2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（七篇）

第8頁共8頁2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文第五節(jié)全員質(zhì)量管理與問題上報(bào)所有員工需積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。凡識(shí)別出具有價(jià)值的質(zhì)量問題，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后提交綜合管理部門，作為績效評(píng)估的加分依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量回訪與服務(wù)制度企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，確?？⒐すこ痰馁|(zhì)量跟蹤，塑造良好的企業(yè)形象。第六章質(zhì)量整改通知單對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將通過發(fā)布質(zhì)量整改通知單，要求合作單位進(jìn)行整改，以維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定受控狀態(tài)。1.如存在結(jié)構(gòu)安全影響、未按圖施工、未按規(guī)范施工、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組將要求施工企業(yè)立即整改，直至消除隱患。2.若因勘察、設(shè)計(jì)原因?qū)е沦|(zhì)量事故或設(shè)計(jì)不合理，質(zhì)量小組將要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。3.如因監(jiān)理疏忽造成質(zhì)量事故，質(zhì)量小組將要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。4.收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改并驗(yàn)收。同時(shí)，需參照整改其他在建工程，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和照片形式回復(fù)質(zhì)量小組。第七章質(zhì)量事故及違規(guī)材料使用處罰對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除按承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予額外罰款。1.一般質(zhì)量事故：如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感與使用，不影響工期，可免于罰款。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，每起罰款特定金額。3.重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)處理能滿足要求，但影響觀感與使用，或仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，需拆除重做，對(duì)工期影響超過特定天數(shù)，每起罰款特定金額。4.屢犯質(zhì)量事故：若在后續(xù)工作中發(fā)生類似事故，一般質(zhì)量事故每起罰款特定金額，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故加倍處罰。5.若未按整改通知單要求整改或拖延整改，公司將委托他人整改，費(fèi)用加收特定比例管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并按事故嚴(yán)重程度加倍處罰。6.施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，每違規(guī)一次罰款特定金額，并要求其在一個(gè)月內(nèi)完成整改。如未按期整改，將在下月進(jìn)度款中扣除特定比例，并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行連帶處罰。7.在華南總部的月度檢查中，如項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。8.未按時(shí)回復(fù)質(zhì)量整改通知單，每張罰款特定金額。第八章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。1.施工單位承建的工程被評(píng)為省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和特定金額獎(jiǎng)勵(lì)施工單位和監(jiān)理單位的管理團(tuán)隊(duì)。2.施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的特定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.在未發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度招標(biāo)中將優(yōu)先考慮。第九章優(yōu)先考慮與附則1.符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中將被優(yōu)先考慮。2.本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○__年__月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（二）驗(yàn)收及質(zhì)量管理制度一、成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，達(dá)成工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，特制定以下成品保護(hù)制度：1.責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目部與施工班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，明確責(zé)任，并將其細(xì)化至每一作業(yè)崗位。同時(shí)，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，提升其保護(hù)意識(shí)與素質(zhì)。2.交叉作業(yè)保護(hù)：施工班組需對(duì)前一班組已完成的產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，確保后續(xù)作業(yè)不對(duì)其造成污染或損壞。3.進(jìn)場物資管理：對(duì)進(jìn)場的設(shè)備、半成品等物資，應(yīng)指定堆放位置，并安排專人負(fù)責(zé)保護(hù)，防止在施工安裝前發(fā)生損壞或零部件缺失。二、建筑材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度1.采購標(biāo)準(zhǔn)：采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目合同文件中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購。任何質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，均需獲得合同文件指定授權(quán)部門的同意，并更新書面文件后方可執(zhí)行。2.采購合同：采購活動(dòng)必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。3.信息管理：公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫，實(shí)時(shí)掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，確保采購活動(dòng)的科學(xué)合理性和工程需求的滿足。4.招標(biāo)采購：大宗材料的采購應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)對(duì)象應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)良好。5.進(jìn)場檢驗(yàn)：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，均需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。6.產(chǎn)品要求：進(jìn)場建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報(bào)告或質(zhì)量檢測報(bào)告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址標(biāo)識(shí)清晰；包裝和商標(biāo)式樣符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)備和特殊材料附帶詳細(xì)使用說明書，電氣設(shè)備附帶線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具有相應(yīng)標(biāo)識(shí)。三、工程外觀質(zhì)量控制制度1.重視外觀質(zhì)量：工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作應(yīng)高度重視外觀施工質(zhì)量，將其視為重要工作來抓，努力打造精品工程。2.專項(xiàng)施工措施：針對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位，制定專項(xiàng)施工措施，加強(qiáng)過程控制，確保外觀施工質(zhì)量。3.技術(shù)創(chuàng)新投入：加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平提升方面的投入，研究并應(yīng)用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。