6s安全員員崗位職責

6s安全員員崗位職責

資料員崗位職責

一、做好本工程的工程資料，與工程進度同步，做到及時認真，

不誤竣工。

二、指導質(zhì)檢員收集、整理資料，做好材料取樣，試塊制作及

送檢工作。

三、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

四、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

五、對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單。

六、協(xié)助有關隱檢工程驗收，竣工驗收。

七、負責竣工資料的整理、成冊、匯總裝訂和交驗工作。

安全員崗位職責

一、全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行

安全技術交底。

二、配合項目部組織入場前，職工和外來施工隊伍的安全教育。

三、了解崗位作業(yè)環(huán)境，制定相應措施預防安全事故。

四、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。

五、對施工現(xiàn)場的不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后

的設施進行檢查驗收。

六、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生

產(chǎn)的情況分析報告的意見。

七、處理一般性的安全事故，參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。

八、做好現(xiàn)場文明施工管理，及時整理上報有關的報表資料。

4s店安全員崗位職責

【篇1：4s店安全生產(chǎn)責任制1]

一、總則：

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的

安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“全民動員、防范為主”的方針，

不斷提高全體員工的思想認識，落實各項措施、保證生產(chǎn)的正常進行。

二、安全生產(chǎn)組織架構

安全生產(chǎn)實行”專人負責、層層包干”的辦法和''安全員責任制”，公司設

立安全生產(chǎn)領導小組，公司主要領導人為安全生產(chǎn)第一責任人，為安全生產(chǎn)小組

組長，各部門經(jīng)理為小組成員和各部門安全生產(chǎn)員負責各部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)

工作，每周辦公例會為安全生產(chǎn)辦公會，通報處理每周安全生產(chǎn)事宜。

公司設立義務消防隊，負責公司層面的安全“三防”工作，生產(chǎn)車間指定的

義務消防成員，由服務部的安全員負責管理，負責服務部生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工

作。

三、安全生產(chǎn)領導小組的職責和任務

1、負責落實上級部門關于安全生產(chǎn)的指示和決定，制定公司安全生產(chǎn)計劃，

對公司安全生產(chǎn)負全面責任。

2、負責審定和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)則，督促各部門落實執(zhí)行。

3、在每周檢查公司4s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況

（安全生產(chǎn)責任區(qū)與4s管理工作責任區(qū)的責任人相同），在周例會上通報檢查情

況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施杜絕事故發(fā)生。

四、安全員崗位職責

1、具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備及消防器材，

確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)

情況。4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組自理事故，維持事故

現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

五、義務消防隊崗位職責

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。2、由安全

員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并

做好防范措施，向安全員匯報。

4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。

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六、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行各種設備、工種的操作規(guī)程和車間安全生產(chǎn)管理辦法進行作業(yè)

生產(chǎn)。

2、愛護一切生產(chǎn)設備、工具及消防器材，保證其完好運轉(zhuǎn)。3、設備及防火

通道嚴禁堆放雜物及易燃易爆物品。

4、使用設備及啟動電器等時，要事先做好安全檢查，關閉時要注意設備下

方是否有障礙物和人員。

5、使用油料、乙快、氧氣各種易燃物時要遠離火源，做好防火措施及駕駛

思想警惕，用完后要檢查現(xiàn)場是否有火種殘余。6、不允許私自拉接電線，嚴禁

非正式電工帶電作業(yè)。

7、生產(chǎn)場地及倉庫嚴禁抽煙生明火。

8、下班后要關閉電源及照明電器，關閉門窗。

9、按公司規(guī)定的駕駛資格進行駕駛車輛，車輛在公司范圍內(nèi)、生產(chǎn)車間內(nèi)

