督導(dǎo)崗位職責(zé)（31篇）

督導(dǎo)崗位職責(zé)（31篇）督導(dǎo)崗位職責(zé)（精選31篇）督導(dǎo)崗位職責(zé)篇11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域華為市場(chǎng)拓展、客戶開發(fā)工作。2、完成所轄區(qū)域的華為產(chǎn)品銷售任務(wù)。3、及時(shí)跟進(jìn)客戶提升計(jì)劃和市場(chǎng)終端工作。感悟要求：1、吃苦耐勞，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2、善于與人交流，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力親和力，樂于學(xué)習(xí)，樂于接受挑戰(zhàn)。3、大專以上學(xué)歷（其他能力較強(qiáng)者可適當(dāng)放寬要求、4、對(duì)通訊行業(yè)有一定了解5、快樂，健康，積極，樂觀。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇21、根據(jù)公司制定年度指標(biāo)協(xié)助部門經(jīng)理制定區(qū)域各店月度指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶運(yùn)營管理（人員、貨品、場(chǎng)地規(guī)劃、3、負(fù)責(zé)提升客戶銷售業(yè)績、人員技能、貨品知識(shí)等；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶按照公司經(jīng)營管理方針約束和管理區(qū)域門店；5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶門店形象、陳列等嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶銷售業(yè)績的達(dá)成；7、幫助客戶解決經(jīng)營難題，與店長保持溝通和對(duì)接；8、定期出差巡店；9、協(xié)助制定區(qū)域內(nèi)店鋪活動(dòng)策劃及落地執(zhí)行，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和帶教；10、定期匯報(bào)工作；11、組織和培訓(xùn)店鋪人員；12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。任職要求：男女不限，三年以上服裝品牌區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端門店管理有清晰的認(rèn)識(shí)和專業(yè)的功底；能適應(yīng)不定期出差，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，能看透數(shù)據(jù)背后隱藏的問題點(diǎn)，且有較高的職業(yè)素養(yǎng)，以身作則，責(zé)任心強(qiáng)；福利制度：孝心工資：百善孝為先，入職第四個(gè)月開始，員工所得工資5%+公司5%（員工所得工資、=孝心工資，孝心工資打入員工父母賬戶員工生日：每月定期舉辦公司員工生日會(huì)，致以員工最真誠的祝福，生日當(dāng)天由部門主管端上一碗香噴噴的長壽面愛心工資：入職第四個(gè)月開始，工資在5001以下的，公司額外補(bǔ)助當(dāng)月工資的10%，5001———10000元的，公司額外補(bǔ)助當(dāng)月工資的5%暑假班：每年暑假都會(huì)義務(wù)舉辦“暑期夏令營”活動(dòng)，將您的孩子接過來，送他們?nèi)ブ膰鴮W(xué)學(xué)校，接受中國儒家文化的教育和熏陶，讓孩子們更早的懂得“做人做事”的道理！學(xué)習(xí)期間，公司派專人全程陪護(hù)，負(fù)責(zé)孩子的學(xué)習(xí)和生活！免除您許多的后顧之憂！公司有自己的健身房，運(yùn)動(dòng)器材，一應(yīng)俱全，供你強(qiáng)壯體魄！公司擁有自己的“圖書室”，還會(huì)定期舉辦大型的“培訓(xùn)活動(dòng)”，擴(kuò)充視野，活化思維，規(guī)劃未來！督導(dǎo)崗位職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域范圍內(nèi)店鋪的銷售管理工作2、監(jiān)督所轄區(qū)域范圍內(nèi)門店員工的培訓(xùn)，工作考核等3、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面形象的維護(hù)。4、根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇41、善于分析顧客的購物心理，具備將產(chǎn)品的賣點(diǎn)和顧客需求巧妙地結(jié)合起來的本領(lǐng)，自身屬于零售高手；2、負(fù)責(zé)新開店鋪的帶店、支持工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)銷售技巧與現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，直到店鋪趨于穩(wěn)定化；3、協(xié)助指導(dǎo)店柜銷售工作及將終端實(shí)戰(zhàn)銷售經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成銷售技巧課件授訓(xùn)；4、有效梳理店柜銷售問題，提出改進(jìn)方案，幫助提升店柜銷售；5、有效管理零售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同店鋪進(jìn)行分析、診斷并快速做出有效調(diào)整，能帶動(dòng)店鋪氛圍、達(dá)成和提升店鋪銷售業(yè)績；6、有效的掌握員工工作狀態(tài)的能力；7、負(fù)責(zé)收集商品及競品銷售信息，向公司提供合理的商品調(diào)整建議及配貨建議；任職要求：1、有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)銷售技巧和帶店能力，以及銷售培訓(xùn)能力，能獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課件，并對(duì)品牌風(fēng)格定位有良好的理解認(rèn)知能力；2、性格樂觀開朗，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有事業(yè)心，能夠承受較大的工作壓力；3、有一定的審美能力，能適應(yīng)經(jīng)常出差；督導(dǎo)崗位職責(zé)篇5崗位職責(zé):1、幫助加盟商組織展開市場(chǎng)運(yùn)作,與銷售緊密配合,執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷活動(dòng)計(jì)劃,并做出相應(yīng)的分析與反饋;2、在售后部經(jīng)理的指導(dǎo)下,傳達(dá)產(chǎn)品上柜及陳列模式,并給予培訓(xùn)和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告和促銷計(jì)劃等各種活動(dòng)的執(zhí)行、定期店面回訪檢查,與負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的店面保持良好溝通并解決相關(guān)問題;任職資格:1、有珠寶門店督導(dǎo),店長,柜長工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;2、要求一定要有“客戶為先”的服務(wù)精神,一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā);3、熱愛工作,敬業(yè)、有責(zé)任心,樂于思考,善于溝通,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和控場(chǎng)能力,可適當(dāng)加班、出差者優(yōu)先。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇61.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量的全面檢查、控制，記錄檢查情況，綜合各部門服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的'考核資料。2.聽取收集客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的反映，調(diào)查、分析、檢查客人投訴的處理及發(fā)生的原因，定期編寫報(bào)表。3.負(fù)責(zé)作好酒店的重大督導(dǎo)工作，并做好總結(jié)匯報(bào)，跟查落實(shí)情況。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇7崗位職責(zé):1、針對(duì)營業(yè)部各級(jí)銷售人員進(jìn)行包括:產(chǎn)品宣導(dǎo)、路演、內(nèi)部定期培訓(xùn)、faq及所需材料的制作,檢查各級(jí)銷售人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉情況,推介材料講解的質(zhì)量等,組織材料分發(fā),產(chǎn)品預(yù)熱等。2、有效推動(dòng)公司營銷及各項(xiàng)政策方案的有效執(zhí)行,引導(dǎo)和幫助銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)各層級(jí)銷售人員業(yè)績和人力增長的督導(dǎo)推動(dòng)和人員考核,包括協(xié)助銷售組織發(fā)展的培訓(xùn)輔導(dǎo)、營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)追蹤、營銷活動(dòng)的策劃組織、營銷氛圍的營造推動(dòng),確保機(jī)構(gòu)經(jīng)營各項(xiàng)kpi目標(biāo)的達(dá)成。任職要求:經(jīng)濟(jì)類、金融類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,熟練使用辦公軟軟件(包括:文檔、表格、幻燈片制作等),熟練掌握日常辦公文檔的編輯使用、數(shù)據(jù)制表和統(tǒng)計(jì)、營銷課件的編寫與制作,基金、證券從業(yè)資格證優(yōu)先,對(duì)私募基金行業(yè)需非常了解,可獨(dú)立開展培訓(xùn)工作,溝通能力優(yōu)秀,本科及以上學(xué)歷,五年以上金融行業(yè)培訓(xùn)和督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇81、督導(dǎo)追蹤：根據(jù)任務(wù)目標(biāo)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度，檢查業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)跟蹤顧問業(yè)績狀況;2、氛圍營造：通過對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的追蹤，制作各階段業(yè)績分析報(bào)告和相關(guān)報(bào)表，播報(bào)實(shí)時(shí)業(yè)績及機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)等信息;定期向總公司報(bào)送/向分支機(jī)構(gòu)發(fā)布機(jī)構(gòu)戰(zhàn)報(bào)，營造營銷運(yùn)作氛圍，使各機(jī)構(gòu)及時(shí)全面了解整體業(yè)務(wù)達(dá)成情況，按照整體節(jié)奏推動(dòng)機(jī)構(gòu)落實(shí)重點(diǎn)工作;;3、出差督導(dǎo)：通過實(shí)地走訪以及各類資訊的收集整理，每月/季度提交經(jīng)營分析書面報(bào)告，幫助分支機(jī)構(gòu)診斷業(yè)務(wù)問題，提出績效改善計(jì)劃，協(xié)助策劃和組織營銷活動(dòng);4、負(fù)責(zé)各類競賽方案的推動(dòng)與督導(dǎo);5、負(fù)責(zé)外部中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估與維護(hù)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇9工作職責(zé):1.