2024年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本（二篇）

第2頁共2頁2024年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本時(shí)間的流逝頗為迅速，歷經(jīng)三個(gè)月的試用期，我已步入了正式員工的階段。在此關(guān)鍵時(shí)期，我有必要對(duì)我之前的工作進(jìn)行一次回顧與總結(jié)，以便在后續(xù)的任務(wù)中彌補(bǔ)自身不足，提升弱勢領(lǐng)域的知識(shí)和技能。經(jīng)過短暫的入職培訓(xùn)，我承擔(dān)起了人事助理的職責(zé)。初期，我有些許迷茫，畢竟我只是一個(gè)新入職的新人，卻已開始負(fù)責(zé)組織面試等任務(wù)。雖然面試的評(píng)估工作由他人負(fù)責(zé)，但諸如發(fā)布招聘信息、初步篩選簡歷等前期工作均由我來完成。起初，我低估了這些工作的復(fù)雜性，隨著工作的深入，我發(fā)現(xiàn)自己需要處理的信息量之大，以及電話溝通、面試者接待等瑣碎事務(wù)，讓我應(yīng)接不暇。在這個(gè)過程中，我積累了大量專業(yè)知識(shí)，特別是在篩選應(yīng)聘者資料時(shí)，我學(xué)會(huì)了哪些方面需要特別關(guān)注，如何判斷候選人是否適合特定崗位。這些并無明確規(guī)則，全憑我對(duì)情況的敏銳判斷。隨著工作的熟練，我開始負(fù)責(zé)處理各種人事手續(xù)，管理公司員工檔案，以及監(jiān)督考勤等日常事務(wù)。我的前輩對(duì)我保持著謹(jǐn)慎的關(guān)注，每次我完成任務(wù)后，他們都會(huì)仔細(xì)檢查，找出我可能忽視的細(xì)節(jié)，幫助我提升處理此類事務(wù)的能力。此外，參與組織的培訓(xùn)活動(dòng)和文化娛樂活動(dòng)也拓寬了我的視野。從這些活動(dòng)中，我看到了公司不同尋常的一面，不再局限于自我學(xué)習(xí)和公司日常運(yùn)營的視角。三個(gè)月的歷練讓我意識(shí)到自身在工作中尚有許多待改進(jìn)之處，如時(shí)常在工作中遺漏細(xì)節(jié)，且在問題出現(xiàn)后未能及時(shí)改正。另外，我需要提高自我驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)尋找并承擔(dān)任務(wù)，而非等待任務(wù)找上門來。為解決這些問題，我計(jì)劃提前十分鐘到達(dá)辦公室，列出每日任務(wù)清單，并在完成每項(xiàng)任務(wù)后進(jìn)行標(biāo)記。當(dāng)面臨任務(wù)沖突時(shí)，我會(huì)評(píng)估每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以確保高效的時(shí)間管理。試用期的結(jié)束標(biāo)志著新的開始，我期待領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)可我在工作期間的努力，并相信在未來的日子里，我會(huì)取得更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。2024年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本（二）首先，我深感榮幸能有機(jī)會(huì)在貴公司擔(dān)任物業(yè)管理職務(wù)，借此試用期一個(gè)月的時(shí)間里，我主要致力于熟悉和理解公司的環(huán)境、人員以及制度流程。我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度自我要求，確保高效完成上級(jí)分配的每一項(xiàng)任務(wù)，并積極提出建設(shè)性建議以分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。同時(shí)，我不斷向同事學(xué)習(xí)，提升自我，以期盡早適應(yīng)工作環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體同事的協(xié)作下，我已工作了超過一個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況報(bào)告如下：一、深入理解公司文化，融入團(tuán)隊(duì)環(huán)境：入職之初，我便感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)以及全體員工的熱情與進(jìn)取心，這種積極向上的工作氛圍使我迅速地全身心投入工作，深入理解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化。二、問題整改與合理化建議：鑒于前期物業(yè)管理中存在的一些問題，尤其是工程維修方面，我積極采取措施進(jìn)行處理，并通過深入調(diào)查和研究，確保遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，合理調(diào)整工作策略，同時(shí)結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理的特殊性，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了優(yōu)化。三、完善管理制度，提升執(zhí)行效率：在與各部門員工的交流中，我推動(dòng)了制度的規(guī)范化，通過定期會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，涵蓋物業(yè)管理法規(guī)、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。在發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題的同時(shí)，我也建立和完善了一系列規(guī)章制度，如：1.裝修裝飾巡查制度；2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度；3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案。這些舉措確保了責(zé)任的明確，提升了員工的服務(wù)意識(shí)和技能。目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平已有