項目實施工作方案（33篇）

項目實施工作方案（33篇）項目實施工作方案（精選33篇）項目實施工作方案篇1投標日期：月招標實施方案單位：招標代理工作流程及工作要點I、前期準備階段1、業(yè)務聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。2、與業(yè)主進行技術洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）招標文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標邀請函（招標公告）；（2）投標須知；（3）招標工程的技術要求和設計文件；（4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；（5）投標函的格式及附錄（6）擬簽訂合同的主要條款；（7）評標的標準與方法；（8）要求投標人提交的其他資料。3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設資金________及落實證明。（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的資格預審公告。II、招標投標階段4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；7、招標備案；8、發(fā)出招標文件；9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關部門，準備有關設備，做好一切準備工作。13、開標（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。開標會議基本程序如下：a、主持人宣布開標會議開始；b、介紹參加開標會議的`單位和人員；c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；f、開啟技術標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；g、復會，公布投標單位技術標評審結(jié)果。開啟商務標，唱標人公布投標單位總報價、工期、質(zhì)量、項目經(jīng)理（或項目總監(jiān)）；h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；i、休會（評標、定標）；j、復會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；K、會議結(jié)束。III、評標定標階段14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。（4）資格審查文件、技術標和商務標的評審。（5）詢標、綜合評審。項目實施工作方案篇2科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目（以下簡稱基金項目）實施以來，各省級科技主管部門在基金項目的監(jiān)督管理和驗收工作中發(fā)揮了重要作用，保障了創(chuàng)新基金工作的順利進行。為進一步強化省級科技主管部門的責任，更好地發(fā)揮其主觀能動性，促進中央與地方基金工作的聯(lián)動，更加有效地推動科技型中小企業(yè)的發(fā)展，科技部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱管理中心）就基金項目監(jiān)理驗收實施省級科技主管部門責任制特制定本試行方案。第一條本方案依據(jù)科學技術部、財政部《關于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法〉的通知、《財政部、科學技術部關于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金財務管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》（以下簡稱監(jiān)理和驗收規(guī)范）制定。第二條本方案適用于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金支持的創(chuàng)新項目、公共技術服務機構(gòu)補助資金項目等的監(jiān)督管理和驗收工作（以下簡稱監(jiān)理和驗收工作）的全過程。重點創(chuàng)新項目的監(jiān)理和驗收工作仍由基金管理中心組織實施。第三條省級科技主管部門責任制（試點）單位（以下簡稱試點單位）對本行政轄區(qū)內(nèi)的基金項目監(jiān)理、驗收工作負責，管理中心將以備案制方式進行管理，并每年通過按一定的項目比例進行抽查考核等方式，進一步加強監(jiān)督與檢查。第四條試點單位須滿足的條件：1、省級科技主管部門能夠認真嚴格執(zhí)行國家及地方制定的有關基金項目管理工作規(guī)范，最近兩年在基金項目管理中沒有發(fā)生任何違規(guī)行為；2、對基金項目監(jiān)理、驗收工作認真負責，年報、半年報數(shù)據(jù)上報率高，驗收工作開展及時，驗收結(jié)論與管理中心結(jié)論吻合度高；3、具有完備的地方基金項目管理規(guī)章制度，能夠妥善處理有關投訴；4、設有專門負責基金項目監(jiān)理、驗收工作的機構(gòu)，機構(gòu)人員具有較高業(yè)務素質(zhì)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，有一定規(guī)模的基金項目驗收專家隊伍和相應的'管理措施。第五條省級科技主管部門申請試點單位應提交的材料：1、省級科技主管部門申請書；2、本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目監(jiān)理驗收等有關管理工作情況匯報；3、地方創(chuàng)新基金監(jiān)理驗收等有關管理文件。第六條管理中心主要工作職責是：1、根據(jù)省級科技主管部門申請及以往監(jiān)理驗收工作的完成質(zhì)量情況，確定試點單位并予以公布；2、與試點單位簽訂“省級科技主管部門監(jiān)理驗收工作責任書”；3、每年對試點單位監(jiān)理驗收的管理過程和項目結(jié)論意見進行考核與監(jiān)督抽查，對于抽查結(jié)論吻合度差的試點單位限期改正，直至取消試點資格；4、管理中心在項目監(jiān)理驗收過程中，發(fā)現(xiàn)試點單位存在違規(guī)行為，可提出批評直至取消試點資格，并采取相應處理措施。第七條試點單位主要工作職責是：1、建立完善本地區(qū)的基金項目監(jiān)理驗收工作管理體系，確定工作機構(gòu)及負責人，并報管理中心備案；2、按時開展基金項目的監(jiān)理、驗收工作，嚴格按照監(jiān)理和驗收規(guī)范及本地區(qū)項目管理辦法的要求客觀、公正地作出監(jiān)理、驗收結(jié)論，并及時上報管理中心；3、認真審核項目監(jiān)理、驗收材料，保證數(shù)據(jù)的真實性；4、試點單位應每年實地檢查本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目的執(zhí)行情況，及時掌握項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法；5、編制本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目監(jiān)理驗收工作年度報告報管理中心；6、建立省級公眾監(jiān)督機制，受理并處理本行政轄區(qū)內(nèi)與基金項目有關的各類投訴、舉報，并將有關投訴或舉報的情況及其處理情況及時報有關部門；7、積極配合管理中心完成基金項目抽查工作；8、協(xié)助管理中心做好重點創(chuàng)新項目等的監(jiān)理、驗收工作；9、其它監(jiān)理和驗收規(guī)范要求完成的職責。第八條試點單位按照監(jiān)理和驗收規(guī)范及本地區(qū)項目管理辦法，管理本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目的監(jiān)理單位及服務機構(gòu)工作。第九條本方案由創(chuàng)新基金管理中心負責解釋。項目實施工作方案篇31重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進行，進行周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。1.1編制說明重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配臵和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的'的綜合闡述。1.1.1編制依據(jù)1）重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書2）重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖3）智能建筑設計標準GB/T50314-20004.4）計算機機房設計規(guī)范GB50174-935.5）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-946.6）建筑設計防火規(guī)范GBJ16-878.7）民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-929.8）電氣裝臵工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-8210.9）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS72:9711.10）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS.11）防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術條件GB12663-9016.12）安全防范工程程序與要求GA/T75-9417.13）入侵探測器通用技術條件GB10408.1-8918.14）防雷及接地安裝工藝標準322-.15）金屬線槽配線安裝工藝標準313-.16）鋼管敷設工藝標準305-.17）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-.18）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89:9723.