2024年工程部主管崗位職責(zé)（二篇）

第2頁共2頁2024年工程部主管崗位職責(zé)酒店工程部主管職務(wù)責(zé)任：1.遵循并執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)營，直接向總經(jīng)理匯報工作。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，專注于技術(shù)研究，注重質(zhì)量，力求完善。3.主導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理工作，包括設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等。4.制定設(shè)施更新和改造工程計劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實(shí)施。同時，有效執(zhí)行外部承包工程，以達(dá)成工作目標(biāo)。5.審核并制定設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月度、季度和年度保養(yǎng)計劃，確保計劃的執(zhí)行、檢查和落實(shí)。6.管理工程部全體員工，配合人事部門進(jìn)行設(shè)備操作的技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)員工積極性，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核、考勤和獎懲管理。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保員工在通過合格培訓(xùn)后才能上崗，以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，推動設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，及時了解設(shè)備運(yùn)行和公共場所動力設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)并及時處理問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，加強(qiáng)職業(yè)道德和酒店競爭意識的培養(yǎng)。10.每日記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，向總經(jīng)理報告。11.監(jiān)督執(zhí)行酒店的節(jié)能、節(jié)電措施，優(yōu)化設(shè)備效率，控制成本，完成費(fèi)用目標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨等安全工作，保證酒店的正常運(yùn)營和安全。2024年工程部主管崗位職責(zé)（二）1、在工程部經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對其負(fù)有全面責(zé)任。2、確保部門內(nèi)部的規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行，同時定期評估員工工作質(zhì)量，提出相應(yīng)的激勵或懲罰建議。3、制定本部門的人力配置計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4、編制并執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)、檢修和改造計劃，以及國家規(guī)定的強(qiáng)制性檢驗項目。5、實(shí)施設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，確保設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行狀態(tài)。6、準(zhǔn)備每月的材料需求計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后提交公司。7、負(fù)責(zé)制定年度能源和維修預(yù)算，有效控制費(fèi)用開支，降低運(yùn)行維修成本。8、確保“三廢”處理符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。9、組織員工進(jìn)行日常區(qū)域巡查，及時處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴。10、收集整理工程部的設(shè)備技術(shù)資料，建立完善的檔案系統(tǒng)。11、嚴(yán)格監(jiān)控水電等資源消耗，實(shí)施成本控制，每月進(jìn)行能源消耗計量統(tǒng)計。12、審批設(shè)備配件的采購計劃，制定并執(zhí)行節(jié)能措施，以最小化能耗，最大化經(jīng)濟(jì)效益。13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的員工培訓(xùn)和考核工作，提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。14、確保巡查制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每月巡查記錄存檔備查。15、確保本部門的安全管理，對突發(fā)事件迅速做出響應(yīng)。16、協(xié)助客服部門監(jiān)控