防欺凌觀后感600字

防欺凌觀后感600字防欺凌觀后感600字1ERP系統(tǒng),即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計(jì)劃階段、中間的制造資源計(jì)劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計(jì)劃階段。ERP系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個(gè)供應(yīng)鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計(jì)劃、事中控制。ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。1.生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計(jì)劃,隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計(jì)劃,最終完成生產(chǎn)計(jì)劃。1.1主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預(yù)測(cè)、客戶訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內(nèi)與預(yù)測(cè)、客戶訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。1.2物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計(jì)劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請(qǐng)假等。1.3能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是ERP系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題,采取對(duì)應(yīng)措施,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃。1.4車間作業(yè)控制車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設(shè)備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達(dá)到每個(gè)車間。主要任務(wù)是:按照物料需求計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,無法糾正則及時(shí)反饋;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。1.5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)作為一種計(jì)算機(jī)軟件,需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化,進(jìn)而對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳輸,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的管理和配置?；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應(yīng)商等。2.財(cái)務(wù)管理模塊ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算功能,增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門的信息集中和整合,實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預(yù)測(cè),提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì)計(jì)核算模塊和財(cái)務(wù)管理模塊兩大模塊。2.1會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要包括以下模塊?？傎~模塊:是會(huì)計(jì)核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會(huì)計(jì)核算功能,并提供賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊:企業(yè)應(yīng)付的購(gòu)貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算,進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。2.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進(jìn)行分析和處理,做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃:預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財(cái)務(wù)計(jì)劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調(diào)整,進(jìn)而做出續(xù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析:根據(jù)會(huì)計(jì)核算得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過不同的財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據(jù)。財(cái)務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。3.物流管理模塊根據(jù)有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占5%左右,用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間占95%,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的物流成本一般占總成本的30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約15%~30%的物流成本。3.1采購(gòu)管理采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行管理,全程監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)成本的變動(dòng)、供應(yīng)商的履約情況?？梢灾贫ㄗ罴训牟少?gòu)計(jì)劃、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施和最低的采購(gòu)成本。3.2庫(kù)存管理庫(kù)存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲(chǔ)數(shù)量是庫(kù)存管理中最棘手的難題,存儲(chǔ)數(shù)量太多,會(huì)造成庫(kù)存積壓,占用大量資金;存儲(chǔ)數(shù)量太小,不能滿足正常生產(chǎn)需求,也會(huì)面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。3.3銷售管理銷售管理是企業(yè)與客戶的接口,直接影響著企業(yè)的`利潤(rùn),也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。4.人力資源管理模塊近年來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人才成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。4.1人事檔案管理人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。4.2人事異動(dòng)管理員工的變動(dòng)情況會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,人事異動(dòng)管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應(yīng)信息。4.3考勤管理員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項(xiàng)重要制度。包括員工工作計(jì)劃、人力成本控制、假期額度控制、請(qǐng)假處理等功能。4.4績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門績(jī)效和員工績(jī)效作為考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門或者員工進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)管理和過程管理。4.5薪資管理根據(jù)考勤管理和績(jī)效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過員工成本分析和預(yù)測(cè),可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。防欺凌觀后感600字2ERP系統(tǒng)管理員崗位的設(shè)立主要是為了保障我公司信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固提高，保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，防范數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)崩潰等方面的風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)管理不善帶來的損失，同時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)決策信息和信息披露的需要,提高管理效率,節(jié)約管理成本,促進(jìn)公司未來的健康發(fā)展。