中國工程建筑標準化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》1.1.2備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。2施工組織和管理概述2.1工程施工項目范圍關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括:1)綜合布線系統(tǒng)2)主機房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng)4）電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓教室2.2施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制。同時在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識和豐富施工經(jīng)驗的工程技術人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強調(diào)質(zhì)量是立足市場的根本，對本項目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務由我司經(jīng)驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標。2.3項目管理流程設計重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局總體實施方案，采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段，三大分項來進行總體組織實施。五大階段分別為項目啟動階段，項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。項目實施工作方案篇4一、基本情況及現(xiàn)狀1、地理位置村委會所在地距省道303線24公里，距縣城42公里?，F(xiàn)有村支部委員會1個，中共黨員12名，預備黨員2名，村民居住較集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，主要是以養(yǎng)殖、種植業(yè)為主。民居相對集中，村民住房整體建筑效果較好。2、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀全村共有3個村民小組,76戶289人,現(xiàn)有耕地400畝,人均耕地面積約1.38畝,農(nóng)戶主要居住在河壩地帶以及高半山,主要聚居以藏、漢為主，其中藏族占總?cè)丝诘?2%，是典型的嘉絨藏族聚居區(qū)，現(xiàn)有勞動力200余人。其主要農(nóng)作物有馬鈴薯、綠豌豆、胡豆。該村規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展以養(yǎng)殖、旅游業(yè)為主的綠色經(jīng)濟發(fā)展道路。3、社會發(fā)展狀況受災難影響的交通、電力、住房等方面均受到了不同程度的損害。全村房屋重建15戶，維修加固50戶，已經(jīng)全面完成重建工作。在黨和政府的親切關懷下，在災后重建惠民政策的支持下，通過災后重建工作，我村的基礎設施建設，人民生產(chǎn)生活水平不但沒有停滯、倒退反而大大超過了震前水平。成為我州“三百”示范建設工程“一百個精品旅游建設村寨”之一。今年按照縣委、縣政府的總體安排即將實施通村、通組公路硬化工程，現(xiàn)今境內(nèi)道路基本暢通，人畜飲水已基本完成。二、項目實施的必要性1、加大社會主義新農(nóng)村的建設，加快新農(nóng)村建設是農(nóng)村對外開放的窗口，它對合理布局生產(chǎn)力，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立社會主義市場經(jīng)濟體系，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。2、加快社會主義新農(nóng)村建設，有利于提高土地資源的集約利用率和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于農(nóng)民生活的改善和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著鄉(xiāng)域經(jīng)濟和城鄉(xiāng)建設快速發(fā)展，農(nóng)村城市化進程不斷加快，進步模范農(nóng)村、模范社區(qū)建設工作擺到了重要的議程。項目的建設既是加快農(nóng)村城市化進程，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的一項重要舉措，也是農(nóng)村率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，建設小康社會的客觀要求。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，道路暢通，基礎設施建設和公共服務設施狀況良好，村內(nèi)民風民俗純正，社會治安穩(wěn)定，群眾對公益事業(yè)積極性高，村兩委工作責任心強，在7個村內(nèi)都具有一定的代表性。3、位于東經(jīng)102°45′05′～102°28′52′，北緯31°22′37′～31°01′23′；地處小金縣東北，達維區(qū)西北，東與日隆鎮(zhèn)、達維鄉(xiāng)相連，南與日爾鄉(xiāng)、沃日鄉(xiāng)相接，西與撫邊鄉(xiāng)、木坡鄉(xiāng)、八角鄉(xiāng)、雙柏鄉(xiāng)相依、北與兩河鄉(xiāng)、理縣林頭鄉(xiāng)交界。隨著農(nóng)村改革不斷深化，農(nóng)民收入穩(wěn)定提高，農(nóng)民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是，與實現(xiàn)全面小康的目標相比，農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距。進行民族新村建設，狠抓規(guī)劃龍頭、道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、家庭美化、環(huán)境優(yōu)化，以及舊村改造、村莊整理和環(huán)境整潔、村民自治。最根本的一條是真正使農(nóng)民的收入增加、農(nóng)民的生活質(zhì)量得到根本改善和提高，打造名副其實的“模范農(nóng)村”。4、民族模范村建設不僅要從根本上改善和提高農(nóng)民生活質(zhì)量而且將間接地提高農(nóng)民素質(zhì)。項目的建設一方面節(jié)約了土地資源，利用節(jié)約的土地，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，有利于加快農(nóng)村城鎮(zhèn)一體化進程。另一方面，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)民將從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來，向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快各村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，切實增加農(nóng)民的工資性收入。三、項目實施概況1、項目名稱：民族團結(jié)進步模范村工程2、項目建設標準(1)、新村建設后，達到村內(nèi)道路暢通，村內(nèi)道路連成網(wǎng)絡，農(nóng)戶道路全面硬化。(2)、村內(nèi)農(nóng)戶人口安全飲水全面解決。(3)、解決全村安全用電問題，能收看電視及廣播。(4)、農(nóng)戶居住條件得到改善，及有清潔廚房、衛(wèi)生廁所等生活設施齊備，房屋外有民族特色裝飾。(5)、村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，村容村貌得到很好改變。(6)、村內(nèi)解決通訊問題。有線電話、移動通訊。(7)、建設村民活動中心，組織特有的民族民間文藝表演團隊。(8)、解決農(nóng)牧民子女入學問題以及農(nóng)牧民就醫(yī)問題。(9)、村內(nèi)達到村級社區(qū)組織機構(gòu)健全，在醒目位置設有宣傳欄。（10）、建設一個肉牛養(yǎng)殖基地，解決農(nóng)牧民穩(wěn)定增收來源。3、建設內(nèi)容：民族地區(qū)推進跨越發(fā)展和長治久安民族新村的目標要求，民族模范村工程建設的主要內(nèi)容為：(一)村內(nèi)民居改造建設1.改廚。76戶農(nóng)戶廚房內(nèi)新建操作臺，實現(xiàn)廚房與客廳分離，改造灶臺、廚案、櫥柜，建設清洗池，墻面沙灰粉刷、窗戶整潔排煙通暢。