2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（三篇）

第2頁共2頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容1、項(xiàng)目進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃，定期評估計(jì)劃執(zhí)行情況，及時采取有效策略解決施工進(jìn)度中遇到的各類問題。2、技術(shù)協(xié)調(diào)管理：參與項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)討論，深度參與施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化階段工作，與設(shè)計(jì)技術(shù)部共同進(jìn)行施工圖交底，確保項(xiàng)目各專業(yè)工程師充分理解并掌握施工圖及建筑工程技術(shù)規(guī)范。3、安全文明施工管理：強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理單位合作，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的安全文明施工，以符合當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定；同時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售環(huán)境的日常維護(hù)和檢查。4、質(zhì)量管理控制：嚴(yán)密監(jiān)控工程的施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，嚴(yán)格審查并監(jiān)督施工單位的施工組織和技術(shù)方案；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。5、成本控制管理：增強(qiáng)成本控制意識，合理、嚴(yán)格控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)活動，按時編制并提交項(xiàng)目月度資金需求計(jì)劃；同時，細(xì)致審查工程款項(xiàng)支付申請。6、合同執(zhí)行管理：參與合同談判和審查，確保項(xiàng)目部全員理解并遵守合同關(guān)鍵條款；負(fù)責(zé)施工過程中的合同執(zhí)行，協(xié)助處理合同爭議、索賠事宜，并對施工單位的合同執(zhí)行進(jìn)行后評價。7、材料設(shè)備管理：負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收、存儲和質(zhì)量監(jiān)管，審核相關(guān)單據(jù)；同時，嚴(yán)格把控乙方供應(yīng)材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料設(shè)備管理的合規(guī)性。8、招投標(biāo)協(xié)調(diào)：參與編制招投標(biāo)計(jì)劃，考察評估施工、勘察、監(jiān)理等單位，配合成本控制部進(jìn)行材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：致力于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，通過有效的溝通和激勵機(jī)制激發(fā)員工潛力；定期召開項(xiàng)目部周會和工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。10、其他任務(wù)與綜合管理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常綜合管理工作，高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（二）1、負(fù)責(zé)確立并執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的組織管理，確保項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任制得以落實(shí)，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達(dá)成目標(biāo)；2、承擔(dān)起建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護(hù)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項(xiàng)決策制定過程，支持公司經(jīng)營部的招投標(biāo)、合同商談等活動；6、與成本控制部協(xié)作，進(jìn)行工程的計(jì)量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行項(xiàng)目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負(fù)責(zé)組織和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交工作。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（三）1、負(fù)責(zé)確立并執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的組織管理，確保項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任制得以落實(shí)，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達(dá)成目標(biāo)；2、承擔(dān)起建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護(hù)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項(xiàng)決策制定過程，支持公司經(jīng)營部的招投標(biāo)、合同商談等活動；6、與成本控制部協(xié)作，進(jìn)