人員精簡(jiǎn)方案

第第頁(yè)人員精簡(jiǎn)方案中潤(rùn)制藥（內(nèi)蒙古）有限公司管理人員精簡(jiǎn)方案目前，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)管理的緊要問(wèn)題在于思想觀念的問(wèn)題，在工作中存在著“等，靠，要”等心理，存在混日子的工作狀態(tài)，“我”只要不工作或者少工作，就不會(huì)犯錯(cuò)誤，拿的錢就不會(huì)少多少，也不會(huì)被罰款，工作不樂(lè)觀不自動(dòng)，班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置什么干什么，沒(méi)有工作自動(dòng)性，不會(huì)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提早防備，只會(huì)顯現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，應(yīng)付工作，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人認(rèn)為，變動(dòng)工作作風(fēng)是放在現(xiàn)工作的首位。但變動(dòng)工作作風(fēng)不是空話、套話，更不是在工作計(jì)劃總結(jié)中寫出來(lái)、編出來(lái)的。是要落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中，所以變動(dòng)工作作風(fēng)首先要做的是提高員工樂(lè)觀性，變動(dòng)員工的工作態(tài)度。落在本次人員精簡(jiǎn)工作中，我認(rèn)為分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：一、訂立人員精簡(jiǎn)方案：為了保證本次人員精簡(jiǎn)工作的順利開(kāi)展，保證工作過(guò)程的公平、公正，公司成立人員精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)劉振濤，副組長(zhǎng)蓋來(lái)兵，成員李國(guó)勇、梁萬(wàn)秋、趙希文、宿軍興、劉麗杰、梁平珍、韓培勝、張士妥。各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員精簡(jiǎn)工作負(fù)責(zé)。人力資源部訂立人員精簡(jiǎn)方案，在公司進(jìn)行以“四定一競(jìng)”（定崗、定編、定責(zé)、定薪，競(jìng)聘上崗）為緊要內(nèi)容的人員精簡(jiǎn)創(chuàng)新工作。1、定崗定編：重新梳理各部門管理崗位的人員編制。為體現(xiàn)扁平式管理原則，各部門的副職、主任助理或主管等行政管理職務(wù)人員，兼任本部門的某一個(gè)或兩個(gè)專業(yè)職責(zé)，減少管理層次。例如人力資源部單玉章職務(wù)為經(jīng)理助理兼績(jī)效管理。其他職位人員在不影響工作的前提下，在征求專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與部門正職經(jīng)理主任的看法下，能合并的合并，能撤銷的撤銷，原則上在現(xiàn)有人員編制上不在新增其他編制。2、定責(zé)定薪：結(jié)合定崗定編，公司對(duì)各管理崗位的管理職責(zé)重新進(jìn)行了修訂，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，訂立職位說(shuō)明。在薪酬調(diào)配上結(jié)合集團(tuán)的薪酬政策，實(shí)行漸漸與外面市場(chǎng)接軌的調(diào)配制度，試行定崗定薪。參照崗位職責(zé)、管理范圍、責(zé)任大小及現(xiàn)在收入水平等因素，測(cè)定出崗位收入標(biāo)準(zhǔn)。3、競(jìng)聘上崗：在定崗、定編、定責(zé)、定薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗。依照崗位職責(zé)的要求，面向全公司全部人員，進(jìn)行公司全員競(jìng)聘，現(xiàn)全體管理人員均需報(bào)名，通過(guò)筆試、面試、績(jī)效考評(píng)等程序，競(jìng)爭(zhēng)所報(bào)崗位。二、訂立工作計(jì)劃：除訂立總體計(jì)劃外，還依據(jù)不同工作階段，訂立不同時(shí)期的工作計(jì)劃，做到心中有數(shù)，使人員精簡(jiǎn)工作按部就班，有條不紊地進(jìn)行。三、前期宣傳：在人員精簡(jiǎn)工作實(shí)施之前，為體現(xiàn)公開(kāi)、公正、透亮的原則，召開(kāi)了專題會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)管理人員和職工代表的看法。進(jìn)行廣泛的宣傳，樂(lè)觀引導(dǎo)，深刻剖析當(dāng)前員工思想觀念中存在的不合時(shí)宜的思想觀念和產(chǎn)生的根源，用大量生動(dòng)的事實(shí)引導(dǎo)和教育員工解放思想，變動(dòng)觀念。使廣闊員工弄清了“為什么精簡(jiǎn)、怎樣精簡(jiǎn)、如何對(duì)待精簡(jiǎn)”等問(wèn)題，使廣闊員工端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，理解精簡(jiǎn)，參加精簡(jiǎn)，為人員精簡(jiǎn)工作打下了較好基礎(chǔ)。并認(rèn)真研究管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方法、管理人員競(jìng)聘落崗布置方法等。四、選人公司堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的選人用人思路。個(gè)人認(rèn)為選人重點(diǎn)是選用工作有激情、工作態(tài)度樂(lè)觀向上的員工，工作業(yè)務(wù)本領(lǐng)可以培養(yǎng)出來(lái)，但是工作態(tài)度、工作激情以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是培養(yǎng)不出來(lái)的。