廈門A房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題探討的開題報告

廈門A房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題探討的開題報告一、選題背景隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。作為關(guān)乎國計民生的重要領(lǐng)域，房地產(chǎn)行業(yè)政策、市場、資金等方面都得到了嚴格監(jiān)管以維護市場的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部控制也顯得異常重要。因此，針對廈門A房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題展開研究，有其重要性和必要性。二、研究內(nèi)容根據(jù)廈門A房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理模式、利潤狀況等，結(jié)合財務(wù)、人事、行政等方面的材料，分析廈門A房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制問題。具體包括以下幾個方面：1.公司財務(wù)方面的內(nèi)部控制問題。主要包括會計核算、財務(wù)預(yù)算、資金管理等方面的問題。針對這些問題，需要分別從資金流動情況、成本的控制、收支平衡、審計等方面進行分析。2.公司行政方面的內(nèi)部控制問題。主要包括人事管理、人員招聘、合同管理、文件管理等方面的問題。針對這些問題，需要分別從人員流動、員工激勵、制度管理、信息反饋等方面進行分析。3.公司業(yè)務(wù)方面的內(nèi)部控制問題。主要包括市場開發(fā)、項目管理、品質(zhì)控制等方面的問題。針對這些問題，需要分別從項目開發(fā)、競爭情況、客戶反饋、品質(zhì)分析等方面進行分析。三、研究意義1.提高內(nèi)部控制水平通過對廈門A房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制問題的深入研究，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞和問題，進而提高內(nèi)部控制水平，維護公司的穩(wěn)定發(fā)展。2.探索內(nèi)部控制新思路通過對企業(yè)內(nèi)部控制問題的分析，可以探索出新的管理思路，如人力資源管理、行政管理等方面的理念，為日后企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。3.推動企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心之一，通過對內(nèi)部控制問題的深入研究和提升，可以有效的促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。四、研究方法1.文獻法通過查閱相關(guān)文獻資料進行分析和研究。2.調(diào)查法通過對廈門A房地產(chǎn)公司的財務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等方面的材料的獲取，收集數(shù)據(jù)并進行分析和研究。3.經(jīng)驗法通過對企業(yè)內(nèi)部控制問題的觀察和實踐，總結(jié)經(jīng)驗并對其進行分析。五、預(yù)期成果本論文旨在探討廈門A房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題，深入剖析企業(yè)在財務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等方面的漏洞和問題，進而提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，推動企業(yè)的發(fā)展。預(yù)期成果如下：1.分析企業(yè)內(nèi)部控制問題，找出漏洞和弱點。2.對企業(yè)內(nèi)部控制各方面問題的解決提出建議和實踐方案。3.根據(jù)內(nèi)部控制分析結(jié)果，提出推動企業(yè)發(fā)展的思路和方法。四、研究計劃1.第一階段（1-2周）文獻調(diào)研2.第二階段（2-3周）對廈門A房地產(chǎn)公司進行調(diào)查并得到材料3.第三階段（2-3周）分析材料，撰寫論文并進行修改4.第四階段（1周）論文的提案和答辯五、參考文獻1.金融學(xué)原理（李永樂，人民出版社）2.財務(wù)管理（胡禮