2024年單位干部積分制管理考核制度樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年單位干部積分制管理考核制度樣本一、考評機構：部機關積分制管理考評工作領導小組全權負責干部積分制管理的考核評定工作。該領導小組由部長擔任組長，副部長擔任副組長，成員包括科室負責人及二級事業(yè)單位負責人。具體考評工作由分管機關的副部長牽頭組織實施。二、考評對象：考評對象全面覆蓋部機關及二級事業(yè)單位全體工作人員。其中，副部長參與區(qū)委統(tǒng)一組織的考評。三、考評原則：考評工作遵循實事求是、公平公開的原則，強調重實績、促創(chuàng)新，既要求工作人員堅守職業(yè)操守，又鼓勵其進行業(yè)務創(chuàng)新并服從服務中心工作。通過積分制考評機制，旨在激發(fā)機關干部的工作積極性和創(chuàng)造力，形成講落實、講執(zhí)行、爭業(yè)績的良好工作氛圍。四、考評內容：根據(jù)年度宣傳思想文化工作的目標任務和崗位職責要求，對每名工作人員從職業(yè)操守（設定具體分值）、履職盡責（設定具體分值）、業(yè)務創(chuàng)新和服務中心（計加分）三個方面提出明確、具體的考評要求。五、考評方式：(1)對于部機關各科室人員的考評，職業(yè)操守實行月度考評制度，考評得分在月度小結會上公布，全年累積的分值乘以相應比例即為年度職業(yè)操守得分；履職盡責實行半年度考核，全年累積的分值乘以相應比例即為年度履職盡責得分；業(yè)務創(chuàng)新和服務中心則實行年度考核，根據(jù)具體情況進行加分。年終時，將上述三項分值相加得出個人全年總積分。(2)對于新聞中心工作人員的考評，職業(yè)操守與履職盡責實行月度同步考核，其中履職盡責的考核結果與每月績效工資掛鉤。年底時，新聞中心工作人員需參與部機關積分制考核排名?？己朔e分由職業(yè)操守和履職盡責兩部分組成：職業(yè)操守由部機關統(tǒng)一考核，考核程序、計分方式方法與部機關相同；履職盡責由新聞中心主任負責，實行月度考核制度，每人連續(xù)12個月的工作分值累加后除以12得出個人年度履職盡責總積分，再乘以相應比例即為年度履職盡責得分。年終時，將職業(yè)操守和履職盡責兩項分值相加得出個人全年總積分。六、結果運用：考評結果將作為干部獎懲、任用、培訓等方面的重要依據(jù)，以充分發(fā)揮積分制考評的激勵和約束作用。2024年單位干部積分制管理考核制度樣本（二）一、考評機構部機關積分制管理考評工作領導小組，作為官方正式機構，全權負責干部積分制管理的考核評定工作。該小組由部長親自擔任組長，副部長擔任副組長，成員涵蓋科室負責人及二級事業(yè)單位負責人。具體的考評工作則由分管機關的副部長親自牽頭并精心組織實施，以確?？荚u工作的公正、公平與高效。二、考評對象考評對象全面覆蓋部機關及二級事業(yè)單位的全體工作人員。值得注意的是，副部長級別的干部將參與區(qū)委統(tǒng)一組織的考評，以體現(xiàn)考評工作的全面性和統(tǒng)一性。三、考評原則考評工作始終堅持實事求是的基本原則，確保考評結果的客觀性和真實性。同時，我們強調公平公開，讓每一位工作人員都能感受到考評的公正性。在考評過程中，我們既注重實績的考核，也積極鼓勵業(yè)務創(chuàng)新和服務中心的工作，旨在通過積分制考評，充分調動機關干部的工作積極性和創(chuàng)造力，形成一股強大的工作合力，共同推動機關工作的快速發(fā)展。四、考評內容考評內容緊密圍繞年度宣傳思想文化工作的目標任務，結合各崗位職責的具體要求，對每名工作人員從職業(yè)操守、履職盡責和業(yè)務創(chuàng)新及服務中心三個方面提出明確而具體的要求。其中，職業(yè)操守和履職盡責將按照既定的分值進行量化考核，而業(yè)務創(chuàng)新和服務中心則根據(jù)具體情況進行加分處理，以全面反映工作人員的工作表現(xiàn)和貢獻。五、考評方式考評方式根據(jù)不同類型的崗位和工作特點進行了科學合理的設置。對于部機關各科室人員，職業(yè)操守將實行月度考評制度，并在月度小結會上及時通報考評結果；履職盡責則實行半年考核制度；業(yè)務創(chuàng)新和服務中心的加分項則實行年度考核。年終時，將這三項分值相加得出個人全年總積分。而對于新聞中心的工作人員，則實行月度同步考核職業(yè)操守和履職盡責的制度，其中履職盡責與每月績效工資掛鉤；年底時再參與部機關的積分制考核排名?？己朔e分由職業(yè)操守和履職盡責兩部分組成，分別按照既定的程序和計分方式進行計算。六、結果運用考評結果將作為干部選拔任用、獎懲激勵和教育培訓的重要依據(jù)。我們將根據(jù)考評結果對優(yōu)秀干部進行表彰獎勵和提拔重用；對表現(xiàn)不佳的干部進行批評教育和幫助改進；同時還將根據(jù)考評結果制定個性化的培訓計劃和發(fā)展規(guī)劃，為干部的成長和發(fā)展提供有力支持。