對(duì)各門店進(jìn)行管理及工作指導(dǎo)督促,經(jīng)營分析和達(dá)成本店的銷售任務(wù)。2.制定區(qū)域開發(fā)計(jì)劃,協(xié)助片區(qū)經(jīng)理制定、合理分配各門店銷售目標(biāo),確保公司銷售策略的'執(zhí)行。3.指導(dǎo)各門店會(huì)員開發(fā)、促銷活動(dòng)等一系列營銷活動(dòng)開展。4.日常巡店查核督導(dǎo),參加店長會(huì)議,指出門店存在問題并尋找解決方法。任職要求:1.熟悉藥品連鎖藥房業(yè)務(wù)流程,門店管理崗位任職滿2年以上;2.大專以上學(xué)歷,年齡25周歲以上;3.工作責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,服從公司安排;4.有大型藥店連鎖工作經(jīng)驗(yàn)者可放寬條件。5.待遇面談,具能力而定。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇10職責(zé)描述:1、總公司培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司落地的推動(dòng)與檢視;2、培訓(xùn)各條線在分公司及中支落地的輔導(dǎo)與檢視;3、培訓(xùn)指標(biāo)的追蹤、督導(dǎo),相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與分析、報(bào)告的制作;任職要求:1、金融、保險(xiǎn)、管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、兩年以上保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)歷,其中不少于1年以上保險(xiǎn)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn);3、熟練掌握辦公軟件技能,良好的數(shù)據(jù)處理與分析能力及報(bào)告撰寫能力;4、優(yōu)秀的組織與人際溝通力能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,知名保險(xiǎn)公司工作經(jīng)歷與督導(dǎo)崗位職責(zé)篇11一、基本工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。4、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況。6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況。8、店鋪督導(dǎo)不斷的透過巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。10、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪狀況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。12、舉行各門店店長例會(huì)、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。二、市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周狀況制定本周工作計(jì)劃(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜)。2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、周三查看店面并與各店的店長開小例會(huì)，總結(jié)上周的貨品、人員、活動(dòng)狀況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果狀況。4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備狀況，活動(dòng)準(zhǔn)備狀況及加班人員安排。6、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售狀況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。每周、每月都會(huì)根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對(duì)店面和人員作出考核管理，對(duì)其作出獎(jiǎng)懲。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇12培訓(xùn)督導(dǎo)1、負(fù)責(zé)對(duì)終端BA和店長進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn);2、定期巡店指導(dǎo)，有效的指導(dǎo)專柜BA的銷售技巧;3、定期了解終端店鋪銷售近況，給予有效的幫助并及時(shí)跟進(jìn);4、與所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端店鋪溝通合作，共同提升BA銷售能力;5、能夠獨(dú)立開展針對(duì)店面銷售技巧、貨品陳列技巧和心態(tài)引導(dǎo)為中心的各類專業(yè)培訓(xùn)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇13成功＝良好的態(tài)度＋良好的執(zhí)行力作為一名督導(dǎo)者，必須對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。對(duì)于員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。