廚房地面為水泥砂漿地面，修建無煙灶，灶臺、櫥柜、廚案粘貼瓷磚。2.改廁。建設戶用衛(wèi)生廁所，旱廁要與圈舍分離，糞坑要深入地面并密閉。廁所面積戶均不低于8平方米，沖水式廁所和洗澡間地面鋪筑瓷磚，排水通暢。洗澡間面積戶均不低于8平方米。3.改圈。牲畜飼養(yǎng)方便，人畜分離。圈舍與農(nóng)戶起居生活區(qū)、入戶通道要隔離，改變?nèi)诵蠡炀蝇F(xiàn)狀，糞便清理排放方便，圈舍整潔。4.改壩。每戶院壩硬化20平方米以上。5.入戶路硬化。每戶入戶路硬化，寬不低于1米，長度不低于20米。距村內(nèi)主干道不足20米的硬化至村內(nèi)主干線。6.各戶在做好上述各項改造的同時，要切實做好房屋周邊環(huán)境整潔、綠化，每戶柴垛子不得堆放在道路等公共場所，必須堆放整齊。自建簡易垃圾處理設施。（二）、公共基礎服務設施1、村內(nèi)道路硬化改造。通組路6.5公里。入戶路，長5000米，寬3米。2、購買國旗旗桿1根，制作國旗臺1個。3、安裝太陽能路燈10盞、旅游指示牌2個，展板8個。4、安裝垃圾桶30個。(三）、村容環(huán)境整治1、農(nóng)房風貌建設。按照統(tǒng)一風貌、彰顯特色的要求，對全村76戶農(nóng)戶房屋進行風貌改造，提升村容村貌。2、推進環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，對村內(nèi)圍墻、柴垛、衛(wèi)生死角等臟、亂、差現(xiàn)象進行集中治理，切實做到村容整潔美觀，村民文明水平整體提高，各戶根據(jù)自身實際情況，修建簡易、實用的垃圾處理設施。（四）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展加強對村民適用的.技術和外出務工經(jīng)商知識培訓，引導全村村民主動進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實拓寬全村群眾的增收渠道。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依托龍頭企業(yè)結(jié)合實際，重點推進肉牛養(yǎng)殖基地建設。（五）、精神文明建設1、新建專門的民族文化陳列室，組建由村民組成的民族特色工藝品制作協(xié)會。2、建立民族文化表演場，打造民族傳統(tǒng)節(jié)日，有屬于自已的民間文藝表演團隊及人員。3、有專門的科技文化圖書室，建造民族政策宣傳欄一個，制作民族模范村標志牌、宣傳牌，進行黨的民族政策、社會主義法制、民族基本知識等宣傳教育等。設置民族團結(jié)進步標語、民族團結(jié)進步工作制度，同時對本村民族團結(jié)進步先進集體個人進行表彰。4、健立健全民族模范村組織機構(gòu)，制定適合本村的村規(guī)民約，達到工作運行規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)高效。同時，要負責經(jīng)常組織開展具有民族特色和地方特色且文明健康的群眾文體活動，使人民群眾的精神文化生活更加豐富多彩。以達到國家“發(fā)展生產(chǎn)、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設要求。項目實施工作方案篇5為認真落實中央紀委“三轉(zhuǎn)”要求，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀委的統(tǒng)一部署，決定對民生水利工程項目開展專項檢查，認真查找梳理并解決工程項目建設實施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實際，制定本工作方案。一、總體要求按照全面覆蓋、注重實效、及時整改的總體要求，對民生水利工程項目實施和資金使用情況進行專項檢查，著力糾正和解決工程實施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對性地制定和完善制度，強化工程實施和資金使用監(jiān)督管理，加強對民生水利工程項目重要部位、關鍵環(huán)節(jié)的風險防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。二、檢查范圍20__年1月—20__年3月已實施的'民生水利工程項目三、檢查內(nèi)容（一）工程項目審批和建設程序是否依法合規(guī)；是否履行了國家有關項目審批、核準備案程序；是否嚴格按照項目法人責任制、招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理。（二）工程項目投資計劃和資金預算是否下達到具體項目；資金管理使用是否規(guī)范公開；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項目實施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題。（三）工程建設質(zhì)量是否安全合格；項目單位及施工單位是否建立和落實了工程質(zhì)量終身負責制；工程項目是否嚴格進行了竣工驗收和竣工審計。四、檢查方式及時間安排采取全面自查和重點抽查相結(jié)合的工作方式。（一）自查自糾（20__年4月20日至5月10日）。各項目責任科室認真開展自查自糾，認真梳理建設項目實施和資金使用管理中存在的突出問題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項目逐問題提出具體整改方案并及時組織整改落實。請各項目科室將自查報告（見附件1）于5月10日前交局紀檢組。（二）重點抽查（20__年5月11日至5月31日）。局紀檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設、縣城防洪、縣城應急供水、灌區(qū)建設等工程中共選取3—5個項目進行重點抽查，主要查閱、核對建設項目財務報告、會計憑證、會計帳簿等財務會計資料及其他有關資料；查閱、核實法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實情況；查閱、核實建設項目招投標資料；查閱、核實建設項目與初步設計內(nèi)容和立項批復是否一致；查閱、核實工程設計變更及變更審批是否按規(guī)定程序報批；查閱、核實工程建設項目竣工驗收程序是否規(guī)范，項目竣工決算及審計等相關文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見是否符合實際情況，驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。五、有關要求（一）落實工作責任。各項目責任科室要充分認識此次專項檢查工作的重要性和必要性，精心組織開展自查工作，避免走過場和流于形式，確保所報材料真實、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務。對于在重點抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認真、行動遲緩、掩蓋問題、整改不到位的科室，將嚴肅處理并視情況追究責任。（二）認真整改落實。對民生水利工程項目實施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關責任科室要建立整改工作臺賬，及時進行整改落實到位。（三）健全完善制度。民生水利工程項目實施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗要認真總結(jié)和推介，針對自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時健全完善相關的管理制度，確保工程質(zhì)量過硬、工程資金安全。項目實施工作方案篇6一、項目區(qū)基本情況下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含下水母、龍?zhí)墩?、三家寨、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31戶，109人。耕地面積814畝，其中田407畝，地407畝，人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝，經(jīng)濟林100畝。人均吃糧為280公斤，人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務工人員為80人。森林覆蓋率30%。二、項目建設規(guī)模水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m，路面厚0.15m，共2100m。三、項目投資概算項目總投資15萬元，其中申請青島對口幫扶資金10萬元，農(nóng)戶投工投勞1000個，折資5萬元，具體概算如下：略四、技術標準由縣交通局、村管所技術人員負責技術指導和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達到預期的扶持效果。五、項目實施進度安排(一)進度安排工期6個月20__年10月1日至20__年11月31日，項目申報。20__年12月1日至20__年3月31日，全面完成。(二)資金安排1、項目啟動后，先撥付工程量30%的資金作啟動。2、施工中期，按工程進度撥付工程量的60%用于購置材料。3、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設各項費用的結(jié)算。六、組織管理和管護措施(一)組織管理1、成立項目實施領導小組，組成人員如下：組長：任紅成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌領導小組下設辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負責項目的實施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務工作。