2024年危險辨識和風(fēng)險評價管理制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年危險辨識和風(fēng)險評價管理制度范本為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行，提升對事故的預(yù)防能力和對重大危險源的控制能力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，并消除事故隱患，我公司特此制定并頒布了以下制度：一、公司危貨運輸專職安全員將承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價工作，并對所確定的重大危險源進(jìn)行審核批準(zhǔn)。二、安全員需負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的危險源排查、識別工作，并實施相應(yīng)的管理措施。車隊則需負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價及確定過程，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合并參與實施。三、危險源識別范圍將涵蓋以下三個方面：1.本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能產(chǎn)生的危險源。2.所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能產(chǎn)生的危險源。3.在進(jìn)行危險源識別時，需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、未來三個時間維度。四、危險源的識別方法將采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員協(xié)同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別與觀察。五、風(fēng)險評價將采用LEC評估方法，該方法綜合考慮了事故發(fā)生的可能性、人員暴露于危險環(huán)境的頻率以及事故可能產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性等因素。通過“評分”和對比的方式，對作業(yè)環(huán)境的潛在危險性進(jìn)行簡易評價。六、車隊安全員將依據(jù)本程序規(guī)定，組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，以確定重大危險源，并制定相應(yīng)的控制措施。七、關(guān)于重大危險源的管理，公司將采取以下措施：1.公司及各部門將分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2.制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度，確保管理工作的有序進(jìn)行。3.建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬，各部門需每月進(jìn)行重大危險源辨識評價，并上報公司。4.對識別出的重大危險源，各部門需編制安全專項施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報安全經(jīng)理審批。5.在施工前，各部門需對確定的重大危險源進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。6.設(shè)置專人負(fù)責(zé)對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并保留監(jiān)控檢查記錄。車隊將由車隊隊長每周組織一次安全檢查，并保留檢查記錄。7.各部門將成立以隊長為組長的救援搶險隊伍，并在生產(chǎn)現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。2024年危險辨識和風(fēng)險評價管理制度范本（二）班組長的職責(zé)1.危險源控制管理：負(fù)責(zé)全面管理本班組的危險源，深入了解各級危險源的控制要求，并督導(dǎo)所有崗位人員（含自身）嚴(yán)格執(zhí)行危險源檢查制度。2.隱患整改與上報：確保本班組查出的隱患得到及時整改，若當(dāng)班無法完成整改，應(yīng)立即上報至車間，并立即采取有效臨時措施以防止事態(tài)擴大。3.責(zé)任承擔(dān)：對危險源檢查、隱患整改及信息反饋中的失誤負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此引發(fā)的各類事故責(zé)任。崗位操作人員的職責(zé)1.檢查控制措施：必須熟練掌握本崗位危險源的檢查控制措施，如實記錄當(dāng)班檢查情況，嚴(yán)禁任何形式的弄虛作假。2.隱患上報與整改：一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即上報班組并積極參與整改工作。對于無法立即整改的隱患，應(yīng)采取臨時有效措施，確保安全。3.責(zé)任追究：對因個人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改及臨時措施采取等方面的延誤或弄虛作假，導(dǎo)致危險源失控并發(fā)生事故的行為，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。有關(guān)職能部門的職責(zé)一、各級安全管理部門1.管理推動：督促本單位實施危險源分級控制管理，制定并執(zhí)行相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理工作。2.系統(tǒng)分析與控制：組織對各級危險源的危險因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，推廣控制技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化和完善危險源控制管理體系。3.辨識結(jié)果管理：分級負(fù)責(zé)危險源辨識結(jié)果的驗收、升級、降級及撤點、銷號審查工作。4.現(xiàn)場檢查與信息管理：定期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）危險源控制情況，負(fù)責(zé)危險源控制點的信息管理，并按期填報隱患匯總表。5.隱患處理與報告：督促檢查各級對隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告，并對危險失控引發(fā)的傷亡事故組織調(diào)查分析，查清責(zé)任人并上報。6.考核與責(zé)任追究：按照本規(guī)定進(jìn)行危險管理考核，對因部門工作失誤或延誤導(dǎo)致的危險源漏定、失控及相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。二、總公司職能部室1.辨識結(jié)果審查與控制：參與A級危險源辨識結(jié)果的審查，并在職權(quán)范圍內(nèi)組織實施相應(yīng)危險源的控制管理。2.定期檢查與隱患處理：負(fù)責(zé)分管危險源的定期檢查，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患，接到報告后應(yīng)及時安排處理。3.責(zé)任追究：對因部門工作延誤導(dǎo)致的危險源失控或引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。三、分公司有關(guān)科室1.辨識結(jié)果審查與檢查：了解本單位危險源分布情況，參與A、B級危險源辨識結(jié)果的審查