對(duì)分公司或你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時(shí)你又代表著手下員工的需要和要求。對(duì)顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司。作為一名稱職的督導(dǎo)員，必須掌握一定的早餐銷售能力。做到以下幾點(diǎn)才能獨(dú)立的輔導(dǎo)各新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入正軌銷售道路，成為一名真正成功的督導(dǎo)員：1、檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員銷售設(shè)備使用情況，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)銷售員正確使用各類銷售設(shè)備，對(duì)需要維修或更換設(shè)備查清核實(shí)情況，落實(shí)責(zé)任方并做好登記，并告知維修工，盡快解決。2、監(jiān)督檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員的銷售情況。（1）檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員及協(xié)助人員衣服，帽子，圍裙是否按公司規(guī)定進(jìn)行穿戴，如果違反則按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（2）檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員是否銷售過期或非本公司配送的產(chǎn)品，如有違反則按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（3）檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員銷售的產(chǎn)品是否加熱銷售，是否擺放整齊；銷售人員經(jīng)營態(tài)度是否合格，銷售環(huán)境是否干凈衛(wèi)生，督導(dǎo)必須嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，違反規(guī)定的一律按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（4）其他未列檢查事項(xiàng)以公司制度為準(zhǔn)。3、指導(dǎo)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)銷售人員，協(xié)助銷售人員提高產(chǎn)品銷售和服務(wù)質(zhì)量。（1）督導(dǎo)員在巡查過程中要不斷地培訓(xùn)銷售人員提高銷售技巧和服務(wù)水平，使網(wǎng)點(diǎn)銷量達(dá)到最大化。（2）督導(dǎo)員需密切關(guān)注自己轄區(qū)范圍內(nèi)銷售員的銷售情況(掌握他們的銷售量，了解他們的想法，意見，要求)，對(duì)銷量好的網(wǎng)點(diǎn)，要給予充分肯定和表揚(yáng)促使他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取把銷量上升到一個(gè)新的臺(tái)階；對(duì)銷量差的網(wǎng)點(diǎn)，要不斷鼓勵(lì)，激勵(lì)他們的銷售熱情，并進(jìn)行長期的跟蹤服務(wù)。對(duì)其銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷售分析（消費(fèi)群體分析，銷售員本身的銷售技巧，服務(wù)態(tài)度），找出相應(yīng)的對(duì)策改變銷售狀況，提高網(wǎng)點(diǎn)銷量。（3）與網(wǎng)點(diǎn)密切保持聯(lián)系，建立網(wǎng)點(diǎn)員工資料檔案。（4）維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)銷售的正常營業(yè)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)員工處理好與相關(guān)部門（城管，環(huán)衛(wèi)，交警）的關(guān)系和矛盾。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇14一、教學(xué)督導(dǎo)室主任崗位職責(zé)1、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)室工作。2、起草教學(xué)督導(dǎo)室工作計(jì)劃，組織開展學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作。3、定期向?qū)W院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作狀況，向有關(guān)部門反饋被督導(dǎo)對(duì)象的意見和推薦。4、持續(xù)與教務(wù)處、人事處、學(xué)工處等單位及各系部的有效溝通，交流有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)的資料和信息。5、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、督導(dǎo)科科長崗位職責(zé)1、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)科工作。2、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和教學(xué)督導(dǎo)組，組織開展教學(xué)督導(dǎo)日常工作。3、組建和管理教學(xué)信息員隊(duì)伍，組織開展信息員培訓(xùn)，組織開展課堂教學(xué)效果學(xué)生測(cè)評(píng)工作。