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第1頁共1頁2024年品控主管工作職責(zé)樣本1、承擔(dān)起公司品管部的運營管理工作,明確部門內(nèi)部的職責(zé)劃分。2、推進(jìn)品管部的團(tuán)隊建設(shè),優(yōu)化人員配置以提升效率。3、建立、更新并執(zhí)行質(zhì)量管理體系,包括相關(guān)制度、流程和表單的制定,并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和資源分配。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)和推廣公司的質(zhì)量策略和目標(biāo)。5、領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作,確保其有效實施。6、管理公司的化驗室,建立健全的化驗操作規(guī)程、流程和標(biāo)準(zhǔn),以確保化驗室的正常運行。7、全面監(jiān)控公司的質(zhì)量環(huán)節(jié),確保原材料和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行食品安全保障措施。2024年品控主管工作職責(zé)樣本(二)1、全面負(fù)責(zé)公司物料(面輔料、配件、半成品)及成品的品質(zhì)管理與監(jiān)控活動。2、建立并推行公司的品質(zhì)控制政策和程序,同時進(jìn)行相關(guān)文件的審核與管控。3、構(gòu)建并執(zhí)行品質(zhì)控制管理體系,對品質(zhì)控制記錄進(jìn)行審核與監(jiān)督。4、統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行品質(zhì)控制管理任務(wù),包括計劃、組織、培訓(xùn)及控制環(huán)節(jié)。5、實施成衣質(zhì)量的抽樣檢查,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測產(chǎn)品各項性能,如色牢度、撕拉強(qiáng)度、工藝符合度等。6、執(zhí)行面輔料的特性檢驗工作。7、負(fù)責(zé)對不合格品的確認(rèn)、評審、判定及追溯處理。8、對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點實施有效監(jiān)控,對潛在的長期質(zhì)量問題,提出書面改進(jìn)建議并與生產(chǎn)部門共同制定解決方案。2024年品控主管工作職責(zé)樣本(三)1.負(fù)責(zé)全面監(jiān)控來料、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量,制定詳盡的質(zhì)量控制計劃,并確保其得到有效執(zhí)行與跟進(jìn);2.在生產(chǎn)現(xiàn)場實施嚴(yán)格的質(zhì)量管控,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取及時有效的處置措施。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,致力于降低成本、減少浪費,并確保產(chǎn)品按時交付。制定并實施圍堵措施,深入分析質(zhì)量問題的根本原因,推動落實并驗證糾正措施的有效性;3.積極參與新產(chǎn)品的研發(fā)初期階段,主導(dǎo)跟進(jìn)試產(chǎn)與量產(chǎn)過程,參與制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等相關(guān)規(guī)范;4.定期進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,主導(dǎo)質(zhì)量改善項目,以提升整體質(zhì)量水平;5.能夠獨立主導(dǎo)工廠的內(nèi)審工作,并開展日?,F(xiàn)場的監(jiān)督檢查,確保生產(chǎn)活動的合規(guī)性;6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理工作,包括人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與團(tuán)隊成員的培養(yǎng)發(fā)展;7.組織并開展質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作,提升全員的質(zhì)量意識與技能水平;8.積極支持品質(zhì)管理部的其他工作任務(wù),確保部門整體工作的順利推進(jìn);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。2024年品控主管工作職責(zé)樣本(四)1、全面負(fù)責(zé)公司物料(面輔料、配件、半成品)及成品的品質(zhì)管理與監(jiān)控活動。2、建立并推行公司的品質(zhì)控制政策和程序,同時進(jìn)行相關(guān)文件的審核與管控。3、構(gòu)建并執(zhí)行品質(zhì)控制管理體系,對品質(zhì)控制記錄進(jìn)行審核與監(jiān)督。4、統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行品質(zhì)控制管理任務(wù),包括計劃、組織、培訓(xùn)及控制環(huán)節(jié)。5、實施成衣質(zhì)量的抽樣檢查,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測產(chǎn)品各項性能,如色牢度、撕拉強(qiáng)度、工藝符合度等。6、執(zhí)行面輔料的特性檢驗工作。7、負(fù)責(zé)對不合格品的確認(rèn)、評審、判定及追溯處理。8、對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點實施有效監(jiān)控,對潛在的長期質(zhì)量問題,提出書面改進(jìn)建議并與生產(chǎn)部門共同制定解決方案。2024年品控主管工作職責(zé)樣本(五)1、確立并強(qiáng)化質(zhì)量崗位責(zé)任制,優(yōu)化部門架構(gòu),清晰定義各崗位的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任,確保部門員工全面履行其工作職責(zé);2、構(gòu)建并完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,制定并推行各類質(zhì)量管理、檢驗流程及規(guī)定,并進(jìn)行有效監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度的質(zhì)量提升與改進(jìn)計劃,并執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和評估,同時組織處理不合格產(chǎn)品并處理客戶質(zhì)量投訴,定期召集質(zhì)量工作會議,報告公司的質(zhì)量運行狀況及質(zhì)量糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況;4、負(fù)責(zé)制定并完善各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并確保其有效執(zhí)行;5、實施質(zhì)量檢驗的上崗資格培訓(xùn)及常規(guī)業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn),全面開展全員質(zhì)量教育工作,定期規(guī)劃并執(zhí)行各崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn);6、協(xié)助完成產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、合格供應(yīng)商的評估以及產(chǎn)品各階段的評估工作。2024年品控主管工作職責(zé)樣本(六)1.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量保證(QA)報告、周報告和月報告的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作。2.管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場品控技術(shù)員的工作安排。3.按照既定程序處理客戶投訴,包括進(jìn)行調(diào)查分析、提出處理建議,并與銷售等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,如有需要,會進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理。4.主導(dǎo)和協(xié)調(diào)二方審核、三方審核中與現(xiàn)場相關(guān)的工作事項。5.充分利用實驗室數(shù)據(jù)支持,加強(qiáng)跨部門協(xié)作,確保品控日常工作的持續(xù)、有效運行。6.對于突發(fā)問題,需迅速并有效
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