知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或者工業(yè)經(jīng)濟(jì)的，它是隨著全球經(jīng)濟(jì)在知識(shí)環(huán)境影響下不斷高速發(fā)展得到的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中立于不敗之地，就必須打破以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式為基準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理方法，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備和更新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)經(jīng)濟(jì)模式為中心的新型財(cái)務(wù)模式，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理水平，才能配合企業(yè)贏得優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景和特征所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)上指的是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)，以腦力勞動(dòng)為主體的新型經(jīng)濟(jì)模式，在目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了主導(dǎo)地位。換句話來(lái)說(shuō)，實(shí)體資產(chǎn)即物質(zhì)資源不再是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，知識(shí)資產(chǎn)的逐步壯大說(shuō)明了它將有對(duì)前者取而代之的一天。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的重要性。在各行各業(yè)里，只有掌控了該行業(yè)最頂尖的知識(shí)技術(shù)和研究結(jié)果，才能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的佼佼者。在此背景下，企業(yè)里以知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資是提升自身綜合實(shí)力的常規(guī)操作，更是現(xiàn)代企業(yè)向信息化和數(shù)字化發(fā)展的體現(xiàn)，具體如下：高智商體現(xiàn)。正如知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義所指，它是一種以腦力勞動(dòng)為主體的新型經(jīng)濟(jì)模式，腦力不僅是主體，更是高智商的體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，腦力的發(fā)展展示的是人類社會(huì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化鏈條。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的本質(zhì)是以物易物，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是把物置換成通過腦力勞動(dòng)得到的知識(shí)，利用舊知識(shí)發(fā)展成為新知識(shí)，再發(fā)展成為新新知識(shí)，這就是一種系列產(chǎn)業(yè)鏈條?？沙掷m(xù)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展是符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略特征，以知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)主體，符合綠色生態(tài)條件，沒有污染和能源消耗。全球化流通。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是全球化經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展而來(lái)的，在摒棄了以物易物的缺點(diǎn)后，知識(shí)資產(chǎn)的流通不需要任何阻礙，任何時(shí)候在任何地區(qū)都可以進(jìn)行暢通的交流。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)流通的主體為知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)，其成交價(jià)值和成本投入的計(jì)量并沒有有形資產(chǎn)的固定標(biāo)準(zhǔn)，具有不穩(wěn)定性，導(dǎo)致其交易風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)打破了商品實(shí)體化的界限，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)交易中所涉及的時(shí)間空間阻礙在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式里都不復(fù)存在。因此在此背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門面臨的貿(mào)易范圍變成了全世界。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要為此學(xué)習(xí)和了解全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)，收集不同地區(qū)的貿(mào)易信息和財(cái)務(wù)知識(shí)，不同企業(yè)的注意事項(xiàng)等等。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接帶動(dòng)了電子商務(wù)這項(xiàng)新型經(jīng)營(yíng)模式的崛起，它的特別之處在于把商品銷售的環(huán)節(jié)從生產(chǎn)者、中間商、分銷商、零售商、消費(fèi)者等多種環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化至生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間直接交易，簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式受到了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的喜愛，已成為當(dāng)下大熱的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作也因此而減輕。(三)知識(shí)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，隨著經(jīng)濟(jì)模式的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所提升。由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，金融行業(yè)、銀行業(yè)、企業(yè)都在承受著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，讓企業(yè)的投資效果充滿了不確定性。三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理觀念過時(shí)第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)觀念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式里，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠有形資產(chǎn)的管理和投資，市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)以是實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，往往通過生產(chǎn)或低價(jià)購(gòu)買實(shí)體貨物進(jìn)行銷售后獲取企業(yè)效益。在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作便以有形資產(chǎn)的管理為主，逐漸形成了固化的財(cái)務(wù)管理觀念。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種新的經(jīng)濟(jì)模式漸漸崛起，實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)效益已遠(yuǎn)比不上以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才發(fā)展等為代表的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念依舊一成不變，不及時(shí)地把工作重心和企業(yè)未來(lái)目標(biāo)從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移至無(wú)形資產(chǎn)管理，那么無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估，形成錯(cuò)誤的資本價(jià)值評(píng)估觀念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)容進(jìn)行了錯(cuò)誤的指引，最終影響了企業(yè)的整體發(fā)展。