要按要求行駛(按箭頭方向，時速小于15km)。

10、發(fā)揚主人翁精神，危急時挺身而出，搶救險情和傷亡人員，最大限度地

減少企業(yè)的損失。

【篇2：汽車4s店崗位職責】

汽車4s店主體工作認識教育

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店。4s店是一種

以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售(sale)、零配件

(sparepart)＞售后服務(service),信息反饋(survey)等。它擁有統(tǒng)一的外

觀形象，統(tǒng)一的標識，統(tǒng)一的管理標準，只經(jīng)營單一的品牌的特點。汽車4s店

是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品

牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見的。

4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的。由于它與各個廠家之間建立

了緊密的產(chǎn)銷關系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內(nèi)諸多廠

家效仿。

4s店一般采取一個品牌在一個地區(qū)分布一個或相對等距離的幾個專賣店，

按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設計要求建造，投資巨大，動輒上千萬，甚至幾千萬，

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豪華氣派。

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店，一家投資2500

萬元左右建立起來的4s店在5-10年之內(nèi)都不會落后。在中國,4s店還有很長一

段路要走。

4s店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速。汽車行業(yè)的4s店就是汽車廠家為了

滿足客戶在服務方面的需求而推出的一種業(yè)務模式。4s店的核心含義是“汽車

終身服務解決方案”。

現(xiàn)在也有6s店一說，除了包括整車銷售(sale)、零配件(sparepart)＞售

后服務(service),信息反饋(survey)以外，還包括個性化售車(selfhold)、

集拍(salebyamounto集體競拍，購車者越多價格越便宜)。

6s店的興起，得益于網(wǎng)絡的發(fā)達。是一種利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的銷售模式，

整車銷售、零配件、售后、信息反饋與普通4s店完全一樣，所不同的是個性化

售車和集拍。

總經(jīng)理下面

有銷售部：銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售助理、銷售顧問、前臺接待；

市場部：市場部經(jīng)理、市場部專員；

人事行政部：人事行政部經(jīng)理、人事專員、行政專員、衛(wèi)生員；

財務部：財務經(jīng)理、會計員、出納員、收款員；

美容裝潢部：裝潢發(fā)展開拓經(jīng)理、美容裝潢員；

售后服務部：索賠員、機電、板噴、質(zhì)檢；

信息反饋部：跟蹤回訪員；

備件部：備件部經(jīng)理、備件計劃員、備件庫存管理、備件會計；

二手車部：二手車部門經(jīng)理、二手車評估師；

保安部：保安員；

公司內(nèi)部網(wǎng)絡部：網(wǎng)絡部主管；

一、負責建立，實施和改進公司的各項制度、目標和要求。

二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構和資源的配備。四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理

體系持續(xù)改進。

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五、負責向全體員工傳達，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標。

七、關心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故；

加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上提高職工的福利和技術業(yè)務、文化水平。

九、主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定

和指示，帶領公司不斷發(fā)展。

一、負責按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關工作流程、章程。

二、負責主持售后服務中心日常工作的開展，監(jiān)督指導業(yè)務接待、索賠員的

工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。

三、負責接待和處理重大客戶投拆工作。

四、負責對顧客滿意度的改進，進行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。

五、負責部門各項會議的定期召開，對日常工作進行總結(jié)，并不斷改進、優(yōu)

化。

六、負責與授權公司和市場信息交流與溝通，各報表與文件的審核、簽發(fā)。

七、負責對部門人員每月崗位的考核。

八、負責售后索賠事件的最終認定、處理。

九、負責抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

十、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

十一、負責質(zhì)量管理體系中相關工作。

十二、負責商務發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估（poca）。

一、負責監(jiān)督、指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的

配件供應。

二、負責根據(jù)授權公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制

在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

三、負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務信息。

四、負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。

五、負責配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好

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6s管理。

六、負責定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。七、負責定期召開

部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務水平和服務意識，保證本部門員工良好的工

作狀態(tài)。

八、負責公司各項制度在本部宣導及相關信息的傳遞。

九、負責本部人員的配件業(yè)務的培訓指導及制定本部門培訓計劃。

十、負責協(xié)調(diào)與其它業(yè)務部的關系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。十

