國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)

國(guó)美(ɡuóměi)黃光裕與陳曉之爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理10組共十三頁(yè)黃光裕簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)目錄陳曉簡(jiǎn)介(jiǎnjiè)事件的始末經(jīng)營(yíng)者與所有者時(shí)間的反思共十三頁(yè)

黃光裕在1987年創(chuàng)辦的國(guó)美電器目前已發(fā)展成中國(guó)最大的家電零售企業(yè)。2004年銷(xiāo)售額238億元，在中國(guó)所有連鎖企業(yè)中排名第二。除了零售之外，黃光裕在地產(chǎn)方面也有數(shù)十億的投資(tóuzī)，并在今年初成立了國(guó)美置業(yè)。

在京打拼15年，賺了15億，并在2003年成功登上《福布斯》中國(guó)內(nèi)地富豪榜第27名，這就是靠家電營(yíng)銷(xiāo)起家，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)也十分在行的前國(guó)美掌門(mén)人黃光裕共十三頁(yè)

陳曉現(xiàn)年51歲，1985年開(kāi)始從事家用電器銷(xiāo)售，1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬(wàn)，創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開(kāi)國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河。2004年底永樂(lè)成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資。2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購(gòu)臺(tái)灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門(mén)店。2005年10月14日，陳曉率永樂(lè)在香港成功上市。2008年11月27日獲委任為國(guó)美電器代理主席(zhǔxí)后不久于2009年1月16日獲委任為本集團(tuán)主席。共十三頁(yè)在貝恩投資入股國(guó)美電器8個(gè)多月后，在國(guó)美電器正在走出危機(jī)恢復(fù)正增長(zhǎng)的情況下，擁有31.6%股權(quán)的國(guó)美電器大股東黃光裕與董事局主席陳曉在2010年5月11日的年度股東大會(huì)上突然發(fā)難(fānàn)，向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對(duì)票大股東國(guó)美創(chuàng)始人所有者職業(yè)經(jīng)理人小股東董事局主席

黃光裕陳曉共十三頁(yè)1.即時(shí)撤銷(xiāo)國(guó)美于2010年5月11日召開(kāi)的股東周年大會(huì)上通過(guò)的配發(fā)、發(fā)行及買(mǎi)賣(mài)國(guó)美股份之一般(yībān)授權(quán)2.即時(shí)撤銷(xiāo)陳曉國(guó)美執(zhí)行董事兼董事局主席(zhǔxí)職務(wù)3.撤銷(xiāo)孫一丁國(guó)美執(zhí)行董事職務(wù)4.即時(shí)委任鄒曉春作為國(guó)美的執(zhí)行董事5.即時(shí)委任黃燕虹作為國(guó)美的執(zhí)行董事黃光裕在股東大會(huì)上的提議共十三頁(yè)陳曉在股東大會(huì)上的提議(tíyì)重選IanAndrewReynolds為國(guó)美(ɡuóměi)非執(zhí)行董事重選竺稼為國(guó)美非執(zhí)行董事重選王勵(lì)弘為國(guó)美非執(zhí)行董事共十三頁(yè)公司(ɡōnɡsī)經(jīng)營(yíng)者所有者矛盾(máodùn)的雙方共十三頁(yè)所有者

隨著家族式企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始股東與公司管理者之間的關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜。因?yàn)闆](méi)有健康的公司制度，在公司管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)三重治理下職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、投資者之間的矛盾重重。如何對(duì)創(chuàng)始人定位顯得刻不容緩。公司結(jié)構(gòu)、治理等制度方面補(bǔ)充、調(diào)整的不及時(shí)為一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展留下很多隱患，對(duì)一個(gè)家族企業(yè)的上市公司而言，該如何確保創(chuàng)始股東的權(quán)益不受損傷?！皣?guó)美事件誰(shuí)贏并不重要，重要的是對(duì)彼此的尊重”。如果對(duì)大股東有所顧及，也不會(huì)有陳黃大戰(zhàn)的爆發(fā)。國(guó)美事件后許多家族式企業(yè)開(kāi)始反思公司制度，并以此為鑒試圖調(diào)整原有管理模式，在現(xiàn)有法律(fǎlǜ)框架下合理經(jīng)營(yíng)。共十三頁(yè)經(jīng)營(yíng)者理性與情感恰似一枚硬幣的兩個(gè)面在國(guó)美事件中反復(fù)徘徊，就鋪天蓋地的輿論而言，陳曉常被戴上“陰謀者”的頭銜，黃光裕則贏得了更多普通網(wǎng)民的支持。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，受人之托，要忠人之事。作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要維護(hù)股東的利益，其次是要承擔(dān)信托責(zé)任。雖然(suīrán)陳曉這次發(fā)難的由頭都是“以現(xiàn)代公司治理機(jī)制取代家族制”，但是在旁人眼中，陳曉的所作所為與公司治理結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。最終“道德”被推舉至最高點(diǎn)，黃、陳之爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者們不僅是一種極為深刻的“風(fēng)險(xiǎn)教育”，也使正在成長(zhǎng)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層，背負(fù)道德審判的十字架，在推進(jìn)企業(yè)管理變革時(shí)更加如履薄冰。共十三頁(yè)

總結(jié)(zǒngjié)黃光裕作為國(guó)美的創(chuàng)始人、大股東、中國(guó)首富和獄中人，與國(guó)美的小股東、董事局主席(zhǔxí)、職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間，在境內(nèi)外多重法律框架內(nèi)的公開(kāi)對(duì)決，以及機(jī)構(gòu)投資人、潛在控制人與國(guó)美的利益博弈，已經(jīng)成為世界商業(yè)史、商法史上罕見(jiàn)的、廣受?chē)?guó)內(nèi)外各界關(guān)注的重大事件。這一事件對(duì)整個(gè)中國(guó)企業(yè)發(fā)展起到警示作用，企業(yè)界應(yīng)對(duì)此深刻思考。共十三頁(yè)THANKSPPT模板(múbǎn)下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

共十三頁(yè)內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)國(guó)美黃光裕與陳曉之爭(zhēng)。目錄。黃光裕