禁止以工程單價(jià)低為由降低外觀質(zhì)量要求。4.檢查與評(píng)定：項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評(píng)定。對(duì)不合格的單元工程必須處理至合格。5.質(zhì)量等級(jí)評(píng)定：在工程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部評(píng)定中，如工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，其質(zhì)量等級(jí)不得評(píng)為優(yōu)良。四、工程質(zhì)量事故處理制度1.事故定義與分類：工程質(zhì)量事故指因管理、設(shè)計(jì)、施工或意外等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或補(bǔ)救的事件。事故根據(jù)影響程度分為一般、較大、重大、特大四類。2.事故報(bào)告與處理：項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)事故后應(yīng)立即報(bào)告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并詳細(xì)記錄事故經(jīng)過，必要時(shí)進(jìn)行攝像取證。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)遵循“四不放過原則”處理事故。3.責(zé)任追究：根據(jù)事故大小和責(zé)任輕重，給予責(zé)任單位和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任單位需積極配合事故處理方案制定，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.加重處罰情形：對(duì)施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄等行為；在工程檢查驗(yàn)收中提供虛假資料；隱瞞或謊報(bào)事故；阻撓質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；玩忽職守等行為，將加重對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（三）第五節(jié)全員質(zhì)量管理與問題上報(bào)所有員工需積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。凡識(shí)別出具有價(jià)值的質(zhì)量問題，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后提交綜合管理部門，作為績效評(píng)估的加分依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量回訪與服務(wù)制度企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，確?？⒐すこ痰馁|(zhì)量跟蹤，塑造良好的企業(yè)形象。第六章質(zhì)量整改通知單對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將通過發(fā)布質(zhì)量整改通知單，要求合作單位進(jìn)行整改，以維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定受控狀態(tài)。1.如存在結(jié)構(gòu)安全影響、未按圖施工、未按規(guī)范施工、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組將要求施工企業(yè)立即整改，直至消除隱患。2.若因勘察、設(shè)計(jì)原因?qū)е沦|(zhì)量事故或設(shè)計(jì)不合理，質(zhì)量小組將要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。3.如因監(jiān)理疏忽造成質(zhì)量事故，質(zhì)量小組將要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。4.收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改并驗(yàn)收。同時(shí)，需參照整改其他在建工程，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和照片形式回復(fù)質(zhì)量小組。第七章質(zhì)量事故及違規(guī)材料使用處罰對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除按承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予額外罰款。1.一般質(zhì)量事故：如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感與使用，不影響工期，可免于罰款。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，每起罰款特定金額。3.重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)處理能滿足要求，但影響觀感與使用，或仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，需拆除重做，對(duì)工期影響超過特定天數(shù)，每起罰款特定金額。4.屢犯質(zhì)量事故：若在后續(xù)工作中發(fā)生類似事故，一般質(zhì)量事故每起罰款特定金額，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故加倍處罰。5.若未按整改通知單要求整改或拖延整改，公司將委托他人整改，費(fèi)用加收特定比例管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并按事故嚴(yán)重程度加倍處罰。6.施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，每違規(guī)一次罰款特定金額，并要求其在一個(gè)月內(nèi)完成整改。如未按期整改，將在下月進(jìn)度款中扣除特定比例，并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行連帶處罰。7.在華南總部的月度檢查中，如項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。8.未按時(shí)回復(fù)質(zhì)量整改通知單，每張罰款特定金額。第八章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。1.施工單位承建的工程被評(píng)為省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和特定金額獎(jiǎng)勵(lì)施工單位和監(jiān)理單位的管理團(tuán)隊(duì)。2.施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的特定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.在未發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度招標(biāo)中將優(yōu)先考慮。第九章優(yōu)先考慮與附則1.符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中將被優(yōu)先考慮。2.本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○__年__月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（四）第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進(jìn)行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計(jì)的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進(jìn)行修正，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整設(shè)計(jì)，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對(duì)于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強(qiáng)管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗(yàn)收。同時(shí)，應(yīng)將整改和驗(yàn)收情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，將處以罰款。(四)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進(jìn)行整改或拖延整改，公司將委托第三方進(jìn)行整改，費(fèi)用及管理費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進(jìn)度款。同時(shí)，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。罰款將存入專用賬戶，?？顚Ｓ?。(一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理單位也將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。