1、項目啟動后，具體明確技術人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進度和質(zhì)量，使扶持項目達到預期的效果。2、項目資金嚴格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務小組，張青任組長，成員有陳華、張應勇，由張應勇任出納。(二)管護措施1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實施。2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。3、以下水母村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。項目實施工作方案篇7為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設項目的實施方案如下：一、成立項目實施管理小組由劉日昌擔任組長，覃永火、吳青標擔任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責是負責工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標以及根據(jù)此實施方案嚴密組織實施。二、成立工程項目技術管理小組為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設計的部門進行設計，從本工程項目成員中選擇對工作負責，有一定業(yè)務水平知識的同志負責監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設管理站等，技術部門負責監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關，對負責質(zhì)量管理的每一個成員，進行思想教育和業(yè)務培訓，確保工程質(zhì)量。三、成立工資程資金管理小組由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務人員，其主要任務是在項目實施管理小組領導下，負責項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。四、項目投資及實施進度安排本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。本項目計劃安排于20__年實施，20__年3月底完工。五、定期對工程資金進行審核為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入根據(jù)整個工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進行宣傳發(fā)動，使群眾充分認識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。七、領導負總責此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責人要負總責。對負責此項工程的負責人對工程不過問、不關心、不負責，要嚴肅處理，使整個項目有人負責，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。八、確保安全施工安全工作是此項目的一個重要工作，必須認真抓好。除了主要領導抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。項目實施工作方案篇8一、項目名稱：天?？h大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設項目二、項目實施單位：天?？h大紅溝鄉(xiāng)人民政府三、項目負責人：雷宏(天?？h大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)四、項目建設年限：20__年10月&&20__年8月五、項目建設的可行性和必要性東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的卡脖子路段。落后的交通條件嚴重影響著當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務之急。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。六、項目規(guī)模該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護300米，并鋪設10cm的天然砂礫。七、項目資金預算和籌資方案該道路共需資金78.8萬元，當?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶50萬元。八、項目實施方案1、從20__年10月份，在對該公路初勘基礎上進行詳細勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。2、從20__年5月份起，著手動工，力爭8月完工。3、20__年9月底申請有關部門對項目驗收并交付使用。九、項目實施的組織領導鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領導小組，楊成寶同志為項目具體負責人，負責具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。項目實施工作方案篇9一、項目概況(一)項目建設基本狀況1、項目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目。2、建設單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。3、項目法人：朱亮4、主管單位：潁上縣農(nóng)委潁上縣財政局5、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。6、項目主要建設資料：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置地下管道；⑤安裝農(nóng)電設施；⑥購置拖拉機、旋耕機、深松機等配套設備；⑦購置、建設其他配套設備。7、建設年限：20__年2月—20__年12月。8、建設目標：建立小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構(gòu)建市場營銷服務體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。9、預期效益：項目建成后，通過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項目實施后，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人，戶均增收20__元以上。另外，還可激活其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀?？蓪χ苓厖^(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。(二)項目建設背景小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進步，小麥種植新技術的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動項目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片。(三)項目建設的必要性和依據(jù)1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號文件，都把農(nóng)業(yè)新技術應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20__年國務院下發(fā)《國務院關于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》(國發(fā)[20_]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個戰(zhàn)略的高度。2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽永祥良種服務有限職責公司把農(nóng)業(yè)新技術的應用和良種繁育做為主要業(yè)務抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠帶動在周邊村，建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種20__多萬斤，此基地能帶動農(nóng)戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。20__年公司推廣新品種、新技術累計27項，輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積到達10萬畝，創(chuàng)社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20__年公司以協(xié)會為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20__年正式獲得證書。