第二，企業(yè)高層決策者的財(cái)務(wù)觀念無(wú)法與財(cái)務(wù)管理人員融為一體。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)高層決策者是決定企業(yè)前進(jìn)方向和發(fā)展內(nèi)容的主要力量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，即使某些財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)觀念能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變，但如果他們無(wú)法讓企業(yè)高層決策者認(rèn)同和執(zhí)行新觀念，企業(yè)的發(fā)展依然是處于倒退階段的。許多企業(yè)高層決策者并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。(二)財(cái)務(wù)管理制度陳舊和缺失首先，財(cái)務(wù)管理制度的陳舊。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度從公司開設(shè)的第一天使用至最后一天，期間從不做更新或修改，制度的內(nèi)容和框架十分簡(jiǎn)單，于公司的發(fā)展運(yùn)作毫無(wú)益處，形同一張廢紙，是徹頭徹尾的形式主義。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)好些，具備完整的架構(gòu)和內(nèi)容，但缺乏明確的分工和責(zé)罰，管理內(nèi)容也早已過時(shí)，不符合新型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不健全的財(cái)務(wù)管理制度只會(huì)讓企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏規(guī)范性，使起核心競(jìng)爭(zhēng)力失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有害。其次，財(cái)務(wù)管理制度的缺失。企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展往往離不開合理有效的管理制度來(lái)確保工作落實(shí)到位，尤其在市場(chǎng)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)入了過渡階段，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能為企業(yè)穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并未設(shè)置相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，一切讓老板說(shuō)了算，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少制度約束，缺乏有效的信息反饋，財(cái)務(wù)核心機(jī)密甚至有泄露的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)發(fā)展的決策，最終讓企業(yè)陷入無(wú)法經(jīng)營(yíng)自救的地步，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的潮流中被市場(chǎng)淘汰。(三)財(cái)務(wù)人才配備不到位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平?jīng)Q定了其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的敏感性和對(duì)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，因此要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，能夠熟練掌握市場(chǎng)狀況和財(cái)會(huì)知識(shí)為企業(yè)高層決策者提供有效意見和建議，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下保駕護(hù)航。然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，因迷信“老會(huì)計(jì)”經(jīng)驗(yàn)豐富，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人都屬于年齡偏大的老派傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員，不愿意學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)知識(shí)和留意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)發(fā)揮科學(xué)的指導(dǎo)作用。同時(shí)，由于老派傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員往往只承擔(dān)做賬報(bào)稅工作，不參與企業(yè)高層決策者關(guān)于公司發(fā)展方針的討論，更是無(wú)法在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下第一時(shí)間幫助公司提出精準(zhǔn)有效的發(fā)展方向建議，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。(四)面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)差第一，企業(yè)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，外部市場(chǎng)里會(huì)存在著比以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更多的影響因素，包括國(guó)內(nèi)外處于動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、企業(yè)之間的合作與聯(lián)系、不同背景的資本投入市場(chǎng)的影響等等。由于經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了變化，上述因素都有可能因?yàn)槟骋粋€(gè)細(xì)節(jié)的變動(dòng)而影響了企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要有一定的敏感度和反應(yīng)能力，及時(shí)地做好應(yīng)對(duì)策略。第二，企業(yè)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。自從國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展的信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境則成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新陣地。網(wǎng)絡(luò)實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)交易的新平臺(tái)，尤其在這個(gè)新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)、貨品等不再是實(shí)體資產(chǎn)，而是成為了可在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行交易的無(wú)形資產(chǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行會(huì)計(jì)信息匯總、傳輸和分析，做好財(cái)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化的準(zhǔn)備。四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措(一)轉(zhuǎn)變過時(shí)財(cái)務(wù)觀念，培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更傾向于看重有形資產(chǎn)和短期效益。然而，如今已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的財(cái)務(wù)理念是無(wú)法支撐企業(yè)今后的發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)觀念，培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為重要。首先，改變資產(chǎn)管理理念。也就是說(shuō)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)從有形資產(chǎn)改為無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的范圍非常廣泛，包括金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才資源、著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，屬于沒有物質(zhì)實(shí)體卻有著法定權(quán)利或技術(shù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值判定決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)真實(shí)的無(wú)形資產(chǎn)信息進(jìn)行有效支持和保障，利用財(cái)會(huì)知識(shí)科學(xué)管理企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)高層決策者提供有用的經(jīng)濟(jì)信息用于商業(yè)決策。