其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：1)對(duì)硬件的維護(hù)職能：A．負(fù)責(zé)日常支持ERP系統(tǒng)運(yùn)行的.服務(wù)器硬件的維護(hù)工作。B．負(fù)責(zé)硬件防火墻等安全設(shè)備的維護(hù)工作。C．負(fù)責(zé)支持ERP運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)硬件的維護(hù)工作。D．負(fù)責(zé)支持ERP運(yùn)行的各客戶端硬件的維護(hù)。E．負(fù)責(zé)建立日常支持ERP系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備的檔案及維護(hù)記錄，并在日常維護(hù)中進(jìn)行登記。F．負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的維修，對(duì)硬件設(shè)備的擴(kuò)充及購(gòu)買根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行需要提出配置建議。G．在進(jìn)行硬件設(shè)備大的變動(dòng)，會(huì)影響ERP正常運(yùn)行時(shí)，首先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，然后通知相關(guān)部門和操作員，如進(jìn)行交換機(jī)斷電等。2）對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理職責(zé)A．負(fù)責(zé)日常支持ERP系統(tǒng)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，保證網(wǎng)絡(luò)的安全，不受病毒的危害。B．負(fù)責(zé)日常支持ERP系統(tǒng)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置。C．負(fù)責(zé)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。D．負(fù)責(zé)及時(shí)解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境問題，登記網(wǎng)絡(luò)維護(hù)記錄。E．負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司ERP系統(tǒng)操作人員，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。F．負(fù)責(zé)定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全情況，特別要隨時(shí)監(jiān)控內(nèi)部人員惡意傳播病毒的現(xiàn)象，并登記網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)記錄。G．負(fù)責(zé)定期監(jiān)測(cè)包括服務(wù)器和各種終端設(shè)備的防病毒軟件使用情況，防護(hù)病毒、木馬程序、黑客攻擊等。H．負(fù)責(zé)殺毒軟件安裝和配置，檢查服務(wù)器防火墻及殺毒軟件是否運(yùn)行正常以及是否升級(jí)到最新防病毒庫(kù)版本。3）對(duì)服務(wù)器操作系統(tǒng)的維護(hù)職責(zé)生一些故障和危機(jī)。比如：數(shù)據(jù)庫(kù)或ERP軟件服務(wù)器硬件損壞；數(shù)據(jù)庫(kù)或ERP軟件服務(wù)器操作系統(tǒng)損壞；數(shù)據(jù)內(nèi)容遭到破壞或者惡意修改；ERP軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改；其他造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的使用的情況。A處理危機(jī)的流程：當(dāng)系統(tǒng)陷入危機(jī)時(shí)，系統(tǒng)管理員必須在第一時(shí)間將問題反饋給公司的主管部門領(lǐng)導(dǎo)，如果有必要可以反饋給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。然后由主管部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)決定是由系統(tǒng)管理員自行維護(hù)還是申請(qǐng)公司外技術(shù)人員的幫助。系統(tǒng)維護(hù)完后，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)和ERP軟件準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性測(cè)試。在確信無誤后立即將最新的環(huán)境進(jìn)行備份，然后投入正式運(yùn)行。B危機(jī)處理反饋：危機(jī)問題的處理完成后，必須形成書面的報(bào)告，記錄危機(jī)發(fā)生的原因、危機(jī)的表現(xiàn)、危機(jī)問題的處理過程、危機(jī)問題處理的最終結(jié)果。報(bào)告必須發(fā)送給公司的高層以及系統(tǒng)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。防欺凌觀后感600字3ERP個(gè)人總結(jié)報(bào)告組別：姓名：學(xué)號(hào)：記得以前上課經(jīng)常會(huì)聽到ERP這個(gè)英文縮寫，當(dāng)時(shí)我就知道，只要我學(xué)習(xí)管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見識(shí)其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費(fèi)軟件，一直未能如愿。當(dāng)期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實(shí)驗(yàn)，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識(shí)，如何靈活運(yùn)用那才是王道。為此我還咨詢了08級(jí)的學(xué)長(zhǎng)，他們說他們沒這門課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！通過兩周的學(xué)習(xí)以及操作，我對(duì)ERP有了大致的了解，并且學(xué)會(huì)了對(duì)這個(gè)軟件的一些常用操作，同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識(shí)，希望ERP這門課在管理學(xué)院可以一直開下去并且做得更好。企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國(guó)著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。一個(gè)剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化，這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過程的基礎(chǔ)，而且這一步相當(dāng)重要，容不得馬虎，這里出錯(cuò)，將會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，給公司造成損失。整個(gè)ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全程的建都于控制，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統(tǒng)之后，ERP即可以開始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造，主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物流需求計(jì)劃等幾個(gè)模塊。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，我們完成了對(duì)工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系等的錄入，同時(shí)完成了客戶BOM的維護(hù)、規(guī)則配置，并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)了對(duì)BOM的查詢，方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況，各部門根據(jù)實(shí)際的需求來完成作業(yè)，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。主生產(chǎn)計(jì)劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)測(cè)，在客戶需求未知的情況下，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測(cè)客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個(gè)職能，做好計(jì)劃，應(yīng)對(duì)未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì)了處理采購(gòu)訂單，在訂單到來時(shí)能夠及時(shí)處理，快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，以便提高以后的預(yù)測(cè)效率，最后執(zhí)行預(yù)測(cè)沖銷。