合伙人制度書

合伙人制度書合伙人制度書篇一甲方：乙方：茲為就雙方于_____年____月____日經(jīng)訂立合伙協(xié)議所合伙經(jīng)營人民街農(nóng)貿(mào)市場事業(yè)，因雙方發(fā)生嚴(yán)重分歧合伙人______決定退伙另謀事業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商一致議定退伙合同如下：第一條甲乙雙方經(jīng)營的____市場，位于___，茲經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意：乙方于_____年____月____日退伙，脫離合伙關(guān)系。特立此退伙協(xié)議。第二條乙方退伙后，終止于甲方之間關(guān)于____市場的一切合作關(guān)系和合作協(xié)議。自_____年____月___日起，____市場歸甲方所有，由甲方全面接管并繼續(xù)該市場事務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)。第三條甲乙雙方合伙期間的債務(wù)責(zé)任承擔(dān)參照《中華人民共和國民法通則》處理。乙方的相關(guān)債務(wù)如系個人名義，則與甲方無關(guān);如系合伙事業(yè)名義債務(wù)，必須出具_(dá)___市場公章及雙方合伙人聯(lián)名簽字，方為有效和承認(rèn)此為退伙協(xié)議的第三條。第四條乙方退伙后，____市場的基礎(chǔ)設(shè)置歸甲方所有，應(yīng)保持不變，不能隨便拆遷和更改。第五條乙方退伙后，須將合伙期間的一切帳單、憑據(jù)于___年___月___日交與甲方，預(yù)期作廢。同時應(yīng)將原來簽訂的合伙協(xié)議、場地租賃協(xié)議等書面文件交與甲方處理。合伙期間，系由甲乙雙方兩人名義向房東承租的，自本協(xié)議成立之日起，承租人變更為甲方承租行為。第六條雙方合伙關(guān)系截止_____年____月___日為止收支結(jié)算已經(jīng)雙方會算結(jié)束，而且甲乙雙方確認(rèn)兩方就合伙會算并沒有相互應(yīng)負(fù)債務(wù)，日后任何一方均不得向?qū)Ψ阶鞒鋈魏沃鲝?，雙方已確認(rèn)并無異議。此為退伙協(xié)議比較重要的一條，望雙方仔細(xì)閱讀。第七條退伙協(xié)議的日財產(chǎn)分配如下：所有財物折合現(xiàn)款扣除應(yīng)付房租及一切費用抵付額外，乙方應(yīng)得人民幣______(大寫)萬元(包括乙方全部出資)，即日由甲方交付乙方如數(shù)收訖，除此之外的一切財物歸甲方擁有。日后退伙協(xié)議雙方均不得主張重新分配或任何請求。第八條原合伙期間使用場地，均全部變更至甲方名下，以甲方名義辦理房屋租賃變更手續(xù)。____市場的場地交由甲方管理并使用，后大門的四間門面房歸甲方使用支配，自本協(xié)議簽訂之日起，乙方須搬離。第九條乙方退伙后，____市場的盈虧均由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。合伙期間的一切委托授權(quán)行為均因乙方的退伙而歸于無效。第十條本協(xié)議一式兩份，退伙協(xié)議雙方甲乙各執(zhí)一份為憑。甲方：乙方：______年___月___日合伙人制度書篇二我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫Uber尋找中國區(qū)的CEO。Uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）對我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負(fù)責(zé)中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。很有意思的是，現(xiàn)在很多中國企業(yè)家與我聊得最多的問題之一也是全球化。從華為這樣的私有公司，到中糧這樣的國有企業(yè)，都在雄心勃勃地征服世界，進(jìn)入世界最發(fā)達(dá)的市場。在對外擴張的過程中，有一個關(guān)鍵的問題就是他們到底應(yīng)該從國內(nèi)外派高管，還是應(yīng)該雇傭本地人才？我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強大的本土化團隊，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。有幾個因素決定這個問題。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財政這些問題時更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因為他們會認(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠(yuǎn)無法走進(jìn)公司高層。找到了合適的本地人才去海外拓展新的項目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，他們對于欠佳的結(jié)果、價值破滅、機會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅定和忠誠。因為將你的參股賣掉會比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻(xiàn)和投資。合伙人制度還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵，（那些優(yōu)秀的員工）會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境?；氐街暗哪莻€問題上來，一旦公司有了新項目，應(yīng)該讓項目負(fù)責(zé)人感覺到他是整個公司的合伙人，而不僅僅是單一項目的負(fù)責(zé)人。因為這個人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個新項目并沒有發(fā)展前景，他就應(yīng)該立刻親手結(jié)束這個項目。我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當(dāng)時正準(zhǔn)備從本地區(qū)擴張到其他國家。