其次，重視知識(shí)資本管理理念。相比起傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式只是個(gè)新興階段，它將有很長(zhǎng)一段時(shí)間一直占據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要地位。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須時(shí)刻關(guān)注知識(shí)資本的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，高度重視其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式或盈利模式帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)多關(guān)注同行或其他行業(yè)中成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自身的可持續(xù)發(fā)展。最后，融合企業(yè)高層決策者與財(cái)務(wù)管理部門人員的財(cái)務(wù)觀念。兩者之間奉行多溝通多交流，堅(jiān)持以人為本的原則，從源頭上提升對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)知，熟悉財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，積極開展財(cái)務(wù)管理工作，提升競(jìng)爭(zhēng)與合作的有效性。(二)摒棄陳舊的財(cái)管制度，建立和健全新型財(cái)務(wù)管理制度正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門自動(dòng)進(jìn)入規(guī)范管理的軌道，一旦確立了固定的管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，那么每位員工都可依照規(guī)定開展自身的業(yè)務(wù)工作，從源頭上提升了員工的工作效率。在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部，從出納轉(zhuǎn)款到會(huì)計(jì)做賬，都可在制度的細(xì)節(jié)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間，從計(jì)劃預(yù)算到執(zhí)行落實(shí)再到風(fēng)險(xiǎn)控制，都可在制度下減少浪費(fèi)在財(cái)務(wù)流程上的時(shí)間，讓員工專注于項(xiàng)目本身，快速有效地拿下項(xiàng)目。每一套財(cái)務(wù)管理制度都必須定期進(jìn)行討論和更新，肯定和保留制度的優(yōu)點(diǎn)，摒棄和修改制度里在實(shí)際運(yùn)作出現(xiàn)的問題，取其精華去其糟粕，爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。(三)重視人才儲(chǔ)備，打造財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍重視財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)和管理，是打造一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍的前提。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源也是知識(shí)資產(chǎn)當(dāng)中的一種。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是需要人才進(jìn)行推進(jìn)和實(shí)施的，其工作質(zhì)量和效果最終取決于人才的能力。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的要求并不僅限于單純的報(bào)稅做賬，而是要求財(cái)務(wù)人才既能對(duì)內(nèi)處理好財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通與合作，又能對(duì)外處理好企業(yè)與客戶、銀行、稅務(wù)人員等復(fù)雜關(guān)系，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與溝通協(xié)商執(zhí)行力兩者缺一不可。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的原則，重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和配備，招攬有才干有學(xué)識(shí)的人才，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還要從金融、法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不同方面為財(cái)務(wù)人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和理財(cái)策略；二是建立創(chuàng)新型的企業(yè)收入再分配方式，改變財(cái)務(wù)人員以往按照工作量進(jìn)行收入分配的模式，更新為以創(chuàng)造價(jià)值的比例進(jìn)行再分配，激發(fā)人員的工作積極性，降低了人才的流失率。(四)加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用于各行各業(yè)中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)加盟。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部均可適用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并與企業(yè)其他部門工作接軌，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。一旦網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)徹底落實(shí)，企業(yè)的信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步在平臺(tái)上進(jìn)行整合，使公司預(yù)算和結(jié)算操作更快速和更準(zhǔn)確，而系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)可以保證其一致性和實(shí)時(shí)性。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)便可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂單，合同交易，網(wǎng)上投資等，減輕了員工的工作量。值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終存在著安全風(fēng)險(xiǎn)問題，在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管控力度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免企業(yè)核心資料流出。(五)創(chuàng)新企業(yè)融資方式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)常見的融資行為成本明顯得到了下降，是企業(yè)擴(kuò)展融資渠道的好時(shí)機(jī)。資金就如同企業(yè)的血管，資金不足企業(yè)便容易陷于無(wú)法動(dòng)彈的狀態(tài)。因此，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的紅利，做好融資擴(kuò)展規(guī)劃，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)融資。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的融資行為本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，加上我國(guó)法律法規(guī)存在一定的漏洞，企業(yè)無(wú)法在法律里得到全面的保障。因此，為了盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，確保企業(yè)在融資行為中出現(xiàn)的損失可控。(六)學(xué)習(xí)知識(shí)資本的理論知識(shí)，研究相關(guān)成功案例在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，國(guó)內(nèi)外短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)了不少企業(yè)轉(zhuǎn)型為知識(shí)型企業(yè)的成功案例，值得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的學(xué)習(xí)和借鑒。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，以知識(shí)資產(chǎn)為重的企業(yè)仍是新鮮事物。在此領(lǐng)域，如今仍未形成一套相