然后，我們還學(xué)習(xí)了MPS的計(jì)算，并進(jìn)行了實(shí)際操作，進(jìn)行向?qū)гO(shè)置，方便查詢，除此之外，我們還要對(duì)MPS計(jì)劃訂單進(jìn)行審核，通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計(jì)劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。在企業(yè)運(yùn)作中，要先安排主生產(chǎn)計(jì)劃，再由主生產(chǎn)計(jì)劃安排細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。為使生產(chǎn)計(jì)劃的安排不超過企業(yè)的能力限制，就必須進(jìn)行能力規(guī)劃，粗能力需求計(jì)劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力，是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據(jù)清單進(jìn)行促能力的計(jì)算，這樣我們就可以對(duì)粗能力計(jì)劃進(jìn)行查詢，同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配，為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。與主生產(chǎn)計(jì)劃相比較,物流需求計(jì)劃主要是對(duì)普通的物料進(jìn)行需求計(jì)算.這些無聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購(gòu).物流需求計(jì)劃主要有兩個(gè)主要功能:(1)將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.(2)在計(jì)劃過程中實(shí)現(xiàn)能力的平衡.在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊(duì)MRP進(jìn)行了計(jì)算,生成MPS/MRP報(bào)表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計(jì)劃訂單，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)次報(bào)表分析未來一段時(shí)間內(nèi)，需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量，計(jì)劃開工、完工日期等，制作生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表，生成采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表，同時(shí)也可以通過查詢進(jìn)行MRP查詢。最后是細(xì)能力需求計(jì)劃的制定，細(xì)能力需求計(jì)劃是用來檢查物料需求計(jì)劃的可行性的，它是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，在進(jìn)行習(xí)能力計(jì)算前要準(zhǔn)備好相關(guān)的無聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料。首先是細(xì)生產(chǎn)能力的計(jì)算，在指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細(xì)能力的查詢，為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價(jià)值。在采購(gòu)模塊中我們要對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)維護(hù)日常采購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫(kù)、單先到貨后到、收到部分貨物與采購(gòu)發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個(gè)采購(gòu)過程信息數(shù)據(jù)化，隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。銷售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類型最多最繁瑣的一個(gè)部分，不但要對(duì)銷售資料、信息進(jìn)行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購(gòu)，處理好采購(gòu)訂單、出貨單等之間的'微妙關(guān)系。之后的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日?；顒?dòng)的一部分，也起到相當(dāng)大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節(jié)。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門不僅需要各施所職，認(rèn)真做好自己的本分之事，完成自己分內(nèi)之事，還要對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時(shí)經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通，保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)之后的每個(gè)換屆造成影響，按照牛鞭效應(yīng)，越是前面出錯(cuò)，對(duì)最后結(jié)果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)，根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，我也看到了ERP的先進(jìn)性，信息化對(duì)我們?nèi)祟惖幕顒?dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控以及管理，甚至可以管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這一切都得益于電腦擴(kuò)寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來，供我們后期分析以及利用。通過這次ERP實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的交流有了更深入的認(rèn)識(shí)，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個(gè)人的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)任務(wù)的失敗，缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。當(dāng)然我們?cè)谡麄€(gè)實(shí)驗(yàn)過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)過程吧。最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì)太大，這樣我就一定能在短時(shí)間內(nèi)掌握。防欺凌觀后感600字4一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容概述用友ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)，與其他專業(yè)的一起合作，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用ERP軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。用友ERP軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對(duì)應(yīng)。ERP軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的ERP內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在ERP實(shí)驗(yàn)II之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。二、實(shí)驗(yàn)過程（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、通過ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對(duì)ERP軟件I專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。2、通過ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的ERP軟件的'不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對(duì)用友U8-ERP軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、授予用戶權(quán)限2、ERP軟件II人力資源模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）設(shè)置部門檔案（2）設(shè)置崗位檔案（3）設(shè)置員工類別（4）設(shè)置人員檔案（5）設(shè)置職工薪酬3、ERP軟件II銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1)填寫銷售報(bào)價(jià)單2)填寫銷售訂單3)填寫銷售預(yù)訂單4)填寫銷售發(fā)貨單5)填寫銷售專用發(fā)票6)填寫銷售出庫(kù)單（三）實(shí)驗(yàn)步驟1、授予用戶權(quán)限（1）修改“___”權(quán)限，在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”，選中帳套“467BB”，在左側(cè)列表選中“___”，單擊“修改”，在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權(quán)限2、ERP軟件II人力資源模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）設(shè)置部門檔案A.