一、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作。

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s

的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、

水、物件，“三不落地”。

四、負責協(xié)調(diào)與各部門的關系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按

時、按質(zhì)完成。

五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。七、

負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并

及時上報和存檔。

八、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作。

九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

一、負責公司各類文件的控制和信息管理。

二、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項目標、任務的考核。

三、負責公司人事管理和培訓管理，制訂培訓計劃，協(xié)助領導做好員工考評

工作。

四、負責內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進工作的日常管理工作。

五、負責不合格項的糾正和預防措施以及質(zhì)量改進工作的日常管理工作。

六、配合總經(jīng)理抓好安全工作。

【篇3：4s店崗位職責】

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4s店各崗位職責

總經(jīng)理崗位職責

一、負責建立，實施和改進公司的各項制度、目標和要求。

二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構和資源的配備。四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理

體系持續(xù)改進。

五、負責向全體員工傳達，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標。

七、關心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故；

加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上提高職工的福利和技術業(yè)務、文化水平。

九、主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定

和指示，帶領公司不斷發(fā)展。

站長崗位職責

一、負責按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關工作流程、章程。

二、負責主持售后服務中心日常工作的開展，監(jiān)督指導業(yè)務接待、索賠員的

工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。

三、負責接待和處理重大客戶投拆工作。

四、負責對顧客滿意度的改進，進行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。

五、負責部門各項會議的定期召開，對日常工作進行總結(jié)，并不斷改進、優(yōu)

化。

六、負責與授權公司和市場信息交流與溝通，各報表與文件的審核、簽發(fā)。

七、負責對部門人員每月崗位的考核。

八、負責售后索賠事件的最終認定、處理。

九、負責抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

十、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

十一、負責質(zhì)量管理體系中相關工作。

十二、負責商務

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發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估（poca）。

配件經(jīng)理崗位職責

一、負責監(jiān)督、指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的

配件供應。

二、負責根據(jù)授權公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制

在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

三、負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務信息。

四、負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。五、負責配件環(huán)境衛(wèi)生、管

理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。

六、負責定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。

七、負責定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務水平和服務意識，

保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

八、負責公司各項制度在本部宣導及相關信息的傳遞。

九、負責本部人員的配件業(yè)務的培訓指導及制定本部門培訓計劃。

十、負責協(xié)調(diào)與其它業(yè)務部的關系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。十

一、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作。

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s

的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、

水、物件，“三不落地”。

四、負責協(xié)調(diào)與各部門的關系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按

時、按質(zhì)完成。

五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。七、

負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并

及時上報和存檔。

八、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作。

九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

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辦公室主任崗位職責

一、負責公司各類文件的控制和信息管理。

二、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項目標、任務的考核。

三、負責公司人事管理和培訓管理，制訂培訓計劃，協(xié)助領導做好員工考評

工作。

四、負責內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進工作的日常管理工作。

五、負責不合格項的糾正和預防措施以及質(zhì)量改進工作的日常管理工作。

六、配合總經(jīng)理抓好安全工作。

七、貫徹公司質(zhì)量方針，遵紀守法，敬業(yè)守則，完成領導交辦任務。一、負

責本公司內(nèi)部培訓的授課工作和技術部工作。

二、切實落實授權公司對本公司的專業(yè)技術培訓計劃。三、切實掌握公司內(nèi)

