2024年合約部管理制度（二篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2024年合約部管理制度初步審核意見(jiàn)。(8)審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案，并確認(rèn)處理結(jié)果。(9)配合項(xiàng)目部完成竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目移交工作。(10)監(jiān)督并檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理情況。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)的各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工作平衡。工程監(jiān)理管理職責(zé)：(1)審核監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)及時(shí)解決監(jiān)理單位在工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中提出的重要問(wèn)題，并協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)參與監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算工作。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)職責(zé)：(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇過(guò)程。(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題，協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，安排部門(mén)員工的分工與協(xié)作，對(duì)工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4.參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。5.組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6.負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7.組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。8.組織對(duì)監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)、專業(yè)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9.負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程合同中的合同范圍、專用條款。10.編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理，審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。12.組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。13.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面的管理工作。14.組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。15.對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。16.配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本專業(yè)的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。3.起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于本專業(yè)的來(lái)往文件，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.準(zhǔn)備本專業(yè)施工審批所需資料。5.參與招標(biāo)文件和合同中特定內(nèi)容的編寫(xiě)。6.審查施工組織設(shè)計(jì)中的土建內(nèi)容。7.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算員進(jìn)行復(fù)核。8.組織進(jìn)行本專業(yè)工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作。9.組織對(duì)于本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整。10.參與現(xiàn)場(chǎng)巡查工作。11.起草土建專業(yè)的變更、簽證文件，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。12.參與審核批復(fù)本專業(yè)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。13.起草質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，報(bào)主管經(jīng)理審批。14.每日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)形象進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及重要事件。15.負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工日志，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。16.迅速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。資料員崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門(mén)全部資料的管理工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。3.負(fù)責(zé)工程各專業(yè)資料的編輯、發(fā)放、整理并歸檔。4.負(fù)責(zé)工程書(shū)籍的采購(gòu)申請(qǐng)與保管。5.起草并保存本部門(mén)與外部的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。6.負(fù)責(zé)工程部辦公物品的采購(gòu)申請(qǐng)與保管。7.參與招投標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件的編制，以及投標(biāo)資料的登記存檔。8.負(fù)責(zé)本單位有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)與工程部有關(guān)會(huì)議的簽到、會(huì)議記錄2024年合約部管理制度（二）三、工程期限規(guī)定四、施工管理要求：各工種隊(duì)伍應(yīng)明確施工范圍，界定邊界，并明確配合條件。五、材料管理：強(qiáng)調(diào)節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用需另簽合同（由材料科在施工前辦理），內(nèi)外部施工均需先辦手續(xù)后施工。六、臨時(shí)設(shè)施規(guī)定：需明確，采取一次性包干或按定額人工費(fèi)計(jì)算方式。七、違約責(zé)任及獎(jiǎng)懲條款八、爭(zhēng)議解決機(jī)制五、概預(yù)算編制管理(一)建筑____工程概預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)：1.經(jīng)工程部提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。2.施工____設(shè)計(jì)或施工方案。3.當(dāng)前有效的建筑____概預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)。(二)建筑____工程概預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面，應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)等信息。2.編制說(shuō)明，概述編制依據(jù)、過(guò)程、主要材料做法、檐高等，明確概預(yù)算涵蓋的范圍，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)截止日期等。3.工程概預(yù)算書(shū)。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)設(shè)備明細(xì)表。8.需訂立合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需全部材料預(yù)算書(shū)。(三)概預(yù)算及施工圖預(yù)算編制要求：1.精確計(jì)算工程量，嚴(yán)格遵循定額規(guī)定，計(jì)算過(guò)程清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。逐步過(guò)渡到采用“工程量清單”計(jì)價(jià)方式，與國(guó)際慣例接軌。目前公司外墻保溫及涂料工程需計(jì)算展開(kāi)面積。2.預(yù)算表格格式統(tǒng)一，專用表格，內(nèi)容填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、整潔，字跡清晰，單價(jià)選用合理，小計(jì)、合計(jì)無(wú)誤。預(yù)算員需掌握微機(jī)應(yīng)用技能。3.按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，定額范圍內(nèi)的內(nèi)容不允許單獨(dú)列項(xiàng)，防止少算、漏算，同時(shí)防止巧立名目，高估冒算，預(yù)算誤差率應(yīng)控制在____%以內(nèi)。(四)編制概預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以收到批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按以下時(shí)間提交預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）：____公共建筑(五)變更洽商辦理及申報(bào)：1.恰當(dāng)反映工程造價(jià)，及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，增減須先辦洽商，變更洽商須增減預(yù)算，遵循不簽洽商不施工原則。2.投標(biāo)包干工程，需做包干內(nèi)外的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.洽商變更記錄完整，詳細(xì)說(shuō)明數(shù)量、規(guī)格尺寸、變更理由和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)附圖，包括因洽商變更引起的其他損失和處理方法，以及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)、埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)）的費(fèi)用洽商。4.洽商變更經(jīng)甲方確認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，以便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目相同。(六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)：1.新技術(shù)、新材料或材料預(yù)算價(jià)格缺項(xiàng)，編制預(yù)算時(shí)可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整。2.甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格需書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)，方可購(gòu)入并調(diào)整預(yù)算。3.竣工結(jié)算時(shí)，暫估價(jià)項(xiàng)目應(yīng)按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，不得以暫估價(jià)作為結(jié)算價(jià)。(七)竣工結(jié)算：(一)竣工結(jié)算為企業(yè)收入的最終確認(rèn)，各項(xiàng)目部需及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。2.概算書(shū)、變更洽商、增減預(yù)算已完