通過(guò)全員競(jìng)聘為部門按崗選人創(chuàng)造了條件，為員工人盡其才搭建了平臺(tái)，較好地實(shí)現(xiàn)了崗位需要與個(gè)人意愿相結(jié)合。還把雙向選擇競(jìng)聘上崗工作常態(tài)化，使人力資源配置變“相馬”為“賽馬”。通過(guò)人員精簡(jiǎn)這個(gè)契機(jī)，讓敬業(yè)的人、勤奮的人和能干的人更愉快、更舒心地去發(fā)揮自身的才略和專長(zhǎng)，使每位員工都能歡快地工作，歡快地奉獻(xiàn)，最終促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這種用人導(dǎo)向必將極大地鼓舞那些有人品、有本領(lǐng)、埋頭干事業(yè)的員工的信心，必將對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的樂(lè)觀影響。五、用人：針對(duì)競(jìng)聘上崗的員工，依據(jù)崗位職責(zé)，績(jī)效要求，要求其做出《崗位績(jī)效承諾書》，訂立處可以衡量的量化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，為試用期（三個(gè)月）考核供應(yīng)依據(jù)。若不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，重新競(jìng)聘。篇2:精簡(jiǎn)版租房合同篇一：個(gè)人房屋出租合同（精簡(jiǎn)應(yīng)用版）租房租賃合同出租方（甲方）：身份證號(hào)碼電話:承租方（乙方）：身份證號(hào)碼電話：甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達(dá)成如下協(xié)議：1、甲方將位于華泰樓的小區(qū)住房（二號(hào)樓，四單元，四另七室）出租給乙方居住使用，租賃期限自年月日至年月日。2、本房屋月租金為元，按年度結(jié)算，預(yù)付半年租金。3、乙方租賃期間，水費(fèi)、電費(fèi)、燃（煤）氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時(shí)，乙方須交清欠費(fèi)。4、租賃期滿后，如乙方要求連續(xù)租賃，則須提前向甲方提出，甲方收到乙方要求后回復(fù)。如同意連續(xù)租賃，則續(xù)簽租賃合同。5、租賃期間，任何一方提出停止合同，需提前一個(gè)月通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂停止合同書。乙方在租賃期限期間不得私自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。若一方強(qiáng)行停止合同，須向另一方支出一個(gè)月房租作為違約金。6、乙方使用該房屋應(yīng)注意防火、防盜，遵守物業(yè)管理規(guī)定。7、乙方使用房屋要珍惜房間內(nèi)全部物品（廚衛(wèi)用品，家電，沙發(fā)，以及桌椅等），如有人為損壞需照價(jià)賠償。8、租賃期間內(nèi)，乙方不得擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借；不得利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益，否則甲方有權(quán)解除合同，收回房屋。10、本合同連一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)1份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日篇二：個(gè)人房屋出租合同（精簡(jiǎn)應(yīng)用版）房屋租賃合同出租方（甲方）：身份證號(hào)碼承租方（乙方）：身份證號(hào)碼甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達(dá)成如下協(xié)議：1、甲方將位于小區(qū)號(hào)樓室的室廳房屋出租給乙方居住使用，租賃期限自年月日至年月日。2、本房屋月租金為元，按年度結(jié)算。每年度乙方須提前天向甲方支出租金。乙方不得以任何借口拖欠，否則甲方有權(quán)停租并停止合同收回房屋。乙方應(yīng)付給甲方押金元，作為房屋內(nèi)部設(shè)施水費(fèi)電費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)等綜合保證金。等租期圓滿結(jié)清全部費(fèi)用后，甲方將押金如數(shù)退還給乙方。3、乙方租賃期間，水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時(shí)，乙方須交清欠費(fèi)。4、甲方供應(yīng)設(shè)施如下：空調(diào)臺(tái)，熱水器臺(tái)，電視臺(tái)，冰箱臺(tái)，床張，電風(fēng)扇臺(tái)，沙發(fā)組，餐桌張，寫字臺(tái)張以及部分家具。以上設(shè)施保證能正常使用，經(jīng)乙方檢驗(yàn)后認(rèn)可簽字生效。乙方不得隨便損壞房屋設(shè)施，如損壞，乙方在合同期滿后負(fù)責(zé)修理好并能正常使用交予甲方，否則按價(jià)賠償。（乙方在使用過(guò)程中如遇電器損壞由乙方自行修理。）租賃結(jié)束時(shí)，乙方須將房屋設(shè)施恢復(fù)原狀。5、租賃期滿后，如乙方要求連續(xù)租賃，則須提前向甲方提出，甲方收到乙方要求后回復(fù)。如同意連續(xù)租賃，則續(xù)簽租賃合同。6、租賃期間，任何一方提出停止合同，需提前一個(gè)月通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂停止合同書。乙方在租賃期限期間不得私自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。若一方強(qiáng)行停止合同，須向另一方支出一個(gè)月房租作為違約金。7、乙方使用該房屋應(yīng)注意防火、防盜，遵守物業(yè)管理規(guī)定。水表：電表：燃?xì)獗恚?