4、組織好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總和檔案管理工作5、完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作三、教學(xué)督導(dǎo)室干事(秘書)崗位職責(zé)1、在督導(dǎo)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，參與學(xué)校的教學(xué)督導(dǎo)工作。2、協(xié)助科長做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。3、參加教學(xué)督導(dǎo)有關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，起草教學(xué)督導(dǎo)工作的相關(guān)文件資料，整理教學(xué)督導(dǎo)工作文件、資料，并及時(shí)歸檔。4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總工作。5、完成科長交辦的其他工作。四、教學(xué)督導(dǎo)室干事崗位職責(zé)1、錄入、打印、送(寄)發(fā)教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見。2、做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總工作，協(xié)助完成教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作。3、整理并保管好教學(xué)督導(dǎo)工作文件、資料，建立督導(dǎo)工作檔案。4、協(xié)助做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。5.完成科長交辦的其他工作。五、教學(xué)督導(dǎo)組組長崗位職責(zé)1、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組工作2、制定教學(xué)督導(dǎo)組工作計(jì)劃，并定期總結(jié)，及時(shí)提出建設(shè)性的整改措施;組織教學(xué)督導(dǎo)組開展任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，起草教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見。3、按學(xué)院要求組織開展專家調(diào)研活動(dòng)，并提出指導(dǎo)性推薦。4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組專家隊(duì)伍的組織管理工作，并對(duì)教學(xué)督導(dǎo)組專家的聘任與解聘提出推薦。5、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù)。六、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)1、在教學(xué)督導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展督教、督學(xué)和督管工作2、制定教學(xué)督導(dǎo)個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，做好總結(jié)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出建設(shè)性的整改措施。3、用心參加任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，參加學(xué)院組織的專家調(diào)研和有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作，并及時(shí)提出相關(guān)的意見和推薦。4、參加教學(xué)督導(dǎo)組工作會(huì)議，匯報(bào)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，參與學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見等教學(xué)督導(dǎo)相關(guān)文件資料的起草、討論工作。5、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇151、協(xié)助銷售中心進(jìn)行年度預(yù)算指標(biāo)制定，過程分析及風(fēng)險(xiǎn)把控；2、階段性銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析；3、根據(jù)公司績效考核政策執(zhí)行銷售團(tuán)隊(duì)考核工作；4、協(xié)助銷售總監(jiān)完善和提高銷售流程效率，保證銷售管理工作的高效運(yùn)作；5、協(xié)助銷售總監(jiān)修訂和完善公司管理制度、銷售管理制度及相關(guān)政策，并確保貫徹執(zhí)行；6、協(xié)助銷售中心總監(jiān)進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)及引導(dǎo)工作；7、就重大問題經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；8、其他日常銷售運(yùn)營管理工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作督導(dǎo)崗位職責(zé)篇16運(yùn)營督導(dǎo)崗位職責(zé)1.定期組織店員培訓(xùn)、召開或參加例會(huì)。2.根據(jù)具體市場(chǎng)活動(dòng)方案，完成、推廣公司或單店的市場(chǎng)活動(dòng)細(xì)則，并對(duì)具體活動(dòng)進(jìn)行跟蹤。3.收集競爭情報(bào)，進(jìn)行市場(chǎng)資料整理、分析、定期作出綜述性匯報(bào)。4.定期巡店，做好日常監(jiān)督工作。