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令B.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存（2）設(shè)置人員類別A.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令B.單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷售人員”、“其他人員”并保存（3）增加職務(wù)A.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令B.單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“部門業(yè)務(wù)主管”、“一般管理人員”并保存防欺凌觀后感600字5經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門店的店長(zhǎng)與助理。本次參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸ERP沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后，完成接下來所有的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。第一年需要獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。2.第二年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng)，然后拿對(duì)訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的)。3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報(bào)表一次性平了。4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場(chǎng)，可忘記分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)排名出來時(shí)，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬，不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的'事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。通過這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。“四年”的經(jīng)營(yíng)很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來,但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):(1)在進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。(3)投放門店時(shí)，一定要進(jìn)行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討，這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會(huì):“我們累，但我們充實(shí)、快樂、有收獲!”在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn)，第三、四年的經(jīng)營(yíng)回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，ERP培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷肊RP教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。防欺凌觀后感600字6職責(zé)：1、參與公司信息化的規(guī)劃制定和選型等，參與IT整體業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，參與應(yīng)用系統(tǒng)和供應(yīng)商的選型；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部系統(tǒng)的'實(shí)施、維護(hù)、培訓(xùn)及需求的采集和整理工作；3、負(fù)責(zé)公司各部門的業(yè)務(wù)需求調(diào)研，對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行可行性分析并提出建議，參與完善相關(guān)的需求調(diào)研文檔，同時(shí)將內(nèi)部需求轉(zhuǎn)化為最終實(shí)施方案，形成開發(fā)文檔，并跟進(jìn)改善實(shí)施情況；4、梳理公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程并推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改造；5、較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，良好的溝通、協(xié)作能力，善于學(xué)習(xí)，邏輯思維清晰，較強(qiáng)文字和口頭能力崗位要求：1、熟悉制造業(yè)管理流程，有制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)ERP、MES等系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉Oracle，sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)，SQL功底扎實(shí)；3、熟悉linu_系統(tǒng)4、有良好的溝通能力和人際關(guān)系，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。防欺凌觀后感600字7摘要:ERP的英文全稱為EnterpriseRsourcePanninelg,中文譯作企業(yè)資源計(jì)劃,是一種重要的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和理論.對(duì)企業(yè)而言,不管生產(chǎn)什么有形項(xiàng)目,最終都必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的終極目標(biāo)———利潤(rùn)或者虧損、節(jié)余或者超支.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)歸根到底是所有的信息都必須歸集到會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)里.會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)對(duì)大企業(yè)、小企業(yè)、機(jī)關(guān)單位與服務(wù)流通企業(yè),是完全共享、絕對(duì)一致、豪無分差的信息要求.中國(guó)企業(yè)ERP模式與應(yīng)用是適應(yīng)中國(guó)還處在發(fā)展中國(guó)家開始騰飛經(jīng)濟(jì),需要加強(qiáng)法制建設(shè)一并同步的時(shí)代需求,完善各個(gè)企業(yè)的工作流程的基礎(chǔ)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)管理、貿(mào)易誠(chéng)信管理,才能建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信用市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍.關(guān)鍵詞:ERP;企業(yè)資源計(jì)劃;企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng);內(nèi)部控制１ERP的概念及內(nèi)涵ERP的英文全稱為EnterpriseRsourcePanninelg,譯作企業(yè)資源計(jì)劃,是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng),它是由制定計(jì)劃、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)三個(gè)部分組成,是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理,是一種可以提供實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng).從信息技術(shù)的角度,ERP通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程.它試圖將企業(yè)內(nèi)的所有部門和功能整個(gè)在一個(gè)單一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,并滿足各部門的特定需求.從管理學(xué)的角度,ERP定義為整合了企業(yè)資源管理系統(tǒng),它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、信息流的有效集成,從而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)水平,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.２ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是ERP的核心職能.ERP的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,它是以總賬為核心,而且相互之間有信息傳遞,財(cái)務(wù)模塊和系統(tǒng)中的其他模塊之間有相應(yīng)的接口,能夠相互集成.在ERP系統(tǒng)中,通過會(huì)計(jì)處理子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金流的處理和控制.ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的資金流和實(shí)物管理集成起來統(tǒng)一管理,同時(shí)供應(yīng)循環(huán)和制造系統(tǒng)高度集成,從而使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋,根本上改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后反映財(cái)會(huì)信息的方式的轉(zhuǎn)變.并且ERP的財(cái)務(wù)管理可以獲取豐富有關(guān)公司戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息,提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力,同時(shí)強(qiáng)調(diào)面向全部業(yè)務(wù)過程的財(cái)務(wù)信息收集、分析和控制,加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理,提供了財(cái)務(wù)管理的效率.３ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制的影響３．１對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響ERP的核心思想是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作的流程管理.在ERP環(huán)境下,企業(yè)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)成鏈、銷售鏈的全面控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理的一體化.一方面,ERP的實(shí)施會(huì)給傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系帶來一定的沖擊和影響;另一方面,ERP的實(shí)施也滿足了企業(yè)環(huán)境下的新特征和新要求,給內(nèi)部控制帶來了益處.高度集成化的ERP使得原始數(shù)據(jù)一經(jīng)輸入系統(tǒng),便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理,責(zé)任高度集中于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng).ERP結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難免存在某些功能繁多,難免存在某些功能不足或缺陷.ERP一般是商品化的軟件,在實(shí)施的過程中需要經(jīng)過一系列的復(fù)雜配置,軟件功能和與企業(yè)的契合程度等都影響ERP的正常運(yùn)行,給內(nèi)部控制帶來新的潛在風(fēng)險(xiǎn).在ERP環(huán)境下,由于企業(yè)通過協(xié)同管理、實(shí)時(shí)管理、遠(yuǎn)程管理,決策者和執(zhí)行者能夠快速溝通,企業(yè)的內(nèi)部控制層級(jí)明顯減少,控制責(zé)任更加明確,控制效率更高,企業(yè)運(yùn)作更加靈活.ERP環(huán)境下的`內(nèi)控體系不再依賴于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢查、核對(duì)等繁瑣的、消耗大量時(shí)間和人力的工作,提高了運(yùn)行效率,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善并提高管理水平.３．２對(duì)會(huì)計(jì)信息憑證的影響隨著數(shù)據(jù)收集與使用方法的改變,人工操作的工作隨之減少,其效率也不及自動(dòng)化系統(tǒng).首先在交易信息輸入到自動(dòng)化系統(tǒng)之前,信息技術(shù)就大大減少了信息審核所需要的時(shí)間.各個(gè)子系統(tǒng)的交易明細(xì)資料都是會(huì)計(jì)憑證的原始依據(jù).如果各交易資料正確,則生成的各種相關(guān)信息也不會(huì)錯(cuò)誤,會(huì)計(jì)憑證只是相關(guān)信息其中之一.如果未能確定原始交易資料的正確性,在編制會(huì)計(jì)憑證是才發(fā)現(xiàn)問題,則各關(guān)信息早已錯(cuò)誤,而各種不良影響當(dāng)然都發(fā)生過了,所以應(yīng)在各交易單據(jù)輸入計(jì)算機(jī)的時(shí)候,就應(yīng)謹(jǐn)慎地查核.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是以憑證Ｇ賬簿Ｇ報(bào)表的會(huì)計(jì)循環(huán)方式設(shè)計(jì)的,設(shè)計(jì)良好的憑證格式、傳遞程序和授權(quán)管理,具有較強(qiáng)的控制功能.在控制薄弱的系統(tǒng)里,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大影響之前,很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為,尤其是在實(shí)時(shí)、分布式的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)里.而ERP系統(tǒng)里的配置增加了自動(dòng)化內(nèi)部控制與安全程序的重要性.３．３對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的影響ERP系統(tǒng)很好地通過電子信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)集合保證了數(shù)據(jù)的集成度.內(nèi)部控制制度作為解決代理問題的控制手段,其主體是會(huì)計(jì)控制.本質(zhì)也是對(duì)信息的加工處理和使用過程.內(nèi)部控制制度能按既定的目的實(shí)現(xiàn)控制,就是因?yàn)樵撓到y(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)組成部分以及該系統(tǒng)與外界環(huán)境之間存在著信息的流通和反饋.會(huì)計(jì)信息是內(nèi)部控制的基礎(chǔ).ERP系統(tǒng)能夠恰當(dāng)?shù)卮_認(rèn)各種信息地采集工作,以確保內(nèi)部控制制度地執(zhí)行效果.信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)生了質(zhì)的變化,企業(yè)所有的工作流程都按照面向客戶、面向信息網(wǎng)絡(luò)、面向軟件應(yīng)用的要求進(jìn)行了重組,相當(dāng)一部分的內(nèi)部控制點(diǎn)已建立于系統(tǒng)的應(yīng)用程序中,由計(jì)算機(jī)自動(dòng)執(zhí)行各種檢驗(yàn)、監(jiān)督以及對(duì)系統(tǒng)各功能實(shí)用的權(quán)限,大大規(guī)范了控制效果.４完善ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的對(duì)策４．１確保信息安全,避免未經(jīng)授權(quán)的披露ERP系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)庫(kù)具有單一性,這就要求相關(guān)人員必須重視最初數(shù)據(jù)的審核,確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.只有這樣,才能從根源上避免數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中發(fā)生的失誤,避免一些違反事件的發(fā)生.會(huì)計(jì)是信息的中心,也是非中心,局部利益與整體利益永遠(yuǎn)是個(gè)矛盾,其之間的溝通工作處理得好與不好,出來政策問題,往往與會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著重要的聯(lián)系.會(huì)計(jì)的集中相比權(quán)利之比帶有更強(qiáng)大的工作藝術(shù),這也便要求確保企業(yè)信息的安全性,不能被別有用心的利用,避免未經(jīng)授權(quán)的披露.４．２企業(yè)要執(zhí)行職責(zé)分離政策組織的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該允許數(shù)據(jù)處理的所有環(huán)節(jié)責(zé)任依賴于某一個(gè)人或者某一個(gè)部門,而是要求進(jìn)行職責(zé)分離.初始化、輸入、審核和檢查數(shù)據(jù)的功能應(yīng)該分離,以確保沒有人可以在發(fā)生錯(cuò)誤、遺漏或其他不當(dāng)行為的同時(shí),還能夠授權(quán),或者掩蓋修改欺瞞的證據(jù).企業(yè)內(nèi)部控制更好的執(zhí)行與提升企業(yè)有關(guān)人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)密不可分,確保提升有關(guān)人員的計(jì)算機(jī)操作能力和職業(yè)道德.４．