此刻公司在指導基地繁育良種的同時，指導帶動種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)構(gòu)成規(guī)模，構(gòu)成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。3、對經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動項目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時，用途廣，易加工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。二、建設資料①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道；⑤安裝農(nóng)電設施；⑥建電子微機管理室(70㎡)；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備；⑧其他配套設備。三、項目市場分析1、項目通過小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。2、小麥市場是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物?！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%。《本草再新》把它功能歸納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。3、主要產(chǎn)品的市場定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營銷策略，堅持走高產(chǎn)攻關策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。四、工作措施(一)加強領導，精心組織此次項目實施方案政策性強，事關全縣農(nóng)民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質(zhì)、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監(jiān)理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務工作。(二)嚴格項目管理在項目建設中，根據(jù)上級管理辦法，結(jié)合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規(guī)范化。1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的'實施和管理，對建設項目的規(guī)劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關規(guī)定執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財務管理制度，專款專用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。3、嚴把項目質(zhì)量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實行工程監(jiān)理制?？h項目領導小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結(jié)算實行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規(guī)程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。五、配套經(jīng)費投資概算：項目總投資56.75萬元，財政投入50萬元，合作社自籌6.75萬元。六、項目建成后的效益分析(一)經(jīng)濟效益項目建成后，通過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人，戶均增收20__元以上。(二)社會效益可激活其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀?？蓪χ苓厖^(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。(三)生態(tài)效益項目建設將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響。項目實施工作方案篇10一、指導思想充分利用名師大講堂光盤和網(wǎng)絡等優(yōu)質(zhì)教育資源，有效促進優(yōu)質(zhì)教學成果的應用和共享，不斷提高教師的教學水平，立足我校教師的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，堅持學、研、用相結(jié)合，以努力提升我校教師的'課堂教學實施能力和水平為重點，增強課程培訓的針對性和時效性。通過培訓，使我校教師在師德修養(yǎng)、新課程理念、課程改革的理論研究與實踐探索能力、小學學科教學素養(yǎng)與教研能力、專業(yè)發(fā)展水平等方面的綜合素質(zhì)得到進一步的提高。二、培訓目標1、通過名師大講堂光盤和網(wǎng)絡培訓，全面提升我校教師的專業(yè)素養(yǎng)，網(wǎng)絡學習能力及交流與分享的能力。2、通過遠程網(wǎng)絡學習和在崗實踐，指導老師學思結(jié)合，學以致用，學會復雜性專業(yè)思考，積極改進教學工作，撰寫出具有一定質(zhì)量的名師點評稿、教案、教學反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。三、培訓內(nèi)容本項目的基本內(nèi)容為：名師大講堂光盤學習、網(wǎng)絡課堂觀摩等四、培訓形式集中組織進行光盤學習和個人進入網(wǎng)絡學習五、培訓步驟本項培訓項目時間為一學年，集中組織光盤和網(wǎng)絡學習，撰寫學習心得。項目實施工作方案篇11為有效開展安全排查各類隱患，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全監(jiān)控和防范措施，落實“平安護航十九大”和安全隱患排查整治大行動工作部署，全面減少各類事故，堅決遏制重特大事故，按照文件要求，現(xiàn)制定項目部開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案，具體方案如下：一、工程概況二、工作目標圍繞全面降低各類事故、堅決遏制重特大事故的目標，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，進一步落實安全生產(chǎn)責任，嚴格實施項目工程安全生產(chǎn)激勵約束措施，加大項目部檢查力度，深入排查各類事故隱患，全面梳理和有效管理重大安全風險，徹底整治重大事故隱患，嚴防較大事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故，為十九大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三、檢查范圍和重點內(nèi)容1、安全生產(chǎn)大檢查的范圍。項目部大檢查要結(jié)合公司《20__年建筑工程安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》文件要求，突出重點，力求實效。2、安全生產(chǎn)管理責任落實情況。項目部要落實管理人員到位履職情況；建立和落實安全生產(chǎn)責任制，依法配備安全生產(chǎn)管理人員等情況；檢查分包單位建立和落實安全生產(chǎn)目標管理責任簽訂情況。3、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。項目部建立安全管理人員安全生產(chǎn)知識與管理能力考核合格情況：“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工的教育培訓落實情況；“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員持證上崗情況。4、安全風險管控情況。項目部建立工程重大危險源登記建檔、制定和落實專人巡查管控措施情況；實行重大危險源月報制落實情況；落實驗收重大危險源監(jiān)控和安全防護落實情況。5、隱患排查治理情況。項目部要及時建立事故隱患排查治理制度，開展隱患排查自查自改自報，實行整改閉環(huán)管理情況；檢查深基坑、模板支模、腳手架、高處作業(yè)等危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、專家論證、審核、審批、交底及驗收使用等情況；現(xiàn)場使用的起重機械進場備案、按拆方案編制審批審核、檢查驗收、安全檢測檢驗、使用和維修保養(yǎng)情況；“三寶、四口、五臨邊”的安全防護情況以及安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況，臨時活動板房搭設及驗收使用情況。6、消防安全管理情況。結(jié)合《關于進一步加強建筑施工消防安全工作的通知（浙建安辦【20__】號）要求，項目部要及時建立消防安全責任制落實情況；施工現(xiàn)場消防管理措施落實情況，強化施工現(xiàn)場用電管理，嚴格施工材料、易燃易爆物品堆放、使用管理，嚴禁使用聚苯乙烯、聚氨酯泡沫塑料等材料搭建活動板房，按規(guī)范設置電動直行車集中停放、充電場所；現(xiàn)場消防器材配備情況，確保滅火器、逃生繩、應急照明等消防設施的器材有效配備，加強項目微型消防站建設，提高項目工程自救自防能力。7、應急管理情況。