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇17工作職責(zé):1、針對(duì)少兒編程新授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);2、依據(jù)公司制度和流程開展全國各授權(quán)校區(qū)的相關(guān)運(yùn)營支持工作,對(duì)全國授權(quán)校區(qū)運(yùn)營指標(biāo)把控和監(jiān)管;3、針對(duì)問題校區(qū),制定相應(yīng)的解決方案,為校區(qū)提供系統(tǒng)、有效的培訓(xùn);4、校區(qū)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉、分享、復(fù)制及落地;5、保持與各校區(qū)的日常溝通,根據(jù)校區(qū)運(yùn)營情況及時(shí)給予指導(dǎo)意見,協(xié)調(diào)校區(qū)與集團(tuán)總部之間的各項(xiàng)工作;6、校區(qū)運(yùn)營過程的質(zhì)量督導(dǎo),傳達(dá)集團(tuán)總部的各項(xiàng)政策,并監(jiān)督考核授權(quán)機(jī)構(gòu)的實(shí)施。任職要求:1、有教育行業(yè)背景,熟悉國內(nèi)外steam教育領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)向,掌握教育新的發(fā)展趨勢(shì)及理念;2、有連鎖加盟運(yùn)營行業(yè)2年以上經(jīng)驗(yàn),熟悉運(yùn)營流程;3、有強(qiáng)資源整合力,有較強(qiáng)的文字功底和文案包裝能力,訴求精準(zhǔn)到位,有創(chuàng)造力和感染力;4、有責(zé)任心,主動(dòng)性強(qiáng),善于獨(dú)立分析和解決問題。時(shí)間管理、任務(wù)和目標(biāo)管理能力佳;5、擅長與人溝通,有良好的談判、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;6、具有開拓精神,抗壓力強(qiáng),善于自我管理。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇18督查公司有關(guān)的營銷計(jì)劃和營銷政策，貫徹執(zhí)行狀況;2、傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化、會(huì)議精神、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素;3、促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平;4、引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化、科學(xué)化的管理;5、協(xié)助和支持營銷一線，解決一些具體實(shí)際的問題;6、收集、整理、分析市場(chǎng)信息，為公司制定營銷政策帶給依據(jù);7、督查各片區(qū)市場(chǎng)管理人員具體工作落實(shí)狀況。二、工作要點(diǎn)1、專賣店考核要求;2、考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé);3、考查代理商及(店)的店鋪力、向心力、經(jīng)營潛力、資金實(shí)力、管理潛力及信譽(yù)度;4、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析，收集、整理對(duì)手品牌的信息與資料，并提出下一步市場(chǎng)拓展或管理計(jì)劃。三、工作職責(zé)A、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求1、熟練掌握專賣店考核的資料和評(píng)分細(xì)則;2、用心宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性;3、根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn);4、組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;5、協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理，使之到達(dá)考核要求;6、定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否到達(dá)考核要求。B、對(duì)市場(chǎng)片管員工作考核1、認(rèn)真了解各市場(chǎng)片管員是否履行其工作職責(zé);2、檢查所管的自營店總體營運(yùn)狀況;3、督查所管轄的代理店總體營運(yùn)狀況;4、定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況;5、對(duì)市場(chǎng)管理有無提出新思路、新措施;6、遵守營銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度;7、平時(shí)生活狀況(不亂吃、亂拿代理商?hào)|西);8、收集、整理、分析區(qū)域市場(chǎng)信息(市場(chǎng)、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營銷公司;9、對(duì)公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況。C、對(duì)代理商的考察1、了解代理商的忠誠度、信譽(yù)度;2、了解代理商的基本資料;3、了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營潛力、管理潛力如何;4、督查該店總體營運(yùn)狀況;5、對(duì)公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況;6、對(duì)該市場(chǎng)基本狀況了解(商業(yè)街、競爭品牌、購買力、購物水平等狀況);7、并提出該市場(chǎng)下一步的工作思路(整改意見、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢(shì));8、對(duì)公司(辦事處)提出推薦和要求。