３加強(qiáng)變更程序的各項(xiàng)規(guī)范其中包括識(shí)別程序變更需求、詳細(xì)地記錄變更的具體要求并提交程序變更申請(qǐng)、業(yè)務(wù)影響評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批準(zhǔn)程序變更申請(qǐng)、變更程序的開發(fā)和測(cè)試、檢查并實(shí)施程序變更的過程、檢查、驗(yàn)證程序變更是否達(dá)到預(yù)期、記錄變更的版本號(hào),存檔變更文檔和變更升級(jí)程序.４．４完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可用性企業(yè)要能按規(guī)定向有關(guān)方面提供有用的信息,其他單位能及時(shí)向會(huì)計(jì)部門提供客觀、正確的核算資料,信息沒有弄虛作假,是客觀存在的;能合理、合法地反映財(cái)務(wù)收支成果;能按照規(guī)定、按時(shí)間提供正確的會(huì)計(jì)信息;能夠針對(duì)業(yè)務(wù)、管理層的需求,隨時(shí)隨地提供可用的信息.其中信息的可用性也包括從數(shù)據(jù)和系統(tǒng)服務(wù)的損失或中斷中恢復(fù)的能力,以及從信息中心重大災(zāi)難中進(jìn)行恢復(fù)的能力.參考文獻(xiàn)[１]尤蘇費(fèi)利,F阿什,胡可,陳明坤．ERP系統(tǒng)整合審計(jì)[M]．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,２００７,(０１)．[２]朱巖,荀娟瓊．企業(yè)資源規(guī)劃教程[M]．北京:清華大學(xué)出版社,２００８,(０３)．[３]荀娟瓊,常丹．ERP原理與實(shí)踐[M]．北京:清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,２００５,(０３)．[４]鄭稱德,陳曦．企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)[M]．北京:北京交通大學(xué)出版社,清華大學(xué)出版社,２０１０,(０４)．[５]常丹．ERP原理與應(yīng)用[M]．北京:中央廣播電視大學(xué)出版社,２００８,(０１)．[６]萬建國(guó),張冬霽,安景琦．一種基于控制數(shù)據(jù)檢查的ERP內(nèi)部控制測(cè)試方法[J]．審計(jì)研究,２０１３,(０５)．防欺凌觀后感600字8以前總是在別人口中描述著erp沙盤模擬，可以感受到他們?cè)趯?shí)訓(xùn)演練中的激動(dòng)?，F(xiàn)在終于可以親身體驗(yàn)了，從中更是體會(huì)到無法言語的樂趣，只有當(dāng)你身臨其境，你才能感受到erp本身存在的魅力。在這次erp沙盤模擬演練中，我擔(dān)任了cfo財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。在老師的帶領(lǐng)下，我們一起學(xué)習(xí)模擬過程，慢慢地接觸到一些規(guī)則，也在逐漸進(jìn)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模擬狀態(tài)。身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，初步了解了應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，以及和財(cái)務(wù)助理的配合。在接下來的第一輪四年經(jīng)營(yíng)階段中，大家一開始沒有統(tǒng)籌全局的概念，也沒有開始預(yù)測(cè)各方面的`發(fā)展?fàn)顩r，廣告費(fèi)投入更像是無頭蒼蠅，盲目渺茫。在這階段，我們財(cái)務(wù)這塊有很大的責(zé)任，壓力也很大，我沒有在年初及時(shí)做好現(xiàn)金預(yù)算，每次都在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，才想起庫(kù)存以及沒有這么多現(xiàn)金了。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，沒有后悔的余地。第一輪結(jié)束后，我們深刻的反思了其中存在的問題，以及每個(gè)部門應(yīng)該做好的預(yù)測(cè)計(jì)算。財(cái)務(wù)壓力確實(shí)大，終于明白了為什么在財(cái)務(wù)要增加一個(gè)財(cái)務(wù)助理的角色，期初要做好預(yù)算，每個(gè)費(fèi)用的增加合不合理，企業(yè)剩余能有多少資金維持下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如果花這樣的費(fèi)用投入生產(chǎn)會(huì)有多少收益，廣告費(fèi)投入有多少能準(zhǔn)確拿到訂單，以及剩下多少所有者權(quán)益，能貸到多少款，各種問題都需要財(cái)務(wù)的支持，每一年結(jié)束都要做報(bào)表。不過經(jīng)過了第一輪的訓(xùn)練，我們也慢慢進(jìn)入了角色，承擔(dān)起了每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。正式六年的經(jīng)營(yíng)，汲取了上一輪的經(jīng)驗(yàn)，在年初就開始做好了各項(xiàng)現(xiàn)金預(yù)算，不再盲目提供現(xiàn)金支出，每一筆的付出都能得到相應(yīng)的回報(bào)，雖然其中有過幾次預(yù)測(cè)失誤，但是能在后面幾年及時(shí)彌補(bǔ)，在這一輪，我們的經(jīng)營(yíng)指數(shù)是最高的，雖然沒有前幾組的效益高，但我們并沒有同他們那樣時(shí)而大起大落，一直都是平穩(wěn)狀態(tài)，只要一開始盈利，我們的收益將是源源不斷的，相信如果再有幾年的發(fā)展，我們會(huì)經(jīng)營(yíng)的更好，效益會(huì)更多。在這次比賽中，我深深的感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)的動(dòng)蕩，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的壓力，雖然我們花了很多時(shí)間和精力在這上面，但我們也學(xué)到了許多課堂上不能學(xué)到的東西，比如：團(tuán)隊(duì)合作，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等等，如果再有這樣的機(jī)會(huì)，憑借我們的努力，我們一定能做的更好，為以后在實(shí)際社會(huì)中的經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。防欺凌觀后感600字9經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。()綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的`問題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行"零庫(kù)存"管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。三、銷售管理與mps相結(jié)合企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸，已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開始了對(duì)ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說"practicesmakeperfect",用中文也就是說："熟能生巧".2要學(xué)會(huì)總結(jié)。總結(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。最后要感謝遠(yuǎn)東教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助！防欺凌觀后感600字10職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的性能調(diào)優(yōu)及架構(gòu)方案2、負(fù)責(zé)erp核心系統(tǒng)的.業(yè)務(wù)開發(fā)3、解決erp系統(tǒng)的各種線上、線下問題任職要求:1、統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),有四年以上java開發(fā)經(jīng)驗(yàn);2、具有良好的java基礎(chǔ)知識(shí),熟悉java常用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及原理分析;3、熟悉主流開源框架,如:hibernate、mybatis、ibatis、springmvc,springboot等,了解spring的生態(tài)圈;4、精通mysql應(yīng)用開發(fā),熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)原理和常用性能優(yōu)化技術(shù);5、良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神,責(zé)任心強(qiáng);6、熟悉規(guī)范化的軟件開發(fā)過程,熟悉單元測(cè)試相關(guān)技術(shù);7、有互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;8、有erp經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。防欺凌觀后感600字11針對(duì)于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里，我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程，這將是對(duì)我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此，我們所有的人對(duì)這次實(shí)訓(xùn)都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，便對(duì)一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了一個(gè)大致了解。