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。2、抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差存在，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地安排勞動力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。5、切實做好施工準備工作技術(shù)準備：認真做好施工圖會審工作，各參與施工人員仔細研究圖紙；施工前編制詳細的實用的施工組織設(shè)計和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。組織準備：中標后立即組建項目經(jīng)理部，所有項目班子和管理人員即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。物資準備：針對工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和輔助材料預(yù)算，工機具計劃，物資部門根據(jù)這些計劃、預(yù)算落實提前進場。作業(yè)條件準備：作業(yè)條件是影響工程進度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計的做好施工作業(yè)條件的準備工作。6、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。7、切實做好設(shè)備材料供應(yīng)一經(jīng)中標，立即組織人員進行施工材料預(yù)算和施工機具的計劃安排，設(shè)備材料供應(yīng)部門根據(jù)這些計劃和預(yù)算提前準備好進場的物資。同時與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物資的采購和運輸工作。施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購部門，采購部門根據(jù)預(yù)算及時采購，財務(wù)部門要設(shè)立專項材料采購資金，并保證專款專用。施工高峰來臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順利進行。8、實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，施工隊二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。9、加強冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場設(shè)置兼職負責(zé)人員及時了解近期氣象情況，傳達給各施工隊；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實做好防冬雨季施工的物資準備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施工。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。10、做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合尊重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃的指令及時得到實施；無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實體和文件資料，配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，提供各種方便，對監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時落實整改，按月向監(jiān)理