D、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查和分析(競爭品牌)1、同類競爭品牌數(shù)量、形象，價(jià)格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況;2、了解各品牌促銷狀況，對(duì)我們的經(jīng)營有無影響;3、了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體、效果、資金投入);4、提出該市場(chǎng)下一步廣告投放的計(jì)劃。E、做好市場(chǎng)巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：1、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人文地理環(huán)境的表述2、專賣店的基本狀況并附帶照片3、自營店和代理商總體營運(yùn)狀況;4、專賣店庫存分析狀況;5、專賣店投資分析狀況;6、該市場(chǎng)的商圈分析和競爭對(duì)手狀況分析;7、對(duì)辦事處、營銷公司提出要求和推薦;8、指出所存在的問題，并提出整改計(jì)劃;9、總結(jié)。四、工作資料A、專賣店工作資料1、做神秘顧客。2、考察店員的導(dǎo)購水平、技巧、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷措施;3、提出一些不合理的要求，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象，如：打折、討價(jià)還價(jià)、要求贈(zèng)禮品等;4、檢查售后服務(wù)(做一刁難顧客)，提出一些不合理的要求;5、考查專賣店總體營運(yùn)狀況及拍照，拍照針對(duì)樣品擺設(shè)、貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、導(dǎo)購員形象、門頭、門面、庫房等照片;6、與代理商交流，主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題、支持力度，如：零售價(jià)格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時(shí)、片區(qū)主管的拜訪狀況、上一年的銷售狀況、本地競爭狀況、市場(chǎng)狀況、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計(jì)劃等;7、向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策，提高其用心性和信心;8、填寫一些基本表格(投資風(fēng)險(xiǎn)分析表、庫存分析表、商圈分析表、專賣店的意見表、考核表、專賣店檔案表格);9、對(duì)專賣店進(jìn)行整理，樣品擺設(shè)、裝飾品以及櫥窗布置、燈光的調(diào)整，導(dǎo)購員進(jìn)行基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)。B、商業(yè)圈工作資料1、熟悉地形，了解當(dāng)?shù)氐馁徫镏饕值?2、當(dāng)作消費(fèi)者，有選取地挑選幾家同類品牌專賣店進(jìn)行試買鞋;3、了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣、消費(fèi)購買潛力;4、主要競爭對(duì)手的狀況&形象&媒體投放&價(jià)位&款樣款式&商圈分布5、當(dāng)?shù)氐闹饕獜V告媒體及狀況6、畫商圈簡易圖C、總結(jié)1、小組人員進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行座談式講話，記錄一些每個(gè)人所到的不同點(diǎn)和共同點(diǎn);2、整理并修改文案，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇191、根據(jù)年度銷售目標(biāo)，分解各店鋪月度銷售目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。2、協(xié)助商品回款計(jì)劃，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。3、空白市場(chǎng)的拓展與開發(fā)；新開店零售跟進(jìn)工作，區(qū)域訂貨指標(biāo)的達(dá)成。4、競品調(diào)研和分析，收集反饋市場(chǎng)信息。5、區(qū)域中人、店、貨的管理與分析。6、負(fù)責(zé)店鋪貨品陳列。7、終端銷售技巧培訓(xùn)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇201、完成所管區(qū)域店鋪年度、季度、月度各項(xiàng)銷售指標(biāo)及管理指標(biāo)；2、心態(tài)積極、工作主動(dòng)熱情、充滿正能量，具有團(tuán)隊(duì)精神，不散播消極信息；3、負(fù)責(zé)管理督促、指導(dǎo)所管店鋪各崗位人員日常工作；4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域店鋪的貨品配發(fā)、銷售、調(diào)配、活動(dòng)促銷、周邊競品等信息反饋；5、與所管店鋪保持經(jīng)常性溝通，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行公司各項(xiàng)營銷政策及管理制度；6、負(fù)責(zé)店鋪人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高店長/客戶的經(jīng)營管理技能及導(dǎo)購員的專業(yè)銷售技能；7、合理安排所管區(qū)域工作，協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員考核，提出提升、降級(jí)與調(diào)動(dòng)建議；8、負(fù)責(zé)各終端店鋪日常銷售數(shù)據(jù)的管理，確保銷售數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)；9、