在這次是實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成八組，每組有六個(gè)人，在每組中每個(gè)人都有各自的職位，而我被分到第七組，CEO是潘曉宇;財(cái)務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)馬國(guó)權(quán);營(yíng)銷總監(jiān)是張婷婷;采購(gòu)總監(jiān)是楊楠;財(cái)務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個(gè)組的營(yíng)銷人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，老師教我們?cè)谧鰻I(yíng)銷策劃的時(shí)候一定要看好市場(chǎng)的需求、還要作好市場(chǎng)的開拓，尤其要作好整個(gè)一年的計(jì)劃。在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對(duì)企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的'發(fā)展，要對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)訓(xùn)過程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)嘛，我要保證賬目的清清楚楚，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財(cái)支出狀況都要有明確記載，而且要本著誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為失敗，還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!以下是我們組的六年經(jīng)營(yíng)狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p3的市場(chǎng)份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購(gòu)買廠房，在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi)，最終所有者權(quán)益是47，這應(yīng)該是一個(gè)很好的開頭。第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，結(jié)果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。第五年，因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年，是很關(guān)鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場(chǎng)的開拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽?jī)。這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們6個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年;只有一周的時(shí)間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。即使如此，對(duì)于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。.防欺凌觀后感600字12ERP(會(huì)計(jì)模塊)實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)工商管理班級(jí)BM工商092學(xué)號(hào)學(xué)生姓名金文鈞指導(dǎo)教師程翠鳳實(shí)習(xí)時(shí)間20__.6.11-6.15《ERP（會(huì)計(jì)模塊）》實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)的目的和任務(wù)本次實(shí)習(xí)利用計(jì)算機(jī)模擬企業(yè)實(shí)際環(huán)境，系統(tǒng)、全面地掌握ERP的.基本概念、ERP中會(huì)計(jì)模塊的基本功能、各功能間的關(guān)系及利用金蝶ERP--K3軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；在高度仿真的環(huán)境中切身感受ERP的核心業(yè)務(wù)流程；同時(shí)，使我們理論結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，為將來畢業(yè)后從事企業(yè)管理工作打下良好基礎(chǔ)。二、實(shí)習(xí)結(jié)果1、通過界面方式顯示新增的賬套信息2、通過界面方式顯示增加的二位用戶信息3、通過界面方式顯示增加的幣別信息4、顯示增加的計(jì)量單位組及計(jì)量單位信息5、顯示增加的客戶信息6、顯示增加的部門信息7、顯示科目期初余額信息8、顯示科目期初余額試算平衡表防欺凌觀后感600字13引言云計(jì)算技術(shù)在ERP管理模式應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，取得一定成績(jī)，但需要逐步完善與總結(jié)提供云計(jì)算技術(shù)在ERP中應(yīng)用，進(jìn)一步提高企業(yè)資源計(jì)劃管理的優(yōu)越性?，F(xiàn)在的企業(yè)基本都是信息化管理，為企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)提供了技術(shù)保障，而云計(jì)算技術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域比較廣，并且取得一定成績(jī)，具有一定的研究?jī)r(jià)值。1云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的特點(diǎn)1.1云計(jì)算ERP應(yīng)用模式提供的是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP管理平臺(tái)云計(jì)算機(jī)是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成ERP軟件服務(wù)平臺(tái)，云計(jì)算機(jī)ERP應(yīng)用模式最大特點(diǎn)就是提供物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP軟件服務(wù)平臺(tái)，其平臺(tái)由服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、ERP應(yīng)用軟件構(gòu)成，其共同協(xié)調(diào)工作，共同完成操作任務(wù)。在使用過程中，要利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算技術(shù)相結(jié)合，共同為ERP應(yīng)用模式管理平臺(tái)使用，共同為其實(shí)現(xiàn)ERP管理操作服務(wù)，提供其應(yīng)用服務(wù)能力。1.2采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，縮短企業(yè)信息化建設(shè)周期企業(yè)要應(yīng)用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，必須建設(shè)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，需要進(jìn)行軟硬件投入，在建設(shè)過程中，是逐步完善ERP管理系統(tǒng)。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在建設(shè)ERP管理模式同時(shí)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的信息化管理，ERP應(yīng)用模式的應(yīng)用，在一定程度上縮短了企業(yè)信息化建設(shè)周期，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。1.3采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程ERP管理云計(jì)算ERP應(yīng)用模式就是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的今天，企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程ERP管理。在管理過程中，用戶不需要自己建立網(wǎng)絡(luò)用戶，利用云計(jì)算特點(diǎn)就可以享受網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。云計(jì)算是一項(xiàng)復(fù)雜計(jì)算，其應(yīng)用在ERP應(yīng)用模式上，一方面降低了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP管理模式門檻，另一方面拓展了傳統(tǒng)ERP的功能，進(jìn)一步完善了ERP管理職能，提高了工作效率。2采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的優(yōu)勢(shì)2.1降低建設(shè)成本云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，企業(yè)可以節(jié)省建設(shè)方面的投資，一般只需要按月繳納租金。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要購(gòu)買計(jì)算能力，不是購(gòu)買需要計(jì)算的設(shè)備。