部技術的培訓率，并對員工的內(nèi)部技術培訓進行考核及評估跟蹤工作。

四、收集和分析重大技術案例和故障案例，及時傳達，及時學習。

五、負責組織研究技術難題攻關工作。

六、協(xié)助公司開展培訓的其它相關工作。

服務經(jīng)理崗位職責

一、負責監(jiān)督、指導業(yè)務接待、索賠員的具體工作并作月度考核。

二、負責索賠事務嚴格按授權公司索賠政策正常動作。

三、負責參與重要客戶和萬無以上付出金額的客戶的相關工作。

四、制定、安排和協(xié)調(diào)售后服務工作的具體開展，協(xié)調(diào)業(yè)務接待、索賠、收

銀、維修車間、配件之間的關系，保證全部的員工有良好的工作狀態(tài)。

五、嚴格按公司運作標準或相關要求開展工作。

六、定期對本部門的工作進行審核及改進。

七、積極開展和推進各項業(yè)務工作，控制管理及運作成本，完成內(nèi)部擬定的

工作目標。

八、做好業(yè)務統(tǒng)計分析工作，定期填寫并上報各種報表。

九、負責控制和提高車間維修質(zhì)量，安全生產(chǎn)成本控制和環(huán)境管理。

十、組織本部門開展的各項相關活動及評估工作。

十一、負責各項會議的召開及售后各項工作的不斷優(yōu)化改進。十二、負責質(zhì)

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量管理體系中的相關工作。

十三、負責公司各項制度在本部門的宣導及相關信息的傳遞。

大廳接待崗位職責

一、保證有良好的工作熱情，負責熱情、主動的為客戶提供服務。

二、負責客戶休息區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及綠化布置，每日清潔。

三、負責客戶休息區(qū)用品的及時更換。

四、負責客戶休息區(qū)相關設備的維護，如有損壞及時上報。

五、負責妥善保管客戶休息區(qū)物品，并建立臺帳。

六、完成部門負責人交辦的相關工作。

配件計劃員崗位職責

一、負責根據(jù)公司的業(yè)務需要和要求，按月做好配件計劃，及時供應保證合

理庫存。

二、及時收集相關生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報配件經(jīng)理。三、根

據(jù)授權公司有關配件計劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計劃、訂購工作，正確、及時填

寫和傳遞配件訂貨單。

四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

五、協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務單位的關系，確保配件及時調(diào)節(jié)、供應。

六、熟悉公司車輛維修業(yè)務要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工

作正常開展。

七、完成部門負責人交辦的相關工作。配件收發(fā)員崗位職責

一、負責配件倉庫的清潔衛(wèi)生，配件規(guī)范擺放，標志清晰，并做好配件的維

護工作。

安全員

1.崗位職責

負責公司公務車試乘試駕車輛使用的日常管理工作做好公司日常生產(chǎn)、

消防安全的檢查管理工作

做好公司食堂、員工宿舍、保安隊及水電組日常管理工作做好保密及衛(wèi)

生管理工作

值崗期間著裝嚴整、舉止規(guī)范、文明禮貌、態(tài)度端正

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認真填寫各項值班工作記錄，嚴格各種車輛、人員出入手續(xù)，必要時對可

疑車輛及人員進行詢問和檢查，杜絕閑散及無關人員入內(nèi)每日對重點部位至少

巡查一次

認真做好“四防”工作，每周進行一次“四防”安全大檢查

針對出現(xiàn)異常、危險情形或隱患及突發(fā)事件，在妥善處理同時及時向相關

部門和公司領導報告

了解掌握各種突發(fā)情況處理應急預案，遇到突發(fā)事件時保持頭腦清醒，不

草率行事

完成上級交辦的其它工作任務

2.任職條件

安全管理是一項綜合性工作，安全員一定要覺悟高、身體好、業(yè)務精、能

力強

堅持四項基本原則，擁護改革開放，有一定的政治理論水平和安全工作管

理經(jīng)驗

掌握安全技術專業(yè)知識懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術、施工方法，了

解本單位生產(chǎn)過程中的危險部位和控制方法

能夠深入一線，依靠基層專業(yè)人員和操作工人實施各項安全技術措施，具

有較強的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力

能夠深入施工作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，監(jiān)督安全技術措施和制度的執(zhí)行情況，

能夠會同生產(chǎn)、技術部門改進現(xiàn)有的安全技術措施，或提出意見供決策參考具

有較強的語言表達能力，敢于堅持原則，熱愛本職工作，密切聯(lián)系群眾

6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）一—將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除

了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，

塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）一一把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊

加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)

境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工

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作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（xxxxU）一—將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持

環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（xxxxE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極

主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（xxxxY）一—重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范

于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;