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團隊、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應(yīng)該是首先去確認(rèn)這次擴張行動是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個項目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項目捆綁在一起的，他將很難親自對這個項目作出終止的決定。在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負(fù)責(zé)人在項目不成功的條件下安全“降落”。如果項目在第一年被取消，他將會得到很重要的補償。這個補償將足夠的豐厚可以彌補他的沮喪和時間花費，但同時沒有高到能夠刺激他在項目進(jìn)展順利的情況下主動讓項目流產(chǎn)。這就是我為什么認(rèn)為合伙人制度應(yīng)該在公司層面設(shè)定，而非針對某一項目而言。我們自己的公司—億康先達(dá)也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因為每個人都把自己當(dāng)做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進(jìn)行分配，而不是就所負(fù)責(zé)的項目單獨分配。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。一些創(chuàng)始人認(rèn)為，合伙人制度把他們手中的“派”（期權(quán)）分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應(yīng)該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因為你的“派”的總價值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價值的“派”。從這個層面上來說，你獲得的全部價值仍然是在不斷增加的。麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領(lǐng)先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5—6個咨詢?nèi)藛T中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的CEO。我認(rèn)為，這其中的一個原因就在于他們的這種合伙人制度。合伙人制度架構(gòu)的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構(gòu)變得更公平，更加有活力、自主化。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（JeffBezos）并沒有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標(biāo)準(zhǔn)非常高，他們有幾百名招聘專員，對于人才的考評和晉升都非常嚴(yán)格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。對比一個非常典型的案例—3G資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當(dāng)?shù)暮匣锶?，或許他也有可能更加成功。在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。合伙人制度書篇三在任何一個組織或企業(yè)中，都是由許多人共同合作來完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的。其中，合伙人在企業(yè)中扮演著重要的角色。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了財務(wù)上的支持、管理上的支援和決策上的幫助。然而，在合伙人之間進(jìn)行公平、有效、高效的溝通和管理是非常必要的。此時，一個完善的合伙人規(guī)章制度與約束就顯得非常重要。一、合伙人規(guī)章制度1、合伙協(xié)議的簽署為了保證合伙人之間的權(quán)益平等，合伙協(xié)議上必須明確每一位合伙人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。每位合伙人必須在簽署協(xié)議之前認(rèn)真閱讀并深入理解協(xié)議的細(xì)節(jié)。2、決策程序的規(guī)定在合伙人之間，必須有一個公正、透明的決策規(guī)定。一般來說，大部分決策應(yīng)該是由多數(shù)人的選舉而作出的決定。但對于重大問題和重要決策，必須由所有合伙人同意方可執(zhí)行。3、利潤分配方法的規(guī)定一個成功的企業(yè)必須有一個公正、合理的收益分配方法。因此，合伙人必須在合伙協(xié)議中明確規(guī)定每一位合伙人的資金投資額、工作時間及貢獻(xiàn)，并據(jù)此來進(jìn)行利潤的分配。4、合伙人退出機制的規(guī)定在合伙人關(guān)系中，隨時可能會發(fā)生各種變化。因此，必須在合伙協(xié)議中規(guī)定合伙人的退出機制，例如合伙人退出必須提前多長時間通知其他合伙人，退出時是否有義務(wù)賠償或分?jǐn)偲髽I(yè)虧損等。二、合伙人約束合伙人在企業(yè)中扮演著重要的角色，但同時也必須遵守一些約束。1、保持誠信誠信是企業(yè)成功的基石。在合伙關(guān)系中，每位合伙人必須保持公正、真實、誠信的態(tài)度，并遵守各自的責(zé)任和義務(wù)。2、保守商業(yè)機密每一位合伙人必須嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機密。這是確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的重要一環(huán)。3、保護企業(yè)利益每一位合伙人都必須在工作中全面考慮企業(yè)的利益，并不斷努力為企業(yè)帶來更多的利潤和發(fā)展機會。4、遵守規(guī)章制度每一位合伙人必須遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求來開展工作，并能夠及時地履行自己的職