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的收費(fèi)項(xiàng)目通常包括初始安裝費(fèi)和用戶的月租費(fèi)等。每項(xiàng)費(fèi)用的收取都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理收費(fèi)。云計(jì)算ERP的服務(wù)商，可以在多個(gè)客戶之間實(shí)現(xiàn)資源共享，從而也可以使其在固定成本的投入上得以降低。云計(jì)算ERP的服務(wù)商還可以通過批量購(gòu)買設(shè)備而獲得銷售折扣，服務(wù)商成本的降低，反過來又可以進(jìn)一步降低其對(duì)每個(gè)客戶所收取的費(fèi)用。采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式降低了建設(shè)成本，完善企業(yè)信息化生產(chǎn)模式，促使企業(yè)信息化建設(shè)更加完善。2.2縮短建設(shè)周期企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜過程，需要大量人力、物力、財(cái)力的.投入。而采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式可以幫助企業(yè)盡快實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，只需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)，連上網(wǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的管理功能了。企業(yè)不再需要配備專業(yè)的IT管理人員，操作使用人員只要懂得使用軟件并登錄應(yīng)用系統(tǒng)即可，將來也不需要擔(dān)心系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障時(shí)無人解決。采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，促使企業(yè)減少資金的投入，加快了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步縮短了企業(yè)信息化建設(shè)周期，而信息化具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。3采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式存在的問題3.1轉(zhuǎn)換企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，必須改變企業(yè)傳統(tǒng)工作應(yīng)用模式。新的管理理念在企業(yè)實(shí)施過程中，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念，領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)系到云計(jì)算ERP應(yīng)用模式實(shí)施的成敗，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念非常重要，也是事情開展的關(guān)鍵因素。所在，必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念，這也是云計(jì)算ERP應(yīng)用模式順利實(shí)施關(guān)鍵因素。3.2無法滿足中小企業(yè)個(gè)性化需求的問題應(yīng)用于云計(jì)算ERP平臺(tái)上的系統(tǒng)，為了突出系統(tǒng)的通用性，往往只能注重解決企業(yè)的共性需求。因此，要進(jìn)一步豐富和完善云計(jì)算ERP系統(tǒng)的功能，在一定程度上要能夠滿足中小企業(yè)的個(gè)性化需求，有時(shí)甚至要允許進(jìn)行簡(jiǎn)單的“二次開發(fā)”。云計(jì)算在ERP應(yīng)用模式上應(yīng)用，是一種綜合性的應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展過程中，主要解決共性問題，對(duì)于一些中小企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展需要，不能完全解決，這也是云計(jì)算在ERP模式中應(yīng)用功能模塊需要進(jìn)一步開發(fā)，滿足中小企業(yè)個(gè)性化發(fā)展需要。4云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的完善對(duì)策4.1要將云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的服務(wù)對(duì)象準(zhǔn)確定位于中小企業(yè)云計(jì)算ERP應(yīng)用模式目標(biāo)要明確就是中小企業(yè)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)雄厚，前期資金投入比較大，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，不是很現(xiàn)實(shí)，而中小型企業(yè)信息化建設(shè)比較薄弱，投入比較少，而企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必由之路，云計(jì)算ERP應(yīng)用模式投入少，周期短比較適合中小企業(yè)發(fā)展需要，因此云計(jì)算ERP應(yīng)用模式潛在客戶就是中小企業(yè)，目標(biāo)必須明確。4.2要為中小企業(yè)量身定制，提供最佳應(yīng)用方案在應(yīng)用方案的設(shè)計(jì)上，既要保證ERP管理的規(guī)范性和科學(xué)性，又要適應(yīng)中小企業(yè)的特點(diǎn)。中小企業(yè)數(shù)量巨大，隨著信息時(shí)代的到來，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的需求越來越大。開發(fā)中小企業(yè)云計(jì)算ERP市場(chǎng)，是云計(jì)算ERP服務(wù)商們面臨的一個(gè)巨大的商機(jī)。防欺凌觀后感600字14一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、通過對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識(shí)。2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬普及教育公司公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。3、通過對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。4、通過對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理和榮恩數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬所研究水平。5、如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定操作方法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)開展合作能力。二、實(shí)驗(yàn)名稱企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：綜合樓A803室四、實(shí)驗(yàn)小組成員：張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設(shè)計(jì)思路、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核查帳目;對(duì)企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);七、實(shí)驗(yàn)過程分析對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的，它對(duì)決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條手動(dòng)生產(chǎn)線，租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場(chǎng)的'開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好，第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì)，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：時(shí)候試驗(yàn)的剛剛開始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的再者緣故，每個(gè)人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下才對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去?？傊谡麄€(gè)的專營(yíng)過程中，不論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的出錢，團(tuán)結(jié)合作，把的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與進(jìn)行了一次綜合，加深了解了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，不斷提高了自己分析問題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī)，我一定會(huì)做做的更好。防欺凌觀后感600字15一、實(shí)習(xí)目