2024年單位干部積分制管理考核制度樣本（三）獎懲計分與考核辦法一、獎勵加分1.對于獲得多層次表彰的個人或集體，計分標準依據(jù)其獲得的最高獲獎層次確定，避免重復加分。2.干部個人或其工作成果在全縣性會議上受到縣委、縣政府主要領導點名表揚的，每次加____分。3.本部門工作受到縣委或縣政府通報表揚的，主要領導、分管領導、直接責任人分別加____分、____分、____分。二、懲戒扣分（扣分不保底）1.本年度內，干部個人若受到黨內嚴重警告、行政記過及記大過處分的，每次扣____分；受到黨內警告、行政警告處分的，每次扣____分；因違反機關事業(yè)單位作風和效能建設被問責（除受黨紀政紀處分外）的，每次扣____分。2.干部個人或其工作在全縣性會議上被縣委、縣政府主要領導點名批評的，每次扣____分。3.本部門工作被縣委或縣政府通報批評的，主要領導、分管領導、直接責任人分別扣2分、2分、____分。三、分值來源受表彰加分情況由各部門負責收集并提供；縣委、縣政府主要負責人會議點名表揚加分、批評減分情況由主要領導或分管領導向縣委辦、縣政府辦協(xié)調提供；鎮(zhèn)主要領導會議點名表揚加分、批評減分情況，以及工作通報加分、減分情況由黨政辦負責提供；受黨紀政紀處分等扣分情況由鎮(zhèn)____部門負責提供。四、考核綜合計分考核綜合得分由工作實績考評得分（占比____%）、民主測評得分（占比____%）及加減分三部分組成。五、操作流程積分制考核評價自____年____月起開始實施，由鎮(zhèn)黨委、政府具體負責，主要步驟如下：1.制定細則：結合工作實際和干部崗位特點，制定詳細的考核細則，量化賦分標準，明確評價標準。經(jīng)____研究通過后，報縣考核辦備案并實施。2.平時考核：確定專人負責干部的日?？记诳己?、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示及匯總等工作。鎮(zhèn)____每半年對照考核細則對干部工作完成情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.年終考核：年末由領導小組根據(jù)考核細則對每位工作人員（含領導干部）的工作職責履行情況及任務落實情況進行量化考評，并根據(jù)考評結果按一定比例提出先進及末位人員名單。4.積分評定：對工作人員的考核綜合得分進行排序，根據(jù)在編在崗人數(shù)分別提出先進和末位人員名單。按____%的比例提出先進人員，按____%的比例提出末位人員（按比例計算時，先進人員名額在____人以上且尾數(shù)不足____人的實行四舍五入；末位人員名額在____人以上的實行去尾法）。先進人員原則上需按領導班子成員和其他工作人員分別提出。5.公示上報：將每位干部的全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務對象的監(jiān)督。如有異議，重新進行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年____月底前將積分情況、先進和末位人員名單書面上報縣考核辦。六、結果運用1.作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的個人或集體一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦參與各類先進評選。2.作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結果與干部崗位調整、選拔任用等相結合，對考核得分靠前、工作實績顯著的干部在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調整等方面給予優(yōu)先考慮。對積分排名靠后尤其是被確定為末位的人員，當年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位的，按干部管理權限由鎮(zhèn)____進行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位的，給予調整崗位或免職處理。3.作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結果對干部在目標管理考核等獎金分配上拉開檔次。七、工作要求干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領導小組的統(tǒng)一領導下進行。____部門負責具體實施積分制管理考核工作并建立日常管理臺賬，每月底前向縣考核辦報送相關材料。領導班子成員應勇于擔當、公平