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理做好店鋪開業(yè)、停業(yè)、關(guān)閉等事務(wù)處理工作；10、負(fù)責(zé)退換貨及質(zhì)量問題的處理與協(xié)調(diào)，做好顧客反饋信息的整理與調(diào)整；11、做好所管轄區(qū)店鋪的促銷活動(dòng)執(zhí)行，指導(dǎo)店長/客戶完成促銷活動(dòng)的實(shí)施，總結(jié)促銷活動(dòng)的結(jié)果；12、負(fù)責(zé)處理商場(chǎng)相關(guān)文件、通知、促銷活動(dòng)、員工人事管理等事項(xiàng)；13、負(fù)責(zé)與商場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)保持日常溝通，維護(hù)好對(duì)外關(guān)系；14、配合財(cái)務(wù)、人事行政做好部門內(nèi)員工工資結(jié)算和員工入離晉調(diào)退職手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作；15、監(jiān)督所管店鋪各項(xiàng)固定資產(chǎn)、設(shè)備的維護(hù)和保管工作；16、負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作，合理運(yùn)用激勵(lì)等手段，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇211、負(fù)責(zé)城域移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的測(cè)試和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；2、協(xié)助設(shè)計(jì)員完成資料整理、數(shù)據(jù)錄入和概預(yù)算等工作；3、負(fù)責(zé)移動(dòng)運(yùn)營商工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施及維護(hù)；4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的設(shè)備調(diào)測(cè)及相關(guān)工程。3移動(dòng)通信督導(dǎo)崗位職責(zé)1.具體組織執(zhí)行部門經(jīng)理下發(fā)的關(guān)于技術(shù)、設(shè)備和質(zhì)量管理方面的方針政策及規(guī)章制度；2.落實(shí)部門責(zé)任制，按照部門規(guī)程及實(shí)施細(xì)則組織規(guī)章并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；3.負(fù)責(zé)處理部門對(duì)外對(duì)內(nèi)的事務(wù)，處理工作中的重點(diǎn)問題；4.工作日常進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇221、熟悉公司所有項(xiàng)目工地的施工情況,并作詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、制度化。3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,消除隱患、杜絕事故發(fā)生。4、參與工程內(nèi)部驗(yàn)收,檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指出,填寫整改通知單并上報(bào)工程部。5、擁有兩年以上駕齡,駕駛技術(shù)嫻熟。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇23銷售督導(dǎo)1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域范圍內(nèi)店鋪的銷售管理工作2、監(jiān)督所轄區(qū)域范圍內(nèi)門店員工的培訓(xùn)，工作考核等3、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面形象的維護(hù)。4、根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇24崗位職責(zé):1、根據(jù)培訓(xùn)部和大區(qū)的要求,制定區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)培訓(xùn)部批準(zhǔn)后實(shí)施,2、定期組織區(qū)域培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;分析總結(jié)培訓(xùn)工作,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并提交分析報(bào)告,3、協(xié)助培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作,參與培訓(xùn)教材的編纂、整理和優(yōu)化工作。任職要求:1、專業(yè)不限,本科及以上學(xué)歷;2、有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;適應(yīng)出差。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇251、隨時(shí)把握市場(chǎng)大眾客層需求，及時(shí)了解當(dāng)今流程趨勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng)及需求；2、根據(jù)各店目標(biāo)市場(chǎng)定位，做好新品上市計(jì)劃，并對(duì)新品進(jìn)行合理計(jì)劃與分配；3、及時(shí)有效地針對(duì)季節(jié)商品，單款暢、滯銷情況分析與預(yù)測(cè)，并提出調(diào)整、改善措施；4、對(duì)各店商品補(bǔ)貨進(jìn)行分析、審核、指導(dǎo)，確保單店補(bǔ)貨的及時(shí)性