項目部建立應急組織體系建設情況；建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；編制應急預案和現(xiàn)場處置方案，組織應急演練，配備必要應急物資情況；開展事故應急處置的總結(jié)評估工作情況；加強崗位應急培訓情況。四、工作步驟和主要措施從20__年7月至12月，集中開展項目部安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合安全生產(chǎn)隱患整治大行動，具體分為三個階段。第一階段（7月），以部署發(fā)動、全面自查為主，著力查短板、補漏洞。1、及時部署。項目部按照大檢查實施方案，分析本項目工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時制定切實可行的實施方案，明確目標任務、要求和職責分工，細化措施，認真動員部署，廣泛進行宣傳，切實營造良好氛圍。項目部要根據(jù)工程實際，編制安全生產(chǎn)大檢查實施方案。2、組織排查。項目部要組織對施工全過程及每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個崗位全面排查安全風險點和隱患，制定風險防控措施，建立安全隱患清單和整改清單，落實安全隱患整改責任、措施、資金、時限、預案，徹底整改隱患。第二階段（8月—10月），以深入檢查，整治管控為主。著力治隱患、控風險。1、量化檢查。項目部要結(jié)合工程項目實際，精心組織、認真實施。要將大檢查與安全隱患排查相結(jié)合，對照相關法規(guī)和技術標準，及時開展自查自糾工作，確保全數(shù)排查，對發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。及時解決安全大檢查整治工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保各項生產(chǎn)安全隱患整改到位。2、管控風險。項目部要組織開展安全風險辨識、評估、分級和公告，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，要強化對重大危險源的管控。3、落實整改。對大檢查發(fā)現(xiàn)的每一項事故隱患，要嚴格落實整改責任，立即整改；對不能當場整改的隱患，簽發(fā)整改通知書要求限期整改。對重大事故隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。尤其要將項目反復性存在的隱患作為整改重點，倒查安全生產(chǎn)主體責任落實情況，督促改進和加強安全管理。第三階段（11月至12月），以重點防控，建立機制為主，著力抓重點，建長效。1、重點管控。圍繞確保世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間不發(fā)生較大及以上安全事故和較大社會影響安全事件的目標，項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，能立即整改的，立即整改；不能立即整改的，下發(fā)整改通知書，指定專人盯防，制定并落實防控措施。對重大安全風險，項目部從組織、制度、技術、應急等方面進行管控，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。2、重點檢查。以確保世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為重點，在前期排查整治的基礎上，突出重點項目，開展對重點分部分項工程隱患排查治理和重大安全風險管控措施落實情況的檢查，進一步深化隱患整治的重大安全風險管控，確保重點分部分項工程事故隱患排查治理到位，安全管控措施落實精準有效。3、長效機制。項目部要全面總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作，針對施工中的不足和安全事故防范中的問題，強化項目安全生產(chǎn)主體責任，針對施工中的不足和安全事故防范中的問題，強化項目安全生產(chǎn)主體責任，以構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為重點，進一步強化事故防控工作，固化經(jīng)驗做法，形成長效機制。五、工作要求（一）組織領導。項目部要加強安全生產(chǎn)大檢查力度，統(tǒng)一組織和部署項目工程安全生產(chǎn)大檢查開展工作。要嚴格按照“一崗雙責、齊抓公管”要求，各負其責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進項目安全生產(chǎn)大檢查工作，要成立相應的組織機構(gòu)，切實加強組織協(xié)調(diào)和領導，周密部署，明確責任，狠抓落實。（二）檢查指導。項目部要親自協(xié)調(diào)、親自研究、親自負責，帶頭深入一線加強指導檢查。要組織開展大檢查推進落實情況指導，切實履行綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等職責，建立完善檢查巡查制度，加大工作力度，推動大檢查工作落實到位。（三）隱患治理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要采取有效防御措施，及時督促有關項目落實整改。要強化應急處置保障和演練工作，提高應急處置能力，確保應急處置及時有效。對自查自改不認真、隱患整治不徹底，大檢查責任不落實、組織不得力的項目，將按照項目部安全管理體系處罰。項目實施工作方案篇12為有效整理歸納“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)查”活動走訪調(diào)研階段意見建議反饋，切實解決基層黨員干部群眾反映強烈的問題，突出為群眾排憂解難，真正做到服務中心促發(fā)展，改善民生保穩(wěn)定，逐步建立“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動的長效機制，特制定本方案。一、準備階段9月1日——9月7日由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室對8月10日——8月31日開展的走訪調(diào)研階段收集的信息進行梳理，在完善調(diào)研走訪臺賬的同時，分村分組整理全鎮(zhèn)（14個行政村、1個居委會）群眾集中反映的問題，建立意見匯總臺賬，并針對每村重點組、重點問題進行初步調(diào)查（包括問題形成的詳細原因、現(xiàn)狀，群眾對解決問題的具體要求），填寫群眾意見建議收集表。二、活動階段1、各村召開民生問題交辦會。9月13日——9月28日，分別在14個村及1個居委會召開“大走訪”活動民生問題交辦會，會議要求鎮(zhèn)全體負責干部、包村干部、本村（居委會）班子成員及黨員、組長、群眾代表參加；會議針對本村群眾集中反映的問題的解決展開；首先由鎮(zhèn)干部宣讀收集的重點問題，并詢問村（居委會）代表對本鎮(zhèn)、村（居委會）是否有其他問題補充反饋，做到問題零遺漏。在會議上收集齊群眾反映的全部問題后，對所反映問題進行一一詳細調(diào)查事由，對能現(xiàn)場答復解決的問題，由各線相關負責干部進行現(xiàn)場答復，交辦相關部門解決；對無法現(xiàn)場答復解決的問題，進行統(tǒng)一登記，明確答復時間期限，由會后上報縣委，制定解決方案再做答復。召開會議要求由包村干部做好會議記錄，詳細記錄民生問題交辦會會議全過程。2、建立問題交辦臺賬。9月29日——9月30日，由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室針對各村民生問題交辦會議現(xiàn)場答復及推后答復的問題分別建立交辦臺賬及待解決臺賬。交辦臺賬要求明確問題反映的村、組，問題形成原因，答復時間、交辦部門及負責人、解決期限；待解決臺賬要求明確問題反映的村、組，問題形成原因，答復期限（最遲10月31日以前），建議處理辦法。3、問題交辦階段。10月1日——10月20日，相關部門針對交辦臺賬及待解決問題臺賬分別進行問題解決，每周向鎮(zhèn)“大走訪”辦公室上報問題解決進度，必須保證在解決期限內(nèi)完成并及時反饋群眾。對未能按時解決的問題，鎮(zhèn)里統(tǒng)一對村群眾進行答復解釋緣由，不能出現(xiàn)問題拖延不管、問題解決遙遙無期的現(xiàn)象；對鎮(zhèn)里無法解決的問題，由鎮(zhèn)“大走訪”辦公室統(tǒng)一上報縣委組織部并由本鎮(zhèn)相關部門負責人聯(lián)系縣直單位請求支持解決。三、回訪階段10月21日起，由包村干部在各村（居委會）召開回訪情況調(diào)查會，對照交辦臺賬對各村（居委會）集中反映的問題解決滿意度進行調(diào)查回訪，一一填寫回訪滿意度調(diào)查表。對群眾反饋處理結(jié)果不滿意的問題，詳細詢問原因、聽取群眾意見并積極提出整改方案，對問題再次答復解決期限并建立再次交辦臺賬，進行再次整改，保證問題徹底解決，群眾滿意。項目實施工作方案篇13建設軟件采購是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進行實施，務必要制定科學、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項目領導小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍；另一方面要制定嚴格的時間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導項目的全面實施。一、工程實施原則1.用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面能夠培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。2.