、租賃期間內(nèi)，乙方不得擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借；不得利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益，否則甲方有權(quán)解除合同，收回房屋。9、本合同連一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)1份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日篇三：關(guān)于個(gè)人房屋租賃合同精簡(jiǎn)版最新關(guān)于個(gè)人房屋租賃合同精簡(jiǎn)版最新出租方（以下簡(jiǎn)稱甲方）承租方（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在本身樂(lè)意、平等的基礎(chǔ)上就甲方將房屋出租給乙方的相關(guān)事宜協(xié)議如下：1.甲方出租給乙方的房屋位于，出租房屋面積共平方米，房屋現(xiàn)有裝修及設(shè)施、設(shè)備情況詳見(jiàn)合同附件。2.甲方出租給乙方的房屋租賃期共年。自年月日起至年月日止。乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為居住使用。租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方如要求續(xù)租，則必需在租賃期滿個(gè)月之前書面通知甲方，經(jīng)甲方同意后，重新簽訂租賃合同。3.經(jīng)雙方協(xié)商該房屋第一年租金為元；以后每年遞增%.租金一年一付，乙方應(yīng)于每年月__日前，向甲方支出下一年租金。4、簽訂本合同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支出財(cái)物押金元，履約保證金元，該費(fèi)用在合同履行完畢后依據(jù)合同履行情況進(jìn)行結(jié)算，若乙方依約履行，該費(fèi)用全部退還乙方。5.經(jīng)雙方協(xié)商乙方負(fù)責(zé)交納租賃期間因居住該房所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。6.在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設(shè)施的維護(hù)和修理均由甲方負(fù)責(zé)（乙方使用欠妥除外）乙方如因使用欠妥造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立刻負(fù)責(zé)修復(fù)或經(jīng)濟(jì)賠償。乙方如變化房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、裝修或設(shè)置對(duì)房屋結(jié)構(gòu)有影響的設(shè)備等方案均須事先征得甲方的書面同意后方可施工。7.租賃期內(nèi)未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。若甲方在此期間出售房屋，須在1個(gè)月前書面通知乙方，在同等條件下，乙方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。8.甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：（1）不能供應(yīng)房屋或所供應(yīng)房屋不符合商定條件，嚴(yán)重影響居住。（2）甲方未盡房屋修繕義務(wù)，嚴(yán)重影響居住的。9.房屋租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)解除合同，收回出租房屋；（1）未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。（2）未經(jīng)甲方書面同意，拆轉(zhuǎn)更改房屋結(jié)構(gòu)。（3）損壞承租房屋，在甲方提出的合理期限內(nèi)仍未修復(fù)的。（4）未經(jīng)甲方書面同意，變化本合同商定的房屋租賃用途。（5）利用承租房屋存放不安全物品或進(jìn)行非法活動(dòng)。（6）逾期交納按商定應(yīng)當(dāng)由乙方交納的各項(xiàng)費(fèi)用，已經(jīng)給甲方造成損害的。（7）逾期繳納房租的。10.租賃期滿前，乙方要連續(xù)租賃的，應(yīng)當(dāng)在租賃期滿2個(gè)月前書面通知甲方。如甲方在租期屆滿后仍要對(duì)外出租的，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權(quán)。租賃期滿合同自然停止；因不行抗力因素導(dǎo)致合同無(wú)法履行的，合同自然停止。11.合同實(shí)施時(shí)，甲方應(yīng)保證租賃房屋自身及附屬設(shè)施、設(shè)備處于能夠正常使用狀態(tài)。乙方交還甲方房屋應(yīng)當(dāng)保持房屋及設(shè)施、設(shè)備的完好狀態(tài)，不得留存物品或影響房屋的正常使用。對(duì)未經(jīng)同意留存的物品，甲方有權(quán)處理。驗(yàn)收時(shí)雙方須共同參加，并簽字確認(rèn)。12.租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)停止合同，收回該房屋，乙方應(yīng)依照合同總租金的%向甲方支出違約金。1）未經(jīng)甲方書面同意，將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借給他人使用的；2）未經(jīng)甲方書面同意，拆轉(zhuǎn)更改房屋結(jié)構(gòu)或損壞房屋；3）變化本合同規(guī)定的租賃用途或利用該房屋進(jìn)行非法活動(dòng)的；4）逾期未支出租金的。5）租賃期內(nèi)，乙方逾期交納本合同商定應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)的費(fèi)用的。6）賃期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方應(yīng)當(dāng)按合同總租金%的額度向甲方支出違約金。