北京林業(yè)大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
北京林業(yè)大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
北京林業(yè)大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
北京林業(yè)大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)北京林業(yè)大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,開放式創(chuàng)新模式越來(lái)越受到關(guān)注。開放式創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)?A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)B.充分利用外部創(chuàng)新資源C.嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)2、在人力資源規(guī)劃中,預(yù)測(cè)人力資源需求是關(guān)鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預(yù)測(cè)人力資源需求?A.趨勢(shì)分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是3、某公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,為了重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力,以下哪種策略可能最為有效?A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品延伸C.產(chǎn)品重新定位D.產(chǎn)品淘汰4、在組織沖突管理中,以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作?A.競(jìng)爭(zhēng)B.妥協(xié)C.合作D.回避5、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)。為了與之競(jìng)爭(zhēng),該企業(yè)可以采取以下哪種定位策略?A.質(zhì)量定位B.服務(wù)定位C.形象定位D.以上都是6、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中,文化差異是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化背景與本國(guó)差異較大的市場(chǎng)時(shí),以下哪種策略有助于其適應(yīng)新的文化環(huán)境?A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行運(yùn)營(yíng)B.保持本國(guó)文化特色,不做改變C.尋求本國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤螪.忽視文化差異,按照原有的模式運(yùn)營(yíng)7、在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),以下哪種評(píng)估主體更能提供客觀公正的評(píng)價(jià)?A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.客戶8、在人力資源招聘中,背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式獲取的信息最可靠?A.電話調(diào)查B.書面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.以上可靠性相同9、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫(kù)存管理以降低成本和提高效率。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫(kù)存控制方法可能不太適用?A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型10、一家制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種質(zhì)量管理方法在減少產(chǎn)品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著?A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理C.ISO9000質(zhì)量管理體系D.精益生產(chǎn)11、在創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新來(lái)源對(duì)于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力影響最大?A.內(nèi)部研發(fā)B.外部合作C.客戶需求D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力12、在企業(yè)的成本管理中,變動(dòng)成本和固定成本的劃分對(duì)于成本分析和決策具有重要意義。以下哪種成本屬于變動(dòng)成本?A.廠房租金B(yǎng).管理人員工資C.原材料成本D.設(shè)備折舊13、在供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)中,企業(yè)需要從多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。以下哪個(gè)方面通常不是供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重點(diǎn)?A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的員工福利C.供應(yīng)商的交貨能力D.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量14、在組織變革管理中,以下哪種情況更容易導(dǎo)致變革的成功?A.變革目標(biāo)不明確,員工對(duì)變革內(nèi)容不清楚。B.管理層強(qiáng)力推行變革,不考慮員工的意見和感受。C.充分溝通變革的必要性和好處,獲得員工的支持和參與。D.變革過(guò)程中沒(méi)有監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制,一味推進(jìn)。15、企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí),需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資項(xiàng)目,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法能夠提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)?A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣16、以下哪種招聘渠道能夠吸引到更多高素質(zhì)的人才?A.校園招聘,針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。B.內(nèi)部招聘,從組織內(nèi)部選拔。C.網(wǎng)絡(luò)招聘,覆蓋面廣,信息量大。D.獵頭招聘,針對(duì)高端人才和特殊崗位。17、在組織文化建設(shè)中,以下哪種活動(dòng)更有助于強(qiáng)化組織價(jià)值觀?A.舉辦員工培訓(xùn)B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.樹立榜樣人物D.制定規(guī)章制度18、在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中,以下哪種能力的培養(yǎng)最為重要?A.技術(shù)能力。B.人際能力。C.概念能力。D.以上三種能力同等重要。19、一家跨國(guó)公司在多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),面臨著不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的差異。在這種情況下,公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),以下哪種結(jié)構(gòu)形式可能最為合適?A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)20、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長(zhǎng)期發(fā)展?A.與供應(yīng)商簽訂短期合同,頻繁更換合作伙伴。B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)格打壓,追求最低成本。C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同改進(jìn)流程和降低成本。D.完全依賴少數(shù)幾家供應(yīng)商,不尋找新的合作機(jī)會(huì)。二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明全面質(zhì)量管理的理念和方法,以及如何在企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理?2、(本題10分)詳細(xì)闡述質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)工具和方法,分析如何持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。3、(本題10分)簡(jiǎn)述電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理特點(diǎn),分析如何利用電子商務(wù)技術(shù)提升客戶關(guān)系管理水平。4、(本題10分)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理在服務(wù)行業(yè)中至關(guān)重要,請(qǐng)分析如何建立全面的服務(wù)質(zhì)量體系,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)流程優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控?三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革,引入了民營(yíng)資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論