采用“兩手抓”的`方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要思考，并且務必被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫忙用戶解決許多預期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務人員從原先的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。3.數(shù)據(jù)同程序同等重要該系統(tǒng)的建設，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，必須要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日到達實用化。二、項目總體推進計劃為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設的全過程劃分為準備、設計、開發(fā)、實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。1.系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。2.需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，構(gòu)成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準備工作、需求調(diào)研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿完成。項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程領導小組提交貼合CMMLEVEL3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調(diào)研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責人協(xié)商確定。3.總體設計階段項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》(其中包括數(shù)據(jù)庫設計)，組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。4.詳細設計階段項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。5.系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)前面的設計結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發(fā)計劃，并向工程領導小組提交《項目開發(fā)計劃》；工程領導小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目開發(fā)小組要嚴格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。為了使用戶能夠及時獲知項目的進展狀況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組能夠隨時對項目的工作狀況進行檢查。項目實施工作方案篇14一、項目概況項目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟技術指標和項目公司股權(quán)情況等?；厩闆r主要明確項目提供的公共產(chǎn)品和服務內(nèi)容、項目采用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性，以及項目運作的目標和意義。經(jīng)濟技術指標主要明確項目區(qū)位、占地面積、建設內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)模或資產(chǎn)價值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等。項目公司股權(quán)情況主要明確是否要設立項目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。二、風險分配基本框架按照風險分配優(yōu)化、風險收益對等和風險可控等原則，綜合考慮政府風險管理能力、項目回報機制和市場風險管理能力等要素，充分識別_項目所存在的風險，并在政府和社會資本間合理分配。三、項目運作方式項目運作方式主要包括委托運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。項目實施方案中必須明確項目的運作方式，并對運作方式進行闡述。四、交易結(jié)構(gòu)交易結(jié)構(gòu)主要包括項目投融資結(jié)構(gòu)、回報機制和相關配套安排。項目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途，項目資產(chǎn)的`形成和轉(zhuǎn)移等。項目回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。相關配套安排主要說明由項目以外相關機構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設施和項目所需的上下游服務。五、合同體系合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。項目邊界條件是項目合同的核心內(nèi)容，主要包括權(quán)利義務、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界。權(quán)利義務邊界主要明確項目資產(chǎn)權(quán)屬、社會資本承擔的公共責任、政府支付方式和風險分配結(jié)果等。交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價調(diào)整機制和產(chǎn)出說明等。履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。調(diào)整銜接邊界主要明確應急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應對措施。六、監(jiān)管架構(gòu)監(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關系和監(jiān)管方式。授權(quán)關系主要是政府對項目實施機構(gòu)的授權(quán)，以及政府直接或通過項目實施機構(gòu)對社會資本的授權(quán)；監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。七、采購方式選擇項目采購應根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關規(guī)章制度執(zhí)行，采購方式包括公開招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來源采購。項目實施機構(gòu)應根據(jù)項目采購需求特點，說明社會資本需具備的條件，依法選擇適當采購方式。項目實施工作方案篇151、項目簡介日光溫室的增溫保溫是我國北方寒冷地區(qū)設施農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)，是推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎，是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障。日光溫室的生產(chǎn)與室內(nèi)的溫度有著重要的關系，當冬天室外氣溫達到一10℃以下，室內(nèi)溫度低于7℃時，生產(chǎn)茄果類和瓜類等溫室蔬菜有較大困難。當前日光溫室的增溫保溫技術，主要是燃煤、燃電、燃氣鍋爐、運行成本高，勞動強度大，制約了農(nóng)民的使用積極性。我國建設的溫室，北緯35°左右地區(qū)冬季加溫耗能費約占總成本的30%—40%;北緯40°左右地區(qū)約占總成本的40%—50%;北緯43°以上地區(qū)約占總成本的60%—70%。由此可見，現(xiàn)有的裝備和技術成為設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的主要成本，為降低溫室運行成本，提高生產(chǎn)效益，溫室運行中，必須引進與開發(fā)新型增溫保溫裝備，促進農(nóng)作物的豐產(chǎn)、豐收，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，增加就業(yè)機會，促進農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。2、項目主要實施內(nèi)容本項目是針對在我省設施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中，室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長的關鍵因素。我國目前采用的煤鍋爐熱水、電和輻射加熱方式中，普遍存在耗電量大、成本高等問題，效率低、勞動強度大的因素依然是制約溫室增溫設備推廣的主要原因。由我中心自主研發(fā)的日光溫室生物質(zhì)增溫熱風爐，以農(nóng)村量大面廣的秸稈為原料，采用自有的專利技術，在節(jié)省燃料的同時達到受熱均勻，熱能利用率高、無灰塵污染、綠色環(huán)保。