7）期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋，逾期歸還，則逾期一日應(yīng)向甲方支出原日租金倍的滯納金。13.因不行抗力原因致使本合同不能連續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承當(dāng)責(zé)任；因國(guó)家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承當(dāng)責(zé)任。因上述原因而停止合同的，租金依照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算，不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。其中，不行抗力系指“不能預(yù)見(jiàn)、不能躲避并不能克服的客觀情況”14.本合同自雙方簽（章）后生效，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。其它事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商全都，可訂立增補(bǔ)條款。增補(bǔ)條款及附件均為本合同構(gòu)成部分，與本合同具有同等法律效力。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。甲方：乙方：年月日篇3:人員精簡(jiǎn)方案中潤(rùn)制藥（內(nèi)蒙古）有限公司管理人員精簡(jiǎn)方案目前，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)管理的緊要問(wèn)題在于思想觀念的問(wèn)題，在工作中存在著“等，靠，要”等心理，存在混日子的工作狀態(tài)，“我”只要不工作或者少工作，就不會(huì)犯錯(cuò)誤，拿的錢就不會(huì)少多少，也不會(huì)被罰款，工作不樂(lè)觀不自動(dòng)，班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置什么干什么，沒(méi)有工作自動(dòng)性，不會(huì)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提早防備，只會(huì)顯現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，應(yīng)付工作，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人認(rèn)為，變動(dòng)工作作風(fēng)是放在現(xiàn)工作的首位。但變動(dòng)工作作風(fēng)不是空話、套話，更不是在工作計(jì)劃總結(jié)中寫出來(lái)、編出來(lái)的。是要落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中，所以變動(dòng)工作作風(fēng)首先要做的是提高員工樂(lè)觀性，變動(dòng)員工的工作態(tài)度。落在本次人員精簡(jiǎn)工作中，我認(rèn)為分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：一、訂立人員精簡(jiǎn)方案：為了保證本次人員精簡(jiǎn)工作的順利開(kāi)展，保證工作過(guò)程的公平、公正，公司成立人員精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)劉振濤，副組長(zhǎng)蓋來(lái)兵，成員李國(guó)勇、梁萬(wàn)秋、趙希文、宿軍興、劉麗杰、梁平珍、韓培勝、張士妥。各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員精簡(jiǎn)工作負(fù)責(zé)。人力資源部訂立人員精簡(jiǎn)方案，在公司進(jìn)行以“四定一競(jìng)”（定崗、定編、定責(zé)、定薪，競(jìng)聘上崗）為緊要內(nèi)容的人員精簡(jiǎn)創(chuàng)新工作。1、定崗定編：重新梳理各部門管理崗位的人員編制。為體現(xiàn)扁平式管理原則，各部門的副職、主任助理或主管等行政管理職務(wù)人員，兼任本部門的某一個(gè)或兩個(gè)專業(yè)職責(zé)，減少管理層次。例如人力資源部單玉章職務(wù)為經(jīng)理助理兼績(jī)效管理。其他職位人員在不影響工作的前提下，在征求專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與部門正職經(jīng)理主任的看法下，能合并的合并，能撤銷的撤銷，原則上在現(xiàn)有人員編制上不在新增其他編制。2、定責(zé)定薪：結(jié)合定崗定編，公司對(duì)各管理崗位的管理職責(zé)重新進(jìn)行了修訂，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，訂立職位說(shuō)明。在薪酬調(diào)配上結(jié)合集團(tuán)的薪酬政策，實(shí)行漸漸與外面市場(chǎng)接軌的調(diào)配制度，試行定崗定薪。參照崗位職責(zé)、管理范圍、責(zé)任大小及現(xiàn)在收入水平等因素，測(cè)定出崗位收入標(biāo)準(zhǔn)。3、競(jìng)聘上崗：在定崗、定編、定責(zé)、定薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗。依照崗位職責(zé)的要求，面向全公司全部人員，進(jìn)行公司全員競(jìng)聘，現(xiàn)全體管理人員均需報(bào)名，通過(guò)筆試、面試、績(jī)效考評(píng)等程序，競(jìng)爭(zhēng)所報(bào)崗位。二、訂立工作計(jì)劃：除訂立總體計(jì)劃外，還依據(jù)不同工作階段，訂立不同時(shí)期的工作計(jì)劃，做到心中有數(shù)，使人員精簡(jiǎn)工作按部就班，有條不紊地進(jìn)行。三、前期宣傳：在人員精簡(jiǎn)工作實(shí)施之前，為體現(xiàn)公