(二)在施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，獲得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中，將優(yōu)先考慮中標(biāo)：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個(gè)或以上工程質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目；(三)提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（五）第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進(jìn)行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計(jì)的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進(jìn)行修正，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整設(shè)計(jì)，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對(duì)于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強(qiáng)管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗(yàn)收。同時(shí)，應(yīng)將整改和驗(yàn)收情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對(duì)于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計(jì)要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，將處以罰款。(四)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進(jìn)行整改或拖延整改，公司將委托第三方進(jìn)行整改，費(fèi)用及管理費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進(jìn)度款。同時(shí)，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，將對(duì)施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報(bào)，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。罰款將存入專用賬戶，?？顚Ｓ?。(一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理單位也將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。(二)在施工過程中提出并實(shí)施優(yōu)化建議，獲得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實(shí)際效益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中，將優(yōu)先考慮中標(biāo)：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個(gè)或以上工程質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目；(三)提出并實(shí)施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（六）一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務(wù)，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。2.醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設(shè)立院級(jí)與科室級(jí)兩級(jí)質(zhì)量管理組織，并配置專職或兼職人員，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹立以病人為中心的服務(wù)理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)貫徹以預(yù)防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅(jiān)持系統(tǒng)管理的原則。(4)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。(5)確?？茖W(xué)性與實(shí)用性的統(tǒng)一。(6)對(duì)新入職員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。3.定期開展全院性質(zhì)的教育活動(dòng)。每季度，由院長或業(yè)務(wù)副院長在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個(gè)人給予表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)。各科需將相關(guān)信息傳達(dá)到每位職工。4.各科室需定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、職責(zé)分工及各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。5.針對(duì)質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強(qiáng)教育力度，提升其質(zhì)量意識(shí)。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在院（分級(jí)）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度：(1)根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況及上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)深入研究提高醫(yī)療質(zhì)量的方法與控制手段。(3)對(duì)各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行全面考核。(4)隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并定期向院長匯報(bào)。2.科室質(zhì)量管理小組制度：(1)依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計(jì)本科室的質(zhì)量完成情況，并上報(bào)醫(yī)院分級(jí)管理辦公室。(2)隨時(shí)對(duì)本科室的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與分析，并向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(3)收集并分析質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，向科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。(4)廣泛收集關(guān)于質(zhì)量控制手段及提高質(zhì)量方法的意見和建議，并與醫(yī)院（分級(jí)管理）院辦公室保持密切聯(lián)系。2024年工程質(zhì)量小組管理制度例文（七）4.成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，特此制定本制度。(1)項(xiàng)目部需與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，確保責(zé)任落實(shí)到每一作業(yè)崗位。同時(shí)，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，提升全員素質(zhì)。(2)施工過程中，后作業(yè)班組應(yīng)尊重并保護(hù)前施工班組已完成的產(chǎn)品，避免對(duì)其造成污染或損壞。(3)進(jìn)場設(shè)備、半成品等應(yīng)指定存放位置，并安排專人負(fù)責(zé)保護(hù)，確保在施工前不出現(xiàn)損壞或零部件缺失情況。4.5建筑材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購部門，在采購過程中需嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更新書面文件后方可執(zhí)行。(2)材料和設(shè)備的采購必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫，及時(shí)掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，以確保采購活動(dòng)的科學(xué)合理性和滿足工程需求。(4)大宗材料的采購應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)良好。(5)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報(bào)告或質(zhì)量檢測報(bào)告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址清晰標(biāo)明；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料應(yīng)附有詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備需附帶線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識(shí)。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應(yīng)高度重視工程外觀施工質(zhì)量水平。在確保工程（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，將提升工程外觀施工質(zhì)量水平作為重要工作來抓，努力打造精品工程。