其安裝占地面積小，一次性投資小，風力足、結(jié)構(gòu)簡單、操作簡便，大大降低了大棚種植成本，滿足了高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)生產(chǎn)的要求。推廣示范內(nèi)容1、針對北方地區(qū)傳統(tǒng)設施農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖冬季需利用化石燃料進行增溫保溫存在成本高、勞動強度大、環(huán)境污染嚴重等問題，推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)的日光溫室增溫增產(chǎn)關鍵設備，引領我省設施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運行，以促進農(nóng)民增產(chǎn)增收，農(nóng)業(yè)綜合效益的提高。2、項目以太原市陽曲縣泥屯鎮(zhèn)為推廣示范核心區(qū)，太原市周邊蔬菜種植區(qū)為項目輻射區(qū)、帶動區(qū)，推動我市周邊地區(qū)設施蔬菜種植的發(fā)展速度與規(guī)模。3、項目實施方式為通過設備補貼方式，激勵農(nóng)民安裝示范，帶動自身效益提高。3、項目實施進度與資金使用計劃項目實施按進度計劃和時間安排執(zhí)行，項目總體目標及階段性目標達到預期目標效果。具體內(nèi)容包括：①20__年3-5月完成項目推廣試驗設備材料的購置。②20__年5-7月完成首批6臺增溫設備的生產(chǎn)任務。③20__年7-9月在我省榆次、陽曲縣選擇三個示范、培訓基地。在每個示范基地選擇一個示范村，并選擇示范戶達成示范協(xié)議。④20__年9-11月為每個示范戶安裝一臺熱風爐，進行技術跟蹤服務，并整理有關資料，準備驗收相關材料。⑤20__年12-20__年2月開展宣傳培訓;準備項目驗收。省財政資助8萬資金，用于補助購置設備:①、日光溫室生物質(zhì)增溫熱風爐6臺，設備購置及樣機生產(chǎn)補助2.5萬元。②、推廣示范基地建設補助1.0萬元。③、樣機的安裝與調(diào)試費用2萬元。④、項目的推廣與培訓費用2萬元。⑤、準備驗收資料0.5萬元。4、項目實施后的運行情況項目實施后，日光溫室生物質(zhì)增溫關鍵設備(熱風爐)工藝的推廣，即解決了我省冬季氣溫低造成的農(nóng)作物生長緩慢、不掛果、和果實形狀不佳的問題，又解決日光溫室冬季增溫費用高的問題，提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量，增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民種植冬季大棚蔬菜的積極性。5、項目實施后的經(jīng)濟、生態(tài)與社會效益分析(1)經(jīng)濟效益日光溫室生物質(zhì)增溫熱風爐的試驗示范項目，解決了我省日光溫室的加溫難、加溫貴的難題，提高了日光溫室的經(jīng)濟效益，增加了農(nóng)民的收入，適應了社會和市場的需求，促進了我國設施農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以種植黃瓜為例每年每個溫室增產(chǎn)20%計算，每個日光溫室可增產(chǎn)1000-20__公斤，為用戶增加收入1-2萬萬元。(2)生態(tài)效益日光溫室生物質(zhì)增溫熱風爐的試驗示范創(chuàng)造了農(nóng)村廢棄秸稈的資源化、能源化利用的技術新平臺，可使農(nóng)民每畝秸稈增收60元，使我省的廢棄秸稈得到了利用，增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，實現(xiàn)了循環(huán)利用，杜絕了秸稈的隨意焚燒，保護了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。(3)項目實施后，產(chǎn)生的社會效益：日光溫室生物質(zhì)增溫熱風爐操作簡單，增溫快、保溫性能好，隨用隨開?？墒箯V大農(nóng)民從繁重的燒水取暖的體力勞動中解放出來，從事生產(chǎn)，增加收入。日光溫室生物質(zhì)增溫熱風爐試驗示范，必將激發(fā)農(nóng)民建設日光溫室的積極性，從而帶動鋼鐵、建材、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展，為社會提供大量的就業(yè)機會。據(jù)測算，每建一座日光溫室，可創(chuàng)造7個就業(yè)機會，如果我省每年建設5000座日光溫室，則可為社會提供1.586萬個就業(yè)崗位。這必將對實現(xiàn)我省的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。項目實施工作方案篇16一、修建地點村1組、3組、4組、5組。二、計劃修建內(nèi)容及費用1.3組(原村7組)新建防洪溝(含機耕橋一座)，預計費用15萬;2.5組溝渠擴建(含機耕橋6座)，預計費用16萬;3.4組橋維修，預計費用16萬，4.路維修，預算28萬;共計75萬元三、工程預算工程總體預算75萬元，最終以結(jié)算審計為準。四、資僉來源上級部門資金75萬元。五、項目組織項目擬定實施主體為村村民委員會，并成立項目工作小組，由村支部書記王遠會擔任組長，負責全面工作安排，由徐藤祿負責具體施工協(xié)調(diào)、管理工作。六、建設方式村民自建。采取由實施主體聘請有資質(zhì)的人員或以競爭方式確定有資質(zhì)的單位組織村民進行建設。七、建設時間3組新建防洪溝;5組溝渠擴建;4組橋維修;路維修，在20__年12月底前完成;八、竣工驗收項目驗收由項目實施主體自檢、村級驗收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收、市級主管部門驗收。(一)項目實施主體自檢。按照項目竣工驗收要求先行自檢，向項目村提交竣工報告和驗收申請，提供驗收現(xiàn)場和全套驗收資料，并在項目村內(nèi)公示接受村民評議。公示無異議后，形成自查驗收報告，上報村級初驗。(二)村級初驗。項目村申請后，及時組織相關人員，現(xiàn)場核實工程量、工程質(zhì)量、審查資料的完整性和真實性。驗收后，形成初步驗收意見，申請項目鎮(zhèn)進行驗收。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。抽調(diào)項目領導小組成員、鎮(zhèn)紀委等組成驗收小組，嚴格按照技術規(guī)范標準，開展實地查驗，建立驗收臺賬，資料歸檔成冊。完成驗收后，形成評估驗收工作總結(jié)，連同相關資料報送。九、管護責任項目完工后，由村村民委會負賁管理、維護。十、工作要求(-)加強組織領導。成立工作領導小組，明確專人負責此項工作，制定詳細建設實施方案，明確建設內(nèi)容、責任主體、建設方式、進度安排、坡工驗收、運行管護等內(nèi)容，確保方案切實可行。(二)加強資金監(jiān)管。撥付資金時應嚴格按照國家有關財務會計制度的規(guī)定，規(guī)范使用資金，專賬核算，專款專用，嚴禁截留、擠占和挪用，確保資金安全有效。補貼到戶的資金分配情況在本村進行公示，接受社會和群眾監(jiān)督,提高資金使用透明度。(三)嚴格工作紀律。一是要嚴格財經(jīng)紀律，加強項目建設資金的監(jiān)管和使用，嚴防弄虛作假、騙取套取補助資金的行為，保證建設資金使用規(guī)范安全。二是要嚴格工作紀律，做到責任落實、工作到位、把關嚴謹、審核細致，杜絕工作不力、吃拿卡要、循私舞弊、貪贓枉法等現(xiàn)象。對在工作過程中出現(xiàn)的不作為、慢作為、亂作為等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時上報紀委進行處理;對涉嫌違法犯罪的，及時移交司法機關依法處理。項目實施工作方案篇17ERP系統(tǒng)項目實施計劃書這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。二、該項目的許可說明。由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。三、項目的實施規(guī)劃1、總綱公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就(我會為你默哀!)。2、項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。3、項目的費用計劃公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。4、進度計劃公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。a、項目選型階段a、初步選型階段(十數(shù)家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)該步驟完成的標志是：尋找家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。b、精細選型階段(三至四家)精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。b、項目調(diào)研階段承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調(diào)研。在這里應該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)c、合同談判期需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)d、項目培訓期計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。應該由部門什