2024年工程質(zhì)量管理制度例文（三篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量管理制度例文5.4技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底概述技術(shù)交底作為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔(dān)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特性、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質(zhì)量。二、時間要求1.技術(shù)交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會審的堅實基礎(chǔ)之上。2.交底活動應(yīng)預(yù)先安排于單位工程、分部或分項工程正式施工前，為施工團(tuán)隊預(yù)留充足的準(zhǔn)備時間，嚴(yán)禁事后補漏。三、形式與程序1.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并及時將相關(guān)文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級傳遞原則，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向下一級承擔(dān)施工任務(wù)的單位及人員進(jìn)行詳細(xì)交底。最終，交底信息需直達(dá)直接帶班作業(yè)的班組長，班組長需以身作則，引導(dǎo)工人正確執(zhí)行交底內(nèi)容。3.分部、分項技術(shù)交底完成后，應(yīng)組織講評活動，施工過程中班組長需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、交底內(nèi)容1.技術(shù)交底內(nèi)容分為單位工程技術(shù)交底與分部分項（工序）工程技術(shù)交底兩大類。2.單位工程技術(shù)交底需與施工組織交底同步進(jìn)行，確保施工全局的協(xié)調(diào)一致。3.分部分項（工序）技術(shù)交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等多個方面，同時針對新工藝、新材料等特殊情況，需詳細(xì)說明施工方法、操作要點及質(zhì)量通病預(yù)防措施。五、實施與要求1.施工組織設(shè)計的編制者需積極督促其下級實施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容的交底工作，并形成書面材料，由編制者本人簽發(fā)確認(rèn)。2.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及工程實際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長進(jìn)行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員需根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點及班組實際情況，按部位和操作項目向班組長進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，避免形式主義的照抄照搬。4.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)確保施工方法科學(xué)合理，各項措施具有針對性、先進(jìn)性，同時注重詳略得當(dāng)，緊密結(jié)合江蘇龍海建集團(tuán)有限公司在桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程的實際需求。2024年工程質(zhì)量管理制度例文（二）5.5、材料采購、驗證與保管規(guī)定：1、材料采購需依據(jù)詳細(xì)采購計劃，明確列出材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及材質(zhì)等具體要求。2、采購時，應(yīng)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證及使用說明書。對于關(guān)鍵產(chǎn)品和新產(chǎn)品，需提供省級以上機構(gòu)頒發(fā)的準(zhǔn)用證書。3、材料質(zhì)量合格證等文件應(yīng)與材料一同進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對合格證進(jìn)行逐一核查。對于指定的雙控產(chǎn)品，須送法定檢測單位進(jìn)行試驗，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應(yīng)由專人管理，按品種、類別和規(guī)格在倉庫內(nèi)整齊存放。戶外材料應(yīng)存放在地勢高、干燥通風(fēng)的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問的材料應(yīng)及時送檢。6、對不合格的建筑材料，需追溯責(zé)任，并實施經(jīng)濟(jì)處罰。5.6、工程總承包質(zhì)量責(zé)任制：1、按照合同規(guī)定，對工程進(jìn)行總承包管理和施工，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)及項目規(guī)定，并詳細(xì)向分包單位交底。3、建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，同時實行資料檔案管理。4、施工全過程中，嚴(yán)格遵循經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工設(shè)計”對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在總承包自檢基礎(chǔ)上接受監(jiān)理專檢，并按監(jiān)理要求進(jìn)行整改。5、建立質(zhì)量保證體系，對分包單位進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪虒φw工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任，任何分包單位的失誤均視為總承包商的失誤，杜絕分包單位不服從監(jiān)理指令的現(xiàn)象，確保監(jiān)理指令的全面執(zhí)行。6、現(xiàn)場使用的成品、半成品設(shè)備、材料和器具，需向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定需在使用前進(jìn)行化驗檢測，并提交檢測結(jié)果報告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的質(zhì)量控制原則，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量。2024年工程質(zhì)量管理制度例文（三）5.4技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底概述技術(shù)交底作為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔(dān)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特性、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質(zhì)量。二、時間要求1.技術(shù)交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會審的堅實基礎(chǔ)之上。2.交底活動應(yīng)預(yù)先安排于單位工程、分部或分項工程正式施工前，為施工團(tuán)隊預(yù)留充足的準(zhǔn)備時間，嚴(yán)禁事后補漏。三、形式與程序1.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并及時將相關(guān)文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級傳遞原則，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向下一級承擔(dān)施工任務(wù)的單位及人員進(jìn)行詳細(xì)交底。最終，交底信息需直達(dá)直接帶班作業(yè)的班組長，班組長需以身作則，引導(dǎo)工人正確執(zhí)行交底內(nèi)容。3.分部、分項技術(shù)交底完成后，應(yīng)組織講評活動，施工過程中班組長需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、交底內(nèi)容1.技術(shù)交底內(nèi)容分為單位工程技術(shù)交底與分部分項（工序）工程技術(shù)交底兩大類。2.單位工程技術(shù)交底需與施工組織交底同步進(jìn)行，確保施工全局的協(xié)調(diào)一致。3.分部分項（工序）技術(shù)交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等多個方面，同時針對新工藝、新材料等特殊情況，需詳細(xì)說明施工方法、操作要點及質(zhì)量通病預(yù)防措施。五、實施與要求1.施工組織設(shè)計的編制者需積極督促其下級實施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容的交底工作，并形成書面材料，由編制者本人簽發(fā)確認(rèn)